進(jìn)入雙循環(huán)并不困難。國內(nèi)企業(yè)在鞏固基礎(chǔ)、開放發(fā)展的基礎(chǔ)上，最終將匯入雙循環(huán)潮流。如何在這種模式下創(chuàng)造自己的特色，打破游戲，走出圈子，找到一條增量軌，這是一個(gè)有意義的話題。迎合消費(fèi)者的快速創(chuàng)新和產(chǎn)品的迭代是企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)難題。就家居行業(yè)而言，從傳統(tǒng)門店到網(wǎng)絡(luò)營銷，再到新零售的發(fā)展，發(fā)展步伐必須跟上新場景、新消費(fèi)、新業(yè)態(tài)，及時(shí)把握消費(fèi)者需求和時(shí)尚趨勢。

顧家家居有較強(qiáng)的全球市場供應(yīng)能力，開始轉(zhuǎn)向國內(nèi)下沉市場戰(zhàn)略；以線下商店優(yōu)勢而聞名的宜家家居開始深入改善自己的電子商務(wù)渠道；傳統(tǒng)的大品牌海爾航行出海，在海外市場展示其智能產(chǎn)品能力。像成千上萬的家居品牌企業(yè)一樣，新一代品牌林氏木業(yè)憑借高質(zhì)量自然進(jìn)入了自身戰(zhàn)略發(fā)展的雙循環(huán)模式。早在2017年，他們就跟隨新零售發(fā)展的步伐，全面升級了供應(yīng)鏈系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全渠道的戰(zhàn)略發(fā)展，繼續(xù)深化新零售道路，進(jìn)一步啟動(dòng)了海外國際市場的全球戰(zhàn)略布局。現(xiàn)在，如何進(jìn)一步打破雙循環(huán)，擴(kuò)大國內(nèi)需求，尋找新的增量軌道，是林氏木業(yè)質(zhì)量發(fā)展的又一舉措。

在雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式中，創(chuàng)新的重要性將得到更突出的體現(xiàn)。在發(fā)展的道路上，市場需要企業(yè)不斷地問自己：未來的用戶價(jià)值和商業(yè)價(jià)值在哪里？在新的商業(yè)模式下，許多品牌采用多元化的渠道集成銷售產(chǎn)品和服務(wù)，全面利用實(shí)體、電子商務(wù)等渠道，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)消費(fèi)者群體的多維接觸。林氏木業(yè)質(zhì)量發(fā)展通過多渠道、多商店、多平臺(tái)的全渠道戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)線上、線下數(shù)字集成，建立實(shí)時(shí)與消費(fèi)者連接的有效途徑，最大限度地實(shí)現(xiàn)全渠道輻射流量，進(jìn)一步深化市場，縮短與消費(fèi)者的距離，為用戶提供方便方便的家庭購物體驗(yàn)。

以高品質(zhì)贏得最I(lǐng)N產(chǎn)品力量的透視新消費(fèi)

品質(zhì)生活、互動(dòng)體驗(yàn)、個(gè)性定制、便捷高效、綠色健康是當(dāng)前新消費(fèi)趨勢的五大消費(fèi)理念。新一代對產(chǎn)品個(gè)性化、高質(zhì)量、高性價(jià)比的多樣化有更高的要求。多年來，林氏木業(yè)借助自己的大數(shù)據(jù)分析了消費(fèi)者的需求、用戶肖像和產(chǎn)品痛點(diǎn)，并基于對年輕人生活方式的深刻理解進(jìn)行了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)。為了滿足用戶的精心計(jì)算和精心安排的生活態(tài)度，提倡消費(fèi)者過自己喜歡的生活。從外觀、材料、性能、環(huán)保等方面不斷完善和滿足不同人群的多樣化個(gè)性需求，打造全品類、全風(fēng)格、極致性價(jià)比的產(chǎn)品，提升林氏木業(yè)質(zhì)量。

在新的雙循環(huán)模式下，林氏木業(yè)繼續(xù)將提高產(chǎn)品競爭力作為進(jìn)入新軌道的重要籌碼之一。全面提升產(chǎn)品豐富性，加大投入力度，打造全品類全方位產(chǎn)品矩陣，攻堅(jiān)核心品類，深度培育回購率。同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，整合升級供應(yīng)鏈體系，保護(hù)產(chǎn)品實(shí)力，努力領(lǐng)先。

不斷深化新零售布局，破局新場景新業(yè)態(tài)。

對于傳統(tǒng)行業(yè)和一些電子商務(wù)行業(yè)來說，它是深化改革和轉(zhuǎn)型的重要途徑之一，打破行業(yè)障礙，擺脫思維限制，探索線上和線下相互授權(quán)的新零售模式。在大數(shù)據(jù)的指導(dǎo)下，林氏木業(yè)準(zhǔn)確了解市場趨勢和用戶需求，積極采取零售改革行動(dòng)，通過全渠道精細(xì)運(yùn)營，通過在線和線下聯(lián)動(dòng)共享營銷模式。

根據(jù)新的消費(fèi)場景需求，不斷提升新的零售店形象，重構(gòu)家具行業(yè)新的零售業(yè)態(tài)。如今，林氏木業(yè)千城千店計(jì)劃再次加快了新零售戰(zhàn)略地圖的擴(kuò)張。林氏木業(yè)質(zhì)量提升，并不斷下沉市場，探索新零售軌道的潛力和增量。

為了進(jìn)一步滿足消費(fèi)者的多元化需求，一站式購買完整的生活方式，林氏木業(yè)開始定制家居業(yè)務(wù)，以成品+定制+家居+家居用品的新商業(yè)模式。依托其強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)操作和成熟的在線渠道用戶基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)在線空間場景+產(chǎn)品多維顯示和咨詢預(yù)訂服務(wù)，離線定制綜合商店體驗(yàn)，提供空間解決方案，在線和離線集成相互授權(quán)，為消費(fèi)者帶來一站式成本效益的購物體驗(yàn)。

然而，定制家居產(chǎn)業(yè)是否真正實(shí)現(xiàn)了線上和線下前后端的整合，是否能實(shí)現(xiàn)空間和外觀水平的完美統(tǒng)一，是否能完成家居和家居裝飾的整合，是否能從流量枯竭走向流量豐富。在定制家居的新軌道上，林氏木業(yè)未來還有很長的路要走，還有更多的機(jī)遇、挑戰(zhàn)的空間。