一、五大過程組

啟動(dòng)過程組：獲得授權(quán)，定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段，正式開始該項(xiàng)目或階段的一組過程。目的是設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有事可做。

規(guī)劃過程組：明確項(xiàng)目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定行動(dòng)方案的一組過程。目的是制定工作路線，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“有法可依”。

執(zhí)行過程組：完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一組過程。目的是“按圖索驥”，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“有法必依”。

監(jiān)控過程組：跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績效，識別必要的計(jì)劃變更并啟動(dòng)相應(yīng)變更的一組過程。目的是測量項(xiàng)目績效，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“違法必究”，并且盡量做到“防患于未然”

收尾過程組：為完結(jié)所有過程組的所有活動(dòng)以正式結(jié)束項(xiàng)目或階段而實(shí)施的一組過程。目的是了結(jié)項(xiàng)目（階段）“恩怨”，讓一切圓滿。

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二、十大知識領(lǐng)域

各用一句話概括項(xiàng)目管理知識體系十大知識領(lǐng)域：

1、整合管理：其作用猶如項(xiàng)鏈中的那根線；

2、范圍管理：做且只做該做的事；

3、時(shí)間管理：讓一切按既定的進(jìn)度進(jìn)行；

4、成本管理：算準(zhǔn)錢和花好錢；

5、質(zhì)量管理：目的是滿足需求；

6、人力資源管理：讓團(tuán)隊(duì)成員高效率地和你一起干；

7、溝通管理：在合適的時(shí)間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達(dá)給合適的人；

8、風(fēng)險(xiǎn)管理：“無事找事”，從而讓項(xiàng)目“無險(xiǎn)事”；

9、采購管理：當(dāng)好甲方；

10、干系人管理：和項(xiàng)目干系人搞好關(guān)系并令其滿