一個天才程序員的自白，聊《巖田先生》

2021-08-16 23:42 作者:LSmiler 0人讀過 | 我要投稿

【紅袖添香夜讀書】

【1】這位先生叫巖田聰

2015年7月11日，一位叫做巖田聰?shù)娜毡救巳ナ懒?。這個名字對于大多數(shù)人而言可能極為陌生，但他曾經(jīng)掌舵的【任天堂】可謂是無人不知無人不曉。

事實(shí)上，在沒有閱讀這本《巖田先生》前，對這位一度可以左右電子游戲市場風(fēng)云的天下霸主，也從未有過太多關(guān)注，一來，是這位大佬相當(dāng)“低調(diào)”，除非公司任何一個需要他出來站臺的場合外，關(guān)于他個人的【新聞】并不多——舉個例子，像比爾蓋茨退居二線許久，時不時還有他出個年度書單啥的，真假不論，至少還在保持一定的被關(guān)注熱度；二來，是任天堂的游戲或主機(jī)，對于我來說是過于昂貴的【消遣品】，好比一克拉鉆石售價10萬和20萬對我來說沒有區(qū)別，哪怕售價達(dá)到100萬亦是如此。

因?yàn)檫@本書，使我有機(jī)會了解這位6年前就已去世的業(yè)界大佬，認(rèn)真琢磨一些他的成長經(jīng)歷與經(jīng)營哲學(xué)。

巖田聰，1959年12月6日出生在日本北海道札幌，父親是北海道室蘭市市長巖田宏志，這樣的家庭背景意味著他能比同齡人更有機(jī)會接觸到時代更前沿的東西——這點(diǎn)與比爾蓋茨相似，1968年，同齡人可能還不知道【計算機(jī)】是啥，而比爾蓋茨已經(jīng)能保羅艾倫躲在湖畔中學(xué)的機(jī)房里用PDP-10編程了。

于是，高中時代的巖田聰就接觸到“能編程的臺式計算機(jī)”，而且，以此為契機(jī)，接觸到一群興趣相同的人。在那個時代能“玩”計算機(jī)的人，聰明與富有缺一不可，這個小圈子就基本形成了一個力場，或者是情報站和關(guān)系網(wǎng)，也算是為后來巖田聰進(jìn)入HAL研究所，以及入職任天堂埋下了伏筆。

雖然書中并不會提及這些細(xì)節(jié)，但我們完全可以從其人物的成長經(jīng)歷中找到相似點(diǎn)。如果你認(rèn)為巖田聰只是因?yàn)樵贖AL研究所“工作出色”這一項就被山內(nèi)溥賞識，那可能只是事情的一面。

從編程技術(shù)上而言，巖田聰肯定是大拿，從早期的自學(xué)成才，獨(dú)立編寫程序，到后來即使身居管理崗（遠(yuǎn)離編程工作），也依舊能很快看出程序中的問題——他可謂是天才程序員。

程序講究的是邏輯性，線性的；而管理講究的是非邏輯性，非線性的。巖田聰能在這兩件“截然相反”的事務(wù)上都爆發(fā)出了驚人的能量，不得不說這是位奇才。

不過，《巖田先生》這本書主要給我們展示的是巖田聰對游戲制作的理解和管理哲學(xué)，我們還是來聊聊他對這些的理解吧！

【2】巖田聰?shù)墓芾碚軐W(xué)

在我的名片上，我是一名社長。

在我的頭腦中，我是一名游戲開發(fā)者。

但在我心里，我是一個玩家。

這是巖田聰很著名的一段話。

說的直白一些，游戲制造的是快樂，更核心的就是【體驗(yàn)】。如果玩家認(rèn)可了這種【體驗(yàn)】，那么，ta就認(rèn)為這是“好游戲”，反之，則會認(rèn)為這是“差游戲”。于是，制作人認(rèn)為的【好游戲】，玩家并不一定認(rèn)同，這就難免出現(xiàn)不少游戲上市后“暴死”的情況。

一款好游戲，也就是受到玩家認(rèn)可的游戲，必然是在人性的揣摩上“無所不用其極”的。

如何讓游戲帶來玩家期待的體驗(yàn)，是一種責(zé)任，這種責(zé)任就像巖田聰就任HAL研究所一把手卻要背負(fù)巨債一般，可以選擇承擔(dān)，也可以選擇“不”。因?yàn)檫@沒有法律上的強(qiáng)制力，而是道德或情感上的【執(zhí)著】。

企業(yè)申請破產(chǎn)，債務(wù)就歸零；游戲做的馬虎，最多也只是銷量慘淡，玩家不滿，營收下滑。

上述這段話雖然聽上去很令人不爽，但我們細(xì)細(xì)觀察這個世界，就知道很多人就是秉承這個思路去做的——否則，怎么會有那么多追債人和換皮的垃圾游戲？

很明顯，巖田聰是“真心熱愛做游戲”，于是，才會考慮通過觸屏、雙屏和體感操作等新技術(shù)來提振游戲帶來的快感。

那么。為了【玩家期待的體驗(yàn)】這個核心，巖田聰堅持了哪些觀點(diǎn)并付諸實(shí)踐了呢？我可以隨手就舉出一些：

第一，從他人處獲得理解與共識

在對員工層面，他采取的方式是面談。而面談，他會采用先從對方容易開口的話題開始聊起。例如，“你為什么來到任天堂？”這種一定能讓對方能回答的問題開始，這樣就能盡可能拉近彼此的距離

