關注?思維引力?，一起做個積極向上的人

笑笑最終還是被我給招進來了，但加入公司之前的兩個月，她剛剛拒絕了我發(fā)的offer。

到底怎么回事呢？

笑笑之前在一家中小企業(yè)做線下課程策劃人，事實上加入之后，運營的工作占比更高。

這和她當初應聘工作時的要求可不太一樣，工作內容不相符，也就算了。

在她工作一年多之后，公司承諾在她達到某個目標之后，升職、漲薪。

但是當她達到這個目標的時候，老板卻以各種理由搪塞遲遲不兌現(xiàn)，一拖再拖，所以才萌生了離職的想法。

我跟她確定的說，果斷離開吧，無論最終是否兌現(xiàn)，都要離開，你老板是在耍流氓，不值得繼續(xù)追隨。

在面試的時候，我能感覺到笑笑還是想來我們公司的，但不知道什么原因，最終還是客氣的拒絕了我。

直到后來，同事們一起吃飯時，笑笑說起了在那之后又一段狗血的職場經(jīng)歷。

年前，笑笑通過面試加入了另外一家公司，再次開啟了痛苦職場的每一天。

除了高強度的工作之外，內部管理混亂，讓公司氛圍差到了極點，但是因為疫情期間工作不好找，還是忍著繼續(xù)。

直到公司不提供任何材料，也不顧疫情期間客戶訴求根本無法滿足的情況下，還是把這些事一股腦都丟給了笑笑

加入公司不到一個月，就再也忍不住內心的憤怒，無奈離職了。

恰巧當時年后公司又要招人，就先想到了笑笑，問她要不要加入，但是這個時候，生存更加重要，就果斷加入了。

而這很有可能會成為她職業(yè)生涯中非常重要的一個決定，在第一周的review會議上，

笑笑說，以前加班，多加一分鐘內心都很排斥，在我們公司，即便是晚上到家工作，都很樂意。

在上一次開學大促結束之后，笑笑發(fā)了這么一條朋友圈。

大部分職場新人，剛工作時，不是特別懂職場的潛規(guī)則，容易被領導畫大餅，一味的讓你犧牲個人利益。

或者讓你陷入一種埋頭苦干的惡性循環(huán)當中，根本沒機會去思考自己未來職業(yè)發(fā)展，幾年之后，猛然發(fā)現(xiàn)沒什么成長，時間還是糊里糊涂的混過去了。

一個對員工負責任的老板，對職場新人來說，可能是非常幸運的一件事。

怎么判斷你的老板是不是在耍流氓呢，有以下三條準則。

01 承諾一致

我們公司有兩種獎金，季度獎和年終獎，年終獎我們是盡自己最大努力發(fā)了，即便是剛來公司兩個月的同事也拿到了年終獎，我想這件事在今年疫情狀況下，在很多公司是不可能的。

關鍵就是季度獎，我們在第一個季度的營收、支出勉強打平，按照年初定的目標，理論上都沒有完成，賬戶上的資金也越發(fā)緊張。

獎金到底要不要發(fā)，即便是發(fā)，要不要延遲發(fā)放，公司陷入了兩難地步。最后和老大商量了一下，最后還是咬咬牙，都給大家發(fā)了。

在季度評定的時候，給本季度表現(xiàn)優(yōu)異的兩個人打了A，其他人給了B。按照年初的評定規(guī)則，打了A和B的人，季度都是有獎金的。

一個公司在經(jīng)營順利的時候，公司內部的矛盾，利益分配什么的一般都不會有太大問題，但是當公司面臨生存困境的時候，是否還能照顧員工的利益，就很考驗老板的人品了。

公司在成長過程中，會經(jīng)歷大大小小的各種坎，這是不可避免的。如果老板只是一味讓員工陪公司度過困境，但是不去考慮員工的利益，長期下去團隊也就沒有凝聚力。

比如現(xiàn)金流吃緊實在發(fā)不出工資，可以延期，之后再補，那你要不要在現(xiàn)金好的時候多發(fā)一些呢，畢竟每個員工背后都是一個小的家庭。

在日常生活中，說一個人是不是靠譜，大概的解釋也就是說到做到了。

生活中隨口答應別人，但是最后做不到的人實在是太多了。而真正信守承若的人，不會輕易答應你，一旦答應了就會想辦法做到。

之前看到羅振宇老師說過一句話，聽完之后特別受啟發(fā)，一個人靠譜就是：

“凡事有交代，件件有著落、事事有回音”

