查理·芒格曾說“我是個(gè)傳記愛好者。如果你能和‘已逝的偉人’交朋友，那么一定會(huì)過上更好的生活，得到更好的教育。”

在商業(yè)世界的長河中，許多成功人士就像閃爍在夜空里的繁星一樣，用他們的輝煌經(jīng)歷與處世哲學(xué)，攪動(dòng)起了波瀾壯闊的色彩。

他們的傳記中有對(duì)事業(yè)無與倫比的激情，有面對(duì)人生重大抉擇時(shí)所展現(xiàn)出來的冷靜，有與人相處之道和人生處世哲學(xué)等。

商業(yè)傳奇大佬的自傳通常包含著他們的成功故事、經(jīng)驗(yàn)和智慧，管理者通過閱讀這些傳記，可以了解他們的思維方式、決策過程以及面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)的策略，并從中學(xué)習(xí)到各種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式、決策策略和管理技巧。

也可以從這些自傳中了解到行業(yè)的發(fā)展歷程、商業(yè)趨勢(shì)以及市場競爭情況，從而拓寬自己的視野，從其他領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)中獲取對(duì)自己行業(yè)、企業(yè)管理方面的靈感和解決方案。

以更全面的視角看待問題，站在巨人的肩膀上去模仿，追隨大師的腳步去完善自己，提升自我意識(shí)和自我反思能力，從而更好地引導(dǎo)和激勵(lì)他們的團(tuán)隊(duì)。

本期我們?yōu)槟x10本商業(yè)傳奇大佬的自傳，包括：創(chuàng)造未來的人埃隆·馬斯克傳記《硅谷鋼鐵俠》、雷軍首部商業(yè)思考著作《小米創(chuàng)業(yè)思考》 、《富甲美國：沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓自傳》等。敬請(qǐng)enjoy：

01?《硅谷鋼鐵俠》

[美] 阿什利·萬斯

埃隆·馬斯克全球首部授權(quán)采訪傳記，全面、真實(shí)地了解埃隆·馬斯克的經(jīng)典讀本。

他是風(fēng)格獨(dú)具的夢(mèng)想家、創(chuàng)業(yè)家與工業(yè)家，也是眼光獨(dú)到、一再創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)家。從PayPal，到特斯拉、Space X、太陽城，他的創(chuàng)業(yè)歷程中遭遇了無數(shù)棘手的事件，但是每一次突破都令全球驚艷。無論鐘情于什么領(lǐng)域，他都可以展現(xiàn)出驚人的專注力。52歲的馬斯克已經(jīng)涉足顛覆互聯(lián)網(wǎng)、金融、汽車、航空以及能源業(yè)。他近乎瘋狂的對(duì)科技的專注，使他成為目前最成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和科技創(chuàng)業(yè)家。

在將近4年的時(shí)間里，資深科技記者阿什利·萬斯與馬斯克超過40個(gè)小時(shí)的深度對(duì)話，記錄了他從粗放貧瘠的南非到國際商業(yè)世界大鱷的不凡之旅。作者首次深入特斯拉、Space X等公司，親密觸了馬斯克的伙伴、員工、家人、朋友超過300人，真實(shí)地講述了馬斯克在創(chuàng)立、運(yùn)營他那些足夠改變世界的公司（包括PayPal，特斯拉，Space X和太陽城）時(shí)發(fā)生的驚人故事。同時(shí)也揭示了企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者如何專注于創(chuàng)業(yè)本身，同時(shí)管理多領(lǐng)域公司所需要的能力、方法和經(jīng)驗(yàn)，以及如何在與許多競爭對(duì)手交手時(shí)不斷推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的步伐。

作者用蕩氣回腸的寫作，細(xì)膩地描繪出最真實(shí)的馬斯克，他獨(dú)特的性格、永不知足的企圖心，以及在遭遇事業(yè)、婚姻和情感困境時(shí)茁壯成長的能力。本書收錄關(guān)于埃隆·馬斯克成長經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)過程和婚姻生活中32張珍貴的圖片。預(yù)測(cè)未來最好的方法就是創(chuàng)造它，這正是馬斯克一直在做的。

02 《小米創(chuàng)業(yè)思考》

[中] 雷軍，徐潔云

雷軍首部作品，完整解析創(chuàng)辦和經(jīng)營小米的商業(yè)思考，解密增長邏輯，親述30年互聯(lián)網(wǎng)思維、產(chǎn)品觀、管理思想和創(chuàng)業(yè)心法。

這是小米創(chuàng)始人雷軍沉淀30多年后推出的第一本商業(yè)思考著作書中包含小米創(chuàng)業(yè)歷程、小米方法論總結(jié)和實(shí)戰(zhàn)案例是一整套不斷積累、演進(jìn)、完善的方法論。

- 小米初期為什么成功?中間為什么陷入了低谷?后來又為什么恢復(fù)了高速成長?

