去年，“鋼鐵俠”伊隆·馬斯克收購(gòu)了全球最大的社交媒體之一--推特。推特成立于2006年，是一個(gè)“公民廣場(chǎng)”，允許大家公開發(fā)表觀點(diǎn)和內(nèi)容。用戶可以關(guān)注自己喜歡的賬號(hào)，也可以點(diǎn)贊轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論他人的推文，中國(guó)的微博便是照搬了推特的形式，該文章來(lái)自云波社區(qū)公號(hào)：web3元宇宙研習(xí)社。

什么是推特?

推特在全球有超過5.5億用戶，月活躍用戶超過2.5億，每天有超過5億條推文被發(fā)布，位列全球前五大社交媒體。而且因其開放言論的形式，吸引了全球最頂尖的內(nèi)容創(chuàng)作者和意見領(lǐng)袖。不僅僅有包括各國(guó)政要、好萊塢明星等大人物每天發(fā)表內(nèi)容，更是幣圈和Web3社區(qū)最大的聚集地。許多資深玩家日夜關(guān)注準(zhǔn)特的準(zhǔn)送內(nèi)容，只為獲得市場(chǎng)最新資訊，了解市場(chǎng)情緒。

推特的短板

然而，與其他的傳統(tǒng)社交媒體(或者Web2社交媒體)一樣，Twitter的主要盈利途徑為廣告，2022年Twitter年廣告盈利達(dá)50億美元，這其中多數(shù)還發(fā)生在馬斯克入主之前，而社交媒體的廣告想要達(dá)到效果，則必須通過用戶的傳播和互動(dòng)，比如點(diǎn)贊評(píng)論轉(zhuǎn)發(fā)等。如果把這種廣告?zhèn)鞑サ姆绞娇醋鹘恿Π羰降倪^程，那么充當(dāng)主要傳播者的用戶并不能分享任何廣告利益。

另外，受國(guó)家地域或者支付手段的限制，許多希望被傳播的內(nèi)容并不能通過推特官方廣告模塊推送。在這樣的情況下，"人傳人”式的接力傳播成為了唯一可行的“買量”途徑。在推特廣告之外，上推特首創(chuàng)的“話題”(用#表示)熱搜榜是很多內(nèi)容傳播追求的目標(biāo)。而這個(gè)目標(biāo)只能由用戶接力完成，并且具有極強(qiáng)的抗審查性。

誰(shuí)讓推特變得更公平?

在去年馬斯克收購(gòu)?fù)铺貢r(shí)，他曾發(fā)下宏愿要讓推特變得更“去中心化”"成為全球言論自由的平臺(tái)"。他入主后采取了不少手段，如承諾未來(lái)會(huì)建立 Web3錢包，甚至對(duì)部分博主開啟“收益”功能。然而之后他的一系列所作所為徹底暴露了其本質(zhì):大量裁員，強(qiáng)制推送自己的推文，封禁航班追蹤賬號(hào)等。推特在他的領(lǐng)導(dǎo)下反而變得更加中心化和混亂。究其原因，推特是中心化的盈利企業(yè)。如果作惡能盈利，那么它一定會(huì)作惡--因?yàn)樗?。指望一個(gè)救世主讓推特更公平，顯然不實(shí)際。

救世主不可靠，就只能從技術(shù)來(lái)解決。推特前任CEO利用Web3技術(shù)，建立了去中心化社交網(wǎng)絡(luò)Damus，通過無(wú)數(shù)個(gè)自發(fā)的中繼器，用戶無(wú)需注冊(cè)就可以擁有自己的社交帳號(hào)。只要還有一個(gè)中繼器正常運(yùn)作，用戶發(fā)布的社交內(nèi)容永遠(yuǎn)無(wú)法被過濾審查。

在全網(wǎng)“苦馬斯克久矣”的情緒下，Damus瞬間全雙爆紅，就連以太坊V神都加入了用戶行列。然而理想很美好，現(xiàn)實(shí)很骨感。不久后的今天再打開 Damus，就會(huì)發(fā)現(xiàn)還活躍的用戶寥寥，僅剩機(jī)器人還活躍。其實(shí)不難理解，Web2社交媒體的護(hù)城河極深，多年積累形成的規(guī)模效應(yīng)，讓很多人尤其是KOL的全部社交圖譜和影響力都附著其上。而誰(shuí)也不愿意放棄自己多年苦心經(jīng)營(yíng)的影響力資產(chǎn)，全心全意投奔陌生的新平臺(tái)，即使這個(gè)新平臺(tái)真的能做到公平和去中心化。最現(xiàn)實(shí)的途徑，不是追求一夜顛覆，而是發(fā)揮Web3技術(shù)的附著于已有的用戶體驗(yàn)，再?gòu)倪呺H蠶食，最后“鳩占鵲巢”。

改裝推特

不同于很多標(biāo)榜“去中心化社交”的Web3項(xiàng)目，有一些團(tuán)隊(duì)選擇從實(shí)際出發(fā)，開始對(duì)幣圈最大流量池推特開始改建。比如Mask Network。

