美國財(cái)團(tuán)（下期）

（一）杜邦財(cái)團(tuán)是美國十大財(cái)團(tuán)之一，是由杜邦家族組成的依靠化學(xué)工業(yè)和軍火工業(yè)起家的財(cái)團(tuán)。創(chuàng)始人為法國移民杜邦·德內(nèi)穆爾，他在法國大革命期間逃到美國，1802年在特拉華州威爾明頓市創(chuàng)辦杜邦公司，經(jīng)營火藥生意，經(jīng)過杜邦家族5代人的經(jīng)營后終于使杜邦公司變成典型的家族托拉斯。杜邦公司在第一次世界大戰(zhàn)中資產(chǎn)從戰(zhàn)前的7500萬美元增加到1918年的3億美元，成為當(dāng)時(shí)最大的壟斷公司之一，杜邦財(cái)團(tuán)也由此形成。1935年杜邦財(cái)團(tuán)的資產(chǎn)總額增達(dá)26.3億美元，在當(dāng)時(shí)的美國八大財(cái)團(tuán)中居于第六位。在第二次世界大戰(zhàn)中杜邦財(cái)團(tuán)從五角大樓獲得價(jià)值210億美元的軍事訂貨，戰(zhàn)后又參加原子彈的制造，經(jīng)濟(jì)實(shí)力大為增強(qiáng)，在十大財(cái)團(tuán)中躍居第五位，有了很大的進(jìn)步。但至60年代由于財(cái)團(tuán)之間的競(jìng)爭加劇，杜邦財(cái)團(tuán)的地位下降，退居第九位。成立于1802年的杜邦公司是一家科學(xué)企業(yè)，致力于利用科學(xué)創(chuàng)造可持續(xù)的解決方案，讓全球各地的人們生活得更美好、更安全和更健康。杜邦公司的業(yè)務(wù)遍及全球70多個(gè)國家和地區(qū)，以廣泛的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)涉及農(nóng)業(yè)、營養(yǎng)、電子、通訊、安全與保護(hù)、家居與建筑、交通和服裝等眾多領(lǐng)域。杜邦財(cái)團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以工礦業(yè)為主，1974年該財(cái)團(tuán)的工礦企業(yè)資產(chǎn)占其資產(chǎn)總額的69%，工業(yè)資本又主要集中在杜邦公司和通用汽車公司。杜邦公司是美國最大的化學(xué)公司，其所需原料80%是石油，自1973年以來一再受到石油危機(jī)的沖擊。80年代以來該公司轉(zhuǎn)向發(fā)展塑料工業(yè)和大力開展科學(xué)研究，生產(chǎn)不以石油為原料的產(chǎn)品，如用微生物發(fā)酵生產(chǎn)合成纖維等。杜邦財(cái)團(tuán)的另一家大公司通用汽車公司（與摩根財(cái)團(tuán)共同控制）是美國規(guī)模最大的汽車公司。杜邦財(cái)團(tuán)的銀行資本較其他財(cái)團(tuán)薄弱，缺少一個(gè)資金雄厚的金融機(jī)構(gòu)作為核心，長期來其金融業(yè)務(wù)不得不依附于摩根財(cái)團(tuán)和其他財(cái)團(tuán)提供資金。杜邦財(cái)團(tuán)是一個(gè)典型的家族托拉斯，杜邦財(cái)團(tuán)基本上是由杜邦家族組成，其資本多半是家族的財(cái)富。所有重要職務(wù)都為家族的成員所控制，直到70年代上半期公司的董事長和總經(jīng)理才相繼由外界“能人”擔(dān)任。杜邦家族是美國最古老、最富有、最奇特的財(cái)富家族，這個(gè)家族至今已保持200年長盛不衰，世所罕見。20世紀(jì)90年代杜邦家族控制財(cái)富1500億美元，出了250個(gè)大富豪、50個(gè)超級(jí)富豪。其家族創(chuàng)始人是伊雷內(nèi).杜邦，靠制造火藥發(fā)財(cái)，后來因一次火藥大爆炸導(dǎo)致家族財(cái)富蕩然無存。20世紀(jì)初杜邦家族出現(xiàn)杜邦“三巨頭”。他們?cè)俅蝿?chuàng)業(yè)，將家族帶入史無前例的鼎盛時(shí)期。這個(gè)家族視家族財(cái)富為第二生命，權(quán)力傳代非常獨(dú)特。在第三代中家族內(nèi)部至少有10對(duì)堂表親之間的婚配，成為美國近親聯(lián)姻最多的大家族。旗下企業(yè)：通用汽車，世界第一大汽車企業(yè)；杜邦公司，世界化工巨頭之一。波士頓財(cái)團(tuán)是美國十大財(cái)團(tuán)之一，也是美國最老的壟斷財(cái)團(tuán)之一，它是由19世紀(jì)經(jīng)營奴隸貿(mào)易而致富的波士頓地區(qū)的洛威爾、勞倫斯、亞當(dāng)斯以及洛奇等家族同新興的肯尼迪家族聯(lián)合組成的。

（二）當(dāng)時(shí)這幾個(gè)家族把從海外殖民掠奪中積累起來的巨額資金投資于商業(yè)銀行、保險(xiǎn)事業(yè)和投資公司，并依靠這些金融機(jī)構(gòu)提供資金，經(jīng)營紡織、皮革、制鞋、服裝、食品以及化工等輕工業(yè)。由于輕工業(yè)發(fā)展迅速，至20世紀(jì)初波士頓這幾家世代互相通婚的家族，便以波士頓第一國民銀行為核心，形成波士頓財(cái)團(tuán)。波士頓第一國民銀行創(chuàng)立于1859年，1903年與馬薩諸塞銀行合并后仍稱波士頓第一國民銀行，它是美國最早的一家跨國銀行。除銀行外波土頓財(cái)團(tuán)還擁有4家著名的保險(xiǎn)公司，以約翰·漢科克互惠人壽保險(xiǎn)公司和馬薩諸塞互惠人壽保險(xiǎn)公司為最大。波士頓財(cái)團(tuán)原本控制的主要是輕工業(yè)，在工礦企業(yè)方面的實(shí)力不及東部大財(cái)團(tuán)。從50年代起利用麻省理工學(xué)院的科研成果發(fā)展新興技術(shù)工業(yè)，從輕工業(yè)轉(zhuǎn)向電子、光學(xué)、空間、導(dǎo)彈等方面發(fā)展。例如它所控制的特克斯特隆公司戰(zhàn)后兼并許多中小公司，實(shí)力壯大，經(jīng)營方向也由輕工業(yè)轉(zhuǎn)向宇航工業(yè)和電子工業(yè)，成為擁有70多家子公司的多樣化公司。它既制造航空和宇航產(chǎn)品、各種電子部件、飛機(jī)部件，又經(jīng)營鐘表發(fā)條、家具和家禽等行業(yè)。它的子公司貝爾直升飛機(jī)公司是一家軍火出口商，為五角大樓和外國制造直升飛機(jī)。波士頓財(cái)團(tuán)在發(fā)展新興技術(shù)工業(yè)方面具有優(yōu)越的技術(shù)力量，哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院等著名大學(xué)的科研成果有力地推動(dòng)波士頓地區(qū)尖端工業(yè)的發(fā)展。其所屬特克斯特隆公司、雷錫昂公司和波拉羅伊德公司等由于新興技術(shù)工業(yè)的刺激，經(jīng)濟(jì)實(shí)力增長很快。在政治上波士頓財(cái)團(tuán)曾聯(lián)合格克菲勒財(cái)團(tuán)支持約翰·肯尼迪擔(dān)任總統(tǒng)，肯尼迪人主白宮，替波土頓財(cái)團(tuán)爭得大批軍事訂貨，引起摩根財(cái)團(tuán)的強(qiáng)烈不滿。1963年11月肯尼迪遇刺身亡，給波士頓財(cái)團(tuán)一大打擊，使它在同其它財(cái)團(tuán)的競(jìng)爭中地位不斷下降。旗下企業(yè)：波士頓第一國民銀行，美國老牌銀行之一；約翰·漢科克互惠人壽保險(xiǎn)公司；馬薩諸塞互惠人壽保險(xiǎn)公司；貝爾直升飛機(jī)公司，世界主要直升機(jī)生產(chǎn)商之一；雷神公司，美國第三大軍火商，世界最大的雷達(dá)、導(dǎo)彈生產(chǎn)商。梅隆財(cái)團(tuán)是美國十大財(cái)團(tuán)之一，是以梅隆家族為中心，以金融起家的大壟斷資本集團(tuán)。創(chuàng)始人理查德·梅隆于1869年創(chuàng)辦托馬斯·梅隆父子銀行，發(fā)展迅速，1902年改名梅隆國民銀行。銀行是梅隆財(cái)團(tuán)賴以起家的金融支柱，它以此為起點(diǎn)，逐步與工業(yè)資本融合，財(cái)團(tuán)逐步形成，梅隆財(cái)團(tuán)所控制的金融機(jī)構(gòu)除梅隆國民銀行外還有匹茲堡國民銀行和通用再保險(xiǎn)公司。長期來梅隆財(cái)團(tuán)通過這些金融機(jī)構(gòu)控制匹茲堡地區(qū)的銀行資本和工業(yè)資本，梅隆財(cái)團(tuán)所控制的工礦企業(yè)中資格最老的是美國鋁公司，它的前身是匹茲堡冶煉公司，1890年就為梅隆父子銀行所控制。1910年以來美國鋁公司一直壟斷著美國鋁的生產(chǎn)，是梅隆財(cái)團(tuán)的工業(yè)支柱之一。另一個(gè)重要工業(yè)支柱是海灣石油公司，它是美國最大的石油壟斷企業(yè)之一，主要業(yè)務(wù)包括石油開采、提煉、運(yùn)輸和銷售。80年代以來擴(kuò)大石油化工和乙烯的生產(chǎn)能力，在美國化學(xué)公司中占第三位。

（三）梅隆財(cái)團(tuán)在鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)中也占有一定的地位，擁有阿姆科鋼鐵公司（與洛克菲勒財(cái)團(tuán)、克利夫蘭財(cái)團(tuán)共同控制）、國民鋼鐵公司（與克利夫蘭財(cái)團(tuán)共同控制）及惠靈-匹茲堡鋼鐵公司、阿勒格尼-勒德盧姆工業(yè)公司等4家大鋼鐵公司，此外財(cái)團(tuán)還擁有威斯汀豪斯電氣公司（與洛克菲勒財(cái)團(tuán)共同控制）、固特異輪胎橡膠公司（與洛克菲勒、芝加哥及克利夫蘭財(cái)團(tuán)共同控制）及羅克韋爾國際公司。羅克韋爾公司末受任何財(cái)團(tuán)滲透，專門設(shè)計(jì)和制造飛機(jī)、導(dǎo)彈以及火箭，長期以來一直是五角大樓和國家宇航局的主要承包商，獲利甚巨。旗下企業(yè)：美國鋁業(yè)公司世界，最大的鋁制品企業(yè)；海灣石油公司，美國六大石油壟斷企業(yè)之一；阿姆科鋼鐵公司，美國大型鋼鐵公司之一；羅克韋爾國際公司，美國主要軍火企業(yè)之一，航天飛機(jī)制造商；固特異輪胎公司，世界最大的輪胎企業(yè)；梅隆國民銀行，全球最大的金融證券商；匹茲堡國民銀行；通用再保險(xiǎn)公司。克利夫蘭財(cái)團(tuán)是美國十大財(cái)團(tuán)之一，以所在地克利夫蘭得名。19世紀(jì)后半葉克利夫蘭的幾家相互密切聯(lián)系的富豪家族主要有馬瑟、漢納、漢弗萊、伊頓等家族，利用當(dāng)?shù)刎S富的煤鐵資源創(chuàng)辦鋼鐵工業(yè)，獲得巨額利潤后又投資于銀行業(yè)，并向橡膠工業(yè)和鐵路運(yùn)輸方面發(fā)展。第一次世界大戰(zhàn)后具備財(cái)團(tuán)的條件，1935年擁有資產(chǎn)14億美元，為當(dāng)時(shí)美國的第八家財(cái)團(tuán)。在第二次世界大戰(zhàn)期間又獲得進(jìn)一步發(fā)展，1955年資產(chǎn)增達(dá)157億美元，上升為美國第六大財(cái)團(tuán)，60年代由于財(cái)團(tuán)所處的地區(qū)限制導(dǎo)致實(shí)力衰退。克利夫蘭財(cái)團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以鋼鐵、橡膠、鐵路運(yùn)輸?shù)炔块T為主，在美國基礎(chǔ)工業(yè)中有一定的地位。鋼鐵工業(yè)是該財(cái)團(tuán)的主要利益所在，它控制美國最大10家鋼鐵公司中的4家，即共和鋼鐵公司、萊克斯-楊斯頓公司、阿姆科鋼鐵公司（與梅隆財(cái)團(tuán)、洛克菲勒財(cái)團(tuán)共同控制）和國民鋼鐵公司（與梅隆財(cái)團(tuán)共同控制）?？死蛱m財(cái)團(tuán)在美國橡膠工業(yè)中也有重要利益，美國最大的兩家橡膠公司“固特異輪胎橡膠公司”和“費(fèi)爾斯通輪胎橡膠公司”均為克利夫蘭和其它財(cái)團(tuán)共同控制?？死蛱m財(cái)團(tuán)金融資本薄弱，它擁有的克利夫蘭信托公司等5家金融機(jī)構(gòu)，實(shí)力有限，籌措資金只得仰賴東部財(cái)團(tuán)，特別是摩根財(cái)團(tuán)的金融機(jī)構(gòu)。旗下企業(yè)：共和鋼鐵公司，美國第三大鋼鐵企業(yè)；萊克斯-楊斯頓鋼鐵公司；阿姆科鋼鐵公司，世界排名第53位的鋼鐵公司；國民鋼鐵公司；固特異輪胎公司，世界最大的輪胎企業(yè)；費(fèi)爾斯通輪胎橡膠公司。芝加哥財(cái)團(tuán)是美國十大財(cái)團(tuán)之一，是美國中西部地區(qū)的財(cái)團(tuán)。20世紀(jì)初期由當(dāng)?shù)氐母缓兰易妍溈济芸思易濉⑽榈录易寮靶屡d的克朗家族組成，以芝加哥地區(qū)為活動(dòng)中心而得名。芝加哥地區(qū)氣候適宜、雨量充足、土地肥沃，宜于發(fā)展農(nóng)牧業(yè)，很早就成為美國重要的糧食區(qū)和牲畜區(qū)。農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)發(fā)達(dá)，肉類加工和農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)隨之發(fā)展，很快就使芝加哥地區(qū)成為僅次于紐約的工商業(yè)中心和金融中心。這些富豪家族結(jié)合在一起，形成壟斷財(cái)團(tuán)。1935年擁有資產(chǎn)43億美元，在當(dāng)時(shí)美國八大財(cái)團(tuán)中居于第四位。

