2030年前碳達(dá)峰，2060年碳中和是不可逆的目標(biāo)，在這個大趨勢下，各行各業(yè)都需要高度配合，與其匆忙應(yīng)對，不如提前規(guī)劃，從容參與，并構(gòu)建新型競爭力。

部分上市公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)完全意識到采取進(jìn)一步行動應(yīng)對氣候變化問題是不可避免的，如果不做出反應(yīng)，很可能會導(dǎo)致消費(fèi)者、投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)突然加大行動力度。

這將給上市公司帶來雙重風(fēng)險：

1、 他們將發(fā)現(xiàn)可獲得的財(cái)政資源和保險服務(wù)有限。

2、 他們現(xiàn)有的商業(yè)模式將變得不太可行。

驅(qū)動這一負(fù)面發(fā)展的將是對其產(chǎn)品和服務(wù)的需求減少（收入風(fēng)險），以及由于二氧化碳排放成本增加而造成的利潤率降低（凈利潤風(fēng)險）。

這種新的看待事物的方式和視角的變化，與舊的競爭模式有什么不同？

1、 傳統(tǒng)上，企業(yè)通過在質(zhì)量或價格上領(lǐng)先為自己創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。競爭力是基于優(yōu)越的成本結(jié)構(gòu)、獨(dú)特的產(chǎn)品或創(chuàng)新等因素。

2、 在新的競爭模式下，企業(yè)是否具有競爭力從根本上取決于其自身在氣候問題上的作為或不作為。企業(yè)在這一關(guān)鍵領(lǐng)域的作為或不作為對所有競爭力的驅(qū)動因素都具有普遍影響。新型競爭模式也改變了游戲規(guī)則，為企業(yè)帶來了大量新的機(jī)會，企業(yè)可以創(chuàng)建新的商業(yè)模式并獲取相應(yīng)的利潤池。

當(dāng)上市公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人把上面的新型競爭力的理念全面貫徹到企業(yè)所有的環(huán)節(jié)后，他們的市場競爭力將會體現(xiàn)在未來的市場結(jié)果上。當(dāng)這種戰(zhàn)略布局被很多企業(yè)都效仿時，他們早已把同行拋于身后。

我們建議企業(yè)評估采取應(yīng)對氣候變化行動所面臨的壓力水平時問自己這些問題：?

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1、有哪些法規(guī)可能影響您當(dāng)前的業(yè)務(wù)以及您有多少利潤面臨風(fēng)險？

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當(dāng)前存在許多碳定價機(jī)制，包括排放限額與交易計(jì)劃，自愿交易系統(tǒng)和碳稅。企業(yè)必須密切關(guān)注哪些法規(guī)和計(jì)劃將影響其業(yè)務(wù)。

一些國家為脫碳技術(shù)提供了補(bǔ)貼，但入局者應(yīng)該謹(jǐn)記，隨著新技術(shù)的出現(xiàn)，這些激勵措施通常很快就會取消。從長遠(yuǎn)來看，納稅人將不愿意為此買單，并且脫碳所需的大部分投資將不得不由企業(yè)自行承擔(dān)。?

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2、氣候行動對于您的客戶來說有多重要呢？

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一些客戶已經(jīng)督促供應(yīng)商報(bào)告他們的碳排放量并進(jìn)行有效的減排。在許多行業(yè)，企業(yè)的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全價值鏈的碳中和。

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3、您與同行相比如何？

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全球許多企業(yè)已經(jīng)致力于實(shí)現(xiàn)碳中和，碳中和的先行者們能夠獲得競爭優(yōu)勢，因?yàn)榭蛻艉褪袌鲑x予了他們價值，他們有能力選擇與哪位技術(shù)供應(yīng)商合作，并且擁有根據(jù)自身需求制定脫碳技術(shù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)會。

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企業(yè)需要明智地衡量向碳中和世界過渡將對其當(dāng)前的商業(yè)模式有何影響。

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從實(shí)踐層面來看，高層管理者所面臨的問題包括：

1、如何讓制造過程實(shí)現(xiàn)無碳？

2、更廣泛來說，在脫碳的未來，企業(yè)定位將可能（或應(yīng)該）如何演變？

3、企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)組合是否仍然可行？
4、脫碳后，企業(yè)的利潤池又會是怎樣的？

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當(dāng)然，對企業(yè)商業(yè)模式的影響將取決于您所在的行業(yè)。

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從本質(zhì)上講，您的氣候行動戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)能夠長久經(jīng)營。這是一個確保您的業(yè)務(wù)不超過本地氣候或污染目標(biāo)的機(jī)制，同時保障您的采購尋源不會因氣候變化面臨風(fēng)險且不會在脫碳后無法正常供應(yīng)，最后您的產(chǎn)品得以與低碳世界融合。

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將脫碳視為機(jī)遇而不是威脅，需要在組織的各個層級轉(zhuǎn)變觀念，從管理層到普通員工。這應(yīng)該成為所有可持續(xù)發(fā)展努力的一部分，涵蓋聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)以及助力實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐。?