Mask Network當(dāng)年的出現(xiàn)讓市場(chǎng)真正關(guān)注到了去中心化社交領(lǐng)域，同時(shí)也是第一個(gè)試圖改造推特的Web3項(xiàng)目。Mask采用的是插件化的原理，也就是在用戶端安裝一個(gè)推特插件，讓用戶透過插件使用推特，從而如游戲外掛“按鍵精靈”那樣操作推特，并達(dá)到許多不同的效果:如將推特綁定錢包，將推文加密，讓推文變成紅包，甚至通過推特進(jìn)行IDO項(xiàng)目首發(fā)。這讓用戶在不離開推特的情況下，無(wú)縫接入加密世界，并獲得全新的推特體驗(yàn)。然而Mask并未后續(xù)在運(yùn)營(yíng)或者機(jī)制上下更多功夫，使得產(chǎn)品工具化，沒有給用戶足夠的理由持續(xù)使用。好在后期把重心放在了中間件上，發(fā)展出了一些生態(tài)衍生項(xiàng)目如Firefly等。

另一種邏輯則把重心放在了社交資產(chǎn)領(lǐng)域。如之前本文討論的，用戶無(wú)法離開中心化社交媒體是因?yàn)樯缃毁Y產(chǎn)無(wú)法遷移。那么如果Web3反向兼容，主動(dòng)讓用戶的Web2社交資產(chǎn)得以在鏈上變現(xiàn)呢?來(lái)自烏克蘭的O! Network團(tuán)隊(duì)基于這個(gè)思路，給推特加上了任務(wù)層和激勵(lì)層，從而讓推特用戶得以將影響力在Web3變現(xiàn)甚至資產(chǎn)化。

另一種邏輯則把重心放在了社交資產(chǎn)領(lǐng)域。如之前本文討論的，用戶無(wú)法離開中心化社交媒體是因?yàn)樯缃毁Y產(chǎn)無(wú)法遷移。那么如果Web3反向兼容，主動(dòng)讓用戶的Web2社交資產(chǎn)得以在鏈上變現(xiàn)呢?來(lái)自烏克蘭的Oi! Network團(tuán)隊(duì)基于這個(gè)思路，給推特加上了任務(wù)層和激勵(lì)層，從而讓推特用戶得以將影響力在Web3變現(xiàn)甚至資產(chǎn)化。

之前我們提到由于推特的局限性，大量廣告需求不適合通過推特廣告投放，或必須通過"人傳人”的病毒式傳播方能達(dá)到效果。Oi!允許任何人將任意推文或者話題發(fā)送成任務(wù)，并通過添加獎(jiǎng)池的方式來(lái)提高任務(wù)的參與度和可見度。推特用戶則僅需要連接推特賬號(hào)，就能根據(jù)賬號(hào)的粉絲數(shù)、互動(dòng)情況以及賬號(hào)時(shí)長(zhǎng)得出賬號(hào)價(jià)值，甚至可以將這一數(shù)據(jù)鑄造成獨(dú)一無(wú)二的不可轉(zhuǎn)讓靈魂Token(SBT)帶到鏈上。通過完成任務(wù)，用戶根據(jù)自己的賬號(hào)價(jià)值可以以類似StepN那樣的方式，通過Tweet-to-Earn(發(fā)推特賺錢)獲得積分，可以轉(zhuǎn)化為Token獎(jiǎng)勵(lì)，其他的社區(qū)也可能支持用戶憑 SBT領(lǐng)取如白名單等福利，以捕獲高社交影響力用戶。

通過這種方式，Oi!讓原本只屬于推特官方或者少數(shù)網(wǎng)紅機(jī)構(gòu)的收益得以由信息傳播的真正主體--用戶共享。任務(wù)邏輯簡(jiǎn)單直接，基于賬號(hào)價(jià)值的機(jī)制可以稱得上是“推特流量挖礦”，這兼顧了個(gè)體參與者和已有網(wǎng)紅生態(tài)參與者。然而，這種模式雖然有充足的正向外部性，但仍屬于X-to-Earn類別，有不少?gòu)?fù)雜規(guī)則需要用戶去理解，是否能真正做到讓大量推特用戶進(jìn)入Web3，還有待檢驗(yàn)。雖然叫做"Network”(網(wǎng)絡(luò))，但Oi!事實(shí)上是一款to C端的應(yīng)用產(chǎn)品，并沒有很好的鏈上可組合性。不過倒是可以期待一下同樣的模式被復(fù)制到其他社交網(wǎng)絡(luò)。

總結(jié)

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，想要直接挑戰(zhàn)舊時(shí)代的巨頭并顛覆他們，是極為困難的事情，不管是在游戲業(yè)界(鏈游VS傳統(tǒng)游戲)還是在社交界(SocialFi VS傳統(tǒng)社交)，步子太大容易扯到襠?；谝延械钠脚_(tái)漸進(jìn)式建設(shè)，并著力價(jià)值捕獲掌握資產(chǎn)，這能幫助產(chǎn)品與舊時(shí)代的用戶直接產(chǎn)生利益綁定，成為促成范式轉(zhuǎn)移的“特洛伊木馬”。