試用期與加班工資

一般而言，試用期持續(xù)的時(shí)間為3-6個(gè)月，工資、獎(jiǎng)金都按正式員工的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。據(jù)我所知，唯一的區(qū)別在于，試用期的員工，周末加班不能轉(zhuǎn)調(diào)休，相當(dāng)于白加班。因此，不到最忙的時(shí)候，組長(zhǎng)（PL）不會(huì)叫試用期的員工周末加班，如果非得加班，也會(huì)通過(guò)外出公干的方式讓他們調(diào)休。

我聽(tīng)前輩們說(shuō)，在2019年~2020年的時(shí)候，由于華為被美國(guó)制裁，曾采取過(guò)所謂的戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，那時(shí)候的壓力是最大的。作為補(bǔ)償，華為也額外劃撥了資金進(jìn)行激勵(lì)：正式員工周末加班，會(huì)直接換算成雙倍工資下個(gè)月發(fā)。如果周末兩天都加班，雙倍工資就是4天，這樣相當(dāng)于基本工資漲80%，接近翻倍了。當(dāng)然，這種連續(xù)的周末加班也很消耗精力，無(wú)論你有多么強(qiáng)的體魄或是多么年輕，最終都不得不承認(rèn)：命要緊。

現(xiàn)在周末加班，依然按雙倍工資計(jì)算，但不會(huì)下月發(fā)，而是給你累計(jì)，直到8年一次換工號(hào)，或者離職的時(shí)候，才會(huì)統(tǒng)一給你結(jié)清。并且，周末加班也需要主管審批，不再按打卡時(shí)間直接計(jì)算。

隨著工作的深入，我逐漸開(kāi)始理解華為制定一些政策的原因，開(kāi)始理解它為了獲得最大的收益而做出的取舍。

招聘

我們剛畢業(yè)那會(huì)，就聽(tīng)說(shuō)過(guò)華為只要是985/211的學(xué)生就招，編程題通過(guò)就行，幾乎不看你的個(gè)人經(jīng)歷。當(dāng)時(shí)我不理解，覺(jué)得這樣很容易招到一群廢物進(jìn)來(lái)?。?/p>

進(jìn)來(lái)以后我發(fā)現(xiàn)，華為會(huì)以不信任員工為基礎(chǔ)，建立一套完善的制度和流程讓員工把活干漂亮。承受不了壓力的人被淘汰，承受住壓力并遵從制度和流程的人能活下去，在這基礎(chǔ)上智商、情商特別高的人會(huì)拿錢(qián)到手軟。

在這邊，每個(gè)員工都可能參與招聘，這幾乎成了他們?cè)谌A為職業(yè)生涯中的必經(jīng)之路。他們會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的人才庫(kù)，挨個(gè)打電話(huà)詢(xún)問(wèn)就職意愿，并引導(dǎo)他們做面試題、在線(xiàn)編程并參與面試官的1對(duì)1面試。

我猜測(cè)可能是存儲(chǔ)的預(yù)算不太夠，因此招聘的時(shí)候傾向于招OD/WX的員工。OD的員工工號(hào)以300開(kāi)頭，WX的員工工號(hào)以WX開(kāi)頭，這兩種員工都不算華為的正式員工，其中OD的員工相對(duì)更優(yōu)秀些，主要從事開(kāi)發(fā)工作。而WX開(kāi)頭的員工基本只能從事測(cè)試工作，他們按照測(cè)試文檔一步步執(zhí)行并查看是否符合預(yù)期，絕大多數(shù)WX員工并不知道自己為什么要這么執(zhí)行，預(yù)期的結(jié)果代表著什么，因?yàn)樗麄儧](méi)有資格參加方案的設(shè)計(jì)和串講，也沒(méi)有TDE(Test Design Engineer，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)測(cè)試用例的華為員工)愿意跟他們講解。

由于存儲(chǔ)這邊的人員流失較大，因此招聘的任務(wù)就很重。同時(shí)，存儲(chǔ)又傾向于招聘OD/WX的員工，所以招聘難度會(huì)很大。總結(jié)一下就是：有能力的人看不上OD/WX，沒(méi)有能力的人又過(guò)不了在線(xiàn)編程等考核。

月度答辯和轉(zhuǎn)正答辯

在試用期，每個(gè)月都會(huì)有一次月度答辯，你要做PPT詳細(xì)描述在這一個(gè)月內(nèi)你做了啥，學(xué)到了啥，并現(xiàn)場(chǎng)回答評(píng)委的問(wèn)題。在轉(zhuǎn)正那一次，又需要準(zhǔn)備轉(zhuǎn)正答辯，把整個(gè)試用期的工作進(jìn)行總結(jié)。