- 小米方法論到底是什么?它從何而來，經(jīng)歷了哪些演進(jìn)?又是如何指導(dǎo)小米提升效率和持續(xù)創(chuàng)新?

- 對(duì)創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理有哪些具體的借鑒和適用價(jià)值?

- 如何構(gòu)建完整的智能制造體系？小米為智能制造行業(yè)提供了哪些發(fā)展實(shí)踐思路和解決方案?

- 小米生態(tài)鏈?zhǔn)侨绾涡纬傻?？爆品打造是否真的有方法可?

- 小米模式的長期價(jià)值是什么？它能否給行業(yè)和社會(huì)帶來持續(xù)價(jià)值?

書內(nèi)深度還原了雷軍真實(shí)的商業(yè)思考進(jìn)化歷程用詳細(xì)易懂的實(shí)踐案例拆解了小米模式的核心精髓可以應(yīng)用于各類商業(yè)、非商業(yè)經(jīng)營和創(chuàng)新創(chuàng)造活動(dòng)中，這是一本具有啟發(fā)性的創(chuàng)業(yè)實(shí)用指南。有助于企業(yè)提升各項(xiàng)關(guān)鍵能力，同時(shí)還介紹了雷軍工程師思維的底層邏輯是幫助個(gè)體學(xué)習(xí)、高效解決復(fù)雜難題的行動(dòng)指南。

雷軍系統(tǒng)梳理30年創(chuàng)業(yè)心法和經(jīng)營哲學(xué)，深度復(fù)盤“小米模式”，認(rèn)為取得持續(xù)成功的核心在于只干了一件事：堅(jiān)持“互聯(lián)網(wǎng)+制造”路線，推動(dòng)效率革命，實(shí)現(xiàn)用戶利益和經(jīng)濟(jì)效率的。

雷軍在書中首度全面公開包括三大鐵律、七字訣、高效率模型、爆品模式、生態(tài)鏈要素等，涉及管理、投資、工作等多維度經(jīng)驗(yàn)，為創(chuàng)業(yè)者和管理者提供借鑒和指導(dǎo)，也可以為普通人提供持續(xù)精進(jìn)的頭部思維。

03 《稻盛和夫自傳》

[日] 稻盛和夫

季羨林、馬云、樊登推崇的代表作《活法》作者經(jīng)營之圣稻盛和夫親筆撰寫的傳記。

《稻盛和夫自傳》不僅向讀者呈現(xiàn)稻盛和夫創(chuàng)立世界500強(qiáng)京瓷、建立第二電電以及重建瀕臨破產(chǎn)的日航等高光時(shí)刻，還經(jīng)由稻盛和夫自己講述一個(gè)又一個(gè)鮮活的事例，詳盡記錄了一個(gè)曾經(jīng)倒霉透頂?shù)那嗄耆绾慰朔щy、追逐夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)從利己哲學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)槔軐W(xué)的心路歷程。

現(xiàn)在，很多人不安于當(dāng)下、迷惘于未來，對(duì)工作、對(duì)生活都有諸多困惑之處，找尋不到人生的光亮。閱讀《稻盛和夫自傳》就在于能夠讓人沉潛下來，用心感受稻盛和夫的成功之道——原來成功如稻盛和夫者，也和普通的你我一樣經(jīng)歷挫折、飽受磨難，只要敢于夢(mèng)想、勇于改變，人人皆可為稻盛和夫。

全景呈現(xiàn)一個(gè)倒霉透頂?shù)那嗄晖昝滥嬉u成為令世人敬仰的企業(yè)家的過程：

- 兒時(shí)，我是個(gè)窩里橫的嬌氣包，總是拽著母親的衣角寸步不離，在外面打架受傷回來，還被母親趕出去，被訓(xùn)斥“報(bào)了仇再回來”

