亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯認(rèn)為"成功的關(guān)鍵在于不斷學(xué)習(xí)，不斷探索新的思想和理念。"

讀書和學(xué)習(xí)，是獲取知識(shí)和取得成功的重要途徑。市場(chǎng)快速的變化和不確定性，需要企業(yè)家不斷更新自己的知識(shí)和思考方式。

閱讀經(jīng)典的商業(yè)書籍可以幫助企業(yè)家更好地了解市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和顧客需求，從而更好地制定戰(zhàn)略和決策。也可以幫助你獲得管理技能和知識(shí)，擴(kuò)展思維，了解市場(chǎng)，提高領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力，并幫助你更好地應(yīng)對(duì)來(lái)自不確定性世界的各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

本期我們?yōu)槟x推薦給企業(yè)家的12本經(jīng)典書籍，包括：《突破現(xiàn)實(shí)的困境：趨勢(shì)、稟賦與企業(yè)家的大戰(zhàn)略》、《隱形冠軍：未來(lái)全球化的先鋒》、企業(yè)家自我發(fā)展指南《卓有成效的管理者》等。敬請(qǐng)enjoy：

01?《突破現(xiàn)實(shí)的困境：趨勢(shì)、稟賦與企業(yè)家的大戰(zhàn)略》

[澳] 克里斯·布拉德利，[德] 賀睦廷，[荷] 斯文·斯密特

本書以幾千家企業(yè)的“硬數(shù)據(jù)”為基礎(chǔ)，講述了如何采取重大舉措提升企業(yè)戰(zhàn)略的成功概率，指出哪些因素對(duì)企業(yè)的超常業(yè)績(jī)至關(guān)重要，哪些因素則作用平平。在企業(yè)戰(zhàn)略辦公室里，幾乎人人都能信心滿滿地提出某項(xiàng)戰(zhàn)略。但卻往往因?yàn)閭€(gè)人偏見(jiàn)和人際因素，陷入泥沼，難以制定和落實(shí)清晰有效的戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略對(duì)公司發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要，不過(guò)，很多公司在制定戰(zhàn)略時(shí)都呈現(xiàn)出了相似的結(jié)果。一個(gè)很典型的表現(xiàn)是，很多公司制定戰(zhàn)略時(shí)對(duì)業(yè)績(jī)的預(yù)測(cè)通常都是未來(lái)一兩年里利潤(rùn)先短暫下降，然后保持一個(gè)上升的勢(shì)頭。如果把預(yù)測(cè)結(jié)果畫成一條曲線形象地看，就會(huì)像一個(gè)曲棍球桿一樣。

如何打破戰(zhàn)略的“曲棍球桿效應(yīng)”？我們需要八個(gè)方面的轉(zhuǎn)變，制定更卓越的戰(zhàn)略：

- 從終點(diǎn)思維轉(zhuǎn)向旅途思維

- 從論述題轉(zhuǎn)向選擇題

- 從全面開(kāi)花轉(zhuǎn)向單點(diǎn)突破

- 從爭(zhēng)取預(yù)算變?yōu)樽龀龃髣?dòng)作

- 從靜態(tài)占有資源變?yōu)閯?dòng)態(tài)調(diào)配資源

- 從自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)楣矒?dān)風(fēng)險(xiǎn)

- 從成敗論英雄轉(zhuǎn)向綜合評(píng)價(jià)貢獻(xiàn)

- 從規(guī)劃遠(yuǎn)征變?yōu)檫~出第一小步

本書為商業(yè)領(lǐng)袖勾畫出一條解決戰(zhàn)略人性面問(wèn)題的路徑，幫助他們制定卓越遠(yuǎn)大、更有膽識(shí)的成功戰(zhàn)略。

02 《隱形冠軍：未來(lái)全球化的先鋒》

[德] 赫爾曼·西蒙

“隱形冠軍”之父赫爾曼·西蒙教授詮釋 “德國(guó)制造”成功背后的管理的常識(shí)和原則，打造中國(guó)的“隱形冠軍” 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類書籍。

