曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯曾獲荷蘭阿姆斯特丹大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、哈佛大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)博士，并長(zhǎng)期致力于精神分析學(xué)領(lǐng)域的研究。

他所創(chuàng)建的歐洲工商管理學(xué)院全球領(lǐng)導(dǎo)力中心（INSEAD）在歐洲乃至全球享有盛譽(yù)，其特色在于通過促成管理學(xué)和精神分析領(lǐng)域的理論、臨床研究成果的融合，剖析全球商業(yè)、金融、政治、社會(huì)環(huán)境中的組織和領(lǐng)導(dǎo)癥結(jié)。

曼弗雷德也是組織設(shè)計(jì)/轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略人力資源管理咨詢師，曾為美國(guó)、加拿大，歐洲、非洲以及亞洲等國(guó)家和地區(qū)的著名公司提供過指導(dǎo)。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》，法國(guó)《資本》雜志，德國(guó)《經(jīng)濟(jì)周刊》評(píng)價(jià)他為“管理思想家世界五十強(qiáng)之一”、“人力資源管理界有影響力的人物之一”。曼弗雷德還是首位因“對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和董事會(huì)治理作出杰出貢獻(xiàn)”而獲得“國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)”的非美籍獲獎(jiǎng)?wù)?。他被認(rèn)為是在世界范圍內(nèi)使領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展列為單獨(dú)領(lǐng)域與學(xué)科的創(chuàng)始專家之一。

此外，他還是世界著名的心理學(xué)家、領(lǐng)導(dǎo)力與培訓(xùn)專家，以及咨詢公司凱茨德·弗里斯工作室(KDVI)的負(fù)責(zé)人。曼弗雷德是40余本書的作者、共同作者或編輯者，他發(fā)表了400余篇學(xué)科論文和100余個(gè)案例研究，并為《哈佛商業(yè)評(píng)論》《華爾街日?qǐng)?bào)》《財(cái)富》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》等知名刊物長(zhǎng)期撰稿。他的書籍和文章已被翻譯成31種語(yǔ)言。

本期，泰普洛為您精心收集曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯的15本書籍，希望能幫助你從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理分析三個(gè)方面找到屬于你自己的領(lǐng)導(dǎo)力的成長(zhǎng)之道。敬請(qǐng)enjoy：

01 《神經(jīng)質(zhì)組織：引領(lǐng)組織變革的成功之道》

歐洲工商管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)科規(guī)范制定者，與你分享提振團(tuán)隊(duì)、引領(lǐng)變革的成功之道。

- 什么是組織的神經(jīng)質(zhì)風(fēng)格？

- 組織中的不良上下級(jí)互動(dòng)有哪些模式？

- 如何判斷并克服組織變革的阻力來源？

本書中提到的組織中的各種問題，可能最根本的原因是人本身的原因。我們?cè)谶M(jìn)行組織變革時(shí)，需要去挖掘本質(zhì)，而不是著急解決問題、制定新的戰(zhàn)略等。

我們都有一些輕微神經(jīng)質(zhì)的特質(zhì)，可能是害羞、憂郁、無端恐懼或者無端懷疑，等等。每個(gè)人都會(huì)在某些時(shí)候表現(xiàn)出某個(gè)神經(jīng)質(zhì)特質(zhì)，不過這些特質(zhì)并非集中指向同一神經(jīng)質(zhì)風(fēng)格。但是，有少數(shù)人會(huì)展現(xiàn)出很多指向同一神經(jīng)質(zhì)風(fēng)格的特質(zhì)。他們十分頻繁地展現(xiàn)這些特質(zhì)，行為到了非常僵化、非常不恰當(dāng)?shù)牡夭?。這些人通常看起來不像有疾病，沒有古怪行為，還能應(yīng)付日常生活和工作，不必向醫(yī)生求治。

但是，如果他們是高層管理者，那么他們的性格就會(huì)大大限制其工作有效性。他們的神經(jīng)質(zhì)特質(zhì)會(huì)扭曲對(duì)人對(duì)事的看法，強(qiáng)烈影響他們的目標(biāo)設(shè)定、決策風(fēng)格甚至人際互動(dòng)模式。

