????????昨晚休息，按理說(shuō)，應(yīng)該熬夜通宵一晚的，但奈何實(shí)在是有些累，所以從昨天中午12點(diǎn)睡到了凌晨4點(diǎn)，中間上白班的兄弟回來(lái)，10點(diǎn)左右聊了差不多兩個(gè)小時(shí)的天，基本上是一天睡了14個(gè)小時(shí)，這么算下來(lái)連我自己都詫異到了。

????????一個(gè)宿舍的白班那個(gè)兄弟是做播種的，我也是休息了才終于見(jiàn)到他一面，不比京東的無(wú)人倉(cāng)系統(tǒng)，PDD或者還是說(shuō)TEMU吧，拼多多國(guó)際版，他的倉(cāng)庫(kù)管理顯得更為復(fù)雜和傳統(tǒng)，揀貨→一分播種→二分播種→打包，我記得好像揀貨的計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)是日均7000以上，播種日均6000以上，打包日均3500以上，我其實(shí)不清楚一分播種和二分播種的分類標(biāo)準(zhǔn)，但我猜應(yīng)該出庫(kù)的時(shí)候先把多少個(gè)人的貨品放到一起，一分播種要把貨品從藍(lán)色箱子里分到9個(gè)淡綠色的箱子里，我猜測(cè)在這里的劃分是客戶購(gòu)買的商品數(shù)量，少于12個(gè)的放到幾號(hào)箱，多于12個(gè)的放到幾號(hào)箱，商品數(shù)量或者客戶數(shù)量達(dá)到某個(gè)臨界值為止，二分播種要把淡綠色的箱子中的貨品分到紅框和深綠色框子里，其中紅框貨品件數(shù)12個(gè)以下，深綠色綠框貨品件數(shù)12個(gè)及以上，二分播種的劃分就具體到某個(gè)客戶了吧。

????? ? PDD從21年盈利至今，也是從去年9月份開(kāi)始上線的TEMU，所以這個(gè)境外倉(cāng)給人的感覺(jué)很不成熟就能理解了，中國(guó)專做境外電商的公司應(yīng)該也就是這兩年才開(kāi)始的，我看有人說(shuō)“十四五”規(guī)劃里面有一些扶持意見(jiàn)，TEMU屬于是踩坑一線公司了吧，這倒也解釋了為啥公司工作會(huì)那么卷，管理會(huì)那么不成熟以及管理流程那么傳統(tǒng)，大抵是PDD沒(méi)錢做流程水平優(yōu)化的研發(fā)吧，另一方面，PDD的倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)本身就沒(méi)有很足，這點(diǎn)上跟京東就沒(méi)法比。另一方面，TEMU因?yàn)橐獡屨紘?guó)外市場(chǎng)，傳統(tǒng)手段自然是低價(jià)和優(yōu)惠兩個(gè)，我網(wǎng)上簡(jiǎn)單搜了一下，一方面是廣告投入很高，另一方面是可以選購(gòu)很多特價(jià)1美分的貨品，而且也沒(méi)有沿用廣受中國(guó)群眾詬病的“砍一刀”宣傳模式，就只是單純的邀請(qǐng)新用戶享優(yōu)惠。本身今年上半年中美匯率一直在漲，中國(guó)出口上就有很大優(yōu)勢(shì)，商品價(jià)格折算成美元，價(jià)格本身就偏低，TEMU還主導(dǎo)價(jià)格戰(zhàn)，低價(jià)吸引用戶，空運(yùn)的物流費(fèi)用加上商品的價(jià)格甚至和亞馬遜本地運(yùn)送的價(jià)格相比都更低一點(diǎn)，純純?cè)义X，而且匯率上漲，初期運(yùn)營(yíng)投入的虧損還并不明顯，只能說(shuō)PDD是懂吸引流量的。

????????我們打包的過(guò)程中見(jiàn)到過(guò)很多很多的敏感品，帶著好奇的心態(tài)搜了一下，屬于跨境敏感品，食品類的商品跨境需要防疫，而且諸如水果一類的東西還會(huì)涉及生物入侵，U盤和書(shū)籍等其中儲(chǔ)存的內(nèi)容有可能會(huì)其他國(guó)家的文化產(chǎn)生影響，所以也屬于敏感品，這些屬于是國(guó)家之間的敏感，跨境入關(guān)可能會(huì)有嚴(yán)格把控，其他敏感品更多的主要是針對(duì)空運(yùn)，比如粉末類的商品空運(yùn)可能會(huì)氣化，可能會(huì)產(chǎn)生爆炸，電磁類的產(chǎn)品可能會(huì)影響空運(yùn)過(guò)程中的航空信號(hào)，貴重物品諸如金銀可能會(huì)導(dǎo)致失竊搶劫等（這個(gè)我尤其不能理解），之前有接觸過(guò)有一個(gè)人在TEMU上網(wǎng)購(gòu)了十多塊金條，我當(dāng)時(shí)還詫異，這是能買的嘛，結(jié)果被歸為敏感品，更換渠道發(fā)送，送到異常組異常處理去了。還有運(yùn)錢的，乖乖，把我驚到了，硬幣也就算了，一枚一枚的包裝起來(lái)送也理解了，還有買了好幾沓美元的，emm，可能是印刷號(hào)數(shù)連著的？我反正是被驚訝到了的。

????????不過(guò)說(shuō)起來(lái)，在了解過(guò)程中，我也是基于此了解到了DHL和EMS兩大物流公司在出關(guān)上的區(qū)別，中國(guó)郵政畢竟是老牌物流公司，出關(guān)上具有一定的便利性，但運(yùn)輸速度相對(duì)比較慢一點(diǎn)，而且價(jià)格好像更貴，但DHL作為國(guó)際商業(yè)物流公司，運(yùn)輸速度是沒(méi)得說(shuō)的，但出關(guān)上的便利性會(huì)比較差，DHL的包裹基本上平均下來(lái)，一晚上才能遇到那么一個(gè)兩個(gè)，平均一個(gè)人一個(gè)來(lái)看，其實(shí)DHL包裹接觸得會(huì)很少，但DHL包裹打包如果做得不好，被退回的概率也更高，被客戶投訴的概率也很高，但這點(diǎn)來(lái)看說(shuō)到底是公司打包規(guī)范不到位的問(wèn)題，本質(zhì)上不是打包員的問(wèn)題了。不過(guò)我說(shuō)的這些畢竟大多數(shù)信息都是網(wǎng)上看來(lái)的，可能也存在有一定的滯后性吧。

????????最近公司針對(duì)打包的系統(tǒng)更新了，更新了每日工作要求，可能是以往的數(shù)據(jù)沒(méi)有保存在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)里面，所以每日打包要求很少，剛看到1700的件數(shù)要求，第一時(shí)間驚訝了一下，因?yàn)槲覀兘M2000件就已經(jīng)是倒數(shù)水平了，要求未免太過(guò)低了點(diǎn)，但考慮它有可能會(huì)基于學(xué)習(xí)曲線和每日出貨量對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行變動(dòng)增長(zhǎng)的可能，所以其實(shí)我倒也沒(méi)有過(guò)于驚訝。emm，剛急著去洗澡，斷在這兒忘了自己想說(shuō)什么了，算了，今天就寫這么多吧。后天轉(zhuǎn)白班再給你寫吧，嘿嘿，是不是很詫異，還沒(méi)轉(zhuǎn)白班呢，說(shuō)是貨量很多，一直在推啊推啊，終于要轉(zhuǎn)白了，真不容易嗚嗚。