今日之世界，國(guó)際戰(zhàn)略格局和世界秩序正在進(jìn)行深度調(diào)整，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會(huì)信息化的程度正在日益加深。地球崎嶇而不平坦，國(guó)際關(guān)系風(fēng)云變幻，但歷史的發(fā)展規(guī)律昭示：全球化的潮流勢(shì)不可擋，全球化的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，全球化的進(jìn)程不會(huì)停滯，人類從來(lái)沒(méi)有像今天這樣聯(lián)系如此緊密，任何人無(wú)法置身于地球村之外。

世界需要交流對(duì)話、和諧共生、各美其美、美人之美、美美與共；國(guó)與國(guó)之間需要政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通；人類需要相互協(xié)作、合作共贏。全世界需要合力推進(jìn)開(kāi)放、包容、普惠、平衡、共贏的新型經(jīng)濟(jì)全球化。

今日之中國(guó)，正在由40年改革開(kāi)放導(dǎo)入的高速增長(zhǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)向一個(gè)嶄新的高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代，創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展、共享發(fā)展成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主引擎和影響世界經(jīng)濟(jì)變革的內(nèi)在動(dòng)力。

03 《卓有成效的管理者》

[美] 彼得·德魯克

反內(nèi)卷、反焦慮，讓工作卓有成效！“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克寫給每個(gè)人的自我發(fā)展指南。馮侖、樊登、劉潤(rùn)、古典等聯(lián)袂推薦！

“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克提出，在知識(shí)社會(huì)中“管理者”的全新定義——每一個(gè)愿意憑借專業(yè)、積極貢獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人都是管理者，即使他沒(méi)有所謂的職權(quán)，只要他能為組織做出貢獻(xiàn)。所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策而又有助于提高組織工作效能的人，都要像管理者一樣工作和思考。

對(duì)組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營(yíng)成果的人，就是管理者。管理者，就必須卓有成效。卓有成效是可以學(xué)會(huì)的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。

書中，德魯克集中論述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學(xué)著作之一，傾注了德魯克極大的心血。

一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個(gè)特征：

- 重視目標(biāo)和績(jī)效；只做正確的事情

- 一次只做一件事情，并只做最重要的事情

- 作為一名知識(shí)工作者，他知道自己所能作出的貢獻(xiàn)在于：創(chuàng)造新思想、愿景和理念；他的原則是：我能做哪些貢獻(xiàn)？為了達(dá)成整體目標(biāo)，我如何激勵(lì)他人做出自己的貢獻(xiàn)？他的目標(biāo)在于提高整體的績(jī)效

- 在選用高層管理者時(shí)，注重的是出色的績(jī)效和正直的品格

- 他知道增進(jìn)溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息

- 他只做有效的決策

04 《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》

[美] 邁克爾·波特

- 一個(gè)行業(yè)內(nèi)什么因素驅(qū)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)？

- 競(jìng)爭(zhēng)者將如何采取行動(dòng)？行業(yè)將如何發(fā)展？

- 制定戰(zhàn)略計(jì)劃者將如何對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的行為做出反應(yīng)？

- 在長(zhǎng)期內(nèi)，一個(gè)公司如何才能始終占據(jù)最有利的競(jìng)爭(zhēng)地位？

邁克爾·波特的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》正是一本論述當(dāng)今世界上最熱門的商業(yè)概念即競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的偉大著作。這本書演繹了公司管理層最關(guān)心的主要問(wèn)題，全面展示了理解行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者行為的一系列分析技術(shù)，以及讓企業(yè)獲得領(lǐng)先位置的幾大戰(zhàn)略。

作為世界上最知名的管理學(xué)大師、最偉大的商業(yè)思想家之一，邁克爾?波特已在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域研究了數(shù)十年?！陡?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》是其代表性經(jīng)典著作，也被譽(yù)為管理界的“圣經(jīng)”。

波特把他的理論滲透到了商業(yè)和市場(chǎng)的各個(gè)方面，并且對(duì)很多企業(yè)的戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生了直接且巨大的影響。他在經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略方面的敏銳洞察力能夠幫助各企業(yè)充分理解競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及優(yōu)勢(shì)。