幸運(yùn)的是，由于項(xiàng)目過(guò)于緊張，最終我從試用期到轉(zhuǎn)正僅僅參與過(guò)3次答辯，包括轉(zhuǎn)正答辯。

在答辯過(guò)程中，評(píng)委們都會(huì)認(rèn)真聽(tīng)你講，并經(jīng)過(guò)思考詢(xún)問(wèn)你一些問(wèn)題，這種氣氛還是不錯(cuò)的。實(shí)際上，答辯對(duì)績(jī)效的作用并不是特別大，因?yàn)槟闫綍r(shí)做的事情大家都能看到，也能估算出分量。

答辯最大的作用，在于防止新員工偷懶。當(dāng)一名員工進(jìn)入公司后，在完全熟悉流程，成為一顆忙碌的螺絲釘之前，會(huì)有短暫的空窗期。在這個(gè)階段，由于你啥也不懂，沒(méi)人會(huì)找你，也沒(méi)法給你分配任務(wù)。這時(shí)，如果你知道每個(gè)月都需要報(bào)告工作和學(xué)習(xí)進(jìn)展，就會(huì)產(chǎn)生足夠的動(dòng)力，盡快融入團(tuán)隊(duì)。

轉(zhuǎn)正答辯完成后，基本上你已經(jīng)是一顆標(biāo)準(zhǔn)的螺絲釘了，這時(shí)候不再需要答辯，通過(guò)績(jī)效考核進(jìn)行激勵(lì)即可。

可信認(rèn)證

對(duì)于存儲(chǔ)的開(kāi)發(fā)而言，每個(gè)人都需要通過(guò)可信考試。

可信考試分專(zhuān)業(yè)級(jí)和工作級(jí)，一共四門(mén)課，四個(gè)考試，往往新來(lái)的員工更容易通過(guò)，因?yàn)樗麄冇懈渥愕臅r(shí)間；而老員工沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)，幾乎都是裸考，最多有一兩個(gè)晚上的時(shí)間看資料，因此通過(guò)率更低。

我比較幸運(yùn)，很容易就通過(guò)了專(zhuān)業(yè)級(jí)（畢竟要求17級(jí)及以上的員工必須通過(guò)專(zhuān)業(yè)級(jí)）。從我的角度看，可信認(rèn)證的知識(shí)真的總結(jié)的挺好，是下了功夫歸納的，除了科目一的在線(xiàn)編程，其他科都是理論知識(shí)，涵蓋的范圍包括編程語(yǔ)言語(yǔ)法和技巧、編程語(yǔ)言規(guī)范、需求分析、安全紅線(xiàn)、設(shè)計(jì)模式、敏捷開(kāi)發(fā)等等。我在閱讀那些學(xué)習(xí)課程和資料時(shí)，有強(qiáng)烈的似曾相識(shí)感覺(jué)，因?yàn)楹芏喽际俏医?jīng)歷過(guò)的場(chǎng)景，摔過(guò)的坑。這些經(jīng)驗(yàn)被總結(jié)成精煉的語(yǔ)言，通過(guò)以考促訓(xùn)的思想灌輸?shù)矫總€(gè)員工的腦子里。

可惜的是，由于極大的工作強(qiáng)度，所有人都是以通過(guò)認(rèn)證為目標(biāo)。他們幾乎不看課程和資料，直接在心聲論壇里面搜索往期的考題，背答案，以盡可能快的速度通過(guò)考試，白白浪費(fèi)了好多精典的資料，這一點(diǎn)挺遺憾的。

接口人

從入職到導(dǎo)師脫手，其實(shí)就差不多兩個(gè)月時(shí)間。這段時(shí)間應(yīng)該是最幸福的時(shí)光，最重要的任務(wù)就是通過(guò)可信考試。兩個(gè)月后，開(kāi)始接手一些簡(jiǎn)單的任務(wù)，修改問(wèn)題單或者承擔(dān)一些簡(jiǎn)單的功能開(kāi)發(fā)。

但在一些部門(mén)，這時(shí)候往往會(huì)給你一個(gè)恐怖的任務(wù)--接口人。

一般而言，一個(gè)產(chǎn)品會(huì)被分為多個(gè)模塊，每個(gè)小組維護(hù)一個(gè)或多個(gè)模塊。當(dāng)測(cè)試發(fā)現(xiàn)屬于某個(gè)組的模塊出現(xiàn)問(wèn)題，或者別的模塊依賴(lài)該模塊的部分工作不正常時(shí)，他們需要有人能幫忙查看原因，這個(gè)人就叫接口人。