書中指出組織關(guān)鍵成員的內(nèi)心幻想會(huì)決定組織盛行什么樣的神經(jīng)質(zhì)風(fēng)格，而組織盛行的神經(jīng)質(zhì)風(fēng)格會(huì)決定組織各個(gè)層級(jí)散布什么共同幻想、組織文化是什么色調(diào)、組織具有什么風(fēng)格，進(jìn)而強(qiáng)烈影響有關(guān)戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的決策。領(lǐng)導(dǎo)者的神經(jīng)質(zhì)風(fēng)格可能會(huì)決定組織的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和文化的基調(diào)。

本書分為兩大部分。

第一部分從臨床視角探討一些非常普遍的組織問題的本質(zhì)和起源。分析從整個(gè)組織開始，然后依次過渡到群體、二人、個(gè)人，在組織水平上借鑒神經(jīng)質(zhì)行為模式文獻(xiàn)，在其他幾個(gè)水平上依次借鑒家庭動(dòng)力學(xué)文獻(xiàn)、移情文獻(xiàn)和生命周期文獻(xiàn)，來理解組織的戰(zhàn)略問題、結(jié)構(gòu)問題、領(lǐng)導(dǎo)問題和動(dòng)機(jī)問題。

第二部分討論組織變革。在這個(gè)部分，書中首先考察變革阻力的來源，然后參照個(gè)人精神分析干預(yù)過程來理解組織變革過程，最后提出建議。本書結(jié)尾舉出一個(gè)綜合案例，讓讀者了解組織治療的全過程。

02 《組織的反思》

30年研究案例總結(jié)，如何理順團(tuán)隊(duì)各成員的人際關(guān)系，打造健康卓越的高績(jī)效組織。

- 領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格如何影響組織文化？

- 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的秘訣是什么？

- 怎樣改善團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人際關(guān)系，提升凝聚力？

- 如何用良好的方式實(shí)現(xiàn)組織精簡(jiǎn)？

- 如何識(shí)別和培養(yǎng)高潛力者？

“組織中的人，并沒有我們以為的那樣理性”本書在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和心理學(xué)的交叉領(lǐng)域另辟蹊徑，用OD的視角對(duì)書中的內(nèi)容重新做個(gè)梳理，發(fā)現(xiàn)它是在自然和開放系統(tǒng)視角下，揭示了隱藏在組織中的個(gè)人動(dòng)力、群體動(dòng)力以及干預(yù)手段，創(chuàng)造出“臨床取向的領(lǐng)導(dǎo)力研究”，提倡考察組織中的“人維度”，提出“有病的人制造有病的組織，健康的人打造健康的組織”的理念。

曼弗雷德探討組織運(yùn)轉(zhuǎn)不良的深層原因，分析變革難的人因障礙，指出建設(shè)性的克服方法。這本書，不僅對(duì)在機(jī)遇和困境中沉浮的民營(yíng)企業(yè)家有用，也對(duì)其他類型公司的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者有用，不管是否身處困境，因?yàn)樗€講到了領(lǐng)導(dǎo)力教練、打造“真實(shí)活力型”組織，這些都是有關(guān)如何讓好的領(lǐng)導(dǎo)者變得更好、讓好的組織變得更好。

通過卷入他人，共同通過學(xué)習(xí)圈與包容環(huán)境，打造過渡空間，促進(jìn)改變：

- 重塑防御方式：確認(rèn)防御行為的模式，弄清它們?yōu)槭裁闯霈F(xiàn)，然后拋棄它們

- 重建情緒情感：與我們?nèi)绾误w驗(yàn)、表達(dá)情緒情感有關(guān)，探索幻想中言語(yǔ)的、非言語(yǔ)的、生理的和行動(dòng)的傾向

- 重建對(duì)自我的認(rèn)知：自尊和自我形象

我們有一些期望模式，或者一些有關(guān)別人會(huì)如何對(duì)待我們的認(rèn)知。把經(jīng)驗(yàn)組織成期望模式的過程，自嬰兒時(shí)期就開始了。這些模式具有自我肯定的性質(zhì)，決定著我們將來如何與他人交往。我們?nèi)绾螛?gòu)建現(xiàn)實(shí)，往往決定著我們會(huì)面對(duì)什么現(xiàn)實(shí)。

