企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)公司哪家做的效果好-博海咨詢，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);12年咨詢經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)從戰(zhàn)略出發(fā),科學(xué)梳理優(yōu)化組織架構(gòu);全國(guó)100+分支機(jī)構(gòu),207位顧問(wèn),超5000落地實(shí)施案例;組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 先驅(qū)企業(yè).

組織結(jié)構(gòu)可以分為法律結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)兩類。

法律結(jié)構(gòu)是根據(jù)公司內(nèi)部法律上資產(chǎn)擁有權(quán)和控制權(quán)劃分的組織結(jié)構(gòu)，法律結(jié)構(gòu)的控制是通過(guò)股權(quán)利益和法律權(quán)利來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

管理結(jié)構(gòu)是在公司內(nèi)部劃分經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的責(zé)任并對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行管理的組織結(jié)構(gòu)，是通過(guò)組織內(nèi)部的縱向控制和橫向協(xié)調(diào)的設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)核心愿景是緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃及現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，最大化地發(fā)揮愿景及激勵(lì)作用。隨著企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期及各階段戰(zhàn)略重要點(diǎn)的差異，形成動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。對(duì)各級(jí)各類組織的內(nèi)部管理要有重點(diǎn)的突出并保持全局的平衡。

在進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，需要根據(jù)組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、對(duì)組織的縱向控制和橫向協(xié)調(diào)進(jìn)行制度化的確認(rèn)。

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)是一個(gè)重要的管理過(guò)程，它涉及到企業(yè)的各個(gè)層面，包括戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人力資源和溝通等方面。

1. 確定企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該與企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略相一致。因此，首先要明確企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，以便為組織架構(gòu)設(shè)計(jì)提供方向。

2. 分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)：了解現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，包括部門的設(shè)置、職責(zé)的分配、職級(jí)的設(shè)置和決策權(quán)的分配等。這將有助于確定需要進(jìn)行調(diào)整的方面。

3. 確定核心業(yè)務(wù)流程：梳理企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程，確定哪些流程需要跨部門協(xié)作，以便為組織架構(gòu)設(shè)計(jì)提供依據(jù)。

4. 設(shè)計(jì)新的組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)以上分析，設(shè)計(jì)新的組織結(jié)構(gòu)。這包括確定新的部門劃分、職責(zé)分配、職級(jí)設(shè)置和決策權(quán)的分配等。

5. 評(píng)估和調(diào)整：設(shè)計(jì)完成后，要對(duì)新的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。評(píng)估可以通過(guò)模擬運(yùn)行、員工反饋和專家意見(jiàn)等方式進(jìn)行。如果有需要，可以對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到最佳效果。

6. 實(shí)施新的組織結(jié)構(gòu)：確定最終的設(shè)計(jì)后，要實(shí)施新的組織結(jié)構(gòu)。這包括調(diào)整崗位描述、重新分配職責(zé)、調(diào)整決策權(quán)等。

7. 持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整：實(shí)施新的組織結(jié)構(gòu)后，要持續(xù)監(jiān)控其運(yùn)行情況，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。這可以幫助確保組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略始終保持一致。