很多人創(chuàng)業(yè)只是為了賺錢，也顧不上談戰(zhàn)略這回事。

賺錢其實是正經(jīng)事，公司只有賺錢才能活下去，從這點來說，活下去就是創(chuàng)業(yè)公司的最高戰(zhàn)略。

我們可以把戰(zhàn)略理解為目光長遠(yuǎn)，為了長期目標(biāo)接受短期的利益損失。但如果我們從這種利益考量的角度超脫出來，就會知道戰(zhàn)略還有更深刻的內(nèi)涵。

戰(zhàn)略的核心是方向，而方向就是面對目標(biāo)的位置。所以，戰(zhàn)略必須兼顧理想和現(xiàn)實。

如美國戰(zhàn)略學(xué)家John Lewis Jaddis所說，所謂大戰(zhàn)略，就是“無限遠(yuǎn)大的抱負(fù)與必然有限能力之間的結(jié)合”。

沒有成為第一的追求，就不要妄談“戰(zhàn)略”了！這是任正非給我的一個啟示。

創(chuàng)業(yè)必須要有個理想、愿景或追求的牽引，這樣才不至于迷失方向，淪為平庸。這點非常重要。

我們要知道，一棵參天大樹之所以能夠成長為大樹，是從它的種子期就注定了。小草的種子無論怎么施肥和澆水，也是不可能變成大樹的。

任正非對于戰(zhàn)略目標(biāo)牽引的意義心領(lǐng)神會，《華為基本法》一開始就強調(diào)了華為公司是要成為“世界一流的設(shè)備供應(yīng)商”：

華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。

既然選擇從事一個行業(yè)，那追求成為第一不應(yīng)該是自然而然的事嗎？

就算是開一家小飯店的老板，也會有“成為這條街上最好吃的那家”的目標(biāo)追求，沒有這樣的心氣，又怎么會把生意做好呢。

所以說，我們既然走上創(chuàng)業(yè)之路，就應(yīng)該志存高遠(yuǎn)，“成為第一”并不是說要打敗誰，取代誰，而是要充分調(diào)動和發(fā)揮自己的潛力，把事業(yè)做到極致。

如果我們一開始就顧慮行業(yè)領(lǐng)先者的規(guī)模和實力，認(rèn)定自己沒有可能，那才是很悲哀的事。

最后能不能是一回事，敢不敢想是另一回事，只有敢于勝利的人，才能夠贏得勝利。

當(dāng)然，我們也要實事求是，面對現(xiàn)實，接受別人強大、自己弱小的事實。

實際上，戰(zhàn)略就是要考慮目標(biāo)和現(xiàn)實之間的平衡。比如我們看諸葛亮和劉備隆中對的故事，諸葛亮就是既指明了“三分天下”的戰(zhàn)略，也提到了這個戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的路徑。

如果沒有兵馬和地盤，就跑到曹操、孫權(quán)那里說什么“三分天下居其一”，那就傻掉了——誰不想獨霸天下啊，“三分天下”其實是基于實力的臨時性妥協(xié)。

任正非在華為弱小的時候，也沒有把“世界第一”掛在嘴邊，相反，他的態(tài)度是腳踏實地，一步一個腳印，慢慢鍛煉能力，累積實力。

從農(nóng)村市場到城市市場，從國內(nèi)市場到海外市場，隨著華為的能力和競爭力的提升，華為跟行業(yè)巨頭的差距越來越小，然后“三分天下”、“世界第一”等戰(zhàn)略意圖就有了自然而然的實現(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)之初都是資源有限和能力有限的，但我們不能因為實力不足就喪失了雄心壯志，不敢給自己設(shè)定較高的目標(biāo)了。

有些人覺得應(yīng)該等到實力強大后再談雄心壯志，這是很狹隘的想法。事實上，是因為你有雄心壯志，你才能有實力強大的可能性。

否則，創(chuàng)業(yè)路上的誘惑和磨難就足以讓你磨滅雄心，丟掉初心，變得隨波逐流起來。

最后從心理的層面講，一個人或一個公司打心底相信自己能夠抵達(dá)卓越之境地，認(rèn)定自己配得上成功，這對“成功”的事實和結(jié)果是有積極作用的。

所以，戰(zhàn)略不僅僅是目標(biāo)，戰(zhàn)略還意味著更高的精神追求和你對這個世界的價值主張，有成為第一的心性、心氣兒，才會有戰(zhàn)略存在和成功的根本點。