03 《搞砸 病態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力如何摧毀一個(gè)組織》

領(lǐng)導(dǎo)，管理，搞砸企業(yè)，曼弗雷德總結(jié)常見的、各類領(lǐng)導(dǎo)力失控的情境，解釋了不良管理背后隱藏的領(lǐng)導(dǎo)力機(jī)制。

越來越多的證據(jù)表明，身居高位的領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)歷過來自各方的壓力和誘惑之后，人性中的弱點(diǎn)和陰暗面會(huì)愈加顯著。領(lǐng)導(dǎo)者這些病態(tài)的心理和行為如果得不到有效管控，將會(huì)逐漸將組織拖入深淵。

本書以“墜入愛麗絲漫游仙境故事中的兔子洞”為隱喻，帶領(lǐng)讀者體驗(yàn)了一場(chǎng)關(guān)于各類領(lǐng)導(dǎo)力困境的虛幻旅行。曼弗雷德總結(jié)了人們?nèi)粘９ぷ魃钪谐Ｒ姷?、各類領(lǐng)導(dǎo)力失控的情境，并對(duì)其病態(tài)特征進(jìn)行了病理分析。雖然每一篇分析都滲透著作者30年管理心理學(xué)的學(xué)術(shù)底蘊(yùn)，但全書沒有任何艱深晦澀的語(yǔ)言。曼弗雷德將關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的指導(dǎo)和思考，融入了人們平日常見的事例、感受和小故事中。

本書話題涉及人們?nèi)粘ｊP(guān)注的方方面面，從霸凌、電子屏幕依賴癥，到CEO的巨薪、領(lǐng)導(dǎo)者的自大與狂躁，再到對(duì)于智慧、權(quán)力和人生終局的思考。每一位讀者都可以從這段旅程中品出屬于自己的獨(dú)特滋味。

全書章節(jié)短小精悍，將領(lǐng)導(dǎo)力話題與故事話題巧妙結(jié)合，將學(xué)術(shù)性隱藏于通俗易懂的文學(xué)性語(yǔ)言之中。章節(jié)編排獨(dú)具匠心，各自獨(dú)立又統(tǒng)合為一個(gè)整體，為讀者提供了流暢、易懂、有趣、一氣呵成的閱讀體驗(yàn)。

臨床范式的四個(gè)基本前提：

- 每個(gè)行動(dòng)背后都有一個(gè)原因（說明所有行為都有某種解釋）

- 每個(gè)人都有盲點(diǎn)，最“好”的人也有陰暗面

- 沒有什么比我們調(diào)節(jié)和表達(dá)情感的方式更能體現(xiàn)我們的性格

- 人的發(fā)展是一個(gè)交互的、內(nèi)在的過程。過去的經(jīng)歷造就了現(xiàn)在的我

04 《刺猬效應(yīng)：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的秘訣》

打造高績(jī)效組織的理論和實(shí)踐的杰作！

- 是什么讓這類團(tuán)隊(duì)成功、那類團(tuán)隊(duì)失敗的？

- 在高效團(tuán)隊(duì)工作是什么樣？在低效團(tuán)隊(duì)工作是什么樣？

- 高效團(tuán)隊(duì)和低效團(tuán)隊(duì)有什么區(qū)別？

在組織環(huán)境下，同樣可以看到這種刺猬的兩難現(xiàn)象。人們應(yīng)該靠得多近？我們可以敞開多少心懷？多大程度的親密是足夠的？何時(shí)需要設(shè)置隔離帶？過于開放，我們可能暴露出自己的弱點(diǎn)，在羞愧和犯錯(cuò)時(shí)更易受傷害。這個(gè)難解的謎——我們既需要親近又想保持距離——正是人們之所以在組織和團(tuán)隊(duì)中很難順利工作的問題根源。在本書中，曼弗雷德針對(duì)這個(gè)問題，進(jìn)行了深刻和詳盡的闡釋，教你如何解開悖論，打造真實(shí)活力型組織。