- 少年時(shí)，我是個(gè)充滿“正義感”的孩子王，總愛打抱不平

- 小升初時(shí)，我考了兩次一中都落榜了，考大學(xué)時(shí)，我被心儀的學(xué)校淘汰

- 就業(yè)時(shí)，我只能進(jìn)入一家瀕臨破產(chǎn)的公司

- 27歲時(shí)，我創(chuàng)立了京瓷。公司從街道工廠發(fā)展為世界五百強(qiáng)企業(yè)，并收購了美國大型電子零部件企業(yè)AVX公司

- 之后創(chuàng)立了KDDI，發(fā)展為日本第二大電信公司

04 《富甲美國：沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓自傳》

[美] 山姆·沃爾頓

碧桂園內(nèi)部必讀書目！喬布斯、巴菲特、老布什、杰克韋爾奇都敬佩的企業(yè)家之一，財(cái)富雜志75本商業(yè)必讀書之一，劉強(qiáng)東親筆作序推薦！

1962年，山姆·沃爾頓向親人借錢建立了頭一家沃爾瑪零售店；如今，沃爾瑪成為了“《財(cái)富》世界500強(qiáng)”排名前列的公司。依靠沃爾頓獨(dú)到的經(jīng)營哲學(xué)，沃爾瑪年?duì)I業(yè)額超過5000億美元，跨越了電信、能源、金融行業(yè)的巨頭，成為人類歷史上龐大、有權(quán)力的企業(yè)。沃爾瑪?shù)某晒Γ刮譅栴D家族的總資產(chǎn)超過1600億美金，幾乎是世界首富比爾·蓋茨資產(chǎn)的兩倍，富甲美國。

想要真正學(xué)習(xí)沃爾瑪?shù)膭?chuàng)業(yè)精髓，你只需要閱讀1本書：《富甲美國：沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓自傳》，沃爾瑪創(chuàng)始人親筆撰述的回憶錄，真正深入了解沃爾瑪精神和運(yùn)作模式非常具專業(yè)性的著作。

在沃爾頓創(chuàng)立沃爾瑪?shù)倪^程中，其創(chuàng)意之新，總叫讀者稱奇：沃爾頓開創(chuàng)了許多領(lǐng)先的經(jīng)營管理理念：價(jià)格性差異、扁平化管理、標(biāo)準(zhǔn)模式、精準(zhǔn)營銷、供應(yīng)商戰(zhàn)略……此外，沃爾頓用幽默有趣的語言寫就本書，讓讀者全完沒有閱讀一般財(cái)經(jīng)管理書籍的負(fù)擔(dān)，反而在簡潔生動(dòng)的閱讀中，把管理的秘訣映入腦海，也因此更能靈活運(yùn)用這些秘訣。

翻開本書，學(xué)習(xí)山姆·沃爾頓改變世界商業(yè)形態(tài)的經(jīng)營哲學(xué)。沃爾瑪成功經(jīng)營的十大秘訣：

- 法則1：獻(xiàn)身事業(yè)

- 法則2：與所有員工分享利潤，將他們視為合伙人

- 法則3：激勵(lì)你的同事

- 法則4：與同事盡可能多地交流每件事情

- 法則5：感激同事為公司做的每一件事情

- 法則6：成功了便盡情慶祝

- 法則7：傾聽公司里每個(gè)人的意見

- 法則8：超越顧客的期望

- 法則9：比競爭對(duì)手更好地控制成本

- 法則10：激流勇進(jìn)，獨(dú)辟蹊徑，藐視常規(guī)

05 《將心注入：一杯咖啡成就星巴克傳奇》

[美] 霍華德·舒爾茨，多莉·瓊斯·揚(yáng)

- 有什么可以讓你放棄優(yōu)越的生活從零開始、幾乎不計(jì)報(bào)酬乞求著加入幾乎是一個(gè)作坊？

- 當(dāng)217個(gè)人都對(duì)你說不可能成功的時(shí)候，有什么可以支撐你仍然滿懷信心？

- 星巴克何以成為星巴克？這個(gè)咖啡館如何在舒爾茨的帶領(lǐng)下將心注入？

本書是一部霍華德·舒爾茨與星巴克的真實(shí)奮斗史。舒爾茨和一群熱愛咖啡的人從西雅圖開始，從此與咖啡簽下生死契約，堅(jiān)守激情、信念與尊嚴(yán)，將鮮明的價(jià)值觀融入星巴克。幾十年來，他們共同判斷是非、克服困難，并在企業(yè)發(fā)展的重要時(shí)刻完成自我顛覆和自我更新。

