在用戶轉(zhuǎn)化策略上，從“公域流量”到“私域流量”的來源轉(zhuǎn)變，充分說明企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到公域流量存在成本高、粘度差、穩(wěn)定性差等問題，開始尋求擁有更低成本、更容易培養(yǎng)忠實(shí)度、更容易精準(zhǔn)觸達(dá)的私域流量。但由于企業(yè)缺少整體、系統(tǒng)化的私域經(jīng)營(yíng)思維，缺少系統(tǒng)性的賦能體系，導(dǎo)致企業(yè)往往存在只關(guān)注引流、而缺少服務(wù)思維，導(dǎo)致存在激勵(lì)制度不全面、缺少賦能工具等問題。

流量經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是“服務(wù)營(yíng)銷”，需要以用戶為本，了解客戶畫像、明確客戶實(shí)際需求、建立客戶激勵(lì)體系，才能讓用戶滿意、從而增加后續(xù)轉(zhuǎn)化的可能性。開利網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為，想要做好流量經(jīng)營(yíng)，一套能夠覆蓋用戶激勵(lì)、業(yè)務(wù)路徑的流量轉(zhuǎn)化工具必不可少。通過協(xié)助企業(yè)建立建立數(shù)字化激勵(lì)機(jī)制、落地?cái)?shù)字化營(yíng)銷工具，建議數(shù)字化運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)對(duì)用戶復(fù)購(gòu)、用戶裂變進(jìn)行多維度的調(diào)控，開利網(wǎng)絡(luò)讓企業(yè)以更少成本實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。