在這樣的組織工作，有助于緩解壓力，促進(jìn)心理健康，讓生活更充實(shí)。這些組織幫助員工有效地維持工作—生活平衡，堪稱“最佳工作之地”。

- 能夠充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力,覺得工作是快樂的

- 信任上司、同事和下屬,覺得組織就像溫暖的大家庭

- 能在工作中找到意義,為自己所做的事情而驕傲

05 《正念領(lǐng)導(dǎo)力：洞悉人心的管理秘訣》

- 如何深刻理解團(tuán)隊(duì)成員的行為動(dòng)因？

- 如何恰當(dāng)使用寬容的力量？

- 如何促進(jìn)性格各異的人們精誠(chéng)合作？

一個(gè)具有包容性，以網(wǎng)絡(luò)為導(dǎo)向的文化是組織成功的關(guān)鍵。有效的領(lǐng)導(dǎo)必須了解多元化的員工隊(duì)伍的需求，并欣賞它對(duì)更廣泛組織的動(dòng)力影響，例如戰(zhàn)略、生產(chǎn)力、市場(chǎng)占有率、客戶服務(wù)、招聘成本和營(yíng)業(yè)額。

曼弗雷德對(duì)關(guān)于最好的領(lǐng)導(dǎo)力教練如何幫助他們的執(zhí)行客戶創(chuàng)造臨界點(diǎn)以帶來顯著的個(gè)人和職業(yè)變化給出了一些建議，并介紹了他已經(jīng)設(shè)計(jì)出的支持這種干預(yù)技術(shù)的創(chuàng)新工具，這其中包括促進(jìn)對(duì)個(gè)人和組織變革的心理動(dòng)力的深刻理解案例和調(diào)查問卷，這本書將幫助培訓(xùn)師和管理人員轉(zhuǎn)變態(tài)度、信念和行為。

玩耍五大要素：

- 對(duì)自我時(shí)間的需求：玩耍的終極自由以及其定義的重要方面，便是自由退出的權(quán)利。少了這一條，玩耍規(guī)則將令人無法忍受

- 裝扮需求：虛構(gòu)情景決定著玩耍規(guī)則；由于玩耍發(fā)生在幻想中，因此會(huì)遵循玩家內(nèi)心的規(guī)則，而不是外在規(guī)則

- 白日夢(mèng)：和童年時(shí)期一樣，白日夢(mèng)讓我們得以有機(jī)會(huì)扮演各種角色，嘗試各種生活方式與職業(yè)，從而制訂未來計(jì)劃與愿望

- 能力需求：人們會(huì)被吸引到自己有能力從事的領(lǐng)域，目標(biāo)是玩耍的內(nèi)在組成部分，而不是參與玩耍行為的唯一原因

- 意義需求：玩耍在尋找意義的過程中起著重要作用，對(duì)于我們探究身份的多面性以及可能承擔(dān)的各種角色而言非常關(guān)鍵

06 《性、金錢、幸福與死亡》

這本書在心理學(xué)和管理學(xué)的交叉視角下，探討了人生的四大主題：性、金錢、幸福與死亡。人生不全是追求功名利祿，權(quán)勢(shì)不過是水中花，名氣不過是鏡中月，財(cái)富不過是火中冰。人生真正重要的是有意義的關(guān)系、有所作為、創(chuàng)建意義。作者身兼數(shù)職——臨床醫(yī)生、心理分析師、領(lǐng)導(dǎo)力教練以及教授，他從自身工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，探討了這些話題以及它們對(duì)工作及生活的影響，并針對(duì)管理者及其他人在這些方面所遇到的困擾給出了一些建議，讓他們能夠更好地面對(duì)挑戰(zhàn)，成就更美滿的人生。

- “性欲”之思：人類的性欲有一個(gè)基本特征，在性之外，人還需要愛、關(guān)懷和尊重。性欲可以轉(zhuǎn)化成親密、在意、關(guān)心和忠誠(chéng)，這些都是依戀的成分，依戀比性欲更持久。當(dāng)三個(gè)情緒系統(tǒng)很好地融合起來，就會(huì)形成滿意的、長(zhǎng)久的兩性關(guān)系