（四）芝加哥財(cái)團(tuán)的金融實(shí)力比較雄厚，擁有5家大銀行：大陸伊利諾伊公司、第一芝加哥公司、哈里斯銀行公司、北方信托公司以及美國銀行公司。此外還有兩家保險(xiǎn)公司：西納（CNA）金融公司和各州保險(xiǎn)公司。近年來芝加哥財(cái)團(tuán)受到華爾街大財(cái)團(tuán)的排擠，金融實(shí)力遠(yuǎn)不如前。大陸伊利諾伊公司受到摩根財(cái)團(tuán)的滲透，已成為兩家財(cái)團(tuán)共同控制的公司。第一芝加哥公司又為洛克菲勒財(cái)團(tuán)所控制，芝加哥財(cái)團(tuán)實(shí)際上已從屬于這兩個(gè)大財(cái)團(tuán)。芝加哥財(cái)團(tuán)所控制的工業(yè)部門主要是農(nóng)產(chǎn)品加工工業(yè)和傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)機(jī)械制造業(yè)以及以農(nóng)業(yè)地區(qū)為對(duì)象的商業(yè)，在農(nóng)產(chǎn)品加工工業(yè)方面它控制12家肉類加工公司，其中規(guī)模較大的有埃斯馬克公司和聯(lián)合食品公司。在農(nóng)業(yè)機(jī)械方面它擁有國際收割機(jī)公司、履帶拖拉機(jī)公司（與洛克菲勒財(cái)團(tuán)兩家財(cái)團(tuán)共同控制）以及迪爾公司，這3家農(nóng)業(yè)機(jī)械公司生產(chǎn)的拖拉機(jī)占全國拖拉機(jī)銷售市場(chǎng)的60%。第二次世界大戰(zhàn)后芝加哥財(cái)團(tuán)在石油工業(yè)方面的擴(kuò)展引人注目，它在屬于洛克菲勒財(cái)團(tuán)的印第安納標(biāo)準(zhǔn)石油公司和德士古公司擁有大量投資，而且有重要的人事結(jié)合。芝加哥財(cái)團(tuán)在商業(yè)方面占有重要地位，擁有西爾斯-婁巴克公司、聯(lián)合百貨公司、珠寶商店和馬歇爾·菲爾德公司等巨大的商業(yè)零售公司。西爾斯-婁巴克公司創(chuàng)立于1866年，20世紀(jì)初經(jīng)營郵購業(yè)務(wù)獲得巨大發(fā)展，零售商店和供應(yīng)點(diǎn)遍及美國各地。1982年公司資產(chǎn)增366億美元，全年銷售額為300億美元，在美國的百貨公司中居于首位。旗下企業(yè)：雪弗龍-德士古石油，美國第二大石油企業(yè)；美國銀行，美國第二大銀行；迪爾公司，美國最大的農(nóng)業(yè)設(shè)備生產(chǎn)商；西爾斯百貨公司，美國最大的百貨公司；蒂梵尼珠寶，美國第一大珠寶零售商。加利福尼亞財(cái)團(tuán)是美國十大財(cái)團(tuán)之一，第二次世界大戰(zhàn)后倔起的新興大財(cái)團(tuán)，包括美洲銀行集團(tuán)、舊金山集團(tuán)及洛杉磯集團(tuán)。這三個(gè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力在第二次世界大戰(zhàn)期間隨著加利福尼亞州軍火工業(yè)的迅速發(fā)展而獲得急劇增長，特別是金融資本的增長速度尤為驚人，形成以美洲銀行為金融中心的大財(cái)團(tuán)。1974年擁有資產(chǎn)1671億美元，在美國十大財(cái)團(tuán)中居第三位，在美國的政治、經(jīng)濟(jì)生活中起著主要作用。它與南部財(cái)團(tuán)組成一股新興的軍火工業(yè)集團(tuán)勢(shì)力，成為與東北部老財(cái)團(tuán)相抗衡的力量。加利福尼亞財(cái)團(tuán)的金融資本極為雄厚，擁有的主要商業(yè)銀行有美洲銀行、西方銀行公司、安全太平洋公司以及舊金山地區(qū)的韋爾斯·法戈公司和克羅克國民公司等。美洲銀行是加利福尼亞財(cái)團(tuán)的金融核心，其前身為意大利移民后裔基安尼尼于20世紀(jì)初所創(chuàng)辦的意大利銀行。由于業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，至20年代就成為美國西部最大的銀行。30年代初與加利福尼亞美洲銀行合并，改名為美洲銀行（全稱美洲國民信托儲(chǔ)蓄銀行）。第二次世界大戰(zhàn)給它帶來巨額利潤，超過當(dāng)時(shí)紐約的大通國民銀行，成為美國最大的商業(yè)銀行。只是美洲銀行的最大表決權(quán)已為摩根財(cái)團(tuán)和第一花旗銀行財(cái)團(tuán)所控制，加利福尼亞財(cái)團(tuán)在美洲銀行的勢(shì)力遠(yuǎn)不如前。加利福尼亞財(cái)團(tuán)所控制的工礦企業(yè)在第二次世界大戰(zhàn)前以農(nóng)業(yè)和采礦業(yè)為主，大戰(zhàn)期間和戰(zhàn)后由于加利福尼亞州已成為美國最大的軍火生產(chǎn)基地，該財(cái)團(tuán)所控制的工業(yè)公司以軍火生產(chǎn)為主。

（五）例如洛克希德飛機(jī)公司、利頓工業(yè)公司以及諾斯羅普公司，這些公司都是美國前十名的軍火商和軍火出口商。戰(zhàn)后洛克希德飛機(jī)公司在美國國防部的軍火訂單中長期居于首位，但是這些生產(chǎn)軍火的公司的控制權(quán)逐漸落入東部大財(cái)團(tuán)的手里，加利福尼亞財(cái)團(tuán)的實(shí)力地位已相對(duì)下降。旗下企業(yè)：美國銀行，美國第二大銀行；西方銀行；富國銀行，美國舊金山地區(qū)主要銀行；洛克希德.馬丁公司，世界第一大軍火企業(yè)；利頓工業(yè)公司，美國第四大軍火商，戰(zhàn)斗機(jī)、驅(qū)逐艦、巡航導(dǎo)彈生產(chǎn)商；諾斯羅普.格魯曼，世界第二大軍火企業(yè)。得克薩斯財(cái)團(tuán)是美國十大財(cái)團(tuán)之一，第二次世界大戰(zhàn)后在得克薩斯州倔起的一個(gè)新財(cái)團(tuán)，主要是依靠石油工業(yè)和軍火工業(yè)發(fā)展起來的，以麥基遜、理查遜、亨特、柏朗、埃爾金斯等創(chuàng)立的家族為代表。得克薩斯財(cái)團(tuán)的銀行資本比較薄弱，雖擁有4家銀行和3家保險(xiǎn)公司，但沒有形成強(qiáng)大的金融中心。4家銀行是：達(dá)拉斯第一國民銀行、休斯敦第—城市國民銀行、達(dá)拉斯共和國民銀行和得克薩斯商業(yè)銀行。得克薩斯財(cái)團(tuán)所控制的工礦企業(yè)以休斯頓的坦尼科公司為最大，它本是美國最大的一家石油天然氣管道運(yùn)輸公司，現(xiàn)已發(fā)展成多種經(jīng)營的綜合公司，該公司因受到洛克菲勒財(cái)團(tuán)的滲透，已成為兩家財(cái)團(tuán)共同控制的公司。在軍火工業(yè)方面得克薩斯財(cái)團(tuán)控了兩家著名的公司。一家是LTV公司（原譯林-特姆科-沃特公司），創(chuàng)辦人林善于兼并，在1960年兼并特姆科飛機(jī)制造公司，后又于1961年兼并沃特公司（制造飛機(jī)和導(dǎo)彈）。80年代以來進(jìn)行多樣化經(jīng)營，但仍以制造軍火為主，獲利甚厚，發(fā)展迅速。另一家為休斯飛機(jī)公司，創(chuàng)辦于1933年，經(jīng)營業(yè)務(wù)本限于設(shè)計(jì)和實(shí)驗(yàn)性制造，1942年才開始商業(yè)性生產(chǎn)，制造飛船、偵察攝影機(jī)以及各種飛機(jī)零件。80年代上半期該公司生產(chǎn)的電子控制系統(tǒng)和其他電器部件，在美國飛機(jī)制造業(yè)中處于領(lǐng)先地位，因此該公司生意興隆，營業(yè)額大增。此外得克薩斯財(cái)團(tuán)還擁有一些生產(chǎn)尖端技術(shù)工業(yè)產(chǎn)品的公司，如得克薩斯儀器公司（又譯德州儀器）。旗下企業(yè)：達(dá)拉斯第一國民銀行；休斯敦第—城市國民銀行；達(dá)拉斯共和國民銀行；得克薩斯商業(yè)銀行；坦尼科公司，美國最大的石油天然氣管道運(yùn)輸公司；LTV公司，美國第五大軍火商；休斯飛機(jī)公司，美國航空制造商之一；德州儀器，世界最大的集成電路制造商。日本四大財(cái)團(tuán)是以家族財(cái)閥為中心的三井、三菱、住友、安田四大財(cái)團(tuán)是日本最早形成的壟斷財(cái)團(tuán)，如今，三菱、三井、住友、芙蓉、第一勸業(yè)銀行、三和等六大壟斷財(cái)團(tuán)掌握著日本的經(jīng)濟(jì)命脈，控制著日本的大量公司。三井財(cái)團(tuán)是日本財(cái)團(tuán)，雇員近24萬人。核心成員有24家大壟斷公司，其中銀行2家、保險(xiǎn)公司2家、工礦企業(yè)15家、商社1家、大百貨商店1家、房地產(chǎn)行業(yè)1家和運(yùn)輸企業(yè)2家。由這些企業(yè)組成的經(jīng)理會(huì)、稱為二木會(huì)是三井財(cái)團(tuán)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，其中三井銀行、三井物產(chǎn)、三井不動(dòng)產(chǎn)公司是財(cái)團(tuán)的三大支柱企業(yè)，這三大企業(yè)的首腦人物形成最高領(lǐng)導(dǎo)核心，對(duì)外代表三井財(cái)團(tuán)。

（六）除了二木會(huì)成員企業(yè)外還有未參加二木會(huì)而參加月曜會(huì)的16家直系子公司，此外三井財(cái)團(tuán)還通過貸款、持股和人事關(guān)系控制著一批旁系公司，其中持股率超過10%的聯(lián)帶公司達(dá)114家。三井財(cái)團(tuán)的前身是由三井家族統(tǒng)治的三井財(cái)閥，創(chuàng)始人三井八郎兵衛(wèi)高利于1673年在江戶（今東京）和京都開辦綢緞莊，以后兼營錢莊，從18世紀(jì)20年代起開設(shè)以經(jīng)辦銀錢匯兌業(yè)務(wù)為主的三井兌換店，成為商業(yè)資本加高利貸資本，并資助封建諸侯，替德川幕府包辦匯兌，作為御用特權(quán)商人而成為富商巨賈。明治維新時(shí)三井家族轉(zhuǎn)到朝廷方面，資助新的天皇制政府調(diào)度兵糧軍餉，發(fā)展成政商，得到明治政府的照顧，把持全國的金融業(yè)。在此基礎(chǔ)上1876年開設(shè)日本第一家私人銀行三井銀行，創(chuàng)設(shè)三井物產(chǎn)公司。1910年建立總持股公司，基本形成近代的三井財(cái)閥。第一次世界大戰(zhàn)后三井財(cái)閥成為最大的壟斷資本集團(tuán)，到第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束時(shí)三井財(cái)閥所屬直系和旁系公司及其子公司共達(dá)273家，三井財(cái)閥在此之后曾一度被解散。50年代初由三井銀行發(fā)起成立月曜會(huì)，接著以促進(jìn)三井物產(chǎn)公司的合并為目的而成立總經(jīng)理一級(jí)的五日會(huì)，1960年改名為二木會(huì)，逐漸成為三井財(cái)團(tuán)的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。50年代末原三井財(cái)閥直系、旁系公司以企業(yè)集團(tuán)的新形式集結(jié)而恢復(fù)成為大財(cái)團(tuán)，三井財(cái)團(tuán)的經(jīng)理會(huì)成員公司及其子公司和聯(lián)帶公司共達(dá)150多家。三菱財(cái)團(tuán)成立于1956年，其前身是“舊三菱商事公司”（該公司于1947年下半年被美國責(zé)令日本政府分散化而變?。！敖馍⒇?cái)閥”解散具有血緣關(guān)系的財(cái)閥家族，主公司和子公司之間的控股主從關(guān)系隨之瓦解，這就使得子公司自主性得到增強(qiáng)，從而使得員工更加努力工作。建立資本和經(jīng)營相對(duì)分離的新體制，對(duì)促進(jìn)公司發(fā)展起到積極的作用，該集團(tuán)主要經(jīng)營重工業(yè)和化學(xué)工業(yè)為主，在日本的六大財(cái)團(tuán)（三井財(cái)團(tuán)、住友財(cái)團(tuán)、富士財(cái)團(tuán)、三合財(cái)團(tuán)，第一勸銀財(cái)團(tuán)）中三菱財(cái)團(tuán)實(shí)力最為雄厚，其中三菱重工、三棱制鋼、三菱化工、三菱電機(jī)等都是全國同行業(yè)一流企業(yè)，在世界同行業(yè)中也名列前茅。早在16世紀(jì)時(shí)住友家族因在四國島上開創(chuàng)并經(jīng)營一座銅礦而日益發(fā)展壯大，成為日本官方指定的供銅商，主要服務(wù)于當(dāng)時(shí)日本一些極具實(shí)力的名門望族，其中包括在1603—1868年間統(tǒng)治日本長達(dá)200多年的德川幕府。當(dāng)時(shí)該家族的掌門人自豪地宣稱，住友商社是全球最大的銅出口商，19世紀(jì)中葉日本市場(chǎng)逐步對(duì)西方開放，住友商社也更為廣泛地在冶鋼及煉鋼等領(lǐng)域發(fā)展起來。到20世紀(jì)初住友家族已經(jīng)迅速發(fā)展成為日本國第三大金融財(cái)閥，20世紀(jì)30年代及第二次世界大戰(zhàn)期間一些頗具政治影響力的壟斷集團(tuán)成為日本軍國主義的主要追隨者，住友財(cái)團(tuán)也不例外，在此期間住友財(cái)團(tuán)的家族集中化更加明顯，該財(cái)團(tuán)的大部分產(chǎn)業(yè)都集中到了住友家族手中。到1937年住友家族的第16代傳人已經(jīng)掌握財(cái)團(tuán)股本總額的90%之多。日本戰(zhàn)敗后各財(cái)閥在美國的限制下紛紛解體而改組成為企業(yè)集團(tuán)。住友家族在日本政治經(jīng)濟(jì)上的影響力也大大削弱，但是隨著戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，住友財(cái)團(tuán)又東山再起，日益發(fā)展壯大。從那以后住友商社更加廣泛地參與國際間金屬、機(jī)械、石油、化工、食品及紡織等領(lǐng)域的貿(mào)易活動(dòng)，成為住友財(cái)團(tuán)的核心企業(yè)及日本四大貿(mào)易商之一。

