最近大家討論VisionPro除了感慨極致體驗外，說的最多一點就是認為價格過高，恐怕淪為少數(shù)人玩具。鄙人之前也是這樣想。但最近研究了近15年電子設備歷史，發(fā)現(xiàn)一條暗線，覺得之前的想法還是膚淺了，聊且記錄于此。
蘋果設備做大的作用，其實是體驗錨定和價格錨定。一類電子產(chǎn)品，在蘋果下場之前，市面上往往就早已存在諸多產(chǎn)品，價格從低到高，功能也各有不同。像iPhone誕生之前，世面上也有電容屏，也有智能操作系統(tǒng)。但iPhone已極高的整體完成度將體驗錨定在全觸屏 智能系統(tǒng)，將價格錨定在5000元。
這之后的手機，只要價格高過蘋果，就幾乎沒有市場。而且想把價格賣到iPhone的50%水平，也要體驗接近80%才行。
Android陣營直到小米誕生之后再過3年，也就是2014年，才基本做到體驗接近80%，并且價格也維持在3000以內(nèi)。

而好處是，市場接受這個定價，原本只敢賣999的Android陣營也敢于多花點成本，堆料，堆技術(shù)，把功能和體驗做上去。

單說價格，5000元在07年到10年，無疑都是極其昂貴了，那時的大陸市場還是mtk山寨機的天下，普通手機幾百，大廠含電信套餐的1000多。
但如果看到iPhone實際包含了手機通話，mp3，mp4，車載導航，網(wǎng)頁瀏覽，甚至使用App的功能(請代入那個年代)，5000的價位也不是不能接受，所以后來iPhone4S和iPhone5代在大陸銷量高達百萬。
作為對比，iPhone5的那個年代，大學畢業(yè)生平均工資是3000-3500，碩士是5000。深圳的房價是1w5-2w。
而看體驗的話，除了iPhone本身的優(yōu)勢，他的劣勢：不可換電池，充一次只能用一天(對比當時的功能機7天)，易碎等，甚至也都變成了體驗錨點的一部分，被后來的追趕者和消費者接受了。

同樣的體驗 價格錨定，還有藍牙耳機，airpods之前，市面上的大眾級藍牙耳機大都在500以內(nèi)，獨立的降噪耳機在1500以上。airpods之后各大廠跟進的產(chǎn)品也都效仿定價和功能。
同樣的還有平板，輕薄本。

所以今天回頭來看，現(xiàn)在商業(yè)一大特點就是動用各種宣傳和媒體手段，讓你購買一個原本你不需要的產(chǎn)品，并且對此產(chǎn)生依賴，從而帶來更多商業(yè)利潤。
iPhone對比功能機，確實是貴的，但人們花了10年逐漸接受了手機就該賣3000 ，旗艦就該賣5000 的定位，似乎也沒那么貴了。
何況今人也幾乎不會去想，20年前沒有智能系統(tǒng)，沒有App，生活也能過。對智能手機的依賴也已經(jīng)從個體體驗，擴散到相關(guān)上下游行業(yè)，衍生出直播，電商，在線視頻等多個萬億級產(chǎn)業(yè)，帶動數(shù)千萬人就業(yè)。

前面鋪墊了這么多，繼續(xù)往后看，VisionPro無疑也是很貴的，但歷史經(jīng)驗告訴我們，國產(chǎn)廠商會花3-4年去追平基本功能，再花2-3年實現(xiàn)個別體驗的超越。最終把價格定在蘋果售價的80%左右。
2033年的人，也會覺得，一款能取代手機 +游戲主機?+電影院+ VR+ AR的設備，賣到2w也不算很貴。買不起還有國產(chǎn)的1w5可選。一次充電2小時(未來可能3-5小時)，每個人吃飯，辦公，走路都帶頭顯也不是大問題。

也可能因此出現(xiàn)新的萬億行業(yè)：3D拍攝設備，空間音頻錄制設備，富交互資源內(nèi)容提供商（3D模型，掃描建模，虛擬人），超夢(借用一下這個詞)錄制up主。

所以從這種角度來看，VisionPro可能確實是下一個十年的富體驗互聯(lián)網(wǎng)時代的鑰匙。

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很久不寫長文了，行文思路不甚清晰，希望我有表達清楚我的思路。