- “金錢”之思：你的孩子可以通過你的做法看出你的為人，而不是你的說法。沒有什么比父母的潛移默化對(duì)孩子更有影響力了。然而，如果父母不能以身作則的話，孩子是很難學(xué)好的

- “幸福”之思：真正的幸福取決于從容應(yīng)對(duì)內(nèi)心的躁動(dòng)感和焦慮感，這種躁動(dòng)感和焦慮感于自己認(rèn)為所處的位置和想要達(dá)到的位置之間存在差距，也就是，實(shí)際成就和雄心壯志之間的比較

- “死亡”之思：死亡焦慮和分離焦慮——小孩與母親或其他養(yǎng)育者分離時(shí)出現(xiàn)的一種消極的情緒體驗(yàn)，有很多共同點(diǎn)

真誠(chéng)意味著對(duì)自己和他人都真心誠(chéng)意，按照自己的價(jià)值觀和原則行事，覺得自己所做的事是有意義的。真誠(chéng)意味著，不僅相信自己的優(yōu)點(diǎn)，也要面對(duì)自己的弱點(diǎn)，泰然接受自己的不完美。

07 《領(lǐng)導(dǎo)力與職業(yè)生涯反思》

- 怎樣促成領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的良性互動(dòng)？

- 怎樣處理個(gè)體人格差異對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)的影響？

- 怎樣提前應(yīng)對(duì)職業(yè)生涯的中年危機(jī)和退休期？

本書從不同視角考察個(gè)體人格或“內(nèi)心劇場(chǎng)”與個(gè)體所在組織環(huán)境之間的緊密聯(lián)系——不同人格類型的人，處在領(lǐng)導(dǎo)職位或者身為管理團(tuán)隊(duì)的一員，如何影響組織的運(yùn)行和成功。曼弗雷德結(jié)合對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和組織的案例研究，考察基本心理過程如何影響個(gè)體和組織績(jī)效。他探討了自戀、領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的不良互動(dòng)、某些新的領(lǐng)導(dǎo)原型以及“組織治療師”（教練和顧問）在干預(yù)中扮演的角色。

并且，作者把普京當(dāng)做“俄羅斯公司”的CEO，評(píng)價(jià)普京在任期間的表現(xiàn)，進(jìn)行了一次深刻詳盡的案例研究。本書最后一部分探討生涯周期，以及經(jīng)理人如何應(yīng)對(duì)（或者未能應(yīng)對(duì)）繼任、退休之類的通過儀式。

7類有本事、有脾氣的員工：

- 戰(zhàn)略家：就是下棋布局

- 促變者：就是力挽狂瀾

- 交易者：就是經(jīng)營(yíng)生意

- 建造者：就是自主創(chuàng)業(yè)

- 創(chuàng)新者：就是提出創(chuàng)意

- 處理者：就是追求效率

- 培訓(xùn)師：就是人員培養(yǎng)

08 《領(lǐng)導(dǎo)者是天生的嗎：亞歷山大大帝領(lǐng)導(dǎo)力案例研究》

歐洲工商管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)科規(guī)范制定者，為你揭開亞歷山大大帝的領(lǐng)導(dǎo)力之謎。

- 是什么成就了“世界的征服者”？

- 他的內(nèi)心世界激發(fā)了怎樣的領(lǐng)導(dǎo)才能？

- 他的一生留下了哪些啟示和教訓(xùn)？

- 領(lǐng)導(dǎo)者究竟是天生的還是可以經(jīng)由后天鑄就？

本書對(duì)這些問題進(jìn)行了回答，并且作了深層次的剖析。作者用富有創(chuàng)意的思想和嶄新的觀點(diǎn)重新評(píng)斷了關(guān)于有效領(lǐng)導(dǎo)這一永恒的話題。作者對(duì)亞歷山大大帝的一生進(jìn)行了深入地研究——這位帝王在有生之年將疆土覆蓋了幾乎整個(gè)世界。作者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力精神力學(xué)具有深入的洞察力，并告訴讀者這種精神可以應(yīng)用于現(xiàn)代的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者，并且可以用于咨詢業(yè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