預(yù)測(cè)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很不容易，但可以通過(guò)確定下列各類企業(yè)來(lái)分辨：

- 雖不在行業(yè)內(nèi)，但卻能輕松克服進(jìn)入壁壘、無(wú)須承擔(dān)過(guò)高成本的企業(yè)

- 進(jìn)入行業(yè)后能產(chǎn)生明顯協(xié)同效應(yīng)的企業(yè)

- 在行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)能夠拓展公司戰(zhàn)略的企業(yè)

- 可能實(shí)現(xiàn)后向一體化或者前向一體化的企業(yè)客戶或者供應(yīng)商

05 《追求卓越》

[美] 湯姆·彼得斯

20世紀(jì)70年代末80年代初，日本經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)大對(duì)美國(guó)乃至西歐經(jīng)濟(jì)形成了挑戰(zhàn)，《追求卓越》出版于日本企業(yè)在世界上步步緊逼，美國(guó)企業(yè)卻是節(jié)節(jié)敗退的大背景下。

當(dāng)時(shí)的美國(guó)企業(yè)熱衷于在管理思想界占統(tǒng)治地位的“理性模型”和“企業(yè)戰(zhàn)略范例”，職業(yè)經(jīng)理人和MBA習(xí)慣于計(jì)劃模型和精確財(cái)務(wù)分析，高高在上，發(fā)號(hào)施令，卻普遍忽視管理學(xué)最基本的原則和品質(zhì)，失去了對(duì)管理本質(zhì)的把握，從而在相當(dāng)程度上導(dǎo)致美國(guó)企業(yè)的慘敗和自信心的喪失。為了迎接日本企業(yè)的挑戰(zhàn)，美國(guó)企業(yè)界開(kāi)始研究日本企業(yè)的管理方式。

1982年湯姆·彼得斯《追求卓越》的出版，成為美國(guó)商業(yè)的拯救者和美國(guó)商業(yè)史上的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

彼得斯回顧該書時(shí)，說(shuō)：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西。它的風(fēng)格是刻意形成的。我承認(rèn)，這本書的邏輯就是美國(guó)式管理已被嚴(yán)重地扭曲。這是對(duì)美國(guó)式管理和麥肯錫式思維方式猛烈的、面對(duì)面的攻擊?！?/p>

作者的意圖就是要恢復(fù)管理學(xué)的基本面貌，賦予那些被管理專家們所視而不見(jiàn)但卻在實(shí)踐中表現(xiàn)出強(qiáng)大生命力的東西以應(yīng)有的地位。本書超越了傳統(tǒng)的理論框架，通過(guò)對(duì)43家卓越企業(yè)的分析，捕捉到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功最基本的因素。

為了探尋管理藝術(shù)的玄門幽秘。作者花費(fèi)數(shù)年時(shí)間輾轉(zhuǎn)美國(guó)各地，深入企業(yè)調(diào)查研究，取得了數(shù)百個(gè)大小公司的第一手材料。作者發(fā)現(xiàn)盡管每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)個(gè)性不同，但擁有許多共同的品質(zhì)，也就是八大基本屬性。這些屬性久經(jīng)考驗(yàn)造就了企業(yè)的輝煌成功。每一個(gè)企業(yè)不論其大小，只要真正貫徹了這八大基本屬性。就一定能達(dá)到成功的彼岸。

《追求卓越》是世界最暢銷的工商管理書籍之一。它開(kāi)啟了商業(yè)管理書籍第一次革命，真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來(lái)，成為轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則，被譽(yù)為美國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的管理圣經(jīng)。

06 《領(lǐng)導(dǎo)變革》

[美] 約翰·科特

領(lǐng)導(dǎo)與變革領(lǐng)域的權(quán)威約翰P.科特一本為經(jīng)理人而作的變革指南，被全球眾多管理者奉為應(yīng)對(duì)變革的圭臬！被《時(shí)代》雜志評(píng)為最有影響力的25本管理圖書之一！

