創(chuàng)始人企業(yè)家個(gè)人IP的打造，正成為企業(yè)發(fā)展的核武器。

　　網(wǎng)盛互動(dòng)作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的公關(guān)傳播公司，通過12年發(fā)展歷程500多客戶的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)企業(yè)家的個(gè)人IP戰(zhàn)略規(guī)劃，已經(jīng)成為企業(yè)傳播的源頭，具有戰(zhàn)略導(dǎo)向的個(gè)人品牌建立，企業(yè)品牌就成功了一半。

　　

　　《孫子兵法》說：“并敵一向，千里殺敵”，實(shí)際上強(qiáng)調(diào)的就是瞄準(zhǔn)一個(gè)方向，持續(xù)打擊。企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者IP也是一樣，一定要戰(zhàn)略高度塑造差異的特質(zhì)，持續(xù)性傳播，這樣才能有機(jī)會(huì)在碎片化的時(shí)代，突圍出來。

　　北京網(wǎng)盛互動(dòng)公關(guān)傳媒12年從事企業(yè)與個(gè)人品牌打造工作，有著100%讓創(chuàng)始人IP成功的眾多案例，有長(zhǎng)期的豐富經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)者們趕緊把企業(yè)家個(gè)人IP的建立搞起來。但是一定要戰(zhàn)略導(dǎo)向，才可能實(shí)現(xiàn)IP流量的大爆發(fā)，快速推動(dòng)企業(yè)家與公司品牌的雙重建立。

　　對(duì)全球500強(qiáng)企業(yè)CEO社交網(wǎng)絡(luò)化調(diào)研表明：2010只有36%的公司CEO是網(wǎng)紅企業(yè)家，而這個(gè)數(shù)字幾年前已經(jīng)達(dá)到了80%。在如今的流量時(shí)代，“粉絲經(jīng)濟(jì)”早已不是娛樂圈的專利，一個(gè)企業(yè)想要進(jìn)一步獲得用戶喜愛，穩(wěn)固市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，企業(yè)家個(gè)人IP的打造可以說是“必需品”。

　　網(wǎng)盛互動(dòng)憑借12年專注中國(guó)企業(yè)的公關(guān)傳播，服務(wù)了500多個(gè)品牌后，得出一個(gè)結(jié)論，在抖音時(shí)代打造企業(yè)家IP差異化的內(nèi)核就是：情感差異化！

　　企業(yè)家個(gè)人IP孵化打造可以通過以下手段實(shí)現(xiàn)：

　　1、建立個(gè)人品牌：通過獨(dú)特的人設(shè)、語錄、故事等，打造有個(gè)性、有特色的個(gè)人IP。

　　2、內(nèi)容創(chuàng)作：通過優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，持續(xù)吸引用戶關(guān)注，提升自己的影響力和關(guān)注度。

　　3、社交媒體運(yùn)營(yíng)：通過社交媒體平臺(tái)，如微博、抖音、快手等，積極與用戶互動(dòng)，增強(qiáng)用戶粘性。

　　4、合作伙伴：與相關(guān)領(lǐng)域的大咖、品牌合作，建立良好的關(guān)系，獲得更多的資源和支持。

　　5、不斷學(xué)習(xí)：保持敏銳的洞察力和市場(chǎng)敏感度，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　所以，每個(gè)企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者都要考慮清楚，自己身上最閃光的部分到底是什么？最具有差異化的因素到底是什么？個(gè)人最能代表的是什么？

　　在抖音統(tǒng)治的短視頻時(shí)代，打造創(chuàng)始人IP、企業(yè)家個(gè)人IP，是商業(yè)革命發(fā)展的趨勢(shì)，是社會(huì)變革的必然。有了企業(yè)家個(gè)人IP的出位，能讓企業(yè)與品牌迅速在社會(huì)立足。

　　企業(yè)家IP打造的成功案例有很多，以下是一些例子。新東方集團(tuán)的俞敏洪，通過獨(dú)特的人設(shè)、語錄、故事等，打造有個(gè)性、有特色的個(gè)人IP，成為了教育領(lǐng)域的知名人物。

　　蘋果公司的喬布斯，在任職期間將簡(jiǎn)約美學(xué)與便利設(shè)計(jì)理念運(yùn)用在企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，贏得了眾多忠實(shí)的追隨者。

　　格力電器的董明珠，以其雷厲風(fēng)行的行事風(fēng)格、言辭犀利的語言藝術(shù)、對(duì)內(nèi)獨(dú)特的質(zhì)量管理手段，讓人們對(duì)這位女企業(yè)家贊許有加。

　　所以，個(gè)人IP的戰(zhàn)略定位，就變得非常重要。

　　個(gè)人IP戰(zhàn)略定位方法一：以獨(dú)特性綁定公司

　　《孫子兵法》說：“以正合，以奇勝”，這里的奇就是指的獨(dú)特之處。

　　可以說，要在億萬的抖音個(gè)人博主陣群里出位，非常考驗(yàn)功力。

　　網(wǎng)盛互動(dòng)看來，企業(yè)個(gè)人IP獨(dú)特性越強(qiáng)，越出位，就越能代表著一家公司，比如：互聯(lián)網(wǎng)圈，阿里巴巴的馬云、騰訊的馬化騰、字節(jié)跳動(dòng)的張一鳴等；知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域，值上億的吳曉波，樊登讀書會(huì)等；短視頻領(lǐng)域，作為鄉(xiāng)村生活的李子柒，年收入上億。他們都有著龐大的群眾認(rèn)知和粉絲數(shù)。而這些直接或間接關(guān)注他們的人，都是他們的私域流量。

