如何建立數字化轉型思維方式？當下的時代，社會、經濟、商業(yè)、科技等各個領域都在發(fā)生著快速變化，同時也在塑造著新的運行模式和思維方式。而在向數字化邁進的過程中，面對席卷而來的科技潮和紛繁復雜的/商業(yè)模式，企業(yè)并非如想象般的那樣如魚得水，反而是更加無所適從。那如何建立數字化轉型思維方式呢？

1、不懈地以客戶為中心

客戶體驗應該是所有戰(zhàn)略和決策的核心，想想亞馬遜為什么能取得成功。據Jeff Bezos說：“迄今為止讓我們能夠取得成功的第一要素，就是強烈地、難以抑制地關注客戶，而不是關注競爭對手?！?br>
2、實現快速進步

創(chuàng)建能夠讓企業(yè)組織跟著數字化轉型節(jié)奏發(fā)展的流程，敏捷的流程（特別是如果能擴展到IT范疇之外）可以顯著提高效率和創(chuàng)新。

3、鼓勵大膽實踐

大膽探索，鼓勵團隊成員測試和學習，專注于創(chuàng)建MVP而不是追求完美，從數據和迭代中快速學習。我相信設計思維——基于一系列技能的解決問題的過程——是這種產品開發(fā)方法一個很好的例子。

4、建立實時、主動的評估機制

確定評估的節(jié)奏，實現快速洞察和主動決策。創(chuàng)建一個統(tǒng)一的、全方位的客戶視角，融入所有渠道。根據我的經驗，這將讓你獲得更加可操作的數據，加快與客戶相關的決策。

5、不斷強化“為什么”

成功的數字化轉型推動著業(yè)務的發(fā)展，你應該設置實現這個目標的各項指標，每個季度匯報數字化轉型帶來的影響，調整資源以投入到關鍵數字化價值要素上，例如客戶體驗、新合作伙伴和創(chuàng)新。

數字化的核心是企業(yè)要了解自身、人員、環(huán)境和客戶，而這些是通過建立靈活的組織架構來激發(fā)數字化思維，從而把關注的重心集中在客戶交付上。數夫軟件二十多年專注家居管理軟件、管理咨詢、智能制造、智能營銷的開發(fā)與推廣，為家居企業(yè)的信息化管理提供全面成熟的解決方案。針對家居企業(yè)的營銷端、運營端、制造端、供應鏈端推出了智能制造、智能營銷、管理咨詢、管理軟件等產品及服務。