在這個經(jīng)濟(jì)逐漸高速發(fā)展的時代，人們對于積分制的運用十分廣泛，如人口積分制管理、教育積分制管理等，但最讓大家熟悉的莫過于消費積分。作為一種常見的刺激消費策略，積分已經(jīng)深度滲透在生活的方方面面。

勝意福利云員工體驗平臺，利用數(shù)據(jù)的中立性賦予企業(yè)管理的巨大彈性與想象空間，圍繞期望員工發(fā)生的核心行為，用積分的方式對員工的工作能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位的量化呈現(xiàn)，以此衡量每位員工的自我價值與能力，反映員工的付出與回報。

并將其積分與排名、員工福利動態(tài)關(guān)聯(lián)，搭建一套包含積分獲取、積分消耗和排行榜三個模塊的行之有效的積分閉環(huán)管理體系，正向激勵與引導(dǎo)員工的職業(yè)行為與思想，從而滿足企業(yè)目標(biāo)與員工自我價值實現(xiàn)高度統(tǒng)一的數(shù)字化管理需求。

Part?01
什么是福利積分

積分是企業(yè)直接發(fā)放到員工企業(yè)福利賬戶中的，用于訂單抵扣支付的通用虛擬幣。員工可以自主挑選心儀的商品和服務(wù)，并使用積分進(jìn)行兌換和購買，全平臺可用，靈活多變。

既支持定制策劃專屬福利積分方案，也可對接企業(yè)已有的積分獎勵體系，無論明星員工獎勵、培訓(xùn)積分、全勤表揚……讓企業(yè)福利的積分變得更有價值，有效引導(dǎo)員工行為。

通過積分的形式，支持多場景、高度靈活的福利發(fā)放和員工激勵，能夠同時實現(xiàn)企業(yè)福利支出有效管理和員工滿意度雙向指標(biāo)的提升。?

Part?02
勝意福利云積分化管理解決方案

積分獲取

全面激勵體系，企業(yè)員工激勵更高效

對于員工來說，逢年過節(jié)收到企業(yè)的年節(jié)禮品，早已是稀松平常之事，這種物質(zhì)激勵極易受時間因素而逐漸消散。相反，員工平時在工作中的努力，包括：員工轉(zhuǎn)正、職位晉升、績效突破等場景，卻極少收到企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，自然也無法達(dá)到真正提高員工的工作能動力的促進(jìn)作用。

真正的重塑員工體驗，并不只是將福利發(fā)放和獲取信息化、無紙化那么簡單，而是需要自下而上，從員工的角度出發(fā)，形成一種面向員工和團(tuán)隊賦能的文化，通過全方位的關(guān)懷、照顧和激勵機(jī)制，激發(fā)起員工內(nèi)在的自驅(qū)力和積極性，從而推動組織進(jìn)步。

在勝意福利云的積分化管理解決方案下，企業(yè)可通過福利預(yù)算、績效獎勵、即時認(rèn)可、文化活動、節(jié)約歸己、積分轉(zhuǎn)贈等六大積分獲取場景，將企業(yè)對于員工的關(guān)懷和激勵，融入員工職位晉升、業(yè)績突破等重要時刻，從而將企業(yè)的員工激勵機(jī)制全面落地，實現(xiàn)福利從傳統(tǒng)保障向價值激勵的轉(zhuǎn)變，支撐服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

積分來源

福利預(yù)算：根據(jù)企業(yè)福利預(yù)算，綜合員工個人數(shù)據(jù)，如工作年限、職務(wù)高低、學(xué)歷職稱等，由企業(yè)批量發(fā)放的普惠性福利積分。

績效獎勵：根據(jù)企業(yè)目標(biāo)及員工崗位績效考核成績，由企業(yè)在固定的考核周期內(nèi)，階段性向員工定向發(fā)放的獎勵性積分。

即時認(rèn)可：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部社區(qū)預(yù)先設(shè)定的積分規(guī)則，每個員工在職場社交范圍與既定權(quán)內(nèi)，對上級、對下級、對企業(yè)、對同事給予的認(rèn)可獎勵積分。

文化活動：參與企業(yè)特定文化活動，如積分紅包互動、拼手氣等，或競賽性項目，由企業(yè)定向獎勵積分。

節(jié)約歸己：對于因公出差過程中，在個人差旅標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的節(jié)省，按照企業(yè)節(jié)約歸己比例，以積分形式發(fā)放到個人賬戶。

積分轉(zhuǎn)贈：基于同事之間的暖心互動，支持同一法人單位下員工相互轉(zhuǎn)贈積分。

積分消耗

福利商品自主兌換，福利發(fā)放更透明

在過去的福利方案中，人力、行政和財務(wù)承擔(dān)著繁瑣的工作，包括供應(yīng)商選擇、福利規(guī)則制定、福利發(fā)放、報銷審核等，耗時耗力。企業(yè)發(fā)什么，員工領(lǐng)什么，參與度和選擇空間都很小，無法滿足差異化、個性化的員工福利需求。

在勝意福利云聚合的衣食住行游學(xué)娛豐富資源下，員工可以自主挑選心儀的商品和服務(wù)，并使用積分進(jìn)行兌換和購買。平臺商品100%低于主流電商價格，實現(xiàn)員工專屬特權(quán)，幫員工省錢就是好福利，讓員工感受到企業(yè)歸屬感。還適用于因公出差超標(biāo)付款等場景，讓員工在費用合規(guī)的前提下提升出行品質(zhì)。

福利消耗

彈性福利：整合知名互聯(lián)網(wǎng)消費場景，500+體驗時刻，超百萬SKU品牌商品，滿足員工衣食住行游學(xué)娛全方位需求，自主選擇兌換，激活積分池。

懲罰扣減：有獎有罰，當(dāng)員工工作過程與績效考核產(chǎn)生負(fù)面結(jié)果，企業(yè)或其上級可在權(quán)限內(nèi)扣分懲罰。

超標(biāo)自付：員工因公出差時，超越自身差旅標(biāo)準(zhǔn)的部分，可用積分進(jìn)行沖抵，在費用合規(guī)的前提下提升出行品質(zhì)。

員工排行榜

獨家福利體驗，推動福利管理創(chuàng)新

對福利官來說，通過積分發(fā)放的模式，能夠極大程度給予員工福利自由選擇的自主權(quán)，可以滿足不同員工對福利、關(guān)懷的多樣化需求。而要最大化放大員工激勵的效果，形成行之有效的積分閉環(huán)管理，通過一定的創(chuàng)意玩法加強(qiáng)福利發(fā)放的互動性和參與感，也同樣至關(guān)重要。

員工排行榜

積分體系的晉級制度往往伴隨著員工激勵，促進(jìn)員工的活躍度，福利云打造更有參與感的即時認(rèn)可和激勵，通過滿足員工在自我價值實現(xiàn)的心理需求，借良性的“攀比”對員工實現(xiàn)一個動態(tài)的引導(dǎo)，激發(fā)員工主觀能動性。

積分定制化

積分本質(zhì)上是數(shù)據(jù)，為了突出企業(yè)品牌形象，福利云支持積分名稱定制化，每個企業(yè)可以賦予積分特定的名稱，以建立更有差異化的文化感知。

聯(lián)系我們

在公眾號后臺回復(fù)“福利云”

即可獲取全新的一站式數(shù)字化全場景員工福利解決方案！