說起來，這是一個我研究很久的故事。而如今我發(fā)現(xiàn)，它的內(nèi)在原理其實(shí)適合人生中很多的情景。所以我覺得借助自走棋的內(nèi)在邏輯，來說一說這個道理。

這個道理的核心，就是要順勢而為。假如還要加一句驚世駭俗的話的話。那就是不要輕易奢談使命與責(zé)任。

考慮到在未來，可能會有很多人不太了解自走棋到底是個啥玩意。我在這里還是稍微說一下有關(guān)自走棋的原理與規(guī)則：

雖然拍著不同版權(quán)和IP皮膚的自走棋有很多款。但是所有自走棋都是在圍繞兩個核心規(guī)則在運(yùn)行：

第一個就是棋的屬性。它由對戰(zhàn)雙方通過對棋子的布置，實(shí)現(xiàn)某種空間上的博弈較量。最后誰還剩下棋子在場上，誰就能對對方造成傷害。只不過這個游戲不會像圍棋那樣，圍繞著棋子創(chuàng)造的固定的空間累加來實(shí)現(xiàn)雙方的博弈。而是設(shè)定了一個血量的概念。以剩下在場上的棋子多寡，個棋子級別高低來扣除失敗者的血量。也就說，暫時在一局中輸?shù)粢稽c(diǎn)血量并不致命。只有當(dāng)你血量被扣光時才會徹底戰(zhàn)敗。

第二個就是棋子功能與能力的機(jī)制:在你徹底輸?shù)羲醒恐?，即便是你?zhàn)敗了，也會獲得相應(yīng)數(shù)量的點(diǎn)數(shù)，可以用來購買新的棋子。你級別的不同，能夠購買的棋子數(shù)量就不同，能夠刷新出的可選擇項(xiàng)多寡就不同，刷出的棋子級別就不同。高等級的棋子有它強(qiáng)勢的功能，但很難出現(xiàn)。低等級的棋子可以通過搜集多個來實(shí)現(xiàn)功能的強(qiáng)化。但總的來說，可以上場的棋子數(shù)量有上限，你可以用來購買新棋子的錢也有上限。你買到的棋子之間是否有連攜配合也會影響你在場棋子的功能是否進(jìn)一步強(qiáng)化。

明白了這兩個維度的對戰(zhàn)邏輯以后。擺在你面前的就有兩個不同的選擇。一個只圍繞特定高級連攜組合搜集特定棋子實(shí)現(xiàn)所謂的天胡牌。但這種事情很難實(shí)現(xiàn)，很有可能在你攢棋子的過程中就被人打趴下了。無論是刷不到特定的棋子也好，快速升級想要拿高等級的棋子也好，都有可能因?yàn)槌鰬?zhàn)棋子的戰(zhàn)力不如對方而崩掉。另一個選擇就是隨機(jī)應(yīng)變，不糾結(jié)于某種特定的組合，完全基于場上出現(xiàn)的棋子設(shè)計戰(zhàn)力最大組合，現(xiàn)實(shí)每一次戰(zhàn)斗的最高收益，累進(jìn)戰(zhàn)斗優(yōu)勢。但這種邏輯也有它的難處，就是隨機(jī)應(yīng)變需要一定的難度和賭運(yùn)氣的成分。因?yàn)楹苡锌赡苣闱捌诖虻捻橈L(fēng)順?biāo)?，但是后期后力不?jì)，遇到發(fā)展天花板，想要回爐再造卻喪失了所有機(jī)會。

我在一開始玩這游戲的時候，沒有特定目的的執(zhí)念時，往往玩的是隨機(jī)應(yīng)變的策略，而結(jié)果往往都能出奇制勝。但是后來我發(fā)現(xiàn)，一旦我開始摸懂了一點(diǎn)有關(guān)這游戲里各種棋子的組合意義以后，反而開始掉勝率了。再過了很久以后，我才意識到，當(dāng)我刻意去追求某種組合時，我反而放棄了連續(xù)獲勝的收益，以及為了刷新特定棋子，導(dǎo)致我找到真正有用棋子可支配收入。這兩者互相疊加，導(dǎo)致我的相對優(yōu)勢在猶豫和執(zhí)著中，一步步喪失殆盡。

