在我眼中，我認(rèn)為技術(shù)管理并不是真正的純管理人員，只是一個懂技術(shù)的服務(wù)人員與領(lǐng)路人，有時候可以說是你成就了大家，倒不如說大家成就了你，也可以說是大家雙贏.

技術(shù)管理者需要為團(tuán)隊成員服務(wù)，有人需要資源就給協(xié)調(diào)資源，有人不明白目標(biāo)就幫助他明確目標(biāo)并制定其個人目標(biāo)，
不同的模塊間接口無法確認(rèn)就組織相關(guān)人員討論，xxx任務(wù)完成的好就給予明確肯定，
xxx所從事的技術(shù)方向迷茫就協(xié)助找到發(fā)展方向，
有人突然情緒低落效率低下及時發(fā)現(xiàn)背后的原因并在必要時提供支持... ....(感覺是不是像保姆)

影響力的六大原則也是應(yīng)該知曉的：互惠原則，承諾一致，社會認(rèn)同，喜好，權(quán)威，稀缺

作者：冰雪情緣long
鏈接：https://www.jianshu.com/p/8e5b33836860
來源：簡書
著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。