薪酬是一種重要的物質(zhì)獎勵，可以極大地影響員工的工作情緒、積極性和表現(xiàn)。心理學(xué)研究表明，當(dāng)員工的薪酬與崗位工資相關(guān)時，他們通常表現(xiàn)出更高的積極性，因為他們希望提升自己的崗位，獲得更高的工資，這激勵著他們更加努力工作。然而，薪酬制度的構(gòu)建不僅僅是一種簡單的工資支付，而是需要精心設(shè)計，以滿足不同員工的需求，激勵他們更好地為公司做出貢獻(xiàn)。

1. 彈性薪酬的動力

薪酬彈性是一種關(guān)鍵的激勵工具。當(dāng)我們談?wù)撔匠陱椥詴r，我們指的是薪酬中的固定部分和動態(tài)部分。在固定薪酬中，員工的工資通常與其職位或級別相關(guān)，而在動態(tài)薪酬中，員工的工資可以根據(jù)其表現(xiàn)和貢獻(xiàn)而變化。這種彈性薪酬制度可以對員工的激勵產(chǎn)生積極的影響。

研究顯示，當(dāng)薪酬的固定部分占薪酬總額的60%時，薪酬體系具有一定的激勵作用。當(dāng)固定部分降低到薪酬總額的40%時，薪酬體系會產(chǎn)生更強大的激勵效果。這種薪酬彈性可以幫助員工感到更加激勵，因為他們知道，通過提高自己的表現(xiàn)，他們有機(jī)會獲得更多的報酬。

2. 以貢獻(xiàn)為導(dǎo)向

高彈性的薪酬體系可以通過增加績效在薪酬結(jié)構(gòu)中的比重來激勵員工更好地為公司做出貢獻(xiàn)。這意味著員工的工資可以根據(jù)他們的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)而變化。這對于那些工作積極性不高的員工或者公司面臨人才流失問題的情況下尤其有用。

越來越多的企業(yè)采用高彈性薪酬模式，包括風(fēng)險工資、物質(zhì)刺激以及各種長期激勵計劃。這些多樣化的薪酬方式旨在留住優(yōu)秀員工，而不是采用單一的薪酬方案。這個方法已經(jīng)在一些公司中得到成功的應(yīng)用。

例如，美國聯(lián)邦捷運公司采用了多種激勵計劃，包括績效方案、預(yù)付工資、明星獎勵、利潤分享、管理人才與技術(shù)人才專有方案、干得好憑單和金鷹獎。這些多樣化的獎勵計劃使員工感到更有動力，因為他們知道，通過表現(xiàn)出色，他們有機(jī)會獲得額外的獎勵。

3. 打造“跳高運動”薪酬體系

建立一個彈性薪酬體系的關(guān)鍵目標(biāo)是確保員工的薪酬與他們的貢獻(xiàn)成正比變化。這種變化應(yīng)該是動態(tài)的，而不是在很長一段時間內(nèi)才發(fā)生一次。

建立彈性薪酬結(jié)構(gòu)的步驟可以包括：

進(jìn)行員工內(nèi)部和外部薪酬滿意度調(diào)查，以了解員工的期望和市場水平。

進(jìn)行詳細(xì)的崗位分析和評估，建立崗位說明書，為績效評估奠定基礎(chǔ)。

建立科學(xué)的績效評估系統(tǒng)，使員工可以根據(jù)他們的績效評估結(jié)果來動態(tài)調(diào)整他們的薪酬。

采取無級系數(shù)考核法，使同級崗位的員工之間薪酬差距可以根據(jù)他們的績效而變化，避免了同級崗位員工的工資過于相似的問題。

通過建立彈性薪酬體系，員工會更有動力，因為他們知道，他們的努力和貢獻(xiàn)將得到公平的回報。這有助于提高員工的工作積極性，并促使他們更好地為公司做出貢獻(xiàn)。

彈性薪酬體系是激勵員工的一種有效方法。它可以根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)來調(diào)整工資，增強員工的激勵。通過建立一個彈性薪酬體系，員工會感到更有動力，因為他們知道，通過努力工作，他們可以獲得更多的回報。這有助于提高員工的工作積極性和效率，從而推動公司的發(fā)展。