這個道理之所以非常的重要。是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)，我們在生活中有那么一些時候，容易因?yàn)槟撤N執(zhí)著，放棄其他的一些便捷的可能，支付更大的代價去堅持某種所謂的優(yōu)勢可能性。最后反而在執(zhí)著中喪失了所有的機(jī)會。

比如我最初創(chuàng)業(yè)，想要搞教育，甚至帶著很強(qiáng)的使命感和個人動機(jī)。覺得搞個公司，只有做教育才是正理。假如跟做教育，推廣教育無關(guān)的事，就都是不務(wù)正業(yè)。而一旦我明確的業(yè)務(wù)受到挫折，往往就是對我所有計劃造成重大打擊的事情。想要做事，卻被人輕易的拿捏。最后在多方壓力下，卻只能選擇注銷公司。

而當(dāng)我放棄了有關(guān)公司的身份，放棄了有關(guān)對于做教育的執(zhí)著，甚至放棄了我對某些平臺特定的信任和形式上的連帶以后。我忽然發(fā)現(xiàn)，其實(shí)賺錢的方式是多種多樣的。我可以選擇的策略，可以變化的形式之多樣，其實(shí)根本就不會受限于某些小人一時一事的報復(fù)。

舉個例子來說，我前幾天因?yàn)榛卮鹨粋€在知乎上的情感問題。這個家伙不但不悔改自己的錯誤，反而抓著我用荔枝微課平臺外鏈的事不放，一口氣舉報了我7個帖子。直接把我賬號給封了7天。我在申辯無效以后，當(dāng)然是很憤怒的。老子花了一年多時間，在知乎上回答了1千多個問題。難道知乎不給我一分錢，我是賤得慌嗎？就被這個沒素質(zhì)的家伙舉報，我號就沒了？

可是我轉(zhuǎn)念一想，都打不了換個方式罷了。不跟他置氣。一開始我查了一下有關(guān)淘寶跟知乎合作的外鏈。我是想著把我那個課程用優(yōu)惠券的方式，放在淘寶上然后再合法的放在知乎里推銷我的課程。可是我發(fā)現(xiàn)，我每賣一種商品，我竟然要給淘寶交1000元押金。我一點(diǎn)貨沒賣，就是走個流程竟然還要交保證金？我又是很憤怒。

但是，我又想，假如知乎啥口子都不開，就讓別人做免費(fèi)義工，它也活不到今天。況且既然有類似淘寶和拼多多的外鏈可以加。就說明它還是想做生意的。只不過產(chǎn)品經(jīng)理不知道怎么搞做自己的增值服務(wù)罷了。亦或者說，我不太了解有關(guān)知乎的增值服務(wù)做法。

后來我查了一下。原來還有兩個功能我是不知道的。一個是知乎的電子書出版，另一個是付費(fèi)咨詢功能。這兩個我都沒有開。雖然我在看站務(wù)規(guī)定的時候，看到知乎不允許做外鏈。但是自己開了咨詢付費(fèi)的口子。這說明他們不是不給作者飯吃，而是邏輯有自己的口子?？紤]到這一點(diǎn)以后，我就把知乎的咨詢付費(fèi)功能給開了。另一方面跟我課程相關(guān)的，是有關(guān)電子書的發(fā)行。我稍微看了一下，他們那個出版規(guī)模。大概就是2萬字左右就算一本小書。算是個獨(dú)立的發(fā)行增值業(yè)務(wù)。售價貌似也不是很貴。雖然那個書的出書端口很隱秘。但我覺得，假如2萬字就能算一本書的話。其實(shí)我花上一兩天就能出一本這樣規(guī)模的小書。