　　而這些企業(yè)都有著自己的人格獨(dú)特魅力，馬云擅長(zhǎng)演講，馬化騰書生意氣，張一鳴不抽煙不喝酒，吳曉波出書狂人。都是個(gè)性十足。

　　個(gè)人IP戰(zhàn)略定位方法二：圈層人物設(shè)定

　　設(shè)立圏層人物的人設(shè)特點(diǎn)，是最直接的方式。

　　垂直領(lǐng)域的特定圈層人群精準(zhǔn)的表達(dá)內(nèi)容。任何事，都要找對(duì)人。好的內(nèi)容，也需要找對(duì)的人。特定人群，也需要屬于他們獨(dú)特好內(nèi)容。

　　比如說，新東方董事長(zhǎng)俞敏洪，他走到哪里都強(qiáng)調(diào)自己是北大畢業(yè)的。這個(gè)背景就特別適合從事培訓(xùn)行業(yè)，因?yàn)楸贝缶痛碜罡邔W(xué)識(shí)認(rèn)可，肯定是培訓(xùn)界的天花板。

　　某游戲創(chuàng)始人在IP打造上，就突出其創(chuàng)二代的身份，因?yàn)槠涓赣H是中國(guó)商界鼎鼎大名的人物，就一下樹立起在業(yè)內(nèi)的高端形象。

　　社會(huì)中越來越圈層化和亞文化化。因此，在追求個(gè)性和自我實(shí)現(xiàn)的用戶面前，內(nèi)容也要能夠精準(zhǔn)、個(gè)性化、圈層化，實(shí)現(xiàn)人物傳播的定向引爆。如此，人物IP形象才能走心走腎，真正的引發(fā)用戶的共鳴和代入感。

　　個(gè)人IP戰(zhàn)略定位方法三：價(jià)值觀認(rèn)同

　　價(jià)值觀的塑造，可謂是最頂級(jí)的IP手段。

　　一切行為的背后都是價(jià)值觀，關(guān)乎的是企業(yè)的服務(wù)、產(chǎn)品以及模式，更重要是企業(yè)家傳遞的品牌精神。這是企業(yè)家與創(chuàng)始人真正的獲得用戶和打動(dòng)用戶的方式，擁有價(jià)值觀的IP是最強(qiáng)大的。一個(gè)企業(yè)從上而下的IP價(jià)值觀打造體系，將企業(yè)家人設(shè)通過一個(gè)個(gè)短視頻與圖文，傳達(dá)到產(chǎn)品端與服務(wù)端，直抵用戶心里深處。

　　比如，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌小米創(chuàng)始人雷軍，對(duì)外塑造了“勞?！毙蜗?。為實(shí)現(xiàn)成為世界知名品牌的目標(biāo)，小米每天都在用拖拉機(jī)’的身體跑高速，雷軍經(jīng)常進(jìn)行高強(qiáng)度的工作。這種奮斗的精神，一下子抓住了很多向上年輕人的心。

　　企業(yè)家個(gè)人IP依托信任基礎(chǔ)，同時(shí)減少了溝通成本，在廣告和賣貨的變現(xiàn)模式上，有著天然優(yōu)勢(shì)，向粉絲出售產(chǎn)品，基于天然的信任，非常容易成交。這是時(shí)代的必然。

　　同時(shí)，企業(yè)創(chuàng)始人IP在一定程度上是品牌的立足之本，成為企業(yè)鏈接互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的重要資產(chǎn)。如果說傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)還是企業(yè)IP打頭陣，到了互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)，成功的企業(yè)創(chuàng)始人IP能直接帶動(dòng)企業(yè)IP，將企業(yè)家的私域粉絲轉(zhuǎn)化為企業(yè)粉絲，進(jìn)而刺激消費(fèi)行為，實(shí)現(xiàn)快速變現(xiàn)。

　　網(wǎng)盛互動(dòng)再次強(qiáng)調(diào)，做企業(yè)家IP非一人之力就可，做好戰(zhàn)略定位規(guī)劃是重中之重。不謀全局者，不足謀一域。只有明確方向，力出一孔，企業(yè)形成聚集型戰(zhàn)斗力，就能撬開公域的內(nèi)容平臺(tái)，同時(shí)，借用外勢(shì)推力，順勢(shì)而為，才能保證一舉成功。

　　做IP先利他再利己，持續(xù)輸對(duì)用戶有價(jià)值的內(nèi)容，他們也許今天不為你付費(fèi)，但有一天他們只為你需要的時(shí)候，一定會(huì)想到你。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容帶來復(fù)利，好的內(nèi)容就像滾雪球，最后受益者都是IP本身。