富蘭克林·羅斯福

（一）富蘭克林·德拉諾·羅斯福（1882年1月30日-1945年4月12日） 華人稱為“小羅斯?！?，美國第32任總統(tǒng)（1933-1945），美國歷史上首位連任四屆（病逝于第四屆任期）的總統(tǒng)。1882年1月30日富蘭克林·德拉諾·羅斯福出生于美國紐約州海德公園，其父詹姆斯·羅斯福一世是外交界和商業(yè)界的活躍人物，其母薩拉·德拉諾是出身上層社會(huì)且受過國外教育的漂亮女性，經(jīng)過母親實(shí)施的啟蒙教育之后羅斯福隨家庭教師學(xué)習(xí)拉丁語、法語、德語、書法、算術(shù)和歐洲歷史。他們不想寵壞他，他的生活受到嚴(yán)格的管束。五歲以前母親一直讓他留著垂肩的金色卷發(fā)，穿著童裝。以后又堅(jiān)持要他穿她的祖先默里族特有的蘇格蘭式短裙，短裙前配有毛皮口袋，頭戴典雅的蘇格蘭高地式帽子，快到8歲時(shí)富蘭克林才說服母親給他買了幾套英國海員式的服裝。1896年羅斯福被送入以培養(yǎng)政界人物為目標(biāo)的格羅頓學(xué)校，開始適應(yīng)新的環(huán)境。他讀書多、見識(shí)廣、文質(zhì)彬彬、酷愛體育，擅長網(wǎng)球、高爾夫球，愛好騎馬和駕駛帆船。當(dāng)時(shí)格羅頓公學(xué)橄欖球盛行，他就主動(dòng)組織拉拉隊(duì)，當(dāng)管理員。他擅長辯論，是“辯論學(xué)會(huì)”會(huì)員。從格羅頓公學(xué)畢業(yè)后他曾一度想進(jìn)安納波利斯海軍學(xué)院，希望自己將來當(dāng)一名海軍軍官，但是父親堅(jiān)決反對(duì)。1900年羅斯福進(jìn)入哈佛大學(xué)，攻讀政治學(xué)、歷史學(xué)和新聞學(xué)。這一年他72歲的父親去世，留下12萬美元的存款，其母從外祖父處繼承130萬美元的遺產(chǎn)。大學(xué)時(shí)代的羅斯福十分熱衷于社會(huì)活動(dòng)，學(xué)習(xí)成績并不突出，數(shù)次去歐洲旅行，喜歡球類活動(dòng)。在哈佛他當(dāng)了?？毒p紅報(bào)》的助理，他邀請(qǐng)擔(dān)任紐約州長的堂叔西奧多·羅斯福到哈佛來講演，于是報(bào)刊就吸收他為助理人員，恰此時(shí)老羅斯福作為麥金利的伙伴與民主黨的威廉·詹寧斯·布賴恩競(jìng)選總統(tǒng)。他便主動(dòng)提出訪問校長，埃利奧特校長接見他。羅斯福進(jìn)攻性地對(duì)校長說：“如果你的投票代表你的信仰，你就應(yīng)該樂意把你的影響放在天平上?！卑＠麏W特回答他的問題，不但《緋紅報(bào)》刊登富蘭克林的獨(dú)家消息，美國的其它大報(bào)也紛紛作了轉(zhuǎn)載。羅斯?？飚厴I(yè)時(shí)升為該報(bào)的主編，為了保持聲譽(yù)，他又在哈佛大學(xué)讀了一年的研究生。1904年羅斯福進(jìn)入哥倫比亞法學(xué)院，1905年3月與埃莉諾（西奧多·羅斯?？偨y(tǒng)的侄女）結(jié)婚，總統(tǒng)親自參加結(jié)婚儀式，使得婚禮非常隆重，但羅斯福發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都是因總統(tǒng)而來，由此激發(fā)他從政的決心。1907年羅斯福從法學(xué)院畢業(yè)，進(jìn)入律師事務(wù)所任律師，當(dāng)時(shí)他還為旅美僑領(lǐng)、中國致公黨創(chuàng)始人司徒美堂在紐約成立的“安良總堂”當(dāng)法律顧問長達(dá)10年之久。1910年羅斯福以美國民主黨人的身份開始涉足政界，當(dāng)他把這個(gè)決定告訴身為美國共和黨人的總統(tǒng)堂叔時(shí)對(duì)方怒而罵道：“你這個(gè)卑鄙的小兔崽子！你這個(gè)叛徒！”但是羅斯福沒有改變前進(jìn)方向，他乘著一輛紅色的汽車，每天進(jìn)行10多次演說，最終當(dāng)選紐約參議員。

（二）1913年威爾遜總統(tǒng)任命他為海軍助理部長，他在任7年間表現(xiàn)突出，主張建設(shè)“強(qiáng)大而有作戰(zhàn)能力的海軍”。1919年羅斯福為威爾遜的國際聯(lián)盟計(jì)劃奔走游說，結(jié)果導(dǎo)致1920年競(jìng)選副總統(tǒng)失敗。此后羅斯福出任馬里蘭信用與儲(chǔ)蓄公司的副董事長，同時(shí)又重操律師業(yè)，此外他還從事各種商業(yè)冒險(xiǎn)活動(dòng)。1921年8月富蘭克林·羅斯福帶全家在坎波貝洛島休假，在撲滅一場(chǎng)林火后他跳進(jìn)冰冷的海水，因此患上脊髓灰質(zhì)炎。高燒、疼痛、麻木以及終生殘疾的前景并沒有使富蘭克林·羅斯福放棄理想和信念，他一直堅(jiān)持不懈地鍛煉，企圖恢復(fù)行走和站立能力，他用以療病的佐治亞溫泉被眾人稱之為“笑聲震天的地方”。在康復(fù)期間羅斯福大量閱讀書籍，其中有不少傳記和歷史著作。1928年在妻子的理解與支持下羅斯福重返政界，參加州長競(jìng)選而險(xiǎn)勝，于1929年出任紐約州州長（1930年再次當(dāng)選州長）。1932年11月作為民主黨總統(tǒng)候選人參加競(jìng)選，提出實(shí)行“新政”和振興經(jīng)濟(jì)的綱領(lǐng)。政敵們常用他的殘疾來攻擊他，這是羅斯福終生都不得不與之搏斗的事情，但是他總能以出色的政績、卓越的口才與充沛的精力將其變成優(yōu)勢(shì)。首次參加競(jìng)選他就通過發(fā)言告訴人們：“一個(gè)州長不一定是一個(gè)雜技演員，我們選他并不是因?yàn)樗茏銮皾L翻或后滾翻，他干的是腦力勞動(dòng)，是想方設(shè)法為人民造福?！币揽窟@樣的堅(jiān)忍和樂觀，羅斯福終于在1933年以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)擊敗赫伯特·克拉克·胡佛，成為美國總統(tǒng)。這時(shí)正值經(jīng)濟(jì)大蕭條的風(fēng)暴席卷美國，到處是失業(yè)、破產(chǎn)、倒閉、暴跌。1933年3月4日羅斯福在宣誓就職時(shí)發(fā)表一篇富有激情的演說，告訴人們：“我們惟一害怕的就是恐懼本身，提出旨在實(shí)現(xiàn)國家復(fù)興和對(duì)外睦鄰友好的施政方針?！绷_斯福入住白宮后對(duì)內(nèi)積極推行以救濟(jì)、改革和復(fù)興為主要內(nèi)容的“羅斯福新政”，“新政”拋棄傳統(tǒng)的自由放任主義，加強(qiáng)政府對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的干預(yù)，實(shí)行赤字財(cái)政，大力發(fā)展公共事業(yè)來刺激經(jīng)濟(jì)。為了推行新政，羅斯福將一批具有自由主義色彩的律師、專家與學(xué)者組成智囊團(tuán)，征詢方針政策問題。通過“爐邊談話”方式，密切與人民群眾的聯(lián)系，與反對(duì)新政的最高法院進(jìn)行堅(jiān)決的斗爭，并成功地改組最高法院。3月9日至6月16日美國國會(huì)應(yīng)羅斯?？偨y(tǒng)之請(qǐng)召開特別會(huì)議，羅斯福先后提出各種咨文，督促和指導(dǎo)國會(huì)的立法工作，國會(huì)則以驚人的速度先后通過《緊急銀行法》、《聯(lián)邦緊急救濟(jì)法》、《農(nóng)業(yè)調(diào)整法》、《全國工業(yè)復(fù)興法》、《田納西河流域管理法》等。緊急銀行救濟(jì)法是美國國會(huì)于1933年3月9日通過的關(guān)于解決金融危機(jī)、挽救銀行倒閉的法令，在嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中新當(dāng)選的總統(tǒng)羅斯福面對(duì)銀行的紛紛倒閉和金融危機(jī)時(shí)在上任第三天宣布全國銀行休假，停止全國金融業(yè)務(wù)活動(dòng)，并由國會(huì)通過緊急銀行救濟(jì)法。

（三）該法授權(quán)財(cái)政部緊急管制在信貸、通貨、黃金、白銀和外匯等方面的各種交易活動(dòng)；授權(quán)聯(lián)邦儲(chǔ)蓄銀行增收鈔票以解救貨幣荒；授權(quán)財(cái)政部長收回所有的金幣和金元票；派稽核員檢查停止?fàn)I業(yè)銀行的負(fù)債狀況，經(jīng)查明資產(chǎn)足夠償付存款的那些財(cái)力雄厚的銀行準(zhǔn)予重新開業(yè)，還規(guī)定作為“聯(lián)邦儲(chǔ)備系統(tǒng)”的會(huì)員銀行的各個(gè)國民銀行和州銀行必須有執(zhí)照才能開業(yè)。授權(quán)復(fù)興金融公司對(duì)資金薄弱的銀行用收買它們的優(yōu)先股，或用這些股票作為貸款抵押的辦法去鞏固這些銀行的地位。該法令還規(guī)定自5月1日起擁有或輸出黃金為非法，緊急銀行救濟(jì)法的實(shí)施恢復(fù)公眾的信心，促使存戶把提取出的存款重新流回銀行。到4月份已有10億多美元的通貨存入銀行，占總數(shù)90%以上的近1.3萬家銀行獲準(zhǔn)重新開業(yè)。該法令是美國決定放棄金本位制的第一個(gè)重要步驟，它加強(qiáng)銀行業(yè)的壟斷，是羅斯福實(shí)行“新政”的第一項(xiàng)重要措施。1933至1934年的新政著重“復(fù)興”，主要措施有：維持銀行信用，實(shí)行美元貶值，刺激對(duì)外貿(mào)易，限制農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以維持農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格，避免農(nóng)場(chǎng)主破產(chǎn)；規(guī)定協(xié)定價(jià)格以減少企業(yè)之間的競(jìng)爭，制止企業(yè)倒閉。1935-1939年的新政則著重“救濟(jì)”和“改革”，主要措施有：更為有力地運(yùn)用行政干預(yù)，實(shí)行緩慢的通貨膨脹，廣泛開展公共工程建設(shè)和緊急救濟(jì)，實(shí)施社會(huì)保險(xiǎn)，以擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì)和提高社會(huì)購買力；進(jìn)行稅制改革，根據(jù)納稅能力納稅，分級(jí)征收公司所得稅和過分利得稅等。羅斯福新政恢復(fù)公眾對(duì)美國政治制度的信心，強(qiáng)化聯(lián)邦政府機(jī)構(gòu)，并由此使美國的工業(yè)、農(nóng)業(yè)逐漸全面恢復(fù)。第一個(gè)任期終了的1936年面對(duì)國民收入50%的增幅時(shí)羅斯福娓娓動(dòng)聽地描述道：“此時(shí)此刻工廠機(jī)器齊奏樂曲，市場(chǎng)一片繁榮，銀行信用堅(jiān)挺，車船滿載客貨往來奔馳?！?0世紀(jì)30年代中期德、意、日法西斯在歐洲和亞洲形成兩個(gè)戰(zhàn)爭策源地，然而此時(shí)的美國盛行孤立主義。1935年美國國會(huì)通過旨在使美國保持中立的皮特曼決議案，該決議案規(guī)定：戰(zhàn)爭時(shí)期禁止美國輸出武器裝備和信貸，而有效期為兩年的“現(xiàn)購自運(yùn)”條款則授權(quán)總統(tǒng)要求在美國購買非軍事物資的交戰(zhàn)國付現(xiàn)金并用本國船只裝運(yùn)。面對(duì)法西斯國家的侵略擴(kuò)張時(shí)孤立主義和中立法無異于對(duì)侵略擴(kuò)張的默許和縱容，為了引導(dǎo)美國及其公眾作好反法西斯戰(zhàn)爭的準(zhǔn)備，加強(qiáng)美國防務(wù)力量，羅斯福與孤立主義展開堅(jiān)決而富有藝術(shù)性的斗爭。1937年10月羅斯福在芝加哥參加新建大橋的落成典禮時(shí)發(fā)表演說，指出：“當(dāng)某種傳染性疾病開始蔓延的時(shí)候，為了保護(hù)居民的健康，防止病疫流行，社會(huì)許可并且共同對(duì)患者實(shí)行隔離。戰(zhàn)爭都會(huì)蔓延，戰(zhàn)爭可以席卷遠(yuǎn)離原來戰(zhàn)場(chǎng)的國家和人民。我們決心置身于戰(zhàn)爭之外，然而我們并不能保證我們不受戰(zhàn)爭災(zāi)難的影響和避免卷入戰(zhàn)爭的危機(jī)?！薄案綦x演說”遭到猛烈抨擊，乃至羅斯福事后不無后怕地說：“你想領(lǐng)個(gè)頭，但回頭一看，身后一個(gè)人也沒有，這種情況多么可怕啊！”但是“隔離演說”畢竟向美國公眾指出戰(zhàn)爭恐怖的存在。

（四）1938年1月羅斯福在特別咨文中敦促立即增加20%的海軍建設(shè)費(fèi)，國會(huì)經(jīng)過激烈辯論而于5月通過文森擴(kuò)充海軍法，準(zhǔn)許以10億美元發(fā)展海軍，這一事實(shí)表明大多數(shù)認(rèn)真思考問題的美國人已經(jīng)看到戰(zhàn)爭的威脅并因而同意加強(qiáng)防務(wù)。1938年12月在羅斯福的倡議下泛美會(huì)議通過《利馬宣言》，反映出美洲國家反法西斯的決心。1939年3月德軍進(jìn)入布拉格之后美國副國務(wù)卿代表總統(tǒng)譴責(zé)德國“肆無忌憚的不法行為”和“橫行霸道”，9月波蘭戰(zhàn)爭爆發(fā)之后羅斯福不得不發(fā)表正式中立聲明并實(shí)施中立法。在9月21日國會(huì)召開的特別會(huì)議上羅斯福企圖用禁運(yùn)政策曾給美國帶來的災(zāi)難（1814年國會(huì)大廈部分被焚）來說服國會(huì)廢除禁運(yùn)條款，同時(shí)聲稱：“當(dāng)然向諸位回顧這上點(diǎn)只不過是復(fù)述歷史罷了?！苯?jīng)過國會(huì)內(nèi)外的激烈辯論后國會(huì)通過中立法修正案，取消禁運(yùn)條款，實(shí)行現(xiàn)購自運(yùn)原則（現(xiàn)金購買，運(yùn)輸自理），羅斯福隨即予以簽署。1940年5月英法聯(lián)軍經(jīng)德軍打擊而潰敗，羅斯福要求國會(huì)追加國防撥款，加強(qiáng)戰(zhàn)備。為了獲得共和黨人的支持，羅斯福任命亨利·史汀生為陸軍部長，弗蘭克·諾克斯為海軍部長，在英國面臨危亡的時(shí)刻羅斯福開始向英國提供武器裝備。1940年總統(tǒng)競(jìng)選初期羅斯福的全部精力集中在擴(kuò)軍備戰(zhàn)方面，在羅斯福的影響下國會(huì)批準(zhǔn)陸海軍的擴(kuò)充，伯克-沃茲沃思選征兵役法得到通過。9月2日羅斯福與英國簽署協(xié)定，將50艘驅(qū)逐艦轉(zhuǎn)讓給英國，英國則將部分海軍基地租借給美國，此項(xiàng)協(xié)定意味著正式中立的結(jié)束，標(biāo)志著美國有限參戰(zhàn)的開始。1940年7月當(dāng)民主黨人在芝加哥舉行總統(tǒng)提名會(huì)議時(shí)代表們?nèi)圆磺宄_斯福是否會(huì)尋求從華盛頓總統(tǒng)以來就沒有先例的第三個(gè)任期，對(duì)此羅斯福玩了一個(gè)小小的把戲，他通過參議員艾爾本·巴克利向提名會(huì)議發(fā)表聲明，宣布他沒有再任下一屆總統(tǒng)的愿望和目的，并敦促代表們選舉他們中意的無論什么人，然而又通過參議員利斯特·希爾把自己的名字列到提名名單上。然而共和黨總統(tǒng)候選人溫德爾·威爾基卻大肆發(fā)難：“選舉羅斯福就意味著把他們的兒子、兄弟和情人送進(jìn)墳?zāi)??！贝髸?huì)開始醞釀投票，當(dāng)寫有羅斯福作為候選人的名單提交給大會(huì)的時(shí)候整個(gè)會(huì)場(chǎng)亂作一團(tuán)，代表們以噓聲和喝倒彩聲表示強(qiáng)烈反對(duì)。羅斯福被迫改變策略，向選民保證他是主張和平的，甚至不惜許下諾言：“你們的孩子不會(huì)被送去參加任何外國的戰(zhàn)爭，我們防御的目的就是防御?！绷_斯福夫人埃莉諾立時(shí)從紐約飛往芝加哥，在會(huì)內(nèi)會(huì)外發(fā)表講話，從而很快改變會(huì)場(chǎng)氣氛。她說：“1940年不是通常時(shí)期，而是戰(zhàn)爭迫近的非常時(shí)期，除了我們可以為整個(gè)國家利益做些什么這樣的問題之外我們不應(yīng)為其他任何問題而進(jìn)行爭吵?！绷_斯福夫人的話打動(dòng)代表們的心，當(dāng)晚的報(bào)紙上都在顯著位置刊登羅斯福夫人的講話，選民們的情緒也一下子倒向羅斯福。