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進(jìn)行根本性變革的動機(jī)很明確：企業(yè)已經(jīng)感受到的壓力只會隨著時間的推移而增加，從而給利潤造成真正的風(fēng)險。但是潛在的回報(bào)同樣可觀：即刻就有所行動的企業(yè)不僅可以避免被行業(yè)淘汰的威脅，也可以在構(gòu)建新型競爭力范式的過程中贏得顯著優(yōu)勢。

我們整理了不同系列的內(nèi)容，有需要的企業(yè)和個人可以根據(jù)需要先看一遍，有一個框架后再補(bǔ)充相關(guān)知識。

（不同系列持續(xù)更新中……）

1、國際主要碳交易市場經(jīng)驗(yàn)系列匯總
2、中國碳交易市場經(jīng)驗(yàn)系列匯總

3、碳市場展望系列匯總

4、全國碳排放交易體系系列匯總

5、碳資產(chǎn)系列匯總

6、碳計(jì)量系列匯總

7、碳排放系列匯總

8、碳減排制度系列匯總

9、發(fā)達(dá)國家碳排放政策系列匯總

10、CCER制度系列匯總

11、CCER 項(xiàng)目減排效益測算系列匯總

12、林業(yè)碳匯系列匯總

13、碳匯造林項(xiàng)目方法學(xué)系列匯總

14、林業(yè)碳匯專家交流匯總

15、綠色金融系列匯總

16、ESG系列匯總

17、低碳供應(yīng)鏈案例系列匯總

18、循環(huán)經(jīng)濟(jì)系列匯總

19、可持續(xù)發(fā)展案例系列匯總

20、可持續(xù)發(fā)展調(diào)研系列匯總

21、碳中和下的行業(yè)發(fā)展系列匯總

22、碳中和背景下的電力行業(yè)系列匯總

23、電價政策展望專家交流匯總

24、碳中和背景下的鋼鐵行業(yè)系列匯總

25、碳中和背景下的水泥行業(yè)系列匯總

26、碳中和背景下的玻璃行業(yè)系列匯總

27、碳中和背景下的化工行業(yè)系列匯總

28、碳中和背景下的智慧園區(qū)系列匯總

29、華為零碳智慧園區(qū)系列匯總

30、碳中和背景下的智慧建筑系列匯總

31、碳中和背景下的智慧交通系列匯總

32、碳中和背景下的數(shù)據(jù)中心系列匯總

33、ISO 14064-1系列匯總

34、綠電專家交流匯總

35、CCUS系列匯總

36、抽水蓄能系列匯總

37、氫能系列匯總

38、鋰離子電池系列匯總

39、動力電沲回收系列匯總

40、中國乘用車雙積分系列匯總

41、汽車行業(yè)碳中和系列匯總

42、傳統(tǒng)車企電動化戰(zhàn)略系列匯總

43、廣東汽車碳足跡系列匯總

44、汽車左B柱LCA系列匯總

45、汽車白車身LCA系列匯總

46、廢舊輪胎再生橡膠LCA系列匯總

47、動力電池發(fā)展趨勢系列匯總

48、動力電池市場回顧系列匯總

49、磷酸鐵系列匯總

50、磷酸鐵鋰專家交流匯總

免費(fèi)服務(wù)：

（在公眾號發(fā)送以下關(guān)鍵字可以查看相關(guān)系列的內(nèi)容）

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付費(fèi)服務(wù)：

1、個人和企業(yè)層面的碳排放管理、碳資產(chǎn)管理培訓(xùn)

2、上市企業(yè)組織層面碳盤查、產(chǎn)品層面碳足跡、碳中和規(guī)劃、碳配額資產(chǎn)托管、國內(nèi)外碳信用申請和交易（CCER、林業(yè)碳匯、VCS、GS等）