02 以身作則

我們公司不打卡，上班時間比較彈性，有一天猛然發(fā)現(xiàn)，我好幾天都是10：00以后才去的公司，原來自己在不斷變懶，而且這個過程是在不知不覺發(fā)生的。

17年有半年時間，為了按時完成規(guī)定的學習任務，每天早晨6：30起床，學習任務倒是堅持完成了，但是發(fā)現(xiàn)起的太早，工作的時候就一直打哈欠，效率也不是很高。

只要早晨在幾點之后醒，晚上睡得遲或者早，第二天精神都很好。如果早晨起太早，無論晚上睡多早，第二天精神都不太好。

既然生物鐘改不過來，索性那就遲點起，把學習任務安排到晚上來，就好了很多。

后來8：00起，慢慢的8：20起，再到后來9：00起，結果就越起越遲，直到后來9:30

如果只是我起的晚也就算了，我還發(fā)現(xiàn)另外一件事。如果我每天都能在9：00到公司，那么一般情況下，大家都會在9：20之前到公司。后來當我10：00到公司之后，大家普遍是9：40才到公司。

我從來沒有嚴格規(guī)定幾點到公司，但是就是因為我去的早了一些，大家就會更早一些到公司了。

一個懶散的團隊，必定有一個懶散的領導，團隊要想有戰(zhàn)斗力，領導者帶頭就特別重要了。

以身作責才是最好的領導方式，有的時候，你連話都不用說，自己做好了，員工就會向你學習，主動做好。

后來我就立了一個規(guī)定，每天早晨10：00以前，大家自己定時間幾點到公司，然后自己定了時間，自己就要遵守。

我給自己定了9：30，自從實施這個規(guī)定之后，到目前已經(jīng)兩個月了，還沒遲到過。

當你自己做好了，別人沒做好時，你說話的底氣都是很足的。

但是職場里面往往有很多老板，天天靠嘴說別人，說的特別好，頭一轉自己根本就做不到。時間久了之后，能讓別人聽你的，也就只能靠倚老賣老，和自己權力了。

優(yōu)秀的領導，一定是有一大批的追隨者，能讓團隊人感覺到只要跟著你就有奔頭。

從公司一路發(fā)展過來，我?guī)缀踝鲞^所有的工作，從一開始接客服，自己學ps做圖，到后來打磨課程，都參與過。

所以當同事遇到問題，大部分時候我能發(fā)現(xiàn)問題出在哪里。發(fā)現(xiàn)不了，那就深度參與，去琢磨和研究問題到底在哪里。不會去講一堆大道理，其實對結果沒什么用。

遇到他們搞不定的事，那我會自己去試試，看看到底能做成什么樣，如果自己能做出來，你就知道其他人做欠缺在哪里了？

假如自己也做不出來，那就要去想是不是事情本身有問題。如果邏輯上沒問題的事，可能是團隊整體上哪方面能力不足。

如果一遇到問題，老板不去深入了解情況，而是一味的指責，批評、要求，漸漸的這個團隊就沒有戰(zhàn)斗力了。

03

公開承認自己的決策失誤

有的時候指出別人的錯誤容易，但是能主動承認自己的錯誤會很難。

職場里你會遇到兩類的領導，一類是平庸的，一類是厲害的。

先說平庸的

在戰(zhàn)場上有句老話，肯定大家也聽過，

“兵熊熊一個，將熊熊一窩”

