歡迎來(lái)到OKR新動(dòng)能，“每天學(xué)一點(diǎn)OKR”，陪伴你一起學(xué)習(xí)如何落地OKR。

OKR到底為企業(yè)提供了什么價(jià)值？

OKR是一套嚴(yán)密的思考框架和持續(xù)的紀(jì)律要求，旨在確保全員緊密協(xié)作，把精力聚焦在促進(jìn)組織成長(zhǎng)可量化的貢獻(xiàn)上。

OKR是一套價(jià)值創(chuàng)造的工具，那么OKR到底為企業(yè)創(chuàng)造了哪些價(jià)值呢？

今天我們給出四個(gè)維度的建議：

第一，科學(xué)思維

OKR落地主要將一家公司的核心目標(biāo)浮出水面，并且深挖業(yè)務(wù)的本質(zhì)，探索戰(zhàn)略落地過(guò)程中的卡點(diǎn)，把這些卡點(diǎn)挖掘出來(lái)

第二，準(zhǔn)確溝通

讓每個(gè)人都知道什么是最重要的事情，大家能夠高度的聚焦，準(zhǔn)確的識(shí)別溝通在業(yè)務(wù)推進(jìn)過(guò)程中的那些卡點(diǎn)并且開創(chuàng)新路徑

第三，建立指標(biāo)

建立指標(biāo)體系體現(xiàn)出一家組織中的個(gè)體的結(jié)構(gòu)化思維，用來(lái)衡量進(jìn)度，測(cè)量文化的深入，對(duì)一家公司是極其重要的

第四，集中精力

體現(xiàn)在了聚焦和協(xié)同，各部門之間保持同步。讓資源有限的人力資本聚焦在那些為組織能夠提供價(jià)值的項(xiàng)目上，讓組織和個(gè)體之間保持上下左右有效的協(xié)同。第三期OKR教練認(rèn)證班正在火熱招募中，OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營(yíng)、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。