有些人只看到事物的表面，他們問的是“為什么”，而我卻想象事物從未呈現(xiàn)的一面，我問“為什么不”。本書想要告訴讀者的是，我們?nèi)绾卧谧约旱慕?jīng)歷中學(xué)到了關(guān)于經(jīng)營企業(yè)與生活的某些重要的課程。我希望，這些見識(shí)會(huì)有助于那些正在創(chuàng)辦企業(yè)和追求生活夢(mèng)想的人。

我的最終目的是通過這本書，能夠讓人們重新振奮起來去追求自己的夢(mèng)想，聽從自己的心靈，即使遭人譏笑也無所顧忌。不要輕易就被否定意見打倒，別讓嘗試的賠率嚇倒了你。

如果你傾心投入于自己的工作，或者任何值得為之努力的事業(yè)，你就有可能實(shí)現(xiàn)在他人看來不可能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。生活因此會(huì)變得很有意義。

06 《鞋狗：耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特親筆自傳》

[美] 菲爾·奈特

比爾·蓋茨特別推薦，《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書。還原耐克“從0到1”的創(chuàng)業(yè)史話，創(chuàng)業(yè)和管理的標(biāo)桿。

- 如果你是創(chuàng)業(yè)者，菲爾·奈特絲毫無隱瞞地向你展示了自己創(chuàng)業(yè)的方方面面，從尋找合伙人和資金到開發(fā)品牌，無所不包

- 如果你是企業(yè)家，菲爾·奈特會(huì)為你上一堂白金級(jí)經(jīng)營課，他有打造跨國企業(yè)的魄力，也會(huì)遭到同行打壓和政府干預(yù)

- 如果你是運(yùn)動(dòng)愛好者及體育行業(yè)從業(yè)者，曾經(jīng)的長跑運(yùn)動(dòng)員菲爾·奈特的創(chuàng)業(yè)史一定會(huì)讓你產(chǎn)生共鳴和啟發(fā)

- 如果你也是一個(gè)鞋狗，那就更不應(yīng)該錯(cuò)過這個(gè)了解經(jīng)典的機(jī)會(huì)，《鞋狗》詳細(xì)描述了耐克Cortez、華夫底、氣墊、Tailwind等經(jīng)典鞋款和技術(shù)的研發(fā)過程

- 如果你是廣告人，你會(huì)了解到品牌是怎么創(chuàng)建的，耐克廣告如何推陳出新，廣為人知的耐克標(biāo)志怎樣被設(shè)計(jì)出來

- 如果你是一位閱讀愛好者，《鞋狗》絕對(duì)對(duì)你的胃口，它內(nèi)容毫無遮掩、跌宕起伏，文字詼諧幽默、優(yōu)美流暢，是一本“好讀極了”的書

- 如果你正在尋找未來，看了菲爾·奈特的故事，你會(huì)知道你要如何才能打開自己面前的命運(yùn)之門

在本書中，耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特親自講述了耐克“從0到1”的過程：作為一位美國俄勒岡州的普通人，他出于對(duì)跑步的熱愛決定進(jìn)入跑鞋銷售領(lǐng)域，從50美元起步，帶領(lǐng)一支個(gè)性古怪的“雜牌軍”，游走于隨時(shí)破產(chǎn)的邊緣，卻最終締造了一個(gè)強(qiáng)大的體育商業(yè)帝國，讓耐克標(biāo)志成為少數(shù)幾個(gè)可以被全世界人毫不費(fèi)力認(rèn)出的商標(biāo)之一。

創(chuàng)業(yè)過程中，合作伙伴的背叛、開戶銀行的翻臉、競爭對(duì)手的構(gòu)陷、國家權(quán)力的緊逼、狡猾的融資技巧、粗獷放縱的企業(yè)文化、近乎不要命的擴(kuò)張策略……菲爾·奈特用樸實(shí)、幽默的語言，真實(shí)袒露了一群“鞋狗”創(chuàng)業(yè)路上的摯愛、執(zhí)著與瘋狂。

07 《貝佐斯的數(shù)字帝國：亞馬遜如何實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長》

[美] 拉姆·查蘭

雖然亞馬遜退出了中國，但在海外市場卻擁有無與倫比的影響力：

- 它擁有超過1億的Prime會(huì)員，2018年凈銷售額為2329億美元

- 它是全球zuida的云服務(wù)提供商，占據(jù)近50%公有云市場份額

- 它搭建的Alexa智能語音平臺(tái)，為150多類產(chǎn)品，上億臺(tái)設(shè)備賦能

- 它同時(shí)涉足B2B銷售、金融服務(wù)、本地服務(wù)、智能硬件、游戲、影視、醫(yī)療等領(lǐng)域

2019年，它是全球市值排行第二的巨無霸公司，被譽(yù)為“終極顛覆者”。它被互聯(lián)網(wǎng)公司視為標(biāo)桿，其創(chuàng)始人貝佐斯也被奉為新一代的創(chuàng)業(yè)教父。

