評審收益

1、全面了解《CQI-15特殊過程：焊接系統(tǒng)評審》第二版的標準要求；

2、獲得有效建立焊接管理體系的思路和方法；

3、掌握運用汽車行業(yè)的過程方法有效實施CQI-15審核的審核技巧；

4、提高對焊接產(chǎn)品和過程的風險意識，實施缺陷預防和持續(xù)改進；

5、借助于汽車行業(yè)IATF16949質(zhì)量管理體系、五大工具、以及8D報告等推薦的顧客方法和工具，全方位推進焊接組織管理水平的整體提升。

培訓針對的人員：

焊接組織內(nèi)部CQI-15焊接特殊過程審核員、焊接負責人、焊接產(chǎn)品與工藝開發(fā)工程師、質(zhì)量控制工程師、焊接現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員、負責供應商CQI-15焊接系統(tǒng)審核的第二方審核員、產(chǎn)品有焊接要求的SQE。

學員預備知識要求：

1、有焊接基礎(chǔ)知識或相關(guān)焊接工作經(jīng)驗；

2、有ISO9001或IATF16949 質(zhì)量管理體系知識；

3、有汽車行業(yè)5大核心工具的應用知識和經(jīng)驗（APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA）

評估過程及步驟

1、評估必須使用ISO/TS 16949規(guī)定的流程步驟來審核/評估。

2、WSA支持ISO/TS 16949中描述的汽車流程步驟。

3、建立通用的汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標準,滿足不同客戶的要求;改善產(chǎn)品和過程質(zhì)量;減少變異和提高效益;增加全球采購的信心;對供應商的開發(fā)有共同的質(zhì)量體系;減少第二方審核。

焊接系統(tǒng)評估(WSA）目標

1、WSA的目標是對焊接管理系統(tǒng)的發(fā)展,以提供持續(xù)的完善，強調(diào)對供應鏈中差錯的預防，減少波動和浪費。

2、WSA配合國際公認的質(zhì)量管理系統(tǒng)和使用的客戶特定要求，詳細說明了對焊接管理系統(tǒng)的基本要求。

3、WSA旨在為汽車生產(chǎn)件和售后服務件公司提供一個共同的焊接管理系統(tǒng)方法。

CQI-15特殊過程:焊接體系評審:

1、評審范圍:所有的焊接過程都要得到評估，包括所有列在CQI-15的如電弧焊、電阻焊、激光焊和固態(tài)焊接等過程;

2、當CQI-15中的焊接評審項目被識別為“不理想”或“需要立即改進”，組織必須在行動計劃中找到根本原因并整改，并保留相關(guān)記錄，證明已達到WSA標準。

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