（五）當(dāng)時(shí)由于世界戰(zhàn)爭頻繁，為保證美國對(duì)外政策的一致性，美國人特別是孤立主義者不贊成領(lǐng)導(dǎo)人中途易人，所以55%的選民還是選擇羅斯福。因此羅斯福終于打破美國“國父”喬治·華盛頓總統(tǒng)確立的傳統(tǒng)，第三次當(dāng)選為美國總統(tǒng)。1940年12月正在拉丁美洲的加勒比海地區(qū)巡視的羅斯福收到時(shí)任英國首相丘吉爾的特急信件，內(nèi)稱為對(duì)付德國軍事力量，英國需要大量武器裝備，但英國財(cái)政不能為美國武器裝備交付現(xiàn)金之日即將來臨。于是羅斯福在記者招待會(huì)上不提由美國貸款給英國或給英國軍用物資的建議，卻談及平常的比方“我把花園澆水管借給家宅起火的鄰居，以幫助鄰居撲滅火災(zāi)，而滅火之后鄰居是歸還水管還是賠償水管都好商量。繼而在爐邊談話中宣稱：“我們必須成為民主國家的偉大兵工廠，我要求我們的人民絕對(duì)相信我們的共同事業(yè)將取得巨大成功。”美國公眾對(duì)此持贊成態(tài)度。1941年1月6日羅斯福提請(qǐng)國會(huì)授權(quán)并撥給充分的款項(xiàng)，去制造更多的軍火和多種軍用物資，以供移交現(xiàn)在同侵略國家進(jìn)行實(shí)際戰(zhàn)斗的國家。3月11日國會(huì)通過的租借法案（總統(tǒng)有權(quán)將武器裝備租借給與美國安全有關(guān)的國家）經(jīng)總統(tǒng)簽署而生效（60%供給英國，32%供給蘇聯(lián)），租借法案的通過使美國處于非交戰(zhàn)狀態(tài)，是美國積極干預(yù)反法西斯戰(zhàn)爭的重要里程碑。6月22日蘇德戰(zhàn)爭爆發(fā)之后羅斯福譴責(zé)德國的侵略，宣布美國將援助蘇聯(lián)。8月羅斯福和丘吉爾在紐芬蘭舉行會(huì)談并發(fā)表《大西洋憲章》，該憲章宣稱美國和英國不追求領(lǐng)土擴(kuò)張，也不愿有違背有關(guān)民族意愿的領(lǐng)土變更，尊重各民族選擇其政府形式的權(quán)利。1941年12月7日日本偷襲珍珠港，太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)，美國和英國向日本宣戰(zhàn)。次日德國和意大利則向美國宣戰(zhàn)，美國正式參加第二次世界大戰(zhàn)。對(duì)珍珠港事件負(fù)有責(zé)任的美國太平洋陸軍司令沃爾特·肖特中將和太平洋艦隊(duì)總司令赫斯本德·金梅爾海軍上將于12月17日被解除職務(wù)，次年2月和3月肖特和金梅爾分別以少將和海軍少將軍銜退役。為了贏得戰(zhàn)爭，羅斯福下令實(shí)施戰(zhàn)爭動(dòng)員和改組軍隊(duì)指揮機(jī)構(gòu)，戰(zhàn)爭結(jié)束前美國武裝部隊(duì)員額達(dá)到1514萬余人，其中陸軍1042萬人、陸軍航空隊(duì)230萬人（飛機(jī)7萬余架）、海軍388萬余人（艦船4500艘）、海軍陸戰(zhàn)隊(duì)59萬余人、海岸警備隊(duì)24萬余人。1941年6月成立的科學(xué)研究與發(fā)展局主管國防科技研究，主要成就有：雷達(dá)和電子設(shè)備的發(fā)展；實(shí)戰(zhàn)用火箭、炸彈、導(dǎo)彈等的無線電引信；原子彈等。生產(chǎn)管理局于1941年春夏使美國逐漸完成向戰(zhàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，此后供應(yīng)品優(yōu)先分配委員會(huì)、戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)委員會(huì)、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定委員會(huì)、戰(zhàn)時(shí)動(dòng)員委員會(huì)（機(jī)構(gòu)職能或交叉，或承繼）負(fù)責(zé)戰(zhàn)爭物資的生產(chǎn)與分配，保證美國及其盟國的戰(zhàn)爭需要，新聞檢查局和戰(zhàn)時(shí)新聞局則負(fù)責(zé)美國的新聞與宣傳工作。自1939年起羅斯福就對(duì)年邁體弱的將軍實(shí)行強(qiáng)制退役，提拔富有作戰(zhàn)指揮能力的人員進(jìn)入最高指揮階層。

（六）1942年羅斯福下令在原陸海軍聯(lián)合委員會(huì)的基礎(chǔ)上組建參謀長聯(lián)席會(huì)議（由陸軍參謀長喬治·馬歇爾、海軍作戰(zhàn)部長歐內(nèi)斯特·金、陸軍航空隊(duì)司令亨利·阿諾德及總統(tǒng)參謀長威廉·李海組成），對(duì)武裝部隊(duì)實(shí)施統(tǒng)一指揮。戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)委員會(huì)又稱軍工生產(chǎn)委員會(huì)、戰(zhàn)爭生產(chǎn)局（簡稱WPB），作為一個(gè)二戰(zhàn)時(shí)期美國政府機(jī)構(gòu)于1942年01月16日成立，由富蘭克林·羅斯福的命令成立，委員會(huì)成立的目的是為了規(guī)范二戰(zhàn)期間在美國生產(chǎn)的原料和燃料。戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)委員會(huì)轉(zhuǎn)換和擴(kuò)大戰(zhàn)前的平時(shí)產(chǎn)業(yè)，以滿足戰(zhàn)爭的需求。分配稀缺戰(zhàn)爭生產(chǎn)的重要材料，在材料和服務(wù)的分布上確定的優(yōu)先事項(xiàng)，并禁止不必要的生產(chǎn)，它主要配給例如汽油、取暖油、金屬、橡膠，造紙和塑料這樣的生產(chǎn)資源。它在1945年日本戰(zhàn)敗后不久被解散，民用生產(chǎn)管理局在1945年底取代它。該委員會(huì)首任主席是唐納德·尼爾森（1942—1944），從1944年起由朱利葉斯克魯格任命，直到委員會(huì)被解散。1942年1月16日在9024號(hào)行政命令上建立起來的戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)委員會(huì)更換供應(yīng)的優(yōu)先次序和成立分配局以及生產(chǎn)管理辦公室，剛成立的戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)委員會(huì)由幾個(gè)要職構(gòu)成，包括戰(zhàn)爭、海軍和農(nóng)業(yè)秘書；聯(lián)邦貸款管理員；負(fù)責(zé)戰(zhàn)爭生產(chǎn)部門的中將；價(jià)格管理辦公室管理員；主持經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)的主席；負(fù)責(zé)協(xié)助總統(tǒng)監(jiān)督國防援助計(jì)劃的特別助理中將。委員會(huì)同時(shí)建立有咨詢、決策、進(jìn)度報(bào)告部門。戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)委員會(huì)管理著12個(gè)區(qū)域辦事處，經(jīng)營全國各地的120外地辦事處。它和各州的戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)委員會(huì)一起工作，維護(hù)國家的戰(zhàn)爭生產(chǎn)設(shè)施以及幫助國有企業(yè)獲得戰(zhàn)爭的合同和建立貸款記錄，戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)委員會(huì)的主要任務(wù)是為戰(zhàn)爭將民用工業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換為軍用。委員會(huì)被授予建立一般材料的優(yōu)先次序和分配稀缺的材料，如鋼、鋁、橡膠，禁止不必要的工業(yè)活動(dòng)，如尼龍和冰箱的生產(chǎn)。控制工資和價(jià)格，通過愛國宣傳和動(dòng)員人民，例如“節(jié)約您的廢舊金屬，支持俄克拉何馬州的男孩，拯救我們的生活方式”。它發(fā)起一些成功的本地事件，如廢舊金屬汽車，例如在1942年10月82%的美國平均水平的廢鋼來自于廢舊金屬汽車。戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)委員會(huì)的工作使國家的戰(zhàn)時(shí)工業(yè)得到很大的好轉(zhuǎn)，軍用飛機(jī)的生產(chǎn)總額在1940年6000架在1943年猛增到8.5萬架。絲帶廠轉(zhuǎn)為生產(chǎn)生產(chǎn)的降落傘，汽車工廠改為建造坦克、機(jī)槍，還有轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)的轟炸機(jī)維修平臺(tái)的過山車制造商等等。戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)委員會(huì)保證每家工廠收到的材料，它需要怎樣經(jīng)營才能在最短的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生戰(zhàn)爭的大部分貨物。從1942年到1945年戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)委員會(huì)指揮價(jià)值1850億美元的武器裝備和用品的生產(chǎn)總量，在戰(zhàn)爭結(jié)束后大多數(shù)生產(chǎn)限制很快被解除，戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)委員會(huì)在1945年11月3日被取消其剩余的職能轉(zhuǎn)移到民用生產(chǎn)管理局。戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)委員會(huì)與其他規(guī)范的消費(fèi)和生產(chǎn)的戰(zhàn)時(shí)委員會(huì)一起，幫助減少第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后的經(jīng)濟(jì)災(zāi)難的可能。

（七）戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)委員會(huì)在1943年聘請(qǐng)哈佛商學(xué)院教授托馬斯·懷特海參觀國家和找出美國人如何反應(yīng)配給和控制，懷特海說：“好脾氣和常規(guī)下的限制和煩惱的大多數(shù)人是真正令人印象深刻，我自己觀察的是，大多數(shù)人都像愛國，忠誠的公民行為?！毙姓?638號(hào)于1945年10月4日創(chuàng)建的民品生產(chǎn)管理委員會(huì)并終止戰(zhàn)爭生產(chǎn)委員會(huì)，民用生產(chǎn)委員與其他機(jī)構(gòu)合并，形成臨時(shí)管制辦公室 （一個(gè)在總統(tǒng)行政辦公室的應(yīng)急管理辦公室管理之下的機(jī)構(gòu)），后者以前一直設(shè)到1939年。行政命令規(guī)定由總統(tǒng)直接任命臨時(shí)控制管理員，除其他事項(xiàng)外領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)控制，并賦予他領(lǐng)導(dǎo)辦公室及價(jià)格管理的職能。羅斯福在20世紀(jì)40年代喚醒美國對(duì)外干涉主義，同時(shí)他決定在二戰(zhàn)后建立一個(gè)維持世界和平的組織——聯(lián)合國。為了共同研究軍事形勢(shì)和制定聯(lián)合作戰(zhàn)計(jì)劃，羅斯福和丘吉爾在華盛頓舉行“阿卡迪亞”會(huì)議（1941年12月），達(dá)成的主要協(xié)議有：1942年和1943年美國的生產(chǎn)目標(biāo)；成立“軍需品分配委員會(huì)”，統(tǒng)籌分配軍需品，成立美英聯(lián)合參謀長會(huì)議，協(xié)調(diào)盟軍的聯(lián)合作戰(zhàn)；太平洋地區(qū)成立美英荷澳盟軍司令部；組建中國戰(zhàn)區(qū)（同時(shí)組建中緬印戰(zhàn)區(qū)美軍司令部）；重申盟國戰(zhàn)略為“歐洲第一”（即首先戰(zhàn)勝納粹德國）；擬定《聯(lián)合國家宣言》。1942年元旦在羅斯福的倡導(dǎo)下美（羅斯福）英（丘吉爾）蘇（李維諾夫）中（宋子文）等26個(gè)國家的代表在華盛頓簽署《聯(lián)合國家宣言》，國際反法西斯同盟正式形成，值得提出的是在簽字的時(shí)候中國以“四大國”之一的身份簽字，中國的國際地位空前提高。1月6日羅斯福向美國國會(huì)發(fā)表國情咨文時(shí)所說：“千百萬中國人民頂住轟炸和饑荒，在日本武裝和裝備占優(yōu)勢(shì)的情況下仍然一次又一次地打擊侵略者。”2月7日羅斯福致電蔣介石：“中國軍隊(duì)對(duì)貴國遭受野蠻侵略所進(jìn)行的英勇抵抗已經(jīng)贏得美國和一切熱愛自由民族的最高贊譽(yù)，中國人民武裝起來的和沒有武裝的都一樣，在十分不利的情況下對(duì)于在裝備上占極大優(yōu)勢(shì)的敵人進(jìn)行差不多五年堅(jiān)決抗擊所表現(xiàn)出的頑強(qiáng)，乃是對(duì)其他聯(lián)合國家軍隊(duì)和全體人民的鼓舞?！?942年上半年北非英軍屢遭失敗，盟國面臨的軍事形勢(shì)極為不利，為了擺脫軍事困境和作為盟軍不能于1942年在歐洲開辟第二戰(zhàn)場(chǎng)的補(bǔ)償，羅斯福不顧馬歇爾的反對(duì)，和丘吉爾一道決定盟軍實(shí)施北非登陸計(jì)劃，北非作戰(zhàn)消滅該區(qū)的德意軍隊(duì)。1943年初羅斯福和丘吉爾率領(lǐng)有關(guān)指揮與參謀人員赴摩洛哥的卡薩布蘭卡，舉行軍事會(huì)議，會(huì)議決定：1943年進(jìn)攻西西里，進(jìn)攻法國的作戰(zhàn)延至1944年，宣布軸心國無條件投降原則。在會(huì)議結(jié)束后的聯(lián)合記者招待會(huì)上羅斯福宣稱：“法西斯軸心國必須無條件投降，這不是說要消滅德國、意大利、日本的所有居民，但是確是要消滅這些國家里的基于征服和奴役其他人民的哲學(xué)思想?！?/p>

