2015年，李里從樂成集團(tuán)離開創(chuàng)業(yè)，與其他三個(gè)合伙人創(chuàng)立了面向企業(yè)用戶的SaaS軟件公司——北京易點(diǎn)易動(dòng)科技有限公司。易點(diǎn)易動(dòng)，是它旗下代表產(chǎn)品之一，是一個(gè)用于管理固定資產(chǎn)全生命周期的在線云平臺(tái)，能夠令企業(yè)以更低成本、更高效率的分布式方法跟蹤和管理固定資產(chǎn)。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在難以有效落實(shí)的問題

“大部分人對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理比較陌生，但是它在一個(gè)企業(yè)、尤其是大型企業(yè)的發(fā)展過程之中，扮演著極為重要的角色?！崩罾镏赋?，“合理而有效地企業(yè)固定資產(chǎn)管理手段，可以幫助企業(yè)最大可能上減少浪費(fèi)、優(yōu)化企業(yè)支出，這對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻、甚至是下滑的時(shí)下，具有十分重大的意義，是許多企業(yè)生存的關(guān)鍵策略?！?/p>

易點(diǎn)易動(dòng)選擇的垂直化企業(yè)市場(chǎng)，在中國(guó)還是一片藍(lán)海，未來成就可期。在2020年4月，李里對(duì)外公布了一組數(shù)據(jù)：截止當(dāng)前，易點(diǎn)易動(dòng)客戶發(fā)展達(dá)6萬家，銷售收入自2016年起，持續(xù)保持每一年翻一番的穩(wěn)定增長(zhǎng)，活躍用戶累計(jì)付費(fèi)率轉(zhuǎn)化為46.4%，首年付費(fèi)到后期續(xù)費(fèi)企業(yè)占比（即續(xù)費(fèi)用戶）為72.1%。

針對(duì)與此，李里表示：“隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，不論是自購(gòu)還是租賃的企業(yè)資產(chǎn)數(shù)量越來越多，而且分散在不同地點(diǎn)或人員使用。在這一背景之下，如果沒有IT系統(tǒng)支持，很容易造成企業(yè)資產(chǎn)的大量流失。”

“舉一個(gè)非常典型的例子，我國(guó)的一個(gè)客戶，是外資企業(yè)，中國(guó)總部為下屬的各地分公司購(gòu)買了240臺(tái)iPad辦公，但是到年底盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)時(shí)，只能找到62臺(tái)，其它的不知所蹤。為此，國(guó)外總部大為震怒，暫停了中國(guó)區(qū)所有的采購(gòu)業(yè)務(wù)，必須要先理順內(nèi)部監(jiān)管流程才能繼續(xù)，相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人也被解聘?！?/p>

李里本人有多年的ERP和財(cái)務(wù)軟件經(jīng)驗(yàn)，曾就職于金蝶、樂成集團(tuán)。在一次媒體采訪之中，李里告訴記者，“我們都是技術(shù)出身，知道怎么通過技術(shù)的方式令企業(yè)資產(chǎn)管理變得更為有效?！?/p>

李里表示：“從2011年開始，我就一直從事企業(yè)的財(cái)務(wù)及固定資產(chǎn)的咨詢工作。在這一過程之中，我發(fā)現(xiàn)了相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)的固定資產(chǎn)管理十分混亂，即使有相關(guān)的資產(chǎn)管理制度，但往往也執(zhí)行不到位?！?/p>

李里將其中的問題歸為兩點(diǎn)：

1）資產(chǎn)管理混亂，沒人能準(zhǔn)確地掌握整體狀況。例如固定資產(chǎn)有多少？在哪里？誰用著？有沒有閑置？這一情況下，經(jīng)常產(chǎn)生重復(fù)購(gòu)置的成本浪費(fèi)問題。

2）采用傳統(tǒng)的Excel等方式，進(jìn)行日常的固定資產(chǎn)管理，不僅耗時(shí)、難以核對(duì)，而且工作人員也容易出現(xiàn)消極怠工，以敷衍的方式進(jìn)行工作的問題。

聚焦問題做出具有中國(guó)特色的解決方案才是王道

提出問題只是開始，真正解決才是最終的目標(biāo)。耕耘于企業(yè)辦公領(lǐng)域多年的易點(diǎn)易動(dòng)，深諳此中之道。經(jīng)歷過產(chǎn)品的數(shù)百個(gè)迭代之后，目前的易點(diǎn)易動(dòng)已經(jīng)形成了包含資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、庫存管理、財(cái)務(wù)管理與員工自助服務(wù)等功等的成熟的、完善的一站式綜合固資管理平臺(tái)，覆蓋了從企業(yè)固資采購(gòu)、日常管理與直到報(bào)廢的完整流程。

除此之外，易點(diǎn)易動(dòng)在定位方面也極為注重“人人可用”這一基本原則，從資產(chǎn)管理人員，如IT、行政、財(cái)務(wù)到普通員工，一體化一站式，從而讓產(chǎn)品最終得以在企業(yè)實(shí)現(xiàn)完美的落地。

李里補(bǔ)充：“舉一個(gè)例子，我們的一個(gè)客戶（TNC）在使用我們系統(tǒng)前，每次做固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，大約要花費(fèi)6周的時(shí)間；而在使用了我們系統(tǒng)之后，整個(gè)資產(chǎn)盤點(diǎn)時(shí)間縮短至1周，這極大地節(jié)省了客戶的時(shí)間和人力成本?！?/p>

從平臺(tái)到工具是易點(diǎn)易動(dòng)的又一次跨越

在2020年有關(guān)業(yè)界發(fā)展的一次采訪之中，李里提到“平臺(tái)化”是易點(diǎn)易動(dòng)未來發(fā)展的整體目標(biāo)與愿景。

李里對(duì)記者說道：“目前，易點(diǎn)易動(dòng)不僅已與釘釘、企業(yè)微信、飛書、京東采集等企業(yè)辦公軟件進(jìn)行了深度對(duì)接，而且企業(yè)可以同時(shí)將自有的IT系統(tǒng)直接連接易點(diǎn)易動(dòng)，最大程度上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程的互通，實(shí)現(xiàn)IT價(jià)值。此外，在易點(diǎn)易動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用基礎(chǔ)上，企業(yè)需求也可以進(jìn)行個(gè)性化定制，通過與垂直服務(wù)廠商深度合作的方式，共同為企業(yè)提供深度、有效、完善的服務(wù)?！?/p>

官方數(shù)據(jù)顯示，截止目前，易點(diǎn)易動(dòng)擁有超過6萬家的企業(yè)客戶，其中不乏如今日頭條、知乎、鏈家、可口可樂、蒙牛、一加手機(jī)、立訊精密等行業(yè)知名企業(yè)。

易點(diǎn)易動(dòng)已經(jīng)成功渡過焦慮期，完成了品牌創(chuàng)建，成為了固定資產(chǎn)管理領(lǐng)域的明星產(chǎn)品。在這一過程之中，一路走來的李里也真實(shí)地感受到了中國(guó)的SaaS行業(yè)其實(shí)是一個(gè)“慢市場(chǎng)”，需要將更多的精力放在對(duì)產(chǎn)品和用戶的精雕細(xì)琢之上，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的穩(wěn)定增長(zhǎng)。