監(jiān)理在工程項目中有著十分重要的作用，幾乎每一項工程都需要工程監(jiān)理人員的協(xié)助才能穩(wěn)步而順利的進行。那么，如何有效的發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)項目管理中的作用呢？

1、監(jiān)理工程師具有相應(yīng)的素質(zhì)和條件
在工程項目施工過程中，監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)工作相當重要，它包含了對工程進度控制、工程質(zhì)量控制、工程造價控制以及合同管理、信息管理等方面的組織協(xié)調(diào)工作。
為了做好協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理工程師應(yīng)具備如下的素質(zhì)和條件：
監(jiān)理工程師除必須具有較高的本專業(yè)的技術(shù)水平外，還必須是一名懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng)濟、懂法律的，尤其是總監(jiān)理工程師必須是這方面的“全才”，這是做好協(xié)調(diào)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)。
監(jiān)理工程師必須具備良好的職業(yè)道德。目前，國內(nèi)建筑市場尚有不規(guī)范之處，少數(shù)人的守法觀念薄弱，不正之風猖獗，良好的職業(yè)道德和堅定的敬業(yè)精神是做好協(xié)調(diào)工作的思想基礎(chǔ)。
2、監(jiān)理工程師必須堅持原則
在工程監(jiān)理過程中，直接影響工程質(zhì)量、存在重大安全隱患等都是原則性的問題。偷工減料、使用不合格材料、不按施工規(guī)范要求施工、生產(chǎn)安全意識不強等都有可能直接影響工程質(zhì)量，造成安全隱患。
遇到這樣一來的情況，無論施工單位如何強調(diào)客觀因素，業(yè)主、熟人、朋友怎樣暗中講情，監(jiān)理人員決不能妥協(xié)和放之，不能可管可不管，而是必須管，管到位。

3、監(jiān)理工程師要把握工作的靈活性
在監(jiān)理工作實踐中，隨著建筑市場管理工作的不斷規(guī)范化和制度化，真正遇到原則問題的爭議不是太突出，因為，多數(shù)承包商和業(yè)主質(zhì)量安全意識還是比較強，基本能按照規(guī)范要求去做。
可能偶爾也會碰到個別的不正規(guī)的施工隊伍和素質(zhì)較差的業(yè)主，出現(xiàn)問題協(xié)調(diào)起來就比較困難。在監(jiān)理過程中會出現(xiàn)業(yè)主暗中講情、擔保；不按程序進行，業(yè)主與施工單位不經(jīng)過監(jiān)理就認可或確認某些問題等等。當然這些問題通常均與業(yè)主有關(guān)，處理不好，容易形成矛盾。因此，在協(xié)調(diào)這些問題時，要開動腦筋、靈活處理，避免把問題搞的僵化，而不易處理。
重視旁站監(jiān)理在質(zhì)量和工期中的地位。監(jiān)理工作僅僅信賴于試驗數(shù)據(jù)和測量信息是遠遠不夠的，測量數(shù)據(jù)的準確性控制及試驗數(shù)據(jù)的準確性是質(zhì)量控制中很重要的環(huán)節(jié)，要做好這兩項工作的同時必需加強質(zhì)量控制的現(xiàn)場監(jiān)理工作，要求監(jiān)理人員采取旁站、巡視和平行檢測等。
旁站監(jiān)理不僅要具備現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的相應(yīng)素質(zhì)，加強合同意識，避免想當然的人為因素，而且需吃透合同規(guī)定，避免出現(xiàn)問題撒手不及，要及時果斷地處理質(zhì)量的工期的矛盾。