在的第一部分，作者對(duì)亞歷山大的一生進(jìn)行了精彩的描述，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了他卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。作者分析了亞歷山大的性格和行為，并從臨床學(xué)的角度分析了亞歷山大心理的強(qiáng)勢(shì)——這些都對(duì)形成他的領(lǐng)導(dǎo)力有很大的幫助。作者詳細(xì)敘述了亞歷山大主要的領(lǐng)導(dǎo)技巧細(xì)節(jié)，作為實(shí)證，本書列舉了亞歷山大的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，為我們上了很好的一課。本書適合所有管理者和對(duì)此有興趣的人，作者對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的觀點(diǎn)是我們都不可忽視的。

09 《乘坐領(lǐng)導(dǎo)力的過山車：日常工作中的領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)》

- 你經(jīng)歷過苦惱的職場(chǎng)人際關(guān)系嗎？

- 當(dāng)組織內(nèi)部發(fā)生問題，如何尋找癥結(jié)？

- 個(gè)人性格經(jīng)歷如何影響職業(yè)生涯起伏？

擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職位往往意味著要在生活中經(jīng)歷風(fēng)險(xiǎn)，意味著生活不同凡響，意味著要離開那條常見的筆直的窄路，踏上一條更為激動(dòng)人心的征途。就如同乘坐過山車一樣，在這條征途上，有的時(shí)候我們要驚心地屏住呼吸，但在大多時(shí)候，我們則是感到真正的生氣勃勃。在下一個(gè)轉(zhuǎn)彎或下一次上升之后，我們或許無法知曉會(huì)發(fā)生什么，但在這樣的旅程中，我們享受著巨大的愉悅。

多年以來，曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯從事著精神分析學(xué)家、管理學(xué)教授、顧問和高管教練等項(xiàng)工作，他還是一位“過山車娛樂活動(dòng)”的觀察員，目睹了數(shù)以千計(jì)的人們乘坐“過山車”。本書是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)旅程中起起伏伏的經(jīng)歷的思考，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)生涯觀察總結(jié)后所形成的思想的提煉。

被討厭的老板的特質(zhì)：

- 管理過于瑣碎，欺軟怕硬，逃避矛盾，決策癱瘓

- 行為不一，諉過于人，不愿分享信息，不愿傾聽，不能以身作則

- 不培養(yǎng)下屬，管理水平很低

10 《有毒的管理者: 高管教練的挑戰(zhàn)》

本書是重點(diǎn)寫給領(lǐng)導(dǎo)力教練、廣大咨詢師、人力資源工作者的一本書。作者著力于幫助領(lǐng)導(dǎo)力教練和咨詢師們變得更加卓有成效。每一章都展示了一種特定類型的“有毒管理者”——自戀者、精神變態(tài)者、態(tài)度冷冰冰者、強(qiáng)迫癥者等，并為領(lǐng)導(dǎo)力教練們提供了關(guān)于有效介入和無效介入的案例。這本書不僅可以幫助領(lǐng)導(dǎo)力教練和咨詢師，也是眾多管理者自我審視、自我接納和改善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)秀參考。

每一個(gè)擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)力教練的人都知道，很多時(shí)候這些位高權(quán)重的人們遠(yuǎn)不止難以接近和陰晴不定——有時(shí)他們簡(jiǎn)直是“性格有毒”?！坝卸尽钡男愿裥袨橥诮M織中產(chǎn)生巨大漣漪，污染整個(gè)組織，造成許多隱蔽的、無法預(yù)測(cè)的代價(jià)。與這樣的人一同工作，使人很容易陷入情緒和心理的枯竭。曼弗雷德執(zhí)教于世界上領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)方面的機(jī)構(gòu)之一，也是精神動(dòng)力高管培訓(xùn)領(lǐng)域的先驅(qū)實(shí)踐者。

在這本寫給領(lǐng)導(dǎo)力教練、咨詢師和人力資源工作者的書中，曼弗雷德展示了如何避免難纏的管理者所設(shè)置的“陷阱”，如何在處理棘手的人和沖突時(shí)如何善用自己的情緒，以及如何避免成為與這類管理者發(fā)生“決斗”的無心參與者。對(duì)于如何與難以捉摸的管理者們“正面交鋒”，曼弗雷德給出了值得信服的專家答案。