這個(gè)誕生于數(shù)字化時(shí)代的超級(jí)帝國究竟是什么樣的呢？指數(shù)級(jí)增長，10年間市值增長了3000%。數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)追蹤，常規(guī)決策均由系統(tǒng)自動(dòng)做出。顛覆式創(chuàng)新頻頻上演，每一個(gè)都將服務(wù)于數(shù)以億計(jì)的消費(fèi)者市場……

本書將亞馬遜的管理體系拆解為六大模塊，幫助你看清貝佐斯是如何設(shè)計(jì)亞馬遜數(shù)字帝國的。讀懂了亞馬遜，你便看清了企業(yè)數(shù)字化的未來。

- 業(yè)務(wù)模式：癡迷客戶，拓展邊界

- 人才招聘：極高標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升

- 數(shù)據(jù)支撐：聚焦于因，智能管理

- 創(chuàng)新引擎：顛覆開拓，發(fā)明創(chuàng)造

- 決策機(jī)制：既要質(zhì)量，更要速度

- 組織文化：堅(jiān)決反熵，始終創(chuàng)業(yè)

08 《杰克·韋爾奇自傳》

[美] 杰克·韋爾奇，約翰·拜恩

一部堪稱“CEO圣經(jīng)”的管理必讀書。

本書是杰克·韋爾奇傾注畢生心血、親筆寫就的個(gè)人傳記。1999年，這部自傳甫一問世，就吸引了世界的目光，并以700萬美元的天價(jià)創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)美國傳記出版收入之最。如今，本書已成為企業(yè)家傳記類圖書中少有的幾部經(jīng)典暢銷書之一。

在《杰克·韋爾奇自傳》中，韋爾奇透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣，以及如何開創(chuàng)了一種獨(dú)特的管理模式，幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫痼疾，走上靈活主動(dòng)的道路。他用自己特有的韋氏語言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨(dú)具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。

在這部自傳中，韋爾奇現(xiàn)身說法，揭秘了一整套助他走向成功、走向卓越的人性化管理思想，使世界上所有夢(mèng)想成功的人士都能從中獲得啟迪和教益。通過他的自傳，人們可以清晰地看到這位商界巨子如何渡過一個(gè)個(gè)難關(guān)，將企業(yè)一步步帶向新的高度。在他執(zhí)掌“帥印”的20年間，GE股票猛增，其間人性化管理的魅力功不可沒。讀他的自傳，如同與一位智者對(duì)坐談心，沒有一句虛言誑語，讀者會(huì)感覺到他那杰出的思想背后跳動(dòng)著的是一顆和凡人一樣的平常心。

- 最好的20％與最差的10％：發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，剔除不稱職人員，是企業(yè)管理的第一要義

- “工作外露”：經(jīng)理人員必須當(dāng)場對(duì)至少75％的問題給予是或不是的明確答復(fù)

- “無邊界”理念：無邊界公司應(yīng)該將各個(gè)職能部門之間的障礙全部消除，工程、生產(chǎn)、營銷以及其它部門之間能夠自由流通，完全透明

- 誠信為本：誠信一旦形成，不論在何種好的或不利的情況下，都要保持這一作風(fēng)

09 《史蒂夫·喬布斯傳》

[美] 沃爾特·艾薩克森

作為創(chuàng)造力和想象力的標(biāo)志偶像，喬布斯有如過山車般精彩的人生和熾熱激越又敏感叛逆的性格使其成為美國偉大的創(chuàng)新領(lǐng)袖。

他站在人文與科技的交會(huì)處，將創(chuàng)造力、想象力、哲學(xué)思辨與技術(shù)相結(jié)合，使個(gè)人電腦、動(dòng)畫電影、音樂、手機(jī)、平板電腦、數(shù)字出版六大產(chǎn)業(yè)發(fā)生了顛覆性變革，改變了人們享受生活的方式、看待世界的視角以及對(duì)未來科技的認(rèn)識(shí)。一個(gè)瘋狂、充滿激情的時(shí)代造就了他，他也憑一己之力引領(lǐng)了一個(gè)時(shí)代。