一個(gè)組大概10個(gè)人，負(fù)責(zé)的模塊代碼量在數(shù)十~數(shù)百萬(wàn)行的級(jí)別。乍一看，會(huì)覺(jué)得應(yīng)該選一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，對(duì)組內(nèi)負(fù)責(zé)的模塊、歷史情況等掌握很清楚的人作為接口人。但實(shí)際上，幫他人看問(wèn)題找原因，是一種吃力不討好的工作，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)看不到，身邊的同事也感知不到。

在外企，這個(gè)接口人通常是主管(Manager)。他會(huì)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，再根據(jù)組內(nèi)成員的擅長(zhǎng)領(lǐng)域、負(fù)載情況 ，選擇合適的開(kāi)發(fā)去分析該問(wèn)題。在華為，類(lèi)似的崗位是PL，為了績(jī)效，他們不可能每天把時(shí)間浪費(fèi)在這上面。同時(shí)，組內(nèi)的每個(gè)人都忙得要命，最熟悉該領(lǐng)域的人可能正在完成緊急任務(wù)，根本沒(méi)時(shí)間去分析。因此，PL通常會(huì)找組內(nèi)資歷淺一些的同事去充當(dāng)接口人，并按固定期限輪換。

一個(gè)組維護(hù)的代碼量不算小，讓新員工去做接口人，美其名曰“鍛煉”，實(shí)際上是讓他去抗壓。作為接口人，PL的要求就是盡可能不打擾到組內(nèi)其他人，所有問(wèn)題，除非真正是Bug，否則不能讓測(cè)試提單。這樣的要求看似簡(jiǎn)單，但對(duì)于新員工而言，很多時(shí)候測(cè)試咨詢(xún)的問(wèn)題你連他講的啥意思都不明白，再加上設(shè)計(jì)又存在各種歷史原因、特殊情況的考慮，新員工大多是懵逼的。想求助經(jīng)驗(yàn)豐富的同事？如果項(xiàng)目不太緊張的時(shí)候還好說(shuō)，項(xiàng)目緊張起來(lái)，每個(gè)人都戴著耳機(jī)在通話(huà)，你可能好幾個(gè)小時(shí)都見(jiàn)不到他們空閑下來(lái)。而測(cè)試對(duì)你的響應(yīng)時(shí)間是有要求的，一小時(shí)不給清楚解釋?zhuān)磕蔷吞釂伟伞?/p>

舉個(gè)例子：你在分析A問(wèn)題發(fā)生的原因，閱讀完全陌生的代碼，另外2個(gè)測(cè)試給你留言，找你咨詢(xún)B、C問(wèn)題。你簡(jiǎn)單掃了一下B、C問(wèn)題，都不是你熟悉的領(lǐng)域，需要花時(shí)間去讀代碼，了解設(shè)計(jì)，才知道是不是問(wèn)題，所以你暫時(shí)沒(méi)回復(fù)。兩分鐘后，兩個(gè)測(cè)試分別給你打電話(huà)，你很煩，不想接電話(huà)，但他們不停的打，并在留言中告訴你再不接電話(huà)就提單。你只能接起電話(huà)好言相勸，告訴他們現(xiàn)在真的很忙，只能請(qǐng)他們先登記，排隊(duì)等你的消息。沒(méi)多久，你讀到A問(wèn)題中一部分看不明白的邏輯，想找人問(wèn)，一抬頭組內(nèi)所有人都在打電話(huà)。于是你咬咬牙一邊跟A的測(cè)試確認(rèn)測(cè)試用例的邏輯，一邊忽略部分看不懂的代碼去猜測(cè)后續(xù)的邏輯。這時(shí)候B、C的測(cè)試告訴你不能再等了，上面催著要提單，你只能暫時(shí)放下代碼再次解釋?zhuān)o他們合理的截止期限并請(qǐng)求他們接受。突然電話(huà)又響了，是一個(gè)電話(huà)會(huì)議，問(wèn)題很?chē)?yán)重，線(xiàn)上四五個(gè)開(kāi)發(fā)正在一起討論，需要你做確認(rèn)，TDE催促讓你趕緊看，搞不定就往上捅。你趕緊放下A問(wèn)題，一邊讀D問(wèn)題的現(xiàn)象，一邊憑你的理解去回答這幾個(gè)開(kāi)發(fā)的問(wèn)題。D問(wèn)題的難度不大，但涉及的條件特別多，變量也多，邏輯很繞，你得理一下，正在理的過(guò)程中，A測(cè)試的TDE氣憤的給你留言：都看了兩個(gè)小時(shí)了怎么還沒(méi)結(jié)果？必須提單了。