假如不去考慮有關(guān)我一定要把我過去在公司名義下做的家庭教育書籍做平臺遷移。而是單獨(dú)根據(jù)受眾的需要去做這樣一些課程小內(nèi)容的話。我覺得結(jié)合市場需要出這種小規(guī)模的出版物，其實(shí)也花不了我多少時間。

這給了我一個很重要的啟示。假如我非要基于我做教育的使命感，推廣我的家庭教育的話。我首先要考慮的是，對課程能容呈現(xiàn)形式比較靠譜的載體，分銷形式豐富的平臺。然后以它為中心去其他平臺引流。在中低規(guī)模的新銳平臺發(fā)課，固然滿足了我對課程的表達(dá)訴求。但一個尷尬問題就是無法和大型平臺做渠道匹配。在這個過程中，我唯一的糾結(jié)其實(shí)就是推廣我千辛萬苦，花了3年做出來的課程一定要賣錢。

可現(xiàn)在想來，假如我放棄我自己的執(zhí)著使命感。不去考慮推廣教育的問題。就是單純的作為一個自由從業(yè)者。那么我要考慮的就只是哪些平臺有粉絲，哪些平臺有適合我的價值變現(xiàn)渠道。然后我再去配合相關(guān)平臺的產(chǎn)品形式去做內(nèi)容就好了。

我過去最大的執(zhí)著，就是我一定要做教育，做正式的教育，這樣既尊重社會，也符合我的性格特點(diǎn)，堅持把一件事做好?？墒敲鎸ι钪械母鞣N各樣的問題，其實(shí)除了我自己以外，沒有任何人想要根據(jù)我的這種思路去做教育，不僅沒有人支持我，還有一群人給我添堵。我不妥協(xié)，一方面當(dāng)然是有看不上他們愚蠢的意思。但另一方面來說，我也是只堅信我的遠(yuǎn)見最終會走的更遠(yuǎn)。

可實(shí)際上，光是有對為未來長久的規(guī)劃，真的就等同于我自己當(dāng)下應(yīng)該去做的事情嗎？這其實(shí)并不一定會完全一致。有的時候，當(dāng)個人力量還特別小的時候。人就不應(yīng)該去考慮所謂的長遠(yuǎn)的價值正確。而是去思考最基本的個人開局，順勢而為的問題。不是去無條件的抱誰的大腿。事實(shí)證明抱大腿其實(shí)也沒啥用，對方反而都是在想著靠裝逼最小代價的拿下你。而是要懂得審時度勢的靈活的知道，什么是當(dāng)下最好的走得通的路線，而后再去稍微考慮一下所謂的長遠(yuǎn)。

不是你知道了什么是天胡，你就有機(jī)會用天胡贏的。在人生的發(fā)展過程中，你必須明白從大勝到小勝，乃至和局，甚至是失敗，乃至最悲慘的失敗中如何保存翻本機(jī)會的所有可操作性。只有在接受自己可能會小勝，甚至是失敗的情況出現(xiàn)以后。你才能在最悲催的局勢下，也有可選擇的機(jī)會。才能不因?yàn)閳?zhí)著大勝，而放棄小勝的可能性，乃至于放棄一切退而求其次的可能性。

這才是人生中最為隨機(jī)應(yīng)變的求勝策略。也是我們所能借助環(huán)境獲得的最大勝利的真實(shí)基礎(chǔ)。

從這個意義上講，我們不應(yīng)該時刻都抱著對未來太高的預(yù)期，乃至于對這種理想的未來希望抱有不必要的執(zhí)著，乃至于認(rèn)為實(shí)現(xiàn)這種美好理想，甚至是自己的使命與責(zé)任，不應(yīng)該放棄，亦或者是認(rèn)為，哪怕是想一想這種可能性都是可恥的行為的邏輯。這些其實(shí)都是不必要的作繭自縛。

靈活最大的意義其實(shí)是一種結(jié)合實(shí)際對目標(biāo)的靈活。而不是極限于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方法上的靈活。