很多人經(jīng)常說項(xiàng)目經(jīng)理沒有權(quán)力，但，實(shí)際上，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力是事先被授予的。

因?yàn)轫?xiàng)目發(fā)起人或者組織高層任命你來領(lǐng)導(dǎo)這個項(xiàng)目，實(shí)際是那個你就被授予了領(lǐng)導(dǎo)力，但是這并不意味著你就是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者或會得到團(tuán)隊(duì)成員的尊重。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里一般也會有非正式的領(lǐng)導(dǎo)者，你要牢固地樹立自己作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者的地位，否則非正式的領(lǐng)導(dǎo)者就會在幕后控制團(tuán)隊(duì)。

優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理要善于利用以下幾種權(quán)力：

領(lǐng)導(dǎo)力

項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、高級經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員等都是在利用權(quán)力來影響別人，讓其以特定的方式做事或執(zhí)行任務(wù)。

我們每個人在不同的時間使用不同的權(quán)力形式，這取決于我們的個性、價值觀和公司文化。

你不一定要有權(quán)力才能成為領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊(duì)中可能有非正式的領(lǐng)導(dǎo)者，他們掌握著很多權(quán)力。

當(dāng)一個高級經(jīng)理揮舞著魔杖對一個毫無準(zhǔn)備的團(tuán)隊(duì)成員說：“嘿，你就是項(xiàng)目經(jīng)理！”這樣做并不會讓那個人成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者。

優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理可以利用以下幾種不同的權(quán)力方式，讓我們能夠更好的獲得認(rèn)可和尊敬。

1、獎勵的權(quán)力

獎勵的權(quán)力就是一種讓團(tuán)隊(duì)把工作做得更好從而給予獎勵或獎金的能力。

團(tuán)隊(duì)成員通過表現(xiàn)出所希望的行為來獲得獎勵（正如前面解釋的，所提供的獎勵要切合實(shí)際，并與相應(yīng)的工作表現(xiàn)相聯(lián)系）。

2、懲罰的權(quán)力

懲罰的權(quán)力包括使用懲罰來應(yīng)對沒有達(dá)到預(yù)期的表現(xiàn)。

幸運(yùn)的是，當(dāng)今的項(xiàng)目經(jīng)理不必面對這種懲罰。有些時候當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員失控或沒按照職責(zé)工作時，項(xiàng)目經(jīng)理會被要求使用懲罰的權(quán)力，不過請事先同你的經(jīng)理和人力部門商量如何在組織中使用這種權(quán)力。

3、專家權(quán)力

這種權(quán)力來自一個人對某一學(xué)科主題的感知或具備的知識。

被影響的人相信專家知道他們在說什么，并且會基于專家的知識而接受他們的指導(dǎo)和決策。特殊的技術(shù)和能力是人們獲得專家權(quán)力的另一種方式。

當(dāng)然要非常小心，因?yàn)橛行┤丝雌饋硐駥＜?，是因?yàn)樗麄冊谥v某一學(xué)科主題或他們的身體語言所表現(xiàn)出來的自信，但是他們可能根本不是專家，他們可能具有理論知識，但缺乏實(shí)際動手能力。

如果你對這樣的人說的話有疑問，特別是當(dāng)他們?yōu)槟愕捻?xiàng)目提供技術(shù)指導(dǎo)或建議時，你應(yīng)該聽聽其他人的意見。

4、合法權(quán)力

合法或正式的權(quán)力來自影響者的職位。

例如，某個人是項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行副總裁或CEO，他們有權(quán)發(fā)號施令和做決定。

5、參考的權(quán)力

參考的權(quán)力就是團(tuán)隊(duì)成員出于對某個人的尊敬而賦予他的，某人因?yàn)槭艿綀F(tuán)隊(duì)成員的高度尊敬和信任，就會被團(tuán)隊(duì)給予參考的權(quán)力，即當(dāng)他發(fā)表意見時，其他人就會聽從。

受到團(tuán)隊(duì)成員高度尊敬的項(xiàng)目經(jīng)理一般會獲得參考的權(quán)力。能夠獲得參考權(quán)力的項(xiàng)目經(jīng)理的確是很強(qiáng)大的，因?yàn)樗麜蟹浅Ｖ艺\的團(tuán)隊(duì)，而且團(tuán)隊(duì)成員會按項(xiàng)目經(jīng)理的要求做任何事情。