如果實(shí)在搞不定了，測(cè)試等不及要提單，一般是要跟PL講的。但作為新員工，你要做好心理準(zhǔn)備，因?yàn)檫@時(shí)候免不了一頓臭罵。因?yàn)镻L永遠(yuǎn)是忙得要死，他有方案要討論，有設(shè)計(jì)要做，還有大量組內(nèi)雜事，本來(lái)已經(jīng)焦頭爛額，你不僅不能幫他分擔(dān)，還告訴他現(xiàn)有的某個(gè)問(wèn)題搞不明白，他也是很崩潰的。但這頓罵往往又是值得的，因?yàn)镻L會(huì)快速給你指明方向，因?yàn)槿绻嵌ㄎ黄耍麜?huì)快速糾正你的方向（順帶著煩躁的大罵幾句）。

這大概就是接口人的工作狀態(tài)。上午9：40~11：30，中午14：30~18：00，晚上19：30~21：30是高峰期。

問(wèn)題單

剛才提到很多次“提單”，就是指的問(wèn)題單。測(cè)試提的問(wèn)題單，一般代表某個(gè)模塊的功能有Bug。

問(wèn)題單的跟蹤，華為有一套系統(tǒng)叫DTS，測(cè)試提單，開(kāi)發(fā)解決的流程大致如下：

測(cè)試外包員工在DTS系統(tǒng)中創(chuàng)建一個(gè)問(wèn)題單，填寫(xiě)產(chǎn)品、版本、問(wèn)題描述等信息。

問(wèn)題單提給負(fù)責(zé)該模塊的測(cè)試TDE（華為正式員工）審核。

測(cè)試TDE把問(wèn)題單轉(zhuǎn)發(fā)給負(fù)責(zé)該模塊開(kāi)發(fā)的組內(nèi)PL。

組內(nèi)PL再把問(wèn)題轉(zhuǎn)發(fā)給需要解決該問(wèn)題的開(kāi)發(fā)。

開(kāi)發(fā)把問(wèn)題解決，提交代碼，填寫(xiě)根因分析并把問(wèn)題單轉(zhuǎn)給組內(nèi)PL。

開(kāi)發(fā)同時(shí)需要與測(cè)試TDE預(yù)約時(shí)間，與測(cè)試TDE串講問(wèn)題單發(fā)生的原因和修改后的影響。

組內(nèi)PL等串講完成并且最新的Build包含開(kāi)發(fā)的CommitId后，將問(wèn)題單轉(zhuǎn)給測(cè)試TDE。

測(cè)試TDE將問(wèn)題單轉(zhuǎn)交給測(cè)試外包員工進(jìn)行驗(yàn)證。

這么一套流程走下來(lái)，感覺(jué)脫了層皮。這大概就是所有開(kāi)發(fā)都聞問(wèn)題單色變的原因吧。

對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，他不需要知道細(xì)節(jié)，只需要要求一個(gè)組的問(wèn)題單的目標(biāo)數(shù)量即可。比如今天整個(gè)組剩下40個(gè)問(wèn)題單，明天的要求是35個(gè)，后天是30個(gè)...

于是，為了達(dá)成目標(biāo)，PL非常反感問(wèn)題單走到自己組頭上。有的問(wèn)題單涉及到模塊間的協(xié)調(diào)處理，測(cè)試提單的時(shí)候發(fā)現(xiàn)的是A模塊的問(wèn)題，但A模塊經(jīng)研究后發(fā)現(xiàn)，實(shí)際問(wèn)題出在A模塊依賴(lài)的B模塊身上，B模塊由另一個(gè)組維護(hù)，于是跟B模塊的接口人溝通。這種情況，即使已經(jīng)基本確定是B模塊的問(wèn)題，B模塊的PL、接口人也會(huì)想盡一切辦法拖延問(wèn)題單走給B模塊的時(shí)間，定位問(wèn)題根因和修改方案后，才會(huì)同意問(wèn)題走到B模塊。畢竟每天的問(wèn)題單目標(biāo)放在那里，多一個(gè)在自己頭上，都是沉重的負(fù)擔(dān)！這種時(shí)候，A模塊的PL肯定也不希望問(wèn)題單在自己組，所以這時(shí)候就看他們兩個(gè)PL的PK了，作為PL，至少都在華為奮斗了好幾年，大家像戰(zhàn)友一樣有感情，互相理解下，這次留給你，下次留給我，互相不撕破臉。