在兩年多的時(shí)間里，艾薩克森與喬布斯進(jìn)行了40多次面對(duì)面的傾談，并對(duì)喬布斯100多位家庭成員、朋友、競爭對(duì)手和同事進(jìn)行了不受限的采訪，造就了這本傳記。喬布斯全力配合本書的寫作，并不干涉也不限定內(nèi)容，對(duì)一切完全開放，甚至鼓勵(lì)大家袒露心聲。談及與他共過事的人及競爭對(duì)手，喬布斯直言不諱，甚至尖酸刻薄。同樣，喬布斯的朋友、敵人、同事也為我們提供了一個(gè)所有的毫無掩飾的視角。這讓喬布斯的激情、能量、欲望、完美主義、藝術(shù)修養(yǎng)及對(duì)掌控權(quán)的迷戀塑造出的商業(yè)哲學(xué)在本書中一覽無余。

這不僅是一本關(guān)于喬布斯的書，更是一部關(guān)乎激情、瘋狂、游戲、藝術(shù)、科技、哲學(xué)、價(jià)值觀、創(chuàng)造力、想象力、領(lǐng)導(dǎo)力的復(fù)雜作品，每個(gè)人都將從中了解喬布斯，了解蘋果，了解世界。

在業(yè)內(nèi)人士看來，該傳記的出版是全球出版界的一件大事。在彰顯對(duì)喬布斯的紀(jì)念意義外，也極大的提升了人物類傳記書籍在全球出版市場的國際化運(yùn)作水平，或?qū)?chuàng)造一種新的全球暢銷書發(fā)展模式。

值得一提的是，《史蒂夫·喬布斯傳》的珍貴性在于，在喬布斯生命的最后日子，除了醫(yī)生、家人外，本書作者艾薩克森是喬布斯少數(shù)見到的幾個(gè)人之一。最后一次采訪結(jié)束時(shí)，艾薩克森曾忍住內(nèi)心的悲傷問喬布斯，他二十年來拒絕媒體、刻意注重隱私，為何在過去的兩年里，為了這本書，對(duì)自己如此開放。喬布斯回答說：“我想讓我的孩子們了解我，我并不總跟他們?cè)谝黄穑蚁胱屗麄冎罏槭裁?，也理解我做過的事?！?/p>

喬布斯罕見的真情流露，對(duì)這本書的撰寫起到了極大的作用。喬布斯承諾對(duì)艾薩克森不干涉其自傳內(nèi)容，鼓勵(lì)他說實(shí)話。艾薩克森撰寫的近600頁文字也為外界展示了一個(gè)真實(shí)的喬布斯。

10 《巴菲特傳》

[美] 羅杰·洛溫斯坦

沃倫·巴菲特——美國最成功的集團(tuán)企業(yè)的塑造者，一舉一動(dòng)都影響全球市場走勢(shì)的投資大師，一個(gè)比杰克·韋爾奇更懂得管理的人，一個(gè)宣稱在死后50年仍能管理和影響的人，以世界頂尖投資人和令人難以企及的財(cái)富創(chuàng)造能力而贏得世人盛贊和追捧。

在這部奉為“投資者不可不讀的投資經(jīng)典”中，作者洛溫斯坦以巴菲特獨(dú)有的投資風(fēng)格和管理方式為焦點(diǎn)，對(duì)他充滿傳奇色彩的投資策略、人生哲學(xué)和管理智慧等進(jìn)行深入透徹的描述和分析，并運(yùn)用大量翔實(shí)的材料重現(xiàn)了幾十年前巴菲特如何巧妙地尋找價(jià)值洼地，如何出其不意地挖掘潛在的投資價(jià)值，如何將伯克希爾·哈撒韋公司塑造成美國最大的集團(tuán)企業(yè)的奧秘……

本書不只是一個(gè)娓娓道來的大師傳奇，更是一個(gè)無比成功的投資人的自畫像：他憑正義和品德取勝了大都市的爾虞我詐，并且用自己的執(zhí)著甚至頑固引領(lǐng)瞬息萬變的投資世界。

毋庸置疑，巴菲特那種超乎常人的名垂青史的欲望使他成為美國傳奇的獨(dú)特形象，他不僅是一個(gè)偉大的資本家，而且是美國資本主義的代言人；他不僅證明了投資是一種理性的、可以捉摸的事業(yè)，而且為世人揭開了華爾街神秘的面紗；更重要的是，他的成功成為全世界夢(mèng)想家的希望和承諾。

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