當下新一輪技術變革驅動產(chǎn)業(yè)變革，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、5G、云計算等等正在快速與產(chǎn)品融合。

世界局勢變化莫測，面對多重不確定性的未來，傳統(tǒng)企業(yè)必須要提升自身實力和適應能力。另外，我國經(jīng)濟發(fā)展導致傳統(tǒng)企業(yè)之間的競爭態(tài)勢不斷加劇。不管是被動還是主動，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)都想借助數(shù)字化轉型實現(xiàn)更好地發(fā)展。

傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉型時，應當考慮到自身需求和行業(yè)屬性。大部分傳統(tǒng)企業(yè)規(guī)模龐大，可能已有一定的數(shù)字化基礎，可以在原先系統(tǒng)上進行升級和打通，引入云原生架構、數(shù)字中臺等技術，增加數(shù)字化能力。

數(shù)字化轉型怎么做？

數(shù)字化轉型以價值體系重構為核心目標，由信息系統(tǒng)推動，涉及結構和組織轉型、信息技術應用、產(chǎn)業(yè)和服務價值創(chuàng)造等。

企業(yè)數(shù)字化轉型可大致分為以下幾步：

1、洞察需求

數(shù)字化轉型目標和方向可大致定位為：

組織結構：根據(jù)職能職責和崗位要求，優(yōu)化人員配置，培養(yǎng)員工能力，運行新的職責架構。

組織文化：建立與數(shù)字化轉型相匹配的企業(yè)文化，鼓勵所有員工貫徹轉型思想并落實到實踐中。

管理方式：優(yōu)化組織管理方式和業(yè)務流程，推動管理方式創(chuàng)新和員工工作模式變革。

管理形態(tài)：將數(shù)字化思想落實到人才培養(yǎng)，資金安排，安全生產(chǎn)，決策制定等企業(yè)管理各個方面。

2、確立框架

了解自身數(shù)字化現(xiàn)狀和需求后，企業(yè)應開始確立數(shù)字化轉型的具體計劃。企業(yè)上層系統(tǒng)化推進轉型過程，各部門通力協(xié)作，調(diào)整自身根本性的機制和流程，從管理形態(tài)、組織結構、管理方式、企業(yè)文化全方位進行轉型。

3、實際執(zhí)行

執(zhí)行階段大致可分為以下幾個流程：企業(yè)IT咨詢、組建IT團隊或采購軟硬件和服務。

購入后，企業(yè)對軟硬件和服務按自身條件進行配置，并安排員工學習使用。使用一定時間，使用人數(shù)達到一定規(guī)模后，該軟硬件和服務能夠融入到企業(yè)工作體系中，并能推廣到更廣泛的業(yè)務場景和合作伙伴，那么數(shù)字化轉型基本成功了。

當然，第三方低代碼廠商多年深耕企業(yè)數(shù)字化轉型，服務兼具專業(yè)性和先進性。一方面為企業(yè)節(jié)省IT人員招聘成本，另一方面，豐富的服務經(jīng)驗可以協(xié)助企業(yè)規(guī)劃轉型進程，避免進入轉型誤區(qū)，提升轉型成功率，比如易知微EasyV數(shù)字孿生可視化平臺。

低代碼可視化的特點降低了業(yè)務系統(tǒng)搭建的人工成本，縮短了開發(fā)周期。企業(yè)業(yè)務人員也能完成簡單搭建，并快速完成系統(tǒng)更新維護和需求變化導致的二次開發(fā)，滿足企業(yè)不同階段的數(shù)字化需求，從而保障企業(yè)的長期競爭力。

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數(shù)字化轉型需要巨大的“勇氣”，對傳統(tǒng)企業(yè)來說更是如此，需要不斷探索、反復驗證，在挫折中總結經(jīng)驗，才能走出自己的數(shù)字化轉型之路。

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