清除自戀型領(lǐng)導(dǎo)的毒害：

- 多與能給你情感支持的人在一起，他們會(huì)讓你知道，真實(shí)的自己是一個(gè)什么樣子的人

- 感覺焦慮或抑郁時(shí)，還可以通過正念冥想讓自己平靜下來

- 如果自戀型領(lǐng)導(dǎo)給你的傷害實(shí)在太大，你可能需要心理咨詢師的幫助，以清理你的負(fù)面感受與情緒，然后重建自我

11 《領(lǐng)導(dǎo)者、傻瓜和騙子：曼弗雷德談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)》

- 領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的互動(dòng)受理性支配嗎？

- 為何“傻瓜”在團(tuán)隊(duì)中地位重要、必不可少？

- 如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)中的“騙子”？

能夠?qū)⑿袆?dòng)與反思相結(jié)合，能夠作為識(shí)時(shí)務(wù)者認(rèn)清權(quán)力的此消彼長(zhǎng)，當(dāng)權(quán)力的誘惑鳴響于心頭，卻不為之慫恿而見異思遷——這樣的人終將是有實(shí)力的領(lǐng)袖。人們會(huì)緬懷他們，愛戴他們。他們處理權(quán)力的灰色地帶游刃有余，也只有他們才能成就迥異豐碩的一生。

本書是曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯的一部隨筆集。領(lǐng)袖與追隨者的行為總是受到理性的支配，對(duì)此，作者憑借其驚人的洞察力，帶領(lǐng)我們一探究竟。本書從更貼近現(xiàn)實(shí)的角度，為我們揭示了組織功能、領(lǐng)袖與追隨者的關(guān)系。曼弗雷德告訴我們，如果領(lǐng)導(dǎo)受到手下的蠱惑則可能會(huì)偏離正軌，并進(jìn)一步探討了領(lǐng)導(dǎo)者常常失足的心理陷阱。

曼弗雷德根據(jù)自己在心理分析和管理咨詢領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從商務(wù)、歷史、文學(xué)、藝術(shù)的角度旁征博引，辨析了典型的領(lǐng)導(dǎo)類型。例如他描寫了一位孤芳自賞的領(lǐng)導(dǎo)者，其領(lǐng)導(dǎo)力和知名度原本為組織帶來了必要的活力，但僅因這位領(lǐng)導(dǎo)者不能接受批評(píng)，最終導(dǎo)致組織內(nèi)部一片死氣沉沉。

作者指出，企業(yè)家往往擁有一些“騙子”的特質(zhì)，包括自我鼓吹的能力和利用他人期許而獲利的深刻領(lǐng)悟。作者還解釋了企業(yè)家不時(shí)地歪曲本人及組織真相的深層原因。

通過對(duì)眾多領(lǐng)袖成功和失敗的案例分析，《領(lǐng)導(dǎo)者、傻瓜和騙子》提高了我們對(duì)領(lǐng)袖與追隨者之間動(dòng)力學(xué)行為的理解，為領(lǐng)導(dǎo)角色提供了重塑自我的途徑。

12 《沙發(fā)上的領(lǐng)導(dǎo)》

偉大企業(yè)與其他平庸企業(yè)的極大不同就在于其雇員的情商水平；高情商的員工能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值。而企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者的心理狀況能對(duì)所有下屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。所以，如果企業(yè)的管理者具有核心領(lǐng)導(dǎo)力，能夠以睿智、公正的態(tài)度來對(duì)待組織中的每一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)才可以壯大，組織的運(yùn)作才會(huì)更加有效率。

盡管人們已經(jīng)證實(shí)了情商的益處，但是一般來說，組織生活還是對(duì)情感世界保持著一股敵意。但是，如果沒有情感，也就沒有激情或行動(dòng)。對(duì)我們來說重要的事情都有其情感意義，而這對(duì)于組織和我們的個(gè)人生活而言都是千真萬確的。本書探討了情感在性格、領(lǐng)導(dǎo)、決策和群體動(dòng)力學(xué)中扮演的角色，并通過幫助我們理解領(lǐng)導(dǎo)行為的“陰暗面”，向我們展示了如何更好地改造當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)者及其組織。