“在過(guò)去20年里，所有的客觀證據(jù)顯示，組織中重大的、經(jīng)常帶來(lái)慘痛經(jīng)歷的變革越來(lái)越多。”

當(dāng)全球領(lǐng)導(dǎo)力大師、領(lǐng)導(dǎo)與變革權(quán)威約翰 P. 科特1996年在他的開(kāi)創(chuàng)性著作《領(lǐng)導(dǎo)變革》中寫下這些話時(shí)，他并不知道在接下來(lái)的十幾年里，變革的速度和規(guī)模竟會(huì)如此巨大，這些變革動(dòng)搖了全球商業(yè)的基礎(chǔ)，改變了世界經(jīng)濟(jì)的格局。從起伏跌宕的互聯(lián)網(wǎng)泡沫到史無(wú)前例的企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)，再到丑聞、貪婪以及最后的衰退——我們已經(jīng)知道，廣泛、艱難的變革不再是例外，而是常規(guī)。

本書一經(jīng)出版即引起企業(yè)界的強(qiáng)烈反響，被《一般管理》（General Management）雜志評(píng)為當(dāng)年管理類書籍第一名！閱讀本書就像是與世界級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力專家共度一天。在你臨走之時(shí)，必能迸發(fā)出新的靈感，并獲得激發(fā)他人的新方法。

正確地領(lǐng)導(dǎo)變革八個(gè)步驟：

- 樹(shù)立緊迫感：過(guò)去的輝煌經(jīng)歷，滋生了自滿情緒，在這種情況下，任何改革措施都沒(méi)用，除非能夠激發(fā)起危機(jī)感和緊迫感

- 組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)需要四類人，可以稱為四有人才，也就是：有權(quán)、有才、有德、有力

- 設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略：清晰而且得到廣泛認(rèn)同的愿景，可以讓所有人停止紛爭(zhēng)

- 溝通變革愿景：利用各種可能的方式持續(xù)地溝通新的愿景和戰(zhàn)略；變革領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟要以身作則，樹(shù)立榜樣。

- 授權(quán)賦能：公司必須提供合適的、持續(xù)的培訓(xùn)，幫助管理者和員工獲得新的知識(shí)和技能

- 積累短期勝利：短期勝利的效果是巨大的，它會(huì)讓所有人相信，為愿景付出是值得的、有效的，從而激勵(lì)更多的人參與其中

- 促進(jìn)變革深入：日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓部門之間的這種相互依賴不斷增強(qiáng)

- 將成果融入文化：文化指公司的行為規(guī)范和共同價(jià)值觀

07 《長(zhǎng)期主義》

[美] 杰夫·貝佐斯

只有長(zhǎng)期主義者，才能贏得未來(lái)。羅振宇、樊登、馮侖等20余位企業(yè)家聯(lián)袂推薦。55年人生閱歷+23封致股東的信，深度闡述貝佐斯的人生信條、思維模式、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

這個(gè)世界上有太多的聰明人，然而并不是聰明的人就能成就一段事業(yè)。并非是聰明成就了貝佐斯，而是因?yàn)樨愖羲箵碛袆?chuàng)造力和想象力，這才是成為真正創(chuàng)新者的關(guān)鍵。

貝佐斯首創(chuàng)了“長(zhǎng)期主義”應(yīng)用于商業(yè)實(shí)踐。自1997年上市伊始，貝佐斯就貫徹長(zhǎng)期主義的偉大思想。長(zhǎng)期主義表述為“一切都圍繞長(zhǎng)期價(jià)值展開(kāi)”。貝佐斯堅(jiān)信，衡量成功的一個(gè)關(guān)鍵維度是為股東帶來(lái)長(zhǎng)期價(jià)值。長(zhǎng)期思維會(huì)撬動(dòng)現(xiàn)有的能力，讓公司能夠做那些平時(shí)想不到的創(chuàng)新。長(zhǎng)期思維可以幫助公司走過(guò)創(chuàng)新所必須經(jīng)歷的失敗和周期。長(zhǎng)期思維可以擺脫傳統(tǒng)束縛，進(jìn)入一個(gè)未知的領(lǐng)域做一個(gè)先行者。但如果追求即時(shí)回報(bào)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)眼前早已人山人海了。

