5年數(shù)分，何去何從？[職業(yè)規(guī)劃]
5年數(shù)分路
五年磨一劍，拔劍四顧心茫然，就是我現(xiàn)階段的寫照。
17年剛?cè)胄袛?shù)據(jù)分析時，正是數(shù)分起飛的階段，行業(yè)大肆"迷信"數(shù)據(jù)賦能，初入職場的我，成功被行業(yè)畫餅，直呼數(shù)據(jù)賦能是商業(yè)的未來，一頭扎進(jìn)數(shù)分的海洋，但現(xiàn)實很快就給了當(dāng)頭棒喝。
在傳統(tǒng)制造業(yè)，新的電商部門+更新的數(shù)分崗位=邊緣人員，每日重點工作是收集日銷數(shù)據(jù)，預(yù)測M+3（后3個月）銷售數(shù)據(jù)，把數(shù)據(jù)給到生產(chǎn)部門，工作結(jié)束。當(dāng)時我花了大量時間鉆研時序預(yù)測算法，But nobody cares，生產(chǎn)部門只會按量生產(chǎn)，無人過問數(shù)據(jù)是怎么來的，預(yù)測準(zhǔn)確率從50%提升到90%，也只是自嗨自樂。
年輕人嘛，永遠(yuǎn)一腔熱血，我堅持?jǐn)?shù)據(jù)是商業(yè)的未來，可能是行業(yè)不對。遂跳到一家電商品牌公司，數(shù)據(jù)在這的重要性提升了，從GMV到人貨場，從表格規(guī)范化到數(shù)據(jù)分析體系化，我仿佛窺見新世界的大門，墜入電商數(shù)分的愛河。做了無數(shù)0-1的工作，也遇到許多困難，我嘗試把沉淀的經(jīng)驗輸出，意料之中，毫無波瀾。
反思后，我仍舊堅持?jǐn)?shù)據(jù)是商業(yè)的未來，可能是崗位高度不夠。遂跳到一家電商集團(tuán)公司當(dāng)數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)，數(shù)分工作占不到30%，多數(shù)時間在開會、扯皮、拉資源、跨部門吵架。
我又一次開始思考，數(shù)分的意義。
卷嗎？卷哪里？
用一個字形容當(dāng)前的數(shù)分崗，那就是“卷”，技術(shù)端卷算法，業(yè)務(wù)端卷業(yè)務(wù)熟練度，匯報端卷PPT，招聘端卷學(xué)歷。但數(shù)分行業(yè)還是缺人，不缺基礎(chǔ)的工具人，缺真正帶動業(yè)務(wù)增長的大佬。（薦讀《增長黑客》）
經(jīng)過幾年的野蠻增長后，行業(yè)開始步入成熟軌道。
底層的數(shù)據(jù)基建基本完成，作為電商商家，有比花錢自己做基建更好的方案
業(yè)務(wù)端開始卷數(shù)據(jù)能力，要求自己看數(shù)據(jù)，所以誕生了取數(shù)工具人，進(jìn)階版是BI工具人
數(shù)分最常被詬病的地方在于：不落地，瞎分析
顯而易見，稀缺數(shù)分的品質(zhì)是：擅長分析+落地執(zhí)行。電商行業(yè)對數(shù)分的要求即衍生為：在內(nèi)懂電商各部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作流程，在外懂電商平臺運(yùn)營的基礎(chǔ)邏輯，擁有取數(shù)/分析方法論/財務(wù)分析/市場管理等“硬”技能，還要修煉做PPT/匯報溝通/畫餅拉資源/推動執(zhí)行等“軟”技能。
當(dāng)它一個CEO吧
5年電商數(shù)據(jù)分析師，分析崗位幾乎到頭了，純分析崗一般要求3-5年，5年以上缺乏性價比，分析專家的坑太少，只能恰逢其會，不好強(qiáng)求。轉(zhuǎn)管理崗是最優(yōu)選擇，業(yè)務(wù)+管理，數(shù)據(jù)+管理，還是純管理？
我就處在十字路口，心中有個模糊的方向，索性給自己畫餅，當(dāng)它一個職業(yè)CEO吧。
如果是你，會往哪里走呢？
