近日，國(guó)貨品牌“蜂花”引發(fā)網(wǎng)絡(luò)關(guān)注并迅速翻紅，起因是一段有關(guān)“蜂花老板親自直播賣貨”的視頻。

據(jù)媒體報(bào)道，蜂花老板在直播中含淚表示：“蜂花有37年歷史，不是雜牌，一直受外資企業(yè)打壓，37年無違規(guī)，10年來僅僅漲價(jià)2元錢?！?/p>

視頻一經(jīng)傳播，迅速引發(fā)了網(wǎng)友們的關(guān)注和追捧。隨后，蜂花官方否認(rèn)老板親自直播，稱老板正忙著復(fù)工復(fù)產(chǎn)，沒時(shí)間直播。而官方實(shí)事求是的回應(yīng)，再次收獲了網(wǎng)友的一波好感。大量網(wǎng)友涌入蜂花官方直播間下單，更有其他國(guó)貨品牌紛紛為蜂花點(diǎn)贊助力。

面對(duì)大量涌入的網(wǎng)友，蜂花官方直播間的主播感嘆：今天見識(shí)了大場(chǎng)面。而在另一個(gè)直播平臺(tái)，在線收看直播的人數(shù)只有幾百人，網(wǎng)友感嘆人數(shù)還是不夠多，蜂花主播則回應(yīng)稱：這還不夠多？沒見過這么多人，我都忙不過來了。意外翻紅，讓這個(gè)長(zhǎng)期只能低調(diào)生存的國(guó)貨品牌有些措手不及。

在網(wǎng)友看來，厚道是蜂花最為打動(dòng)人的地方。在當(dāng)今以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的商業(yè)氛圍中，能夠堅(jiān)持10年只漲價(jià)2元錢的企業(yè)能有幾個(gè)？10年來僅經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、產(chǎn)品原料、人工等這些基礎(chǔ)成本費(fèi)用，就不知漲了多少，大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格水漲船高，可蜂花的產(chǎn)品價(jià)格卻只是象征性地上漲了2元。這是在以逐利為目標(biāo)的商業(yè)大環(huán)境中少見的仁義和厚道。

有人質(zhì)疑蜂花是在作秀，因?yàn)樵诤芏嗳说纳虡I(yè)價(jià)值觀當(dāng)中，不以盈利為目的的企業(yè)都是耍流氓。那么蜂花如何盈利？答案是壓縮非必要成本。

這并不是蜂花第一次被網(wǎng)友關(guān)注和熱議，去年底蜂花就因?yàn)榛貞?yīng)“包裝越來越土”的問題而被網(wǎng)絡(luò)熱議。當(dāng)時(shí)蜂花剛推出新品，結(jié)果被網(wǎng)友吐槽“包裝越來越土”、“用心做產(chǎn)品，用腳做包裝”······還有網(wǎng)友建議蜂花官方參加“大廣賽”（大學(xué)生廣告藝術(shù)大賽），既能宣傳產(chǎn)品，收集消費(fèi)者需求，還能面向大學(xué)生征集產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，一舉多得。蜂花官方回應(yīng)稱：“這個(gè)要花錢吧？”“我們本來就很廉價(jià)！”

蜂花的厚道還在于真實(shí)，不作秀。比如這次蜂花視頻被網(wǎng)友誤傳“老板親自直播”，官方很快就出面否認(rèn)，并將真實(shí)情況公之于眾。而去年蜂花關(guān)于“包裝越來越土”的回應(yīng)，一度引發(fā)了網(wǎng)友擔(dān)憂，一個(gè)連包裝設(shè)計(jì)費(fèi)都拿不出來的企業(yè)，生存怎能不令人擔(dān)憂？對(duì)此，蜂花老板親自出面澄清，打消網(wǎng)友顧慮，稱蜂花公司正在穩(wěn)步、健康發(fā)展。

因?yàn)楹竦莱鋈?，但蜂花官方并不希望網(wǎng)友過度解讀和放大傳播，而是引導(dǎo)網(wǎng)友更多關(guān)注企業(yè)健康發(fā)展和品質(zhì)，并承諾蜂花不會(huì)因?yàn)榉t而漲價(jià)。讓網(wǎng)友們看到了滿滿的正能量和端端正正的價(jià)值觀。

蜂花的厚道，更在于始終秉持以人為本的商業(yè)理念和商業(yè)情懷。在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中，“在商言商”主導(dǎo)了很多企業(yè)的發(fā)展觀，單純從商業(yè)層面考慮問題，讓企業(yè)淪為金錢的奴役，代價(jià)便是社會(huì)責(zé)任的缺失。

蜂花“10年僅漲了2元錢”就是一個(gè)商業(yè)企業(yè)以服務(wù)社會(huì)為使命的正能量樣本。不是不盈利，只是盈利有一個(gè)前提，那就是以人為本，服務(wù)社會(huì)。

類似的企業(yè)不止蜂花，還有華為、大疆、白象、鴻星爾克等等。去年河南遭逢暴雨災(zāi)情，鴻星爾克在自己受災(zāi)情影響面臨虧損的情況下，仍低調(diào)捐款5000萬元，結(jié)果不僅線上店面被網(wǎng)友搶購(gòu)一空，就連全國(guó)5000多家線下門店也迎來了消費(fèi)者一波波的瘋狂搶購(gòu)。白象有三分之一員工是殘障人士的消息一經(jīng)曝光，其直播間銷量爆炸式增長(zhǎng)，甚至一度賣斷貨。

以人為本，服務(wù)社會(huì)，可以說是一種商業(yè)理念，一種企業(yè)價(jià)值觀，只是在如今的商業(yè)環(huán)境中，已經(jīng)成為一種越來越珍稀、越來越寶貴的東西，倘若國(guó)貨品牌都能將以人為本作為自己的商業(yè)使命，那國(guó)貨品牌崛起的日子就不遠(yuǎn)了。

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