- 放眼長(zhǎng)期：衡量公司成功與否的最基本標(biāo)準(zhǔn)是創(chuàng)造的長(zhǎng)期股東價(jià)值。用戶和股東的利益短期來(lái)看并非趨同，放眼長(zhǎng)期，卻會(huì)趨于一致

- 癡迷用戶：公司的核心在于對(duì)用戶癡迷，而不是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手癡迷。因?yàn)橛脩粲肋h(yuǎn)不會(huì)滿意，也會(huì)帶動(dòng)你前進(jìn)。但癡迷于競(jìng)爭(zhēng)者的公司如果看到對(duì)手都在身后，會(huì)把腳步放慢

- 高速?zèng)Q策：?jiǎn)蜗蜷T決策——決策不可逆轉(zhuǎn)且事關(guān)重大，需要謹(jǐn)慎相待。雙向門決策——做完決策之后如果事實(shí)證明有誤，仍能夠退回原處，則可以進(jìn)行權(quán)力下放

- 找到人才：公司的成功與否，在很大程度上將會(huì)取決于吸引和保留積極進(jìn)取的員工的能力，每一個(gè)人都必須從公司主人翁的出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行思考，因此也必須真正扮演起主人翁的角色

- 第一天心態(tài)：要有大公司的體量和小公司的熱情。龐大的組織保持“第一天”的生機(jī)的秘訣：發(fā)自內(nèi)心對(duì)用戶癡迷、抵制流于形式、擁抱外部趨勢(shì)，以及高速?zèng)Q策

本書是亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯對(duì)于亞馬遜從誕生伊始到成為互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)的全面思考，也是第一本由貝佐斯親自署名并出版的作品，包含了23封寫給股東的信以及貝佐斯自述亞馬遜的發(fā)展歷程。

08 《戰(zhàn)略歷程》

[加] 亨利·明茨伯格

戰(zhàn)略制定一直被視為管理活動(dòng)中的高端任務(wù)，但被潮流壓力和決策困境包圍的管理者，仍像盲人摸象般圍著“戰(zhàn)略”摸索著，試圖找到解決問(wèn)題的武器。明茨伯格與另外兩位作者，從10種不同的戰(zhàn)略思想中演繹出了一個(gè)具有內(nèi)在關(guān)聯(lián)性的戰(zhàn)略形成學(xué)派。這本書不僅給我們展示了橫跨半個(gè)多世紀(jì)的戰(zhàn)略管理發(fā)展的旅程圖，引領(lǐng)我們?nèi)ンw味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰(zhàn)略思想精髓，更重要的是，讓我們這些外行的"睜眼瞎"也能看到戰(zhàn)略管理這頭大象。

作者為我們介紹了50年來(lái)主流的10種戰(zhàn)略學(xué)派：

- 設(shè)計(jì)學(xué)派：對(duì)未來(lái)做規(guī)劃

- 計(jì)劃學(xué)派：將規(guī)劃做得更細(xì)致

- 定位學(xué)派：“價(jià)值鏈”理論和五力模型

- 企業(yè)家學(xué)派：企業(yè)家的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力

- 認(rèn)知學(xué)派：強(qiáng)調(diào)直覺(jué)、領(lǐng)悟的作用

- 學(xué)習(xí)學(xué)派：終身學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)一切問(wèn)題

- 權(quán)力學(xué)派：戰(zhàn)略就是一場(chǎng)博弈

- 文化學(xué)派：文化是最強(qiáng)大的戰(zhàn)略

- 環(huán)境學(xué)派：環(huán)境決定論

- 結(jié)構(gòu)學(xué)派：了解組織，制定戰(zhàn)略，實(shí)施變革

09 《創(chuàng)新者的窘境》

[美] 克萊頓·克里斯坦森

面對(duì)市場(chǎng)變化和新技術(shù)的挑戰(zhàn)，這些管理良好、認(rèn)真傾聽(tīng)客戶意見(jiàn)、積極投資技術(shù)研發(fā)的成熟企業(yè)，反而輸給了其他采用破壞性技術(shù)的新興企業(yè)，并逐漸喪失市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。這就是“創(chuàng)新者的窘境”。

