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年賺19億,全球門店排名第五,蜜雪冰城為什么這么厲害?

2022-10-20 12:51 作者:富日記  | 我要投稿

喬小白:最近蜜雪冰城準備在A股上市,我看了招股書才發(fā)現(xiàn),它才是奶茶行業(yè)不折不扣的巨頭呀。

錢老板:招股書上透露什么信息了?

喬小白:蜜雪冰城在2021年實現(xiàn)了營收103.51億元,凈利潤19.12億元。

錢老板:確實厲害,奈雪的茶被稱為“新式茶飲第一股”,它2021年營收42.96億元,虧損近1.5億。

蜜雪冰城在同一年營收和利潤都遠遠超過奈雪的茶。

喬小白:截至2022年3月底,蜜雪冰城共擁有22276家門店,是新茶飲中唯一達到萬店級別的品牌。

從門店數(shù)量上看,蜜雪冰城已經(jīng)是全球門店數(shù)量排名第五的餐飲品牌,僅次于賽百味、麥當勞、星巴克和肯德基。

你說蜜雪冰城怎么這么厲害啊?

錢老板:從本質(zhì)上看,它根本不是賣奶茶的。

喬小白:這話怎么說,它明明就是一家奶茶品牌啊,你是說它也賣冰激凌,檸檬水嗎?

錢老板:不是,其他奶茶店也賣冰激凌,檸檬水,表面看賣的東西差不多,但蜜雪冰城和其他奶茶公司有本質(zhì)的不同。

我先問你一個問題。

為什么蜜雪冰城的門店這么多?

喬小白:是不是因為價格便宜,3元的冰淇淋、5元的檸檬水,以及售價普遍在10元以下的果茶、奶茶,讓很多收入不高的朋友也能實現(xiàn)奶茶自由了。

錢老板:價格便宜是表象,本質(zhì)是蜜雪冰城的商業(yè)模式。

它以加盟連鎖為主要運營方式,而喜茶、奈雪是直營奶茶品牌。

所以喜茶、奈雪賺的是消費者買奶茶的錢,而蜜雪冰城賺的是加盟門店買原材料的錢。

它從眾多加盟商手中收取原輔料費用,大到設備、裝修,小到包裝袋、吸管,這部分生意占到了集團總利潤的40%。

喬小白:原來如此,蜜雪冰城賺加盟商的材料費,喜茶賺客戶的奶茶費,它們的確不是一個物種。

錢老板:蜜雪冰城能賺供應鏈上的錢,靠的就是門店規(guī)模,而要想門店規(guī)模上去,靠的是低價,面向下沉市場。

所以蜜雪冰城的“財富密碼”,都已經(jīng)寫在招股書里:低價、加盟、下沉市場。

喬小白:我明白了,一環(huán)套一環(huán)啊,要想門店多,就不能走中高端,要盯住下沉市場,那就必須價格低,然后開展加盟,門店越來越多,它靠給這些門店提供原材料就穩(wěn)賺不賠。

錢老板:這就是規(guī)模效應啊,只要有了規(guī)模,賺錢就容易多了。

比如門店都要由公司統(tǒng)一裝修,所以蜜雪冰城不僅僅是一家食品供應鏈公司,還是一家隱形裝修公司。

喬小白:是啊,細思極恐,任何一家裝修公司要是能接到2萬家門店的裝修訂單,而且它還有裝修風格上的話語權,沒有客戶挑三揀四,指手畫腳,肯定很賺錢。

錢老板:有了門店規(guī)模,蜜雪冰城可以自建工廠、自建供應鏈,自產(chǎn)核心原材料,最大程度壓縮成本,從而繼續(xù)保持價格上的競爭力。

而且門店規(guī)模本身意味著銷售渠道,這本身就是一種競爭力。

喬小白:是啊,不管推出什么產(chǎn)品,一下就能鋪到2萬家門店。

錢老板:蜜雪冰城這段時間又進軍瓶裝水市場,靠的就是門店規(guī)模。

其他瓶裝水品牌經(jīng)營幾十年才能建好的銷售渠道,蜜雪冰城已經(jīng)有了。

喬小白:真是太厲害了,為什么其他奶茶公司不學蜜雪冰城的模式呢?

錢老板:這和公司的基因有關,蜜雪冰城就是靠低價起家。

一旦它做起來,就會有規(guī)模效應和先發(fā)優(yōu)勢,別的公司就很難用同樣的模式打敗它了。

2006年,創(chuàng)始人張紅超發(fā)現(xiàn)鄭州街頭出現(xiàn)了一家“彩虹帽”冰淇淋店,生意很不錯。

他開始研究冰淇淋,買來專業(yè)書籍,并從市場上淘來二手機器。經(jīng)過不斷地制作和試吃,推出自己的冰淇淋產(chǎn)品。

當時競爭對手賣10元,你知道他的價格定在多少嗎?

喬小白:便宜是肯定的,我覺得定在5塊錢,就有很大的優(yōu)勢了。

錢老板:張紅超算了算成本,最終定價2塊錢,一上市就賣瘋了。

喬小白:肯定啊,差不多的冰激凌,這邊買一個的錢,能在那邊買5個。

錢老板:所以低價是蜜雪冰城的基因,蜜雪冰城創(chuàng)始人之一張紅甫說:哥哥張紅超的原則就是我一定要量大,把這些費用攤到很低很低。

喬小白:極致的價格,加上加盟模式,成就了蜜雪冰城啊。

錢老板:這個模式還可以拓展一下,針對下沉市場,通過規(guī)模降低成本,把價格打到最低,在很多行業(yè)都有類似的成功公司。

同樣的價格你比別人質(zhì)量好,或者同樣的質(zhì)量你比別人價格低,這都能形成極高的競爭壁壘,形成企業(yè)的核心競爭力。

喬小白:這個有啟發(fā),創(chuàng)業(yè)者不一定做奶茶,任何行業(yè)都一樣,只要想法提升規(guī)模,把價格做到極致,都能成功。

錢老板:是的,為什么拼多多能在電商行業(yè)殺出來,很多主打中高端的電商平臺都失敗了,把價格壓到極致也是重要原因之一。

喬小白:我以前看到這些主打低價的品牌,會覺得很low,現(xiàn)在想想是自己短視了,根本看不到別人的格局。

錢老板:還有一點,蜜雪冰城做的其實是淘金賣水的生意。

一般人覺得奶茶行業(yè)好,就像發(fā)現(xiàn)金礦一樣,會選擇去挖礦,也就是開一個店。

蜜雪冰城覺得奶茶行業(yè)好,會想方設法幫助別人開店。

喬小白:有道理,如果遇到某個風口,最好的切入點之一,就是做淘金賣水的生意,也就是提供幫助人們做這個風口生意的產(chǎn)品和服務。

錢老板:道理是真的,但從知道到做到,還有很長的路,需要不斷地學習和積累才行。


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