? ? ??制造業(yè)中的生產(chǎn)管理是指對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和質(zhì)量控制，以優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、成本、數(shù)量和交貨時(shí)間。? ? ??

? ? ?在生產(chǎn)管理中，除了對(duì)生產(chǎn)商品所需的材料、零件、設(shè)備和人員規(guī)劃操作方法外，還需要在成品上市后確定適當(dāng)?shù)亩▋r(jià)和需求。生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容大致可分為以下四類：

1.?需求預(yù)測(cè)

? ? ? 需求預(yù)測(cè)是對(duì)計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品是否有需求的預(yù)測(cè)。 它通過(guò)分析歷史銷售數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相似性、趨勢(shì)和季節(jié)性來(lái)做到這一點(diǎn)。 ? ? ?

? ? ? 需求預(yù)測(cè)是生產(chǎn)管理的第一階段，需要準(zhǔn)確的分析，因?yàn)樗鼘?duì)銷售有重大影響。如果制造大量不適合用戶需求的東西，庫(kù)存就會(huì)太多，很難盈利。 此外，如果有需求但生產(chǎn)數(shù)量很少，企業(yè)將錯(cuò)過(guò)獲利的機(jī)會(huì)。

2.?生產(chǎn)計(jì)劃

? ? ? 生產(chǎn)需要原材料、零件、設(shè)備和人員。 生產(chǎn)計(jì)劃是從哪里購(gòu)買這些，如何操作它們，生產(chǎn)多少，制造多少，從中獲利多少...... 它是指計(jì)劃生產(chǎn)的內(nèi)容。還必須牢記生產(chǎn)提前期，因?yàn)樯a(chǎn)必須按時(shí)完成，并且必須提高生產(chǎn)效率。? ? ?

? ? ? 此外，如果設(shè)備和工人的負(fù)載太不平衡，則存在故障或受傷的風(fēng)險(xiǎn)，因此有必要檢查每個(gè)制造部門的負(fù)載平衡。

3.?生產(chǎn)實(shí)施和控制

? ? ? 生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃中確定的項(xiàng)目實(shí)施生產(chǎn)，?如果在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生意外情況，則將調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間表并酌情增加或減少產(chǎn)量。因此，在生產(chǎn)管理中，預(yù)測(cè)生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題并管理風(fēng)險(xiǎn)非常重要。

4.?質(zhì)量

? ? ? 生產(chǎn)控制還包括制成品的質(zhì)量控制，例如檢驗(yàn)、檢驗(yàn)和按批號(hào)分類。 如果存在質(zhì)量問(wèn)題，則需要對(duì)投訴和維修做出回應(yīng)。 ? ?

? ???根據(jù)要生產(chǎn)的產(chǎn)品和現(xiàn)場(chǎng)，不僅對(duì)成品進(jìn)行檢查，而且要在制造過(guò)程之間的任何時(shí)間進(jìn)行檢查。

為什么生產(chǎn)管理不起作用？

“為什么生產(chǎn)管理不起作用”的原因如下：

●?無(wú)法收集或分析需求預(yù)測(cè)所需的數(shù)據(jù)。

●?生產(chǎn)管理沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化，無(wú)法進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析。

●?在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，必須考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格。

●?有必要選擇與價(jià)格和質(zhì)量相匹配的供應(yīng)商。

●?受突發(fā)事件和季節(jié)性影響，供需平衡出現(xiàn)大幅波動(dòng)。? ? ??

? ? ?由于定制生產(chǎn)MTO和按庫(kù)存生產(chǎn)MTS的差異，生產(chǎn)的管理方法有所不同。如果生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題或交貨日期發(fā)生變化，必須立即處理。? ? ??

? ? 必須規(guī)范處理生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和顧客投訴的作業(yè)流程。此外，如果每個(gè)制造過(guò)程中的人員不平衡，就會(huì)產(chǎn)生在制品累積，很難平衡庫(kù)存的保障量。

生產(chǎn)管理常見的挑戰(zhàn)

1.?需求預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃中的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤

? ? ?在需求預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃階段，如果不能準(zhǔn)確獲取過(guò)去的銷售、制造數(shù)據(jù)并預(yù)測(cè)客戶需求，則在實(shí)施生產(chǎn)后將難以很好地發(fā)揮作用，并且可能無(wú)法正確制造滿足顧客需求的產(chǎn)品。? ??

? ???但是，如果花費(fèi)太多時(shí)間預(yù)測(cè)需求和計(jì)劃生產(chǎn)，將無(wú)法響應(yīng)產(chǎn)品銷售趨勢(shì)和產(chǎn)品生產(chǎn)的季節(jié)性，并且將無(wú)法滿足顧客要求的交貨時(shí)間。為了便于生產(chǎn)管理，許多公司引入了生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，以順利獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

2.?制造現(xiàn)場(chǎng)的不合理、浪費(fèi)、不均衡不會(huì)消失

●?如果制造現(xiàn)場(chǎng)有3M（不合理、浪費(fèi)、不均勻），生產(chǎn)效率可能會(huì)降低，并且可能無(wú)法按準(zhǔn)確的生產(chǎn)時(shí)間表進(jìn)行制造。

●?如果工人和設(shè)備過(guò)度疲勞，可能會(huì)導(dǎo)致工傷、設(shè)備故障和產(chǎn)品缺陷。

●?如果不消除生產(chǎn)系統(tǒng)中的“八種浪費(fèi)”（生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)，手把的浪費(fèi)，運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)，加工的浪費(fèi)，庫(kù)存的浪費(fèi)，操作的浪費(fèi)，有缺陷的產(chǎn)品的浪費(fèi)、返工的浪費(fèi)、人才的浪費(fèi)），生產(chǎn)效率就會(huì)下降。

●?不均衡是由于缺乏工作流程標(biāo)準(zhǔn)化而導(dǎo)致的不均勻和浪費(fèi)的混合物。 不均衡也是生產(chǎn)管理者難以看到的區(qū)域，因此可視化制造現(xiàn)場(chǎng)非常重要。所有這些都會(huì)產(chǎn)生額外的成本并降低生產(chǎn)效率。 為了杜絕3M，徹底實(shí)施5S活動(dòng)是有效手段。

3. 部門之間缺乏溝通

? ? ? 在生產(chǎn)管理中，即使能夠堅(jiān)定地進(jìn)行需求預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃，銷售、研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)部門之間的溝通也可能無(wú)法順利進(jìn)行，這可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)延遲和設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等問(wèn)題。因此，有必要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)部門之間可以討論概念和時(shí)間表調(diào)整的環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)良好的溝通。? ? ??

? ? ? 生產(chǎn)管理因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容復(fù)雜，有很多事情要做。所以并不是容易進(jìn)行的。?但是如果忽視生產(chǎn)管理，將極大地阻礙公司的經(jīng)營(yíng)，因此必須嚴(yán)格。

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