在這套流程中，開(kāi)發(fā)最不喜歡的步驟就是測(cè)試串講。這個(gè)設(shè)計(jì)的初衷是好的：擔(dān)心你的改動(dòng)造成的影響測(cè)試不清楚，從而無(wú)法對(duì)受影響的場(chǎng)景進(jìn)行測(cè)試。但遺憾的就是這個(gè)規(guī)定太死板，絕大多數(shù)的串講根本沒(méi)有意義，只需要測(cè)試進(jìn)行原場(chǎng)景復(fù)現(xiàn)，并檢查問(wèn)題是否解決即可。

我覺(jué)得之所以問(wèn)題單的設(shè)計(jì)如此復(fù)雜，依然是對(duì)員工的不信任。在外企，流程就簡(jiǎn)單多了：

測(cè)試創(chuàng)建問(wèn)題單，填寫(xiě)產(chǎn)品、版本、問(wèn)題描述等信息。

問(wèn)題單提給需要解決該問(wèn)題的開(kāi)發(fā)者。

開(kāi)發(fā)把問(wèn)題解決，提交代碼，填寫(xiě)根因分析和需要重點(diǎn)測(cè)試的場(chǎng)景，把單轉(zhuǎn)回給測(cè)試驗(yàn)證。

步驟的簡(jiǎn)化，就對(duì)員工的素質(zhì)要求高。就拿問(wèn)題單與測(cè)試的串講來(lái)說(shuō)，一般開(kāi)發(fā)人員覺(jué)得這個(gè)改動(dòng)的影響比較大，可能需要重點(diǎn)測(cè)試一些場(chǎng)景的時(shí)候，就會(huì)在問(wèn)題單上注明；同理，測(cè)試如果意識(shí)到開(kāi)發(fā)人員的改動(dòng)有風(fēng)險(xiǎn)，或者對(duì)開(kāi)發(fā)人員的根因分析不太理解時(shí)，也會(huì)主動(dòng)找開(kāi)發(fā)人員溝通。

華為的流程復(fù)雜，它的基本邏輯是：信任DE/TDE這種在華為干了很長(zhǎng)時(shí)間的優(yōu)秀員工，新員工不值得信任。配套的激勵(lì)也是傾向于PL/DE/TDE，這會(huì)讓新員工做得很憋屈，但這沒(méi)關(guān)系，因?yàn)榭倳?huì)過(guò)濾出一批忍得住憋屈，愿意遵從規(guī)則堅(jiān)持努力下去的人。外企的流程簡(jiǎn)單，每個(gè)員工都干得很開(kāi)心，但是如果出現(xiàn)一些想偷懶的員工，公司的確沒(méi)有太多拿得出手的整治方法，頂多就是長(zhǎng)期不漲工資。

復(fù)雜的流程導(dǎo)致了一個(gè)問(wèn)題，就是測(cè)試TDE的繁忙程度超乎想象。因?yàn)橐粋€(gè)測(cè)試TDE往往負(fù)責(zé)多個(gè)模塊，也就是對(duì)應(yīng)著多位開(kāi)發(fā)，當(dāng)問(wèn)題單較多的時(shí)候，容易形成了單點(diǎn)瓶頸。舉個(gè)例子，假設(shè)一名TDE手上有10個(gè)外包測(cè)試員工，分別測(cè)出了10個(gè)問(wèn)題，這10個(gè)問(wèn)題對(duì)應(yīng)著8個(gè)開(kāi)發(fā)，那這8個(gè)開(kāi)發(fā)人員修復(fù)完問(wèn)題后，跟外包測(cè)試員工串講并不算數(shù)，必須排隊(duì)給這名TDE串講，從而形成了單點(diǎn)瓶頸。

測(cè)試TDE忙得找不著北，脾氣自然也不會(huì)太好。開(kāi)發(fā)更是一點(diǎn)也不敢得罪測(cè)試，如果TDE不爽你，別的不說(shuō)，就單單在串講里給你挑刺、或者把你的串講排到最后，都會(huì)大大拖慢你的工作進(jìn)度和工作熱情。