（八）8月同丘吉爾在魁北克舉行會(huì)議，討論盟軍在法國開辟第二戰(zhàn)場(chǎng)的“霸王”計(jì)劃。從1943年起同盟國由戰(zhàn)略防御轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略進(jìn)攻，為了協(xié)調(diào)盟國的作戰(zhàn)行動(dòng)和探討盟國的戰(zhàn)后政策，羅斯福先后與盟國首腦舉行一系列重要會(huì)議。1943年3月羅斯福即與艾登談及戰(zhàn)后成立維持世界和平與安全的國際組織的問題，在羅斯福的努力下國會(huì)同意美國參加此種國際組織。5月羅斯福、丘吉爾及有關(guān)指揮與參謀人員在華盛頓舉行“三叉戟”會(huì)議，會(huì)議決定：奪取亞速爾群島以提供新的?？哲娛禄A(chǔ)；加強(qiáng)對(duì)德國的空襲；訓(xùn)令艾森豪威爾在占領(lǐng)西西里之后即著手準(zhǔn)備進(jìn)攻意大利本土；次年5月1日為實(shí)施“霸王”計(jì)劃的日期；制定詳細(xì)計(jì)劃，在太平洋地區(qū)發(fā)動(dòng)打新的攻勢(shì)。墨索里尼的法西斯意大利政府垮臺(tái)之后羅斯福和丘吉爾于8月魁北克召開“象限”會(huì)議，決定與新政府談判停戰(zhàn)，但是盟軍仍在為爭奪意大利而與德軍作戰(zhàn)。1943年11月22日至1943年11月26日羅斯福與英國首相丘吉爾、中國國民黨總裁、中華民國國民政府主席和軍事委員會(huì)委員長蔣介石在埃及首都舉行開羅會(huì)議，會(huì)議討論中國和緬甸的軍事形勢(shì)并決定實(shí)施"安納吉姆"計(jì)劃，簽署三國“開羅宣言”，宣言規(guī)定：三國旨在剝奪日本自一戰(zhàn)以來在太平洋地區(qū)所提的一切島嶼，使日本所竊取于中國之領(lǐng)土歸還中國，使朝鮮獲得自由與獨(dú)立，要求日本無條件投降。開羅會(huì)議之后的1943年11月28日-1943年12月1日羅斯福、丘吉爾一行即前往伊朗與蘇聯(lián)最高統(tǒng)帥斯大林舉行德黑蘭會(huì)議，會(huì)議主要討論開辟歐洲第二戰(zhàn)場(chǎng)、意大利地區(qū)的軍事行動(dòng)和太平洋的進(jìn)攻作戰(zhàn)、德國投降后蘇聯(lián)的對(duì)日作戰(zhàn)、波蘭邊界、戰(zhàn)后德國的處置以及建立戰(zhàn)后維持世界和平與安全的國際組織等問題，會(huì)議重申盟軍將于1944年5月實(shí)施“霸王”計(jì)劃。羅斯福為了讓馬歇爾留在華盛頓，決定任命德懷特·戴維·艾森豪威爾為實(shí)施“霸王”計(jì)劃的盟軍最高司令。1944年6月5日（因氣候原因而由5月1日延遲）盟軍在法國諾曼底登陸，實(shí)施“霸王”作戰(zhàn)計(jì)劃，歐洲第二戰(zhàn)場(chǎng)形成。1944年第二次世界大戰(zhàn)到了最緊要的關(guān)頭，美國的總統(tǒng)大選也同時(shí)迫近，美國輿論普遍認(rèn)為關(guān)鍵時(shí)刻行政首腦不宜更替。美國民主黨政府警告選民：“行到河中最好別換船?！绷_斯福選中哈里·杜魯門為自己競(jìng)選的伙伴，為了贏得競(jìng)選，羅斯福駁斥共和黨總統(tǒng)候選人托馬斯·杜威的“疲憊不堪的老人”的抨擊，公開他的醫(yī)生羅斯·麥金太爾海軍中將向人出示的一份健康證明書的情景，并示威性地在惡劣的天氣中進(jìn)行競(jìng)選活動(dòng)。1944年11月17日羅斯福再次以53%的得票率第四次當(dāng)選為美國總統(tǒng)，1944年他召開一系列會(huì)議，在財(cái)政、貿(mào)易、食品和農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域?qū)嵭斜容^開放的政策，任職后不久即赴溫泉休養(yǎng)。

（九）1945年2月4日至2月11日羅斯福、丘吉爾、斯大林在克里米亞半島舉行雅爾塔會(huì)議，會(huì)議主要討論戰(zhàn)后德國的處置、波蘭、東歐政府、聯(lián)合國、蘇聯(lián)對(duì)日作戰(zhàn)等問題，會(huì)議重申納粹德國必須無條件投降。二戰(zhàn)結(jié)束后美國的實(shí)力達(dá)到巔峰，羅斯福希望建立一個(gè)有效的國際組織（即聯(lián)合國），以維護(hù)戰(zhàn)后和平。他原擬參加預(yù)定于1945年4月27日在舊金山開幕的聯(lián)合國成立大會(huì)，但自1944年以來健康情況每況愈下。1945年4月12日羅斯福在佐治亞州的溫泉因突發(fā)腦溢血去世。在臨終那天他寫下這樣兩句話：“唯一阻礙著我們實(shí)現(xiàn)明天目標(biāo)的就是對(duì)今天的疑慮，讓我們懷著堅(jiān)強(qiáng)而積極的信心奮勇前進(jìn)吧！”在華盛頓舉行完葬禮后其遺體安葬在紐約州海德公園村（他出生的地方）。按照羅斯福的遺愿時(shí)美國設(shè)立羅斯福圖書館保存羅斯福的公私文件，供后人研究。在這一任期里羅斯福只擔(dān)任73天職務(wù)就在佐治亞州與世長辭了，這樣富蘭克林·羅斯福一連任四屆（12年又39天）的總統(tǒng)，是第一位任期超過兩屆、打破華盛頓先例的總統(tǒng)。由于1951年通過的憲法修正案第二十二條的限制，他是美國歷史上唯一一位任期達(dá)四屆的總統(tǒng)。羅斯福連任4屆總統(tǒng)對(duì)于美國政治制度和世界反法西斯戰(zhàn)爭都是極為重要的，羅斯福空前絕后地連任四屆美國總統(tǒng)，第二次世界大戰(zhàn)的非常狀態(tài)使美國人民賦予他巨大的權(quán)力。1933年羅斯福在就職演說中表達(dá)他對(duì)復(fù)興國家經(jīng)濟(jì)的決心，因而懷抱各種不同政見的人都成為他的同盟者，其“新政”得以順利實(shí)施。羅斯福使其政府成員在地理上、政治上均保持平衡，其中有自由派民主黨員，也有保守派民主黨員，還有三位共和黨員，還有一位女部長。他的立法計(jì)劃面向廣大選民，設(shè)法幫助美國經(jīng)濟(jì)中主要的利益集團(tuán)，并爭取共和黨員的支持。1935年1月第一例有關(guān)“新政”的案件被呈到美國聯(lián)邦最高法院，此后12個(gè)重要的新政法案被保守的最高法院否決。1937年2月5日成功連任總統(tǒng)的羅斯福向國會(huì)提交一份司法改革法案，提出聯(lián)邦法官滿70歲后6個(gè)月之內(nèi)未退休，總統(tǒng)可任命一名新的法官到原法官工作之法院工作，最高法院大法官人數(shù)由9人增加為15人，這被稱為“法院填塞計(jì)劃”。在1937年3月的“爐邊談話”中羅斯福稱最高法院的法官們已經(jīng)越界，變成“國會(huì)的第三黨派”，他是為了給最高法院注入新鮮血液，法官們應(yīng)該明白美國人生活中的新變化。羅斯福的計(jì)劃引發(fā)巨大爭議，1937年3月國會(huì)僅僅通過規(guī)定法官退休內(nèi)容的《最高法院退休制度法案》，“填塞”計(jì)劃受到重挫。最高法院也轉(zhuǎn)變態(tài)度，于3月29日以5票對(duì)4票的結(jié)果支持華盛頓州的最低工資立法。當(dāng)年5月保守派大法官德萬特退休，羅斯福得以按照自己的意志提名新的大法官。此后5年中原來9名大法官中有7人退休或死去，羅斯福幾乎重新完全塑造最高法院。

（十）經(jīng)濟(jì)措施：整頓財(cái)政金融體系：銀行休業(yè)整頓，恢復(fù)銀行的信用，這是一種應(yīng)急性措施，旨在迅速穩(wěn)定金融資本市場(chǎng)。真正具有改革性意義的措施則是通貨膨脹的貨幣政策和赤字財(cái)政政策，它實(shí)際上是凱恩斯貨幣理論的具體實(shí)踐。這一貨幣政策的推行必然是宣布美元貶值。美元貶值可以提高美國商品在國際市場(chǎng)的競(jìng)爭力，從而刺激出口，帶動(dòng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也有利地促進(jìn)美國國內(nèi)公共工程事業(yè)的發(fā)展。龐大的工程開支來自于政府的財(cái)政干預(yù)，部分開支就是美元貶值造成通貨膨脹所得。但是由于美國的世界經(jīng)濟(jì)霸主地位，美元貶值必然加劇其它各國的經(jīng)濟(jì)困難，推遲他們的經(jīng)濟(jì)復(fù)興。加強(qiáng)對(duì)工業(yè)的計(jì)劃指導(dǎo)：中心措施是通過工業(yè)復(fù)興法，其目的在于防止盲目競(jìng)爭引起生產(chǎn)過剩，但并未觸及企業(yè)的所有制，其中有關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作日時(shí)數(shù)的規(guī)定則起了擴(kuò)大消費(fèi)、提高生活水平、緩解社會(huì)矛盾的作用。調(diào)整農(nóng)業(yè)的政策：實(shí)際上是政府通過獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償?shù)仁侄蝸韷嚎s農(nóng)業(yè)產(chǎn)量，調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。這樣有利于穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，利于環(huán)境保護(hù)，國家收購農(nóng)產(chǎn)品等措施則起了國家監(jiān)督調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的作用。推行“以工代賑”：興辦公共工程等系列措施實(shí)際上通過擴(kuò)大內(nèi)需來刺激生產(chǎn)發(fā)展，起到調(diào)節(jié)生產(chǎn)與消費(fèi)矛盾的作用，同時(shí)由國家調(diào)節(jié)再分配。1933年羅斯福政府承認(rèn)蘇聯(lián)并與之建立外交關(guān)系，同時(shí)為了搞好與拉丁美洲之間的關(guān)系，提出“睦鄰政策”。早在羅斯福上臺(tái)之初在其就職演說中聲稱：“在世界政治領(lǐng)域里我將使本國遵循睦鄰政策?！彪S后美國對(duì)拉美政策作了某些調(diào)整，主要包括兩個(gè)方面：① 在政治上主張任何美洲國家不應(yīng)干涉另一個(gè)美洲國家的內(nèi)政；② 在經(jīng)濟(jì)上則要奉行美洲國家之間互惠貿(mào)易協(xié)定。1933年12月在烏拉圭首都蒙得維的亞舉行的第七次泛美會(huì)議上美國國務(wù)卿赫爾代表羅斯福政府首次簽字同意美洲各國互不干涉內(nèi)政的原則，表示要放棄對(duì)美洲各國的“干涉權(quán)”。1934年5月29日羅斯?？偨y(tǒng)簽署一項(xiàng)條約，廢除1903年簽訂的允許美國干預(yù)古巴事務(wù)的“普拉特修正案”，而美國將保留對(duì)關(guān)塔那摩海軍基地的支配權(quán)。在墨西哥放棄駐軍的權(quán)利，在海地和尼加拉瓜撤出美國占領(lǐng)軍，在巴拿馬放棄其干涉內(nèi)政的權(quán)利。在經(jīng)濟(jì)上美國與拉美國家簽訂“互惠貿(mào)易協(xié)定”，增加對(duì)拉美各國的“經(jīng)濟(jì)援助”。1934年8月美國同古巴簽定美國同拉美國家間的第一個(gè)貿(mào)易互惠協(xié)定，到1939年底美國已同11個(gè)拉美國家簽訂貿(mào)易互惠協(xié)定。值得指出的是羅斯福政府的“睦鄰政策”并沒有真正停止對(duì)拉美國家內(nèi)政的干涉，實(shí)際上在兩次大戰(zhàn)之間美國政府也還時(shí)常采用包括武裝干涉在內(nèi)的各種手段干預(yù)拉美國家事務(wù)。

（十一）著名的例子有：1933年古巴獨(dú)裁者馬查多被推翻與圣馬丁政府上臺(tái)以后羅斯福就曾派遣30艘兵艦進(jìn)行干涉；1934年美國訓(xùn)練的尼加拉瓜國防軍，謀殺尼加拉瓜的民族英雄桑地諾將軍；支持與扶植拉美地區(qū)反動(dòng)獨(dú)裁政府。羅斯福政府的“睦鄰政策”為美國資本進(jìn)入拉丁美洲地區(qū)創(chuàng)造有利條件，美國壟斷財(cái)團(tuán)在拉美獲得豐厚的利潤，據(jù)統(tǒng)計(jì)1930至1938年九年中美國壟斷組織在拉美以利潤、利息和其他方式獲得的收入達(dá)到13.1億美元。到二戰(zhàn)前夕美國在拉美進(jìn)出口份額上已大大超過英國，美國在拉美的投資額已接近英國，美國壟斷組織控制拉丁美洲很大份額的鐵礦、銅礦、白銀、鋅及石油的開采。羅斯福政府的“睦鄰政策”還有利美國對(duì)拉美地區(qū)政治的控制，拉美各國尤其是一些南美國家對(duì)與自己同處美洲大陸并與自己一樣通過獨(dú)立戰(zhàn)爭獲得獨(dú)立的美國原本抱有一種親近感，1823年的《門羅宣言》也曾在拉美國家中引起積極的反響，但美國的形象逐漸被自己在拉丁美洲的侵略擴(kuò)張行為破壞了。1880～1914年美國鼓吹整個(gè)西半球地區(qū)具有共同的感情和共同的利益，試圖在整個(gè)西半球范圍內(nèi)組建一個(gè)國家聯(lián)盟。在美國國務(wù)卿詹姆斯·布萊恩的倡議下第一屆泛美會(huì)議于1889年在華盛頓舉行，1901年在墨西哥召開第二次泛美會(huì)議。在布宜諾斯艾利斯舉行的第四屆美洲國家國際會(huì)議上建立泛美聯(lián)盟，成為一個(gè)常設(shè)機(jī)構(gòu)，并由美國國務(wù)卿擔(dān)任常任主席。但由于美國在這一時(shí)期在拉美采取咄咄逼人的侵略行徑，拉丁美洲各國對(duì)美國的動(dòng)機(jī)抱有懷疑與擔(dān)心，所以在20世紀(jì)的前30年對(duì)美國的建立國家聯(lián)盟的想法不太熱心。又由于歷史文化上拉丁美洲與歐洲大陸地區(qū)有著千絲萬縷的聯(lián)系，拉美國家甚至出現(xiàn)想通過國聯(lián)實(shí)行聯(lián)歐抗美的趨勢(shì)。但自1933年羅斯福在蒙得維的亞舉行的第七次泛美會(huì)議上宣布其“睦鄰政策”后泛美主義在美洲大陸重新抬頭，美國在二戰(zhàn)前夕和二戰(zhàn)時(shí)期多次召集泛美會(huì)議，按美國的旨意統(tǒng)一美洲各國對(duì)二戰(zhàn)的態(tài)度。大戰(zhàn)結(jié)束以后美國為了鎮(zhèn)壓拉丁美洲日益增長的人民民主革命運(yùn)動(dòng)，以反對(duì)來自西半球以外的“共產(chǎn)主義威脅”為借口，于1948年3月至5月在波哥達(dá)召開第九次泛美會(huì)議。這次會(huì)議把組織較為散漫的“泛美體系”改組為“美洲國家組織”，把原有的“泛美聯(lián)盟”改為這一新組織的秘書處，泛美會(huì)議和美洲國家組織成了美國利用來控制拉美各國的政治工具。1941年8月羅斯福和英首相丘吉爾會(huì)于軍艦上，并發(fā)表聯(lián)合新聞公報(bào)，宣布《大西洋憲章》，包括民族自決、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)、消除恐懼與匱乏、海上自由、裁軍等內(nèi)容。1941年12月7日日本突然偷襲珍珠港，太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)。12月11日德、意對(duì)美宣戰(zhàn)，參戰(zhàn)后羅斯福動(dòng)員全部工業(yè)積極從事軍事生產(chǎn)，此時(shí)美國的軍工生產(chǎn)約為德、日之總和，1944年則達(dá)到軸心國生產(chǎn)之兩倍。