在這本書中，管理學(xué)大師克里斯坦森分析了計(jì)算機(jī)、汽車、鋼鐵、零售等多個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新模式，并提出了決定企業(yè)成敗的兩個(gè)重要概念：

- 延續(xù)性技術(shù)：根據(jù)主流客戶需求，不斷延續(xù)或強(qiáng)化產(chǎn)品性能的技術(shù)

- 破壞性技術(shù)：滿足低端市場(chǎng)的客戶需求，或者為了新市場(chǎng)而開(kāi)發(fā)的技術(shù)

要想避免被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手顛覆，企業(yè)必須牢記五大原則，以此決定何時(shí)使用哪種技術(shù)，何時(shí)不盲從于客戶，何時(shí)轉(zhuǎn)向性能較低、利潤(rùn)空間較小的產(chǎn)品，何時(shí)成立獨(dú)立機(jī)構(gòu)，制定新的流程和價(jià)值觀。

- 企業(yè)的資源分布取決于客戶和投資者

- 小市場(chǎng)并不能解決大企業(yè)的增長(zhǎng)需求

- 企業(yè)無(wú)法對(duì)并不存在的市場(chǎng)進(jìn)行分析

- 機(jī)構(gòu)的能力決定了它的局限性

- 技術(shù)供應(yīng)可能并不等同于市場(chǎng)需求

企業(yè)進(jìn)行下一輪的創(chuàng)意應(yīng)對(duì)失敗的方法：

- 公司組織要變化，新技術(shù)研發(fā)組要獨(dú)立，不能和老技術(shù)組共存，否則會(huì)被排擠

- 有基層管理者說(shuō)了算，因?yàn)檫@和他的KPI掛鉤，高層領(lǐng)導(dǎo)并不會(huì)重視

- 機(jī)構(gòu)和市場(chǎng)規(guī)模相匹配

- 要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)

10 《基業(yè)長(zhǎng)青》

[美] 吉姆·柯林斯

企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘密，企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則，世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應(yīng)該讀的一本書。

如何建立一個(gè)偉大且長(zhǎng)盛不衰的公司？有思想的人們?cè)缫呀?jīng)厭倦了“年度流行語(yǔ)”般稍縱即逝的管理概念，他們渴望獲得能夠經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的管理思想。

正如柯林斯和波勒斯所寫：“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書，也與高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品或高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)分析無(wú)關(guān)，甚至不談及擁有某種公司展望。這本書所談的問(wèn)題更為重要、長(zhǎng)久和真實(shí)。這是一本有關(guān)高瞻遠(yuǎn)矚公司的書。”

在兩位作者這個(gè)為期6年的研究項(xiàng)目中，他們選取了18個(gè)卓越非凡、長(zhǎng)盛不衰的公司進(jìn)行深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？它們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢？

通過(guò)回答這些問(wèn)題，柯林斯和波勒斯超越了連篇累牘的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，拒絕追逐時(shí)尚，發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì)。全書涉及數(shù)百個(gè)具體的例子，并被組織成了緊密的實(shí)用概念框架，適用于各個(gè)層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者，為致力于在21世紀(jì)建立長(zhǎng)期繁榮的組織提供了一個(gè)宏偉藍(lán)圖。

制定膽大包天(BHAG)的目標(biāo)執(zhí)行層面：

- 目標(biāo)應(yīng)該明確動(dòng)人，不需要解釋就能明白

- 遠(yuǎn)遠(yuǎn)處于輕易可達(dá)的區(qū)域之外

- 目標(biāo)本身大膽和激勵(lì)人心，即使領(lǐng)袖不在了，仍然能刺激前進(jìn)

