數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的三要素是什么？數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是一個(gè)為了用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)而制定的一系列高層次數(shù)據(jù)管理策略組合，它指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展數(shù)據(jù)治理工作，指明了企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的方向。它主要包含哪三大要素呢？

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的三要素：

1、戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略定位回答了“做什么”“不做什么”的根本問(wèn)題，用來(lái)定義戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的規(guī)劃設(shè)計(jì)不僅要有對(duì)齊企業(yè)戰(zhàn)略的“長(zhǎng)期目標(biāo)”面向愿景，還要兼顧解決當(dāng)前問(wèn)題的“短期目標(biāo)”。

2、實(shí)施策略

實(shí)施策略解決的是“怎么做”“由誰(shuí)做”“做的條件”“成功原因”等問(wèn)題，是戰(zhàn)略落地的“致勝邏輯”。

3、行動(dòng)計(jì)劃

行動(dòng)計(jì)劃是為落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)或指導(dǎo)方針而采取的具有協(xié)調(diào)性的計(jì)劃安排。行動(dòng)計(jì)劃回答了“誰(shuí)”“在什么時(shí)間”“做什么事”“達(dá)成什么目標(biāo)”的具體問(wèn)題。行動(dòng)計(jì)劃要可執(zhí)行、可量化、可度量，遵循PDCA的閉環(huán)管理，需要定期進(jìn)行復(fù)盤(pán)和總結(jié)。

制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理項(xiàng)目的實(shí)施路線圖時(shí)，不僅要考慮項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)和項(xiàng)目依賴關(guān)系，還要綜合考慮公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀、內(nèi)部組織對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的支持程度以及對(duì)服務(wù)時(shí)間和人力資源的調(diào)配能力。最重要的是要結(jié)合公司業(yè)務(wù)場(chǎng)景和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的具體情況，制定可落地的數(shù)據(jù)治理行動(dòng)計(jì)劃。

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)而做出的數(shù)據(jù)規(guī)劃和部署，另外，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略必須來(lái)自對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中固有數(shù)據(jù)需求的理解，這些需求驅(qū)動(dòng)了企業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)唯快不破，而準(zhǔn)確數(shù)據(jù)是高效的基礎(chǔ)和前提。數(shù)夫軟件是國(guó)內(nèi)家居ERP軟件、MES系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)的龍頭企業(yè)，它是助推泛家居行業(yè)信息化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的引擎。