（十二）戰(zhàn)爭期間他將精力專注于戰(zhàn)略問題，與盟國磋商未來之和平規(guī)劃。1943年1月宣布軸心國必須無條件投降這一原則，他認(rèn)為戰(zhàn)爭與和平之維護(hù)有賴于與蘇聯(lián)保持友好關(guān)系。1943年羅斯福、丘吉爾與斯大林在德黑蘭會(huì)晤，羅斯福與斯大林相處頗為融洽。1945年2月三巨頭再度在克里米亞的雅爾塔會(huì)晤，那時(shí)歐洲戰(zhàn)場(chǎng)戰(zhàn)爭已近尾聲，美國預(yù)計(jì)日本能再戰(zhàn)1年半左右。原子彈雖在制造，但美國未曾預(yù)計(jì)其威力能達(dá)到后來實(shí)際發(fā)生的巨大程度。羅斯福及其軍事顧問急欲爭取蘇聯(lián)在亞洲出一臂之力，斯大林許諾對(duì)日作戰(zhàn)，羅斯福、丘吉爾也在遠(yuǎn)東向蘇聯(lián)作出讓步。羅斯福希望建立一個(gè)有效的國際組織（即聯(lián)合國），以維護(hù)戰(zhàn)后和平。在大西洋會(huì)議上羅斯福就有意建立一個(gè)聯(lián)合的組織機(jī)構(gòu)來避免戰(zhàn)爭，并且希望戰(zhàn)后能建立一種所有民族都能共享的和平，應(yīng)當(dāng)通過組成一支聯(lián)合的力量來削弱德國的勢(shì)力，所以這個(gè)時(shí)期要建立的國際組織應(yīng)當(dāng)有更明確的準(zhǔn)則來規(guī)范各個(gè)國家，參戰(zhàn)以后羅斯福的集體安全思想有了更全面的發(fā)展。1941年12月22日阿卡迪亞會(huì)議期間羅斯福就曾建議以“聯(lián)合國家”的名義發(fā)表一份聲明，1942年春天蘇聯(lián)外交部長維亞切斯拉夫·米哈伊洛維奇·莫洛托夫訪美時(shí)羅斯福表達(dá)自己關(guān)于戰(zhàn)后安全結(jié)構(gòu)的設(shè)想，他認(rèn)為：“美國、蘇聯(lián)、英國還有中國應(yīng)當(dāng)維持世界的治安，如果有破壞和平的事發(fā)生，‘四警察’應(yīng)當(dāng)首先封鎖和平的破壞者，然后攻擊破壞者，使其屈服?！边@四個(gè)主要的盟國應(yīng)監(jiān)管其負(fù)責(zé)的世界的各個(gè)地區(qū)，維護(hù)和平，防止侵略。1943年初羅斯福與赫爾、韋爾斯等人多次討論國際組織計(jì)劃時(shí)進(jìn)一步確立大國警察思想，并且把使用武力的權(quán)力明確限制在“四警察”手中，但隨后羅斯福發(fā)現(xiàn)利用“四警察制”在運(yùn)行過程中關(guān)于四個(gè)國家各自負(fù)責(zé)的范圍很難達(dá)成一致，于是在德黑蘭會(huì)議上羅斯福提出關(guān)于強(qiáng)權(quán)統(tǒng)治戰(zhàn)后世界的思想。在與斯大林的私人會(huì)議上羅斯福提議建立一個(gè)以聯(lián)合國家為基礎(chǔ)的戰(zhàn)后維護(hù)和平的國際組織問題，這個(gè)世界性組織包括：“一個(gè)由35至40個(gè)會(huì)員國組成的機(jī)構(gòu)，將定期在各地召開會(huì)議；一個(gè)包括美、英、蘇、中在內(nèi)的10個(gè)國家執(zhí)行委員會(huì)，將處理一切非軍事性問題；由美、英、蘇、中四大國組成的‘四個(gè)警察’ 機(jī)構(gòu)，將有權(quán)直接處理對(duì)和平的任何威脅行為，或者任何需要采取行動(dòng)的突然出現(xiàn)的緊急狀況。”由此可見此時(shí)羅斯福關(guān)于戰(zhàn)后的集體安全的設(shè)想已漸漸發(fā)生改變，由之前的“四警察”負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)榻H組織。在羅斯福死后對(duì)美國和世界政治而言，其妻埃莉諾仍然是一個(gè)強(qiáng)有力的存在，她出席會(huì)議決定聯(lián)合國設(shè)立，并且捍衛(wèi)公民權(quán)利。許多羅斯福政府的舊成員在杜魯門政府、肯尼迪政府以及約翰遜政府擔(dān)任主導(dǎo)的作用，這些人沒有一個(gè)不是懷抱著羅斯福的政治遺產(chǎn)。

日本財(cái)團(tuán)（上期）

（一）日本六大財(cái)團(tuán)是“以資本為紐帶”的“財(cái)團(tuán)型”企業(yè)集團(tuán)，其特點(diǎn)是：各成員企業(yè)之間呈環(huán)狀持股，是“以資本為紐帶”的；但是各成員企業(yè)之間只是一種橫向聯(lián)合，主要是為了相互提攜業(yè)務(wù)，因而它只是松散的聯(lián)合體；雖然集團(tuán)也有核心（主要以大銀行和金融機(jī)構(gòu)為主），最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是“經(jīng)理會(huì)”，但集團(tuán)沒有統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)；集團(tuán)本身不具有獨(dú)立的法人地位。在日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)高速增長的過程中由于財(cái)團(tuán)壟斷性被削弱，日本經(jīng)濟(jì)中又出現(xiàn)與財(cái)團(tuán)不同的產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)不同于財(cái)團(tuán)，其特點(diǎn)和核心是：穩(wěn)定的超大型企業(yè)作為母公司，母公司擁有直接子公司和關(guān)聯(lián)公司的很大股份；施行垂直領(lǐng)導(dǎo)，很多子公司和關(guān)聯(lián)公司也持有母公司的股份，從而形成一種緊密和相互持股關(guān)系，如豐田、日立等集團(tuán)；由于缺乏金融資本的支持，這些產(chǎn)業(yè)型集團(tuán)中相當(dāng)部分又是六大財(cái)團(tuán)的企業(yè)成員；而在六大財(cái)團(tuán)中各大成員企業(yè)間不存在上下支配關(guān)系，是松散的聯(lián)合體，依靠金融機(jī)構(gòu)和傳統(tǒng)的關(guān)系聯(lián)結(jié)在一起。日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)高速增長指20世紀(jì)50年代中期至70年代初日本國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展的時(shí)期，此后日本成為世界“經(jīng)濟(jì)大國”。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后日本國內(nèi)外出現(xiàn)有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政治形勢(shì)，首先從1945年9月-1952年4月美國以“救濟(jì)”和“經(jīng)濟(jì)復(fù)興”等名義給日本約21億美元“援助”貸款，在美國侵略朝鮮和侵略越南的戰(zhàn)爭期間美軍對(duì)日采購軍需總額達(dá)100多億美元。從而為日本引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備提供急需的大筆外匯。其次日本制定放棄戰(zhàn)爭權(quán)的憲法，每年軍費(fèi)支出壓縮到國民生產(chǎn)總值的1％以下，因而政府長期內(nèi)可以拿出較多的資金進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施等公共投資，支持企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)，這對(duì)日本國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展極為有利。戰(zhàn)后發(fā)生的新技術(shù)革命是日本經(jīng)濟(jì)“跳躍式”高速發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，50年代日本大力吸收和引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)電子等新興工業(yè)部門的誕生和發(fā)展，徹底改變?cè)泄I(yè)部門的技術(shù)面貌。戰(zhàn)后國民平均教育水平提高，能較快地消化和普及所引進(jìn)的技術(shù)。加之重視應(yīng)用研究，善于將科研成就轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，因此日本在吸收和推廣新技術(shù)革命成果方面處于優(yōu)勢(shì)，成為技術(shù)革命的最大受惠國。50～60年代亞洲、非洲、拉丁美洲新興獨(dú)立國家開發(fā)本國資源的積極性甚高，歐美發(fā)達(dá)國家因國內(nèi)資源日趨衰竭而急于在國外另覓新礦，再加上資源勘探和開采技術(shù)的飛躍進(jìn)步，于是出現(xiàn)一系列新的資源產(chǎn)地。由于世界重化學(xué)工業(yè)資源產(chǎn)量激增，原料、燃料市場(chǎng)相對(duì)過剩，日本工業(yè)資源不足的歷史難題迎刃而解，在一定時(shí)期內(nèi)由資源絕對(duì)劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。同時(shí)日本重視發(fā)揮島國優(yōu)勢(shì)，把興建大型專用碼頭、大型專用船以及沿海鐵路，與發(fā)展沿海工業(yè)區(qū)結(jié)合起來，最大限度地降低運(yùn)費(fèi)，結(jié)果日本進(jìn)口的煤炭和石油到岸價(jià)格低于美國的消費(fèi)地價(jià)格。

（二）此外這期間還出現(xiàn)有利于日本發(fā)展出口貿(mào)易的國際環(huán)境，如新興獨(dú)立國家為發(fā)展民族經(jīng)濟(jì)積極進(jìn)口生產(chǎn)設(shè)備；美國為爭霸世界一心發(fā)展軍需、宇航等少數(shù)工業(yè)部門，從而忽視民需工業(yè)的發(fā)展；西歐各國著力發(fā)展本地區(qū)的貿(mào)易聯(lián)盟而無心他顧；西方主要國家普遍推行高消費(fèi)政策；國際貨幣基金組織、關(guān)稅及貿(mào)易總協(xié)定體制的建立，在客觀上對(duì)穩(wěn)定國際貨幣、推動(dòng)貿(mào)易自由化起了積極作用。這些因素給日本在國際市場(chǎng)上推銷重化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品、擴(kuò)大耐用消費(fèi)品的出口提供絕好機(jī)會(huì)。高速增長的三個(gè)階段：1955～1961年為第一階段：從長達(dá)31個(gè)月（1954年12月至1957年6月）的空前高漲的“神武景氣”（“神武”是傳說中日本第一代天皇）開始中間經(jīng)過約一年的蕭條時(shí)期，從1958年夏開始回升，又實(shí)現(xiàn)長達(dá)42個(gè)月（1958年7月至1961年12月)的“巖戶景氣”（“巖戶”是日本神話中天皇祖神天照大神降臨前的隱居處）。兩次經(jīng)濟(jì)發(fā)展高潮基本上是由伴隨著技術(shù)革新的設(shè)備投資的急劇增加引起的，而1960年12月池田內(nèi)閣通過的“國民收入倍增計(jì)劃”起了推動(dòng)作用。在這期間由于職工就業(yè)擴(kuò)大和工資提高，出現(xiàn)購置電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱等消費(fèi)品的熱潮，導(dǎo)致國內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)擴(kuò)大。但是經(jīng)濟(jì)振興所必需的基礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備不足，造成鐵路壓貨、港口壓船、電力供不應(yīng)求，影響經(jīng)濟(jì)振興的勢(shì)頭。1962～1965年為第2階段：日本政府為解決“巖戶景氣”期間進(jìn)口激增所引起的國際收支危機(jī)，實(shí)行金融緊縮政策，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)停滯。為了擺脫蕭條，日本政府借國際奧委會(huì)決定于1964年10月在東京舉行奧運(yùn)會(huì)之機(jī)從1962年11月起掀起奧運(yùn)會(huì)有關(guān)的公共工程建設(shè)高潮，這次經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不到一年又陷入以股票暴跌為特征的“證券蕭條”，然而高速公路、高速鐵路、現(xiàn)代化港口和通信設(shè)施等基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)部門的充實(shí)和發(fā)展為下一階段更高速的經(jīng)濟(jì)增長掃清障礙。1966～1970年為第3階段：在慣常的刺激經(jīng)濟(jì)回升的手法失靈的情況下佐藤榮作政府破例發(fā)行赤字公債，大幅度降低法人稅，大規(guī)模擴(kuò)大公共事業(yè)費(fèi)，日本經(jīng)濟(jì)遂于1965年11月開始復(fù)蘇，并發(fā)展為長達(dá)57個(gè)月（1965年11月至1970年7月）的“伊幀諾景氣”（伊幀諾是日本神話中天照大神之父）。這個(gè)階段是戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)高速增長的最高峰，年均經(jīng)濟(jì)增長率高達(dá)12.2％，高于1955～1970年16年期間的年均增長率（10.3％）。隨著日本國際競(jìng)爭能力的增強(qiáng)，貿(mào)易收支轉(zhuǎn)虧為盈。但由于“日元升值”，日本經(jīng)濟(jì)開始走下坡路，不得不進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。由通貨膨脹引起的，1972年1月至1973年11月的經(jīng)濟(jì)高漲實(shí)際上不過是經(jīng)濟(jì)高速增長結(jié)束前的回光返照。從廣義上講戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)高速增長時(shí)期應(yīng)包括70年代初的3年，但是日本學(xué)者一般都把下限斷到1970年，而把1955～1970年這段時(shí)間看成是“典型的”戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)高速增長時(shí)期。歷經(jīng)16年的經(jīng)濟(jì)高速增長，到1970年日本已成為僅次于美國和蘇聯(lián)的世界“經(jīng)濟(jì)大國”。首先日本的工業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)管理水平已經(jīng)趕上或者超過世界先進(jìn)國家，在大型化技術(shù)、大量生產(chǎn)技術(shù)和民用電子技術(shù)方面處于領(lǐng)先地位，鋼鐵、機(jī)械、造船、水泥等方面的勞動(dòng)生產(chǎn)率已名列世界前茅。