- 準(zhǔn)備好后續(xù)的“膽大包天”目標(biāo)，防止“我們完成了”病癥

- 目標(biāo)應(yīng)該符合公司的核心理念

11 《窮查理寶典》

[美] 查理·芒格

這是迄今為止全面介紹投資大師查理?芒格的投資、學(xué)習(xí)與人生心得的一本書，讓我們工作、生活決策水準(zhǔn)全面提升的智慧寶典！

本書收錄了過(guò)去 20 年來(lái)查理?芒格的演講稿和媒體訪談，貫穿全書的是芒格的聰慧、機(jī)智，其令人敬服的價(jià)值觀和深不可測(cè)的修辭天賦，講述了我們應(yīng)該擁有的一些普世智慧：

- 多元思維模型：能為我們提供不同的觀點(diǎn)、拓寬視野，更全面地了解世界，改善我們的思維和決策能力，能夠減少盲點(diǎn)，讓我們有更全面的認(rèn)知

- 良好的道德準(zhǔn)則：能力會(huì)讓你到達(dá)巔峰，但只有品德才能讓你留在那里

- 投資的原則：耐心等待、集中投資、價(jià)值投資

人生在不同階段會(huì)遇到不同的難題，非常棘手的難題。有三點(diǎn)有助于應(yīng)付這些困難：

- 期望別太高

- 擁有幽默感

- 讓自己置身于朋友和家人的愛(ài)之中。最重要的是，要適應(yīng)生活的變化

三個(gè)基本原則：

- 別兜售你自己不會(huì)購(gòu)買的東西

- 別為你不尊敬和欽佩的人工作

- 只跟你喜歡的人同事

12 《領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層級(jí)》

[美] 約翰?麥克斯韋爾

真正的領(lǐng)導(dǎo)力不在于擁有一個(gè)職位或頭銜。事實(shí)上，被賦予某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位只是領(lǐng)導(dǎo)力5個(gè)層次中的第一個(gè)層次。要想成為超越老板層面的領(lǐng)導(dǎo)者，要想使員工追隨你，不是因?yàn)樗麄儾坏貌宦?tīng)你的，那么你必須掌握投資于人并鼓舞他們的能力。為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人角色的進(jìn)步、突破，你必須卓有成效地領(lǐng)導(dǎo)并建立一個(gè)富有生產(chǎn)力的團(tuán)隊(duì)，你還必須幫助他人提升自我技能，進(jìn)而使他們成長(zhǎng)為新一代領(lǐng)導(dǎo)者。如果你具備了上述技能與奉獻(xiàn)精神，你就攀登上了領(lǐng)導(dǎo)力的巔峰。如此你的影響力將澤被深遠(yuǎn)，使更多人為之受益。

領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層次分別是：

- 職位：人們追隨你是因?yàn)樗麄兎锹?tīng)你的不可

- 認(rèn)同：人們追隨你是因?yàn)樗麄冊(cè)敢饴?tīng)你的

- 生產(chǎn)：人們追隨你是因?yàn)槟銓?duì)組織所做出的貢獻(xiàn)

- 立人：人們追隨你是因?yàn)槟銓?duì)他們所付出的

- 巔峰：人們追隨你是因?yàn)槟闶钦l(shuí)以及你所代表的東西

通過(guò)幽默詼諧的語(yǔ)言，鞭辟入里的視角與生動(dòng)形象的實(shí)例，享譽(yù)全球的領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥克斯韋爾為我們描述了領(lǐng)導(dǎo)力的上述不同層次。他將教授你如何征服每一層次，如何邁向更高的領(lǐng)導(dǎo)力層次，最終成為更富有影響力，更受人尊敬與更加成功的領(lǐng)導(dǎo)者。

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡(jiǎn)介：

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，是國(guó)內(nèi)高端領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)。我們致力于提升高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和喚醒組織潛力，融合高管教練、內(nèi)部私董會(huì)、定制化內(nèi)訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)等多種服務(wù)形式為一體，為本地和跨國(guó)企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力綜合解決方案。