厲害的領導，整個團隊的作戰(zhàn)能力都會非常強，平庸的領導，只會帶出一窩小白兔。

在一些快速變化的業(yè)務中，非?？简灷习宓牡臎Q策能力。平庸的老板通常就是因為做出了一系列平庸的決策。如果能承認自己平庸，那么大家跟著一起當小白兔。

關鍵是明明自己決策的失誤，還責怪下屬執(zhí)行有問題，跟著這樣的老板，你會無數(shù)次成為替死鬼，建議早遠離早好。

之前有朋友發(fā)過一個朋友圈，做正確的事，和正確的做事，哪個更重要？

我的回答是做正確的事，因為如果方向對了，事做的欠缺一些，但結果不會太差，而如果做的事本身有問題，執(zhí)行的越好，你離好的結果則會越遠。正確的做事，一定是在做正確的事的前提下的結果達成。

當我剛步入職場，意識到自己絕對不能成為一個平庸的領導，開始了瘋狂的學習。

從15年剛工作，到現(xiàn)在，差不多5年了，沒看過一部電視劇，幾乎是把自己的所有的業(yè)余時間都花在了學習上。

一旦開始學習，你就發(fā)現(xiàn)自己不會的太多了，比如一開始只是學運營，后來學產(chǎn)品、營銷、市場、商業(yè)、管理、心理，創(chuàng)新、組織等各個領域的課程。

而這種高強度的學習，帶給我的一個直接改變就是，看問題可以看的越來越深刻，思路也越來越清晰。

我很清楚，一旦自己停止進步了，整個公司的發(fā)展就會馬上受你影響，創(chuàng)始團隊的思維邊界就是公司的天花板。

公司不能因為我的個人成長速度慢而止步不前

一個人真正的謙虛是承認自己很多方面不足，且愿意不斷學習實踐去提高，而不是一天到晚說一些客套話，其實內心里認為自己牛的不行。

另外一類領導則是厲害類型的，確實能帶領團隊一次又一次打勝仗。

而經(jīng)常打勝仗，就會讓他們有一種，自己無所不能的幻覺。如果是這類領導決策失誤了，讓他承認自己決策失誤，那簡直太難了。

我怎么會決策失誤，這大概是這類老板的心聲！

如果你領導是這樣，能在非正式場合提醒他，就會是一個比較好的方式了。

自信和自負就是一念之間的事

為了避免自己也成為這樣，每次帶領團隊打勝仗之后，第二天緊接著就會復盤。復盤會議，其他人先發(fā)言，先說缺點再說優(yōu)點，自己最后再總結呈報。

每次說完缺點之后，都會讓信心整體膨脹的團隊，馬上理性很多，因為你會發(fā)現(xiàn)需要優(yōu)化的缺點還是挺多的。

如果復盤會，先說優(yōu)點，那么就會說一大堆優(yōu)點，缺點說的少。所以當你想到想達到什么目的時，就先讓這個先開始。

公司走到現(xiàn)在還活著，說明肯定是做對了很多重要決策，當然犯過的錯也不少。

比如前段時間，是我們設置平臺操作失誤，學員買了課，我的第一反應是，讓學員去把這個差價補上。到后來復盤的時候，就發(fā)現(xiàn)這是個非常坑爹的決策，我們的失誤，這個責任應該由我們承擔，而不是用戶承擔。

還有之前我們答應幫助用戶免費復訓的，但是復訓有條件，后來也被用戶吐槽。因為一開始答應他們復訓的時候，沒有說條件，等到復訓了，然后又給條件，這就顯得不地道。

后來在開會的時候，我也直接承認了，這是一個非常SB的決定。

有的時候承認自己蠢很難，但是當你還愿意去承認的時候，一個人的擔當也就體現(xiàn)出來了。

寫到這里，肯定也有人說，你說的那么好，你自己都做到了么？

我很肯定的說，沒有。有的時候，其實已經(jīng)在耍流氓了，但那一刻并未覺察到，每個人都會受當時認知局限影響，只能做到在當下認為不流氓的事。

大部分時候，當時看起來無比正確的決定，但在更長遠的尺度來看就會有問題。所以領導者的眼光和胸懷就特別重要。

當你開始承認自己不足時，那就是進步的開始。前進的道路上，還能一如既往的堅持那些再普通不過的價值觀，時間就會給你最好的答案。