（三）其次由以輕紡工業(yè)為主的低增值型工業(yè)結(jié)構(gòu)變成重化學(xué)工業(yè)為主的高增值型工業(yè)結(jié)構(gòu)，到1970年重化學(xué)工業(yè)在制造業(yè)中的比重已上升為62.5％，躍居世界首位。另外不少重要工業(yè)品的產(chǎn)量已居世界前列，名列第一的有造船、機(jī)床、電視機(jī)等；名列第二的有汽車、化纖、合成橡膠、塑料、化肥、硫酸等；鋼鐵、電力、水泥等僅次于美蘇而居第三位。三菱財(cái)團(tuán)成立于1954年，共有28家大企業(yè)組成，是日本最大的企業(yè)集團(tuán)。其核心企業(yè)有：東京三菱銀行、三菱商事、三菱重工、三菱汽車、三菱電機(jī)、本田技研、麒麟啤酒、旭玻璃等。該集團(tuán)主要以汽車、成套設(shè)備、軍火、電子、石油化學(xué)、飛機(jī)、造船、核能等產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，并致力于城市住宅開發(fā)和新材料開發(fā)等，控制著日本的軍火工業(yè)。1977年后開始積極開展與中國經(jīng)濟(jì)交往，經(jīng)理會(huì)稱“金曜會(huì)”（金曜會(huì)，每月第二個(gè)星期五聚會(huì)，日語星期五為“金曜日”）。三井財(cái)團(tuán)成立于1961年，目前有25家大企業(yè)組成，其中三井銀行、三井物產(chǎn)、三井不動(dòng)產(chǎn)公司是財(cái)團(tuán)的三大支柱企業(yè)，其核心企業(yè)有櫻花銀行、三井物產(chǎn)、新王子制紙、東芝、索尼、三洋、豐田汽車、三越、東麗、三井不動(dòng)產(chǎn)等。該財(cái)團(tuán)在化工、重型機(jī)械、綜合電機(jī)、汽車制造、房地產(chǎn)、核發(fā)電、半導(dǎo)體、醫(yī)療及辦公電子設(shè)備等行業(yè)擁有優(yōu)勢(shì)，經(jīng)理會(huì)稱“二木會(huì)”（“二木會(huì)”，每月第二個(gè)星期四聚會(huì)，日語星期四為“木曜日”）。住友財(cái)團(tuán)成立于1951年，目前有20家大企業(yè)組成。該財(cái)團(tuán)在金屬業(yè)、金融業(yè)以及電氣產(chǎn)業(yè)方面有較強(qiáng)的實(shí)力，其核心大企業(yè)有住友銀行、住友金屬、住友化學(xué)、住友電工、住友商事、松下電器、日本電器（NEC）、三洋電機(jī)、朝日啤酒等。在石油化工、鋼鐵、有色金屬、精細(xì)化工等部門有基礎(chǔ)，后來又經(jīng)營海洋開發(fā)和核能，經(jīng)理會(huì)稱“白水會(huì)”（白水會(huì)，住友財(cái)閥起源的“泉屋”的“泉”字分拆為“白水”）。富士財(cái)團(tuán)在日本人稱富士山為“芙蓉之峰”，所以富士集團(tuán)又稱芙蓉集團(tuán)，成立于1966年，目前有29家大企業(yè)組成。該財(cái)團(tuán)在日本制造業(yè)、商業(yè)和金融業(yè)等各重要領(lǐng)域有較大的影響力，其核心企業(yè)有富士銀行、日產(chǎn)汽車、日本鋼管、札幌啤酒、日立、丸紅、佳能以及日本生產(chǎn)軸承最大企業(yè)“日本精工” 及農(nóng)業(yè)機(jī)械最大廠家“久保田”等。以紡織業(yè)起家的丸紅商社為日本的大型綜合商社是廣東省的“省長顧問”企業(yè)，在廣東省的投資企業(yè)有10多家，積極尋求與中國的物流業(yè)方面的合作是其目前經(jīng)營目標(biāo)之一，經(jīng)理會(huì)稱“芙蓉會(huì)”（芙蓉會(huì)，得名于“芙蓉集團(tuán)”）。三和財(cái)團(tuán)成立于1967年，目前有44家大企業(yè)組成。其核心企業(yè)有三和銀行、日商巖井、日本電信電話、日綿、科思摩石油、神戶制鋼所、夏普、日本通運(yùn)、積水化學(xué)工業(yè)等，其中日商巖井及日綿居日本九大商社之列。該財(cái)團(tuán)在鋼鐵制造業(yè)、通訊業(yè)、液化氣、陶瓷、橡膠等行業(yè)有較強(qiáng)實(shí)力，經(jīng)理會(huì)稱 “三水會(huì)”（三水會(huì)，每月第三個(gè)星期三聚會(huì)，日語星期三為“水曜日”）。

（四）勸銀財(cái)團(tuán)成立于1978年，目前有48家大企業(yè)組成。該財(cái)團(tuán)是六大財(cái)團(tuán)中成立時(shí)間最晚但卻是成員最多的一個(gè)財(cái)團(tuán)，其核心企業(yè)有第一勸業(yè)銀行、伊藤忠商事、富士通、兼松、清水建設(shè)、川崎制鐵、旭化成工業(yè)、富士電機(jī)、橫濱橡膠等。該財(cái)團(tuán)在化工纖維、金融、光通訊、計(jì)算機(jī)、石油開發(fā)、食品等方面較有優(yōu)勢(shì)，經(jīng)理會(huì)稱“三金會(huì)”（三金會(huì)，每月第三個(gè)星期五聚會(huì)，日語星期五為“金曜日”）。日本興業(yè)銀行、富士銀行、第一勸業(yè)銀行宣布于2000年9月組建瑞穗銀行，成為當(dāng)年世界第一大銀行。三和銀行、東海銀行和東京信托銀行宣布于2001年4月合并，組成日本聯(lián)合銀行，住友銀行和櫻花銀行也宣布于2001年4月組成三井住友銀行。2005年10月三菱東京金融控股集團(tuán)和日本聯(lián)合金融控股集團(tuán)合并，組建三菱東京UFJ金融集團(tuán)，成為日本第一大金融控股集團(tuán)。至此六大財(cái)團(tuán)的核心銀行已經(jīng)通過合并和混業(yè)經(jīng)營，重組為三大金融控股集團(tuán)。日本在二戰(zhàn)結(jié)束前的財(cái)團(tuán)被稱為財(cái)閥，是明治維新后因政府的扶植而逐步發(fā)展成的具有壟斷性質(zhì)的大型控股公司（也被稱為財(cái)閥康采恩），這些以產(chǎn)業(yè)資本、商業(yè)資本和金融資本相結(jié)合的財(cái)閥形成于日本的產(chǎn)業(yè)革命時(shí)期，在國家的扶持和保護(hù)下主要出現(xiàn)十幾家財(cái)團(tuán)，其中最有實(shí)力的是三井、三菱、住友、安田四家，通稱日本的“四大財(cái)閥”。二戰(zhàn)后美國政府為了自身經(jīng)濟(jì)利益，以反壟斷為名對(duì)舊財(cái)閥實(shí)行抑制政策，解散日本的財(cái)閥組織，但保留其銀行組織的存在。從1951年開始美國出于冷戰(zhàn)的需要，又逐步采取扶持壟斷資本的政策，促使日本的財(cái)閥組織重新組合。由于1953年對(duì)“禁止壟斷法”的修改，放寬持有競(jìng)爭關(guān)系的公司的股份及兼職的限制，如金融機(jī)構(gòu)持股限制由5%擴(kuò)大至10%，緩和對(duì)卡特爾的限制等。在新的政策環(huán)境下舊財(cái)閥的金融機(jī)構(gòu)重新聚集原來的下屬企業(yè)，以金融資本、產(chǎn)業(yè)資本和商業(yè)資本高度融合為基礎(chǔ)，演變成日本的新財(cái)團(tuán)。其中以三菱、三井、住友、富士、三和、第一勸銀等六大財(cái)團(tuán)最為龐大，從而構(gòu)成日本著名的六大財(cái)團(tuán)型企業(yè)集團(tuán)。三菱財(cái)團(tuán)、三井財(cái)團(tuán)、住友財(cái)團(tuán)是在原三菱銀行、三井銀行、住友銀行的基礎(chǔ)上聯(lián)合原財(cái)閥的一些企業(yè)再加上一些新加入的企業(yè)組合而成，而富士財(cái)團(tuán)、三和財(cái)團(tuán)、第一勸銀財(cái)團(tuán)沒有以前的銀行組織基礎(chǔ)是分別以富士銀行、三和銀行、第一勸業(yè)銀行為中心聯(lián)系其它企業(yè)組成的新財(cái)團(tuán)，經(jīng)過此次重生后日本財(cái)閥的封建性和封閉性都極大的弱化了。新形成的六大財(cái)團(tuán)相對(duì)于舊財(cái)閥，最為顯著的特點(diǎn)是以金融機(jī)構(gòu)為中心，財(cái)團(tuán)內(nèi)各企業(yè)環(huán)形持股，即銀行與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間交叉持股，同時(shí)其民主性、開放性和競(jìng)爭性都有所增強(qiáng)。各財(cái)團(tuán)的形成的重要標(biāo)志之一是“社長會(huì)”的成立，社長會(huì)是財(cái)團(tuán)主要成員企業(yè)最高負(fù)責(zé)人組成的集團(tuán)最高協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，事實(shí)上具有類似“大股東會(huì)”的性質(zhì)。各財(cái)團(tuán)社長會(huì)的名稱各異，成員企業(yè)間就重大問題通過社長會(huì)協(xié)商解決。社長會(huì)也是研究財(cái)團(tuán)重大經(jīng)營戰(zhàn)略的中樞機(jī)構(gòu)，但它不具備強(qiáng)制約束力。

（五）日本財(cái)團(tuán)在其形成和發(fā)展過程中形成一些獨(dú)特的金融制度，主要包括主銀行制度和相互持股制度，這兩種制度是在日本特殊的歷史進(jìn)程中生成和發(fā)展的，日本財(cái)團(tuán)金融制度的形成極大地促進(jìn)日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。主要特征：主銀行制度：主銀行制度是企業(yè)與銀行之間通過長期交易形成的，是銀企之間通過長期交易形成的一種慣例。在銀行與企業(yè)的融資交易中主銀行的融資額最大，這是主銀行制度的定量特征，這一特征使銀企雙方間確立重要的交易關(guān)系。日本財(cái)團(tuán)中的主銀行是借款企業(yè)的主要資金供給者，是企業(yè)結(jié)算的中心銀行，通常也是企業(yè)的主要股東，向企業(yè)派遣重要職務(wù)的人員。主銀行制度中主銀行和企業(yè)之間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系不是以合同形式明確地規(guī)定的，而是雙方默認(rèn)的。銀行幫助企業(yè)穩(wěn)固其經(jīng)營權(quán)，在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績惡化時(shí)企業(yè)將經(jīng)營權(quán)移交給銀行，由主銀行負(fù)責(zé)進(jìn)行救助。在日本經(jīng)濟(jì)高速增長期主銀行關(guān)系不斷擴(kuò)展，在企業(yè)融資和企業(yè)治理方面起到重要作用。相互持股：日本六大財(cái)團(tuán)的成員企業(yè)之間實(shí)行圓環(huán)形相互持股，這種持股關(guān)系使財(cái)團(tuán)各成員企業(yè)之間的資本聯(lián)系得到空前加強(qiáng)，是財(cái)團(tuán)賴以存在的重要基礎(chǔ)和最強(qiáng)有力的結(jié)合手段。相互持股比率是衡量財(cái)團(tuán)凝聚力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志，不僅銀行、信托、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)持有工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的股票，工業(yè)和商業(yè)企業(yè)也持有銀行等金融機(jī)構(gòu)的股票。相互持股比率越高，財(cái)團(tuán)的凝聚力也就越強(qiáng)。從股票持有關(guān)系看財(cái)團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的股票都被對(duì)方相互持有，而不是一方單向持有，這也是日本財(cái)團(tuán)的一個(gè)顯著特點(diǎn)。日本財(cái)團(tuán)內(nèi)部的相互持股是日本長期以來禁止持股公司存在的一種變通形式，以法人持股代替過去自然人的家族財(cái)閥持股，20世紀(jì)90年代日本六大財(cái)團(tuán)的內(nèi)部平均持股比率為55%左右。人事派遣：除了主銀行制度、相互持股制度外日本六大財(cái)團(tuán)還存在系列融資和人事派遣等特征，以加強(qiáng)企業(yè)之間的人事結(jié)合。一般主要是由銀行、綜合商社向各大企業(yè)派遣高級(jí)職員，如銀行向其融資數(shù)額和持股份額高的企業(yè)派遣職員擔(dān)任企業(yè)的重要職務(wù)，以保障銀行的債權(quán)和對(duì)該企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)。企業(yè)為加強(qiáng)同銀行的密切聯(lián)系、保證其資金來源的穩(wěn)定和貸款，也愿意接受銀行所派人員，并委以重任。同時(shí)由于工業(yè)企業(yè)有時(shí)也是銀行的股東，工商企業(yè)也向銀行派遣人事，對(duì)銀行施加影響和控制。日本現(xiàn)代財(cái)團(tuán)體制形成于戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期，之后日本分別經(jīng)歷4次經(jīng)濟(jì)蕭條。它們分別是：1964年日本舉辦奧運(yùn)會(huì)后日本經(jīng)濟(jì)從假象的繁榮墜入急性蕭條之中；20世紀(jì)70年代的石油危機(jī)給日本工業(yè)帶來非常大的沖擊，當(dāng)1973年原油價(jià)格上漲三倍的時(shí)候日本真實(shí)的GDP增長率從60年代的10%降低到1974年的負(fù)增長，并且隨后出現(xiàn)4年的經(jīng)濟(jì)蕭條；1985年7月發(fā)生的日元風(fēng)暴中日元在廣場(chǎng)協(xié)定簽署后的兩周內(nèi)升值100%，這導(dǎo)致非常巨大的變化。

（六）幾乎是一夜之間日本的產(chǎn)品就在國際市場(chǎng)上變得昂貴了，日本的工資水平達(dá)到世界最高，這使日本經(jīng)濟(jì)面臨著極大的挑戰(zhàn)；1997年東南亞金融危機(jī)波及日本，日本財(cái)團(tuán)的根基主辦銀行受到極大的打擊，經(jīng)營環(huán)境逐步惡化。不良債權(quán)越積越多，利潤率不斷下降，壞賬總額曾高達(dá)73萬億日元（約合6500億美元）。這4次經(jīng)濟(jì)蕭條幾乎是每隔10年發(fā)生一次，這不僅是經(jīng)濟(jì)周期性變化的結(jié)果，同時(shí)也是國家和國家較量的產(chǎn)物。日本經(jīng)濟(jì)崛起之路并非一帆風(fēng)順，而是伴隨著激烈的競(jìng)爭和爭奪，其慘烈程度不亞于在戰(zhàn)爭中的拼殺。貿(mào)易立國和制造業(yè)立國的國策在實(shí)際的執(zhí)行過程就體現(xiàn)在“商權(quán)”的爭奪上，這個(gè)“商權(quán)”爭奪的具體體現(xiàn)就是不放過從上流的資源到下流的市場(chǎng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。日本財(cái)團(tuán)的核心企業(yè)“綜合商社”在這個(gè)“商權(quán)”爭奪戰(zhàn)中扮演著最重要的角色，綜合商社在貿(mào)易、投資、金融、人才、情報(bào)和物流發(fā)揮著綜合機(jī)能的特殊作用，實(shí)質(zhì)上成為財(cái)團(tuán)內(nèi)部乃至日本社會(huì)實(shí)質(zhì)上的經(jīng)濟(jì)總參謀部。在日本企業(yè)進(jìn)行海外擴(kuò)展的過程中綜合商社一定是最先進(jìn)入某一市場(chǎng)的，它的一個(gè)最重要的職能就在于打開當(dāng)?shù)氐摹吧搪贰?，進(jìn)而控制“商權(quán)”，為制造業(yè)企業(yè)的進(jìn)入開路。以日本最大的綜合商社三井物產(chǎn)為例，從20世紀(jì)70年代末80年代初進(jìn)入中國以來三井物產(chǎn)總投資額達(dá)到4億美元左右，參與投資的企業(yè)有152家，但其在華的業(yè)務(wù)量只占其全球業(yè)務(wù)量的8%左右。對(duì)于三井物產(chǎn)這樣的跨國巨頭來講4億美元的投資額顯然不算很大，但三井物產(chǎn)這樣的大型商社其實(shí)是一個(gè)投資放大器，4億美元的直接投資至少可以帶動(dòng)40億美元的投資。三井物產(chǎn)有自己獨(dú)特的投資模式，在全球范圍內(nèi)都很少有自己百分之百投資的項(xiàng)目，大多數(shù)項(xiàng)目都是攜其成員企業(yè)一同投資。三井物產(chǎn)基本沒有自己品牌的產(chǎn)品，但集團(tuán)當(dāng)中有很多世界性的大企業(yè)，豐田和東芝這樣的日本跨國公司都是三井財(cái)團(tuán)的成員，三井甚至把美國通用和中國寶鋼這些日本之外的大公司也視為自己的成員單位。歐美的投資往往是直接投資獲取利潤或者靠資本培育來賺錢，三井物產(chǎn)對(duì)企業(yè)的投資與歐美金融機(jī)構(gòu)的理念完全不同，三井物產(chǎn)的投資很少會(huì)控股，往往是帶著它的成員企業(yè)共同投資。三井物產(chǎn)更加重視的是與企業(yè)建立商業(yè)伙伴關(guān)系，投資往往是長久的，是戰(zhàn)略性投資。對(duì)三井物產(chǎn)的投資來說利潤是第二位的，建立長期合作伙伴關(guān)系才是最重要的，因?yàn)樗麄兊耐顿Y回報(bào)也是長期的，也可能是間接的。作為制造業(yè)企業(yè)的引路人和產(chǎn)業(yè)的組織者，綜合商社幾乎所有可以想到的生意都會(huì)做，用三井物產(chǎn)中國副總代表魏林的話來說：“問我們做什么，不如問我們不做什么。我們不做毒品、不做武器彈藥這些違犯法律的事，但是其他的只要有機(jī)會(huì)我們都可以做。”“商權(quán)”一旦掌握財(cái)團(tuán)的相關(guān)制造業(yè)企業(yè)就蜂擁而入占領(lǐng)市場(chǎng)，日本的汽車、電器、電氣、半導(dǎo)體等產(chǎn)品能迅速占領(lǐng)歐美市場(chǎng)就是最好的例子，因此控制“商權(quán)”是日本財(cái)團(tuán)駕馭日本經(jīng)濟(jì)的重要砝碼。

