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鋼企重要建議:2015年寒冬再臨,練就“獨門絕技”拒絕苦日子

2023-11-06 17:51 作者:元小海  | 我要投稿

自2022年鋼廠在盈虧線掙扎,到2023年鋼價的動蕩,鋼鐵行業(yè)成為工業(yè)41個門類中利潤率墊底的行業(yè),長時間的低迷無疑耗盡了鋼鐵市場的信心,鋼鐵行業(yè)2015年的悲劇即將重演,鋼企如何度過難關(guān)?

根據(jù)國家統(tǒng)計局、海關(guān)總署公布及鋼協(xié)公布的數(shù)據(jù),可以得出三個結(jié)論:

1. 鋼鐵收入比成本降幅大1.13%,行業(yè)整體利潤同比下降,盈利水平較低;

2. 鋼鐵產(chǎn)量小幅增長,鋼材消費略有下降,供大于求,產(chǎn)能過剩問題依然突出;

3. 鋼材出口同比增長,進口同比大幅下降。

寒冬將至,鋼企的未來在哪里?

除了產(chǎn)能過剩、盈利水平低下這兩個問題外,10月18日召開的三季度部分鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟運行座談會上,鋼協(xié)黨委常委唐祖君指出鋼鐵行業(yè)還面臨其他問題:

1. 鐵礦石等原料價格居高不下,應(yīng)該實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈利潤的合理分配。

2. 行業(yè)仍面臨一些亟待解決的政策性問題,比如金融、稅費等方面。

高產(chǎn)量+低需求+低價格+持續(xù)虧損+高出口,鋼鐵行業(yè)即將陷入寒冬,甚至因為無法再來一次2016年的“測供給”,整體時長可能超過2015年。

寒冬中的曙光,鋼企的機緣來了!

10月24日,十四屆人大六次會議增發(fā)1萬億災(zāi)后重建、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的中央財政國債和提前下達(dá)2.7萬億新增地方債,這新增的3.2萬億資金好似給瀕危的鋼企打了一針“腎上腺素”。

建筑業(yè)占全球鋼材消費量的一半以上,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求的增長促進了鋼鐵產(chǎn)品的銷售,推動鋼鐵產(chǎn)能的釋放,鋼企能夠借此生存下來,但僧多粥少,仍然少不了過“苦日子”。

練就“獨門絕技”拒絕苦日子!

10月20日召開的鋼鐵行業(yè)穩(wěn)增長工作方案宣貫會上,工信部原材料司副司長張海登提出,鋼鐵行業(yè)必須要把穩(wěn)增長工作同發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)信息化有機結(jié)合起來,全面推進高質(zhì)量發(fā)展。

國家發(fā)展改革委產(chǎn)業(yè)司冶金建材處處長水恒勇強調(diào),鋼鐵企業(yè)要落實好高質(zhì)量發(fā)展要求,苦練內(nèi)功,持續(xù)提升綜合競爭力,要充分認(rèn)識到穩(wěn)增長是優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量效益的穩(wěn)增長,是推動裝備轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)智能化綠色化發(fā)展的穩(wěn)增長,是加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的穩(wěn)增長。

因此,加大對技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)的投入,通過數(shù)字化和智能化改造,推動技術(shù)升級、推動綠色制造,練就“智慧鋼鐵”,發(fā)展“獨門絕技”,才能立于不敗之地。

傳統(tǒng)鋼企的現(xiàn)狀是怎樣的?真實調(diào)研整理

1.現(xiàn)有的系統(tǒng)都是信息孤島,業(yè)務(wù)與系統(tǒng)間存在斷點,產(chǎn)銷、原物料等數(shù)據(jù)不能實時追蹤每爐、每批的進度,庫存無法預(yù)估及追蹤過程。

2.信息流與實物流不一致,需要耗費人工另外收集成本帳務(wù)數(shù)據(jù),每月執(zhí)行成本核算工作耗時嚴(yán)重,關(guān)賬約需4個工作日。

3.管理制度未能落實到信息化。沒有統(tǒng)一的排程及生產(chǎn)計劃,不利于生產(chǎn)過程的管理和控制;并且生產(chǎn)質(zhì)量沒有在線化的統(tǒng)一管理,不能實時的自動判定、不動自動產(chǎn)生質(zhì)保書,以及進行品質(zhì)問題的追溯。

練就“智慧鋼鐵”發(fā)展“獨門絕技”

針對傳統(tǒng)鋼企現(xiàn)狀,“智慧鋼鐵”無疑是排憂解難、助力產(chǎn)品技術(shù)升級的最優(yōu)解,建設(shè)“智慧鋼鐵”可以實現(xiàn):

1.系統(tǒng)整合規(guī)劃,實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換“不落地”,避免信息孤島;

2.引進鋼企專用產(chǎn)品規(guī)范及冶金規(guī)范整合管理體系,保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;

3.月計劃自動轉(zhuǎn)換,及時進行每周計劃調(diào)整,提高庫存流通率;

4.完整即時的生產(chǎn)制造全流程追蹤,可掌握實時的生產(chǎn)實況及存貨產(chǎn)銷存;

5.數(shù)據(jù)可視化,及時展示產(chǎn)銷質(zhì)數(shù)據(jù)及管理型報表;

6.成本賬務(wù)資料就源自動收集,達(dá)成一日關(guān)賬;

7.便捷的移動應(yīng)用及報表管理,對各級管理提供實時且可靠的數(shù)據(jù)支持;

8.適切的系統(tǒng)架構(gòu)與功能分擔(dān)、合理的接口規(guī)劃、詳盡的技術(shù)移轉(zhuǎn),降低系統(tǒng)運維成本、提升自主發(fā)展性。更多內(nèi)容滴滴我~


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