13 《領(lǐng)導(dǎo)力童話：領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)致命危險(xiǎn)》

我們能夠在每一則寓言中找到自己的位置。本書給出了一系列比喻的角色——男主人公和女主人公，他們歷經(jīng)磨難、痛苦與不公。十惡不赦的人得到了應(yīng)有的懲罰，好人大獲全勝，從此快樂地度過一生。以寓言的傳統(tǒng)形式，為我們講述了五則小故事，戲說了領(lǐng)導(dǎo)力失效的五種重要征兆。

本書在每一則寓言結(jié)束后，都加以分析評(píng)論，闡明其在實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)行為以及組織實(shí)踐中所發(fā)揮的作用。在給予診斷式評(píng)論后，每章附有自我評(píng)估測(cè)試，幫助讀者加深對(duì)每則寓言主旨的理解，引導(dǎo)讀者對(duì)寓意做出正確的判斷。

14 《幸福等式：幸福與成功沉思錄》

追求幸福是我們絕大多數(shù)人生存的目標(biāo)：它給予我們希望，讓生命更有意義，激勵(lì)我們?cè)谑∶媲绊频Z前行。通過多年與高管們的相處，曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯總結(jié)道：幸福與自知之明密切相關(guān)，沒有自知之明，真正的幸福會(huì)經(jīng)常與我們失之交臂。作者提醒我們內(nèi)省的必要性，思考我們的人生重心，制定階段性首要目標(biāo)，活出每一段精彩。

本書告訴你，幸福具有主觀性，但是，有很多活動(dòng)可以增進(jìn)幸福感，書里有一個(gè)非常清單，詳盡說明增進(jìn)幸福感的方式。但是，幸福是首先自己看自己順眼?？醋约喉樠?，是一種態(tài)度。我們無法命令別人用一種我們認(rèn)為合適的態(tài)度去看世界。

15 《性格與領(lǐng)導(dǎo)力的反思》

那些成功的身居高位的人內(nèi)心都有很強(qiáng)的不安全感，他們對(duì)自己很嚴(yán)厲，奚落自己、降低自尊，時(shí)刻鞭策自己：“一定要做得更好，一定要取得更好的結(jié)果”。

- 企業(yè)家有哪些典型人格？ 　　

- 什么是組織中的“神經(jīng)質(zhì)騙子”和“英雄傻瓜”？ 　

- 面對(duì)全球化和新市場(chǎng)，組織領(lǐng)導(dǎo)力必須如何響應(yīng)？ 　　

本書考察的是某些重大的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力問題。什么造就了領(lǐng)導(dǎo)者？什么是有效領(lǐng)導(dǎo)？什么是無效領(lǐng)導(dǎo)？如果領(lǐng)導(dǎo)者變質(zhì)，組織會(huì)發(fā)生什么事情？成功的領(lǐng)導(dǎo)者和失敗的領(lǐng)導(dǎo)者分別對(duì)追隨者和組織有什么影響？面對(duì)全球化和新市場(chǎng)，組織領(lǐng)導(dǎo)力必須如何響應(yīng)？曼弗雷德在組織背景下考察了幾類不良人格認(rèn)為創(chuàng)造行為和異常行為之間的界限是模糊的，正是企業(yè)家的創(chuàng)造力和非理性讓企業(yè)家與眾不同。

清除追隨者的輕信特點(diǎn)、擅長(zhǎng)簡(jiǎn)化和渲染的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)利用動(dòng)蕩的局勢(shì)扮演“兜售希望的商人”角色。不幸的是，放棄自主權(quán)、跟隨獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)者一起幻想的人，很少意識(shí)到自己正在走向毀滅。他們看不到領(lǐng)導(dǎo)者真正代表什么，他們不知道自己在和魔鬼做交易。

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡(jiǎn)介：

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，是國(guó)內(nèi)高端領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)。我們致力于提升高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和喚醒組織潛力，融合高管教練、內(nèi)部私董會(huì)、定制化內(nèi)訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)等多種服務(wù)形式為一體，為本地和跨國(guó)企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力綜合解決方案。