（七）制造業(yè)的成本最主要的包含兩個(gè)方面：一是人力成本，二是原料成本。日本企業(yè)正是利用財(cái)團(tuán)掌握的“商權(quán)”把大量資產(chǎn)和生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到人力和原料成本很低的東南亞國家，日本綜合商社、大型制造業(yè)企業(yè)和主辦銀行對(duì)東南亞國家進(jìn)行大量投資，這里需要提到的是日本企業(yè)的資金來源主要是通過相關(guān)財(cái)團(tuán)的主辦銀行和金融機(jī)構(gòu)借貸實(shí)現(xiàn)，這和歐美國家的企業(yè)通過股市融資不一樣，所以說日本經(jīng)濟(jì)的命脈（金融危機(jī)前）在于各大財(cái)團(tuán)的主辦銀行。伴隨著日本經(jīng)濟(jì)的快速增長和發(fā)展，日本金融業(yè)在大藏省“護(hù)衛(wèi)艦隊(duì)”（各大金融機(jī)構(gòu)和法人企業(yè)互相持股穩(wěn)定股價(jià)）保護(hù)下一路順風(fēng)而行，主辦銀行以其穩(wěn)定、安全和高效率成為信譽(yù)優(yōu)良、具有國際競(jìng)爭力的國際性大銀行，銀行破產(chǎn)幾近神話。但是隨著日本對(duì)外投資的加劇和西方各國對(duì)日元匯率的操縱，“護(hù)衛(wèi)艦隊(duì)”體制暴露越來越多的弱點(diǎn)。1997年開始的東亞金融危機(jī)才是真正動(dòng)搖日本根基的“巨大危機(jī)”，不過日本企業(yè)畢竟實(shí)力雄厚，靠著財(cái)團(tuán)內(nèi)部的互相扶持和政府的金融改革，日本經(jīng)濟(jì)才慢慢地轉(zhuǎn)危為安。為清理呆賬壞賬，日本政府通過“金融再生法案”，由政府注資給銀行體系，以提高銀行資本充足率，對(duì)破產(chǎn)銀行實(shí)行國有化，另外保護(hù)銀行儲(chǔ)戶的利益。此項(xiàng)軟中帶硬的舉措和改革，可以從根本上改變金融局面，為銀行業(yè)復(fù)蘇創(chuàng)造先決條件。另外日本銀行業(yè)內(nèi)加速合并或組成聯(lián)盟，現(xiàn)在已經(jīng)形成三井住友金融集團(tuán)、三菱東京金融集團(tuán)、瑞惠金融集團(tuán)。盡管組成聯(lián)盟并不能減少壞賬、提高資本充足率，但卻可以通過精簡機(jī)構(gòu)、優(yōu)化人員配置、合并業(yè)務(wù)、調(diào)整經(jīng)營策略等方法獲得成本效益，使銀行整體規(guī)模加大和承受壞賬的能力有所加強(qiáng)。重組后的銀行集團(tuán)將加快從“穩(wěn)定持股”向流動(dòng)持股轉(zhuǎn)變，同時(shí)也從“保護(hù)型”的協(xié)調(diào)競(jìng)爭向“開放型“的競(jìng)爭轉(zhuǎn)變。進(jìn)入21世紀(jì)日本經(jīng)濟(jì)獲得復(fù)蘇，很大程度得益于“中國特需”，日本在全球的跨國經(jīng)營活動(dòng)重點(diǎn)正在向中國轉(zhuǎn)移，表面看為中國經(jīng)濟(jì)注入新的資本，實(shí)際上是加強(qiáng)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響力、滲透力和控制力。隨著財(cái)團(tuán)內(nèi)部大型制造業(yè)成員營業(yè)額和利潤的增加，主辦銀行的貸款和壞賬問題也不斷得到解決。日本已經(jīng)毫無疑問地鞏固多年來世界第一債權(quán)國的地位，伴隨著其海外資產(chǎn)不斷壯大，它正在向著金融帝國的目標(biāo)邁進(jìn)。在日本的大財(cái)團(tuán)體制的支持下很多日本大型制造業(yè)企業(yè)在過去幾年所謂的經(jīng)濟(jì)低迷階段實(shí)現(xiàn)在全球范圍內(nèi)的大肆擴(kuò)張。特別是在2000年以后日本企業(yè)逐漸消化IT技術(shù)和數(shù)字技術(shù)，應(yīng)用于其具備優(yōu)勢(shì)的制造業(yè)中，為這些企業(yè)創(chuàng)造巨額利潤。同時(shí)也刺激日本制造業(yè)設(shè)備的升級(jí)換代，進(jìn)一步確立它們?cè)谌虻母?jìng)爭優(yōu)勢(shì)。借助知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，日本制造業(yè)通過跨國經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)分工，將核心技術(shù)牢牢控制在手的同時(shí)利用中國的廉價(jià)勞動(dòng)力和土地優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步鞏固其在全球家電產(chǎn)品領(lǐng)域和汽車產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。

（八）日本改變過去那種鋒芒畢露的競(jìng)爭態(tài)勢(shì)，正在以一種悄無聲息的方式追趕美國的信息技術(shù)，并且確立從“科技立國”向“知識(shí)產(chǎn)權(quán)立國”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。同時(shí)日本謹(jǐn)慎而有序地進(jìn)行著新的經(jīng)濟(jì)制度調(diào)整，主要表現(xiàn)在各財(cái)團(tuán)主辦銀行間的合并和綜合商社的轉(zhuǎn)型，不斷強(qiáng)化對(duì)全球資源和物流的控制。經(jīng)過一段時(shí)期相對(duì)低迷階段后日本經(jīng)濟(jì)于2003年顯示出新的活力，并顯示出再次崛起的勢(shì)頭。日本特有的“儒家資本主義”崇尚創(chuàng)造價(jià)值而非“金融資本主義”掠奪式的賺錢，對(duì)一個(gè)發(fā)展中國家來說建立強(qiáng)大的制造業(yè)無疑是在創(chuàng)造價(jià)值，更重要的是強(qiáng)大的制造業(yè)是任何國家崛起的根本，無論是美國還是日本都經(jīng)歷這個(gè)過程。金融工具是無法取代實(shí)物商品，金融業(yè)的發(fā)達(dá)與制造業(yè)的低迷是不可能長期共存的。如果一個(gè)國家偏重于靠金融獲取利潤而忽視通過制造業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，那么這個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的根基是相當(dāng)不穩(wěn)固的。金融危機(jī)以后日本經(jīng)濟(jì)陷入真正的低迷，2001年4月小泉內(nèi)閣上臺(tái)以后由于日本經(jīng)濟(jì)不景氣以及銀行不良債權(quán)問題日益惡化，日經(jīng)指數(shù)一路狂跌，到2003年4月28日更是跌到7067.88點(diǎn)的低點(diǎn)。但是從2003年開始的4年間日本經(jīng)濟(jì)從調(diào)整期向上升期轉(zhuǎn)變，截至2007年10月日本景氣恢復(fù)已持續(xù)4年10個(gè)月。日本各大企業(yè)抓住美國和亞洲經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢(shì)增長契機(jī)，在營業(yè)銷售和利潤均實(shí)現(xiàn)“大豐收”，如豐田汽車、松下電器、三菱商事、三井物產(chǎn)、佳能、任天堂等企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績都再度刷新歷史紀(jì)錄。匯總?cè)毡靖鞔笊鲜衅髽I(yè)新近公布的2006年度上半年（4至9月）的財(cái)務(wù)決算報(bào)告顯示制造業(yè)平均銷售額增長 10.3%，純利潤增長27.2%。非制造業(yè)的平均營業(yè)額和純利也分別增長10.3%及23.2%，其中豐田汽車、三菱商事和三井物產(chǎn)在利潤排行榜位列三甲。需要強(qiáng)調(diào)的是這三家企業(yè)都是傳統(tǒng)的財(cái)團(tuán)企業(yè)，其中兩家更是財(cái)團(tuán)的核心綜合商社。作為日本財(cái)團(tuán)的核心的五大綜合商社，三菱商事、三井物產(chǎn)、住友商事、伊藤忠商事、丸紅在2005年度純利潤合計(jì)為9300億日元，較2004年度大幅增長83%，與日本四大鋼鐵企業(yè)的利潤總和9230億日元并駕齊驅(qū)。利潤大幅上升一方面是由于世界能源價(jià)格上漲，五大商社積極參與海外能源項(xiàng)目獲利頗豐，如三菱商事在澳大利亞的煤炭項(xiàng)目獲利達(dá)1000億日元，住友商事參與北海油田開發(fā)，使其全年利潤達(dá)到1650億日元；另一方面機(jī)械設(shè)備和不動(dòng)產(chǎn)在2005年度也行情漸好。在強(qiáng)大的能源供應(yīng)壓力下日本財(cái)團(tuán)旗下的各大公司對(duì)節(jié)能技術(shù)進(jìn)行大量的投資，并且轉(zhuǎn)向附加值更高的產(chǎn)品的生產(chǎn)。石油危機(jī)成了日本在節(jié)能方面取得全球領(lǐng)先地位的催化劑，這一領(lǐng)先地位的獲得曾經(jīng)使許多產(chǎn)業(yè)受惠。石油危機(jī)還促使日本進(jìn)行創(chuàng)新，并在先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)（如汽車制造業(yè)和電子消費(fèi)品制造業(yè)）立足，結(jié)果在電視機(jī)的生產(chǎn)方面降低能源消耗的渴望促使日本制造商較早地從真空管轉(zhuǎn)向晶體管。這一轉(zhuǎn)變還帶來其他的許多好處，如產(chǎn)品的可靠性、多功能性和易生產(chǎn)性。日本在金融危機(jī)以后加速處理不良債權(quán)、加大金融業(yè)的改革重組，銀行效益有了明顯改善。

（九）據(jù)統(tǒng)計(jì)日本六大金融機(jī)構(gòu)在2005財(cái)年中期的稅后純利估計(jì)達(dá)到1.4萬億日元，創(chuàng)歷史同期最高紀(jì)錄，東京股市日經(jīng)平均價(jià)格指數(shù)也在2006年11月突破14000點(diǎn)重要關(guān)口。無疑日本在戰(zhàn)后的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，而是走過”無艱不商“的心路歷程。21世紀(jì)的今天包括日本在內(nèi)的世界各國在經(jīng)濟(jì)上都面臨著巨大挑戰(zhàn)，同時(shí)這種挑戰(zhàn)也是巨大的機(jī)遇。明治維新（1868年）讓日本走上興盛之路，直到第二次世界大戰(zhàn)日本戰(zhàn)敗為止主導(dǎo)日本經(jīng)濟(jì)的主角是財(cái)閥企業(yè)。二戰(zhàn)結(jié)束后美國占領(lǐng)軍認(rèn)為推動(dòng)日本走上軍國之路，并為戰(zhàn)爭提供經(jīng)濟(jì)支持的罪魁禍?zhǔn)拙褪侨毡镜呢?cái)閥，日本財(cái)閥因此而被強(qiáng)制解散，財(cái)閥家族持有的股份被賣給公眾。據(jù)估計(jì)從財(cái)閥家族轉(zhuǎn)讓到公眾手中的股份總量占了日本公司股本總量的40%，這導(dǎo)致日本在戰(zhàn)后的最初幾年時(shí)間成為公眾持有企業(yè)股權(quán)比例最高的歷史時(shí)期，1949年時(shí)約為70%。但這種情形并沒有持續(xù)多久，財(cái)閥很快就重新回到日本經(jīng)濟(jì)的中心。根據(jù)戰(zhàn)后解散財(cái)閥委員會(huì)的定義，凡是財(cái)閥母公司（本社）持股10%以上的企業(yè)均屬財(cái)閥集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)，包括由財(cái)閥子公司再往下控股的企業(yè)。按此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量時(shí)三井、三菱、住友和安田等四大財(cái)閥的資本總額占全部企業(yè)資本總額約1/4，四大財(cái)閥下屬金融機(jī)構(gòu)（包括銀行、信托公司和保險(xiǎn)公司）資本總額則占到全部金融機(jī)構(gòu)資本總額的一半。住友（始創(chuàng)于1590年）和三井（始創(chuàng)于1673年）是最老牌的日本家族企業(yè)財(cái)閥，興起于明治維新之前的德川幕府時(shí)期（1603-1868年）。三菱的起步相對(duì)較晚，是從明治初期由巖崎彌太郎所創(chuàng)建的一個(gè)海運(yùn)公司開始的。明治維新之前日本處于發(fā)展緩慢的封建社會(huì)時(shí)期，三井、住友等這樣已經(jīng)持續(xù)200多年時(shí)間的企業(yè)，都是100%的家族所有，完整、嚴(yán)格的家族憲章為其企業(yè)治理的基本原則。明治政府為日本的傳統(tǒng)家族企業(yè)和當(dāng)時(shí)新興的家族企業(yè)成長為大型的財(cái)閥企業(yè)集團(tuán)提供第一推動(dòng)力，否則難以想象日本的家族企業(yè)何以如此強(qiáng)盛，并發(fā)展成為國家經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)治性力量。明治維新中日本政府出資興辦大量的工礦企業(yè)，但這導(dǎo)致政府的大量負(fù)債。為了解決政府的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過重問題，1880年明治政府大規(guī)模、但同時(shí)也是低廉地出售“國有企業(yè)”，三井、三菱、住友等當(dāng)時(shí)已經(jīng)有一定實(shí)力的家族企業(yè)都從中購買一些重要企業(yè)，從而各自掌握一些日本的重要產(chǎn)業(yè)，如鋼鐵、煤炭、水泥、金屬、機(jī)械、造船和紡織等等。很多研究日本的學(xué)者認(rèn)為這是日本財(cái)閥的真正“起點(diǎn)”，正是這些產(chǎn)業(yè)（尤其是礦山）為這些家族企業(yè)的擴(kuò)張、進(jìn)入其他領(lǐng)域提供持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流支撐。如同中國的紅頂商人一樣，財(cái)閥家族與明治政府也發(fā)展出類似的一種互相支撐、互相利用的互惠關(guān)系。如三井家族通過在最初幾年的困難時(shí)期里大力支持明治維新運(yùn)動(dòng)而得到政府的信任，承擔(dān)明治政府的金庫代理業(yè)務(wù)，這使其發(fā)展出龐大的全國性的分支網(wǎng)絡(luò)?！凹t頂商人”即“官商”，“紅頂商人”通俗點(diǎn)講就是政府里的官員，同時(shí)再以商人的身份出現(xiàn)，兼具公務(wù)員和商人兩個(gè)角色的人，亦即“官商”。后來“紅頂商人”被用來指稱在官場(chǎng)和商場(chǎng)兩面得意者，在當(dāng)代“紅頂商人”一詞更泛指本身不具官員身份，指與政府高層關(guān)系良好、能夠影響政府政策的企業(yè)界人士。