1、工程管理的如果不學(xué)會酒色之道，無法上位

2、國家一直要求人證合一管理項目，實(shí)際越是這樣考證的人越多，反而有證不會管理，考不到證書的人反而現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富。還因此大量的證書中介公司。和制度的初衷事與愿違。

3、工程項目從前期的立項規(guī)劃策劃，設(shè)計，招標(biāo)，施工，特別是招投標(biāo)的過程，沒有一定關(guān)系和資本運(yùn)作，無法中標(biāo)的，就算你運(yùn)氣爆棚，正正當(dāng)當(dāng)中標(biāo)后，摸清門路后你估計也不敢干，畢竟你動了別人的蛋糕，到時候付進(jìn)度款的那階段，你才知道不是你的就不是你的感悟。

4、拖欠進(jìn)度的甲方，拖欠工程材料款的乙方，拖欠工資的甲方、乙方、分包分比比皆是。

5、監(jiān)理這個外行人看起來高大上的職位，充滿各色各樣不是工程專業(yè)的人才，低廉的工資讓監(jiān)理吃喝卡要成為他們正常的需要。并以此為榮，至于質(zhì)量和安全，管控力度在施工方，進(jìn)度壓力全在甲方。

6、就像天下文章大家抄，設(shè)計圖紙?zhí)讏D，施工方案套寫也成為公開的秘密，心照不宣，只要項目正常，大家都覺得是對的。