代碼檢視與Committer

代碼檢視，也就是Code Review。每個(gè)開(kāi)發(fā)寫(xiě)好代碼后，都必須發(fā)代碼檢視才能合入主干分支。

在外企，一般開(kāi)發(fā)會(huì)找對(duì)這個(gè)領(lǐng)域比較熟悉的兩個(gè)開(kāi)發(fā)進(jìn)行檢視，得到兩個(gè)Approve以后，就順手合入了。

在華為，代碼合入理論上需要以下步驟：

選擇兩個(gè)開(kāi)發(fā)檢視。

檢視通過(guò)后選擇一個(gè)Committer審核。

審核通過(guò)后，選擇具有合入權(quán)限的人合入。

一般Committer是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的資深員工，技術(shù)比較強(qiáng)，并且做事仔細(xì)認(rèn)真。

在一般開(kāi)發(fā)階段，權(quán)限會(huì)放松很多，步驟簡(jiǎn)化為：

選擇一個(gè)開(kāi)發(fā)檢視

檢視通過(guò)后找一個(gè)Commiter檢視并審核再合入。

Committer的數(shù)量是很少的，大概占20%左右。100個(gè)人要合入代碼，都得找這20個(gè)人進(jìn)行代碼審核。這部分人基本已經(jīng)是DE(Design Engineer)，主要承擔(dān)方案設(shè)計(jì)、困難問(wèn)題攻關(guān)等任務(wù)，同時(shí)還要幫大量的同事檢視代碼。所以他們大多也會(huì)忙到找不到北。

這些Committer一方面承擔(dān)著方案設(shè)計(jì)等項(xiàng)目上對(duì)自己未來(lái)有利的工作，另一方面檢視所有人的代碼，有任何問(wèn)題得會(huì)得到耐心的解釋?zhuān)ú唤忉屒宄筒粫?huì)給你審核通過(guò)），所以他們的進(jìn)步會(huì)很快。而新員工大多只是執(zhí)行者，對(duì)整體規(guī)劃、背景原理等都搞不清楚，他們想讓Committer耐心解釋是不可能的，只有在審核代碼的時(shí)候，能學(xué)到點(diǎn)東西，但也是零零碎碎的。

這樣以來(lái)，新員工和老員工(Committer)的差距就拉開(kāi)了。最終導(dǎo)致的結(jié)果就是知識(shí)斷層，新員工很容易流失，因?yàn)樗麄冎荒茉诜爆嵉墓ぷ髦噙M(jìn)行自學(xué)，老員工沒(méi)時(shí)間教他們；同時(shí)他們得到的激勵(lì)也相對(duì)較少，除非拼死拼活爬到Commiter這個(gè)位置，否則未來(lái)的發(fā)展一片渺茫。

功能開(kāi)發(fā)

一個(gè)需求過(guò)來(lái)，需要評(píng)估完成的時(shí)間。但這只是一個(gè)參考，每一級(jí)都會(huì)想辦法把時(shí)間往短了壓。導(dǎo)致最后到開(kāi)發(fā)者這一層，幾乎是不可能完成的任務(wù)。

舉個(gè)例子，一個(gè)任務(wù)，參與設(shè)計(jì)的開(kāi)發(fā)和測(cè)試預(yù)估12+4天，版本給的要求是10+3天，但當(dāng)這個(gè)任務(wù)真正給到參與實(shí)現(xiàn)的開(kāi)發(fā)和測(cè)試時(shí)，可能只剩下6+1.5天。

中間的時(shí)間到哪兒去了？從上到下，每一層領(lǐng)導(dǎo)都擔(dān)心任務(wù)完不成，所以想預(yù)留一點(diǎn)緩沖。所以時(shí)間從10+3天傳達(dá)到下層變成8+2.5天，逐漸往下最終變成6+1.5天。

所以，功能的開(kāi)發(fā)極其緊迫，你想在規(guī)定的時(shí)間里完成幾乎是不可能的。

一開(kāi)始，我會(huì)因?yàn)橥瓴怀扇蝿?wù)非常焦慮。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，原來(lái)大家都完不成，目標(biāo)放在那兒成了擺設(shè)，雖然目標(biāo)時(shí)間快到了就開(kāi)始催，但實(shí)際上做不完也不會(huì)怎么樣。不過(guò)，催你的人心里是有底線(xiàn)的，這個(gè)底線(xiàn)就是他的上級(jí)給他的要求，只是這個(gè)底線(xiàn)他永遠(yuǎn)不會(huì)告訴你。