在對玩家層面，他提出的方式是讓一個不怎么玩游戲的人來體驗(yàn)游戲。當(dāng)然，這個方法并不是他首創(chuàng)的，而是宮本茂——這是業(yè)界另一個神話人物了。

做游戲，本質(zhì)上是個集體智慧的產(chǎn)物，如何協(xié)調(diào)員工的積極性和創(chuàng)意，很考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合能力。更精明的領(lǐng)導(dǎo)，往往是激發(fā)員工的“我要做”意識，這就需要上下級之間極為良好的溝通。巖田聰慣用的這種“面對面”雖然時間成本極高，但綜合效率也極高，因?yàn)橛螒虻闹谱骱诵氖浅绦?，程序員的【態(tài)度】將直接體現(xiàn)到代碼上，程序員出身的巖田聰，是很明白程序員的狀態(tài)對游戲某個功能（創(chuàng)意）實(shí)現(xiàn)的重要性。

此外，“一次性解決多個問題”的思路，也是提振效率的好方法。“面對面”談話的意義在于，不僅讓員工有了與大領(lǐng)導(dǎo)直接對話的機(jī)會，能讓基層員工切實(shí)感受到公司關(guān)懷，而且，還能第一時間反饋基層業(yè)務(wù)中遇見的困難；對高管而言，了解基層員工的實(shí)際狀態(tài)和心理活動，更有助于高瞻遠(yuǎn)矚地制定戰(zhàn)略，因?yàn)橐痪€員工是更了解市場和產(chǎn)品的好與壞。

第二，弱者立場

關(guān)于“弱者立場”，其實(shí)與上一條內(nèi)容相近，無非是把自己的姿態(tài)放低。巖田聰曾說，做企業(yè)追求的是盈利，在追求業(yè)績的同時也要進(jìn)行一定的改革，就像是一邊在空中飛行一邊修理飛機(jī)一樣。為了盡可能提升成功的概率，需要一個人或者是一家企業(yè)，極大化自己的長處，盡可能不暴露自己的短處。

平心而論，我個人是很支持這種觀點(diǎn)的。想當(dāng)年，一種“木桶理論”馳騁于江湖，大致是說“你越不行的地方一定要讓它行”，想想這是多么扯淡的事兒，一個人美術(shù)好但數(shù)學(xué)不好，所以，就把能提升美術(shù)能力的時間耗費(fèi)在數(shù)學(xué)上？

“弱者立場”，本質(zhì)上是知道自己哪里有優(yōu)勢，哪里有劣勢，不用自己的劣勢去與別人的優(yōu)勢去拼，這才能無往不勝。

第三，給人們帶來出乎意料的驚喜

巖田聰做游戲的那種初心，更像是一個小孩子面對一個嶄新的玩具，是出于純真。但任何一個事物總有讓人產(chǎn)生倦怠的時刻，為了延長快樂的體驗(yàn)，巖田聰強(qiáng)調(diào)游戲的大框架與小細(xì)節(jié)中要秉承“給人們帶來出乎意料的驚喜”，好比游戲中出現(xiàn)一條小路、一塊石頭，一定要問一個【為什么】？沒有理由存在于游戲中的東西，是要被剔除的。

這似乎就是在巖田聰統(tǒng)帥任天堂期間，新出的游戲里總會有各種有趣彩蛋的根源吧？

而且，相較于其他廠商的游戲，任天堂的游戲似乎都是基于“全年齡向”，雖然這看起來有些低幼，但這種思路的確盡可能拓展了游戲玩家年紀(jì)的上下限——任天堂的游戲，可以不是一個人的獨(dú)享時刻，而是全家人能輕松玩耍的分享時刻，這應(yīng)該也是一種很容易讓人忽略，但細(xì)細(xì)品味就別有意義的驚喜吧！

限于篇幅，關(guān)于巖田聰?shù)慕?jīng)營哲學(xué)，只能簡單采摘一二。從本質(zhì)上來說，巖田聰是嚴(yán)格遵循以需求為導(dǎo)向，以創(chuàng)意為核心，真正做到了【以人為本】，才在公司上下贏得了尊重，在業(yè)界擁有了威望，在玩家圈兒享有美譽(yù)。

【3】剛?cè)岵?jì)的真相

雖然《巖田先生》全書與網(wǎng)絡(luò)上能找到的資料（其實(shí)與書中也差不多），都在樹立一個巖田聰平易近人的形象。誠然，對于一個“制造快樂并販賣快樂”的公司而言，CEO的人設(shè)肯定不能是一個“暴君”。

但仔細(xì)想想，作為一位“統(tǒng)帥千軍萬馬”的將領(lǐng)，又怎可能憑借“仁慈”攻城略地？我雖然認(rèn)可巖田聰?shù)墓芾碚軐W(xué)，但并不會認(rèn)同他是一位“沒有脾氣”的領(lǐng)導(dǎo)。日本企業(yè)保留了較多“論資排輩”的傳統(tǒng)，更不用說任天堂這樣的老企業(yè)，于是，巖田聰?shù)恼问滞罂隙ú粫睢峦怂挠H爹可是從政的。

于是，更真實(shí)的一面是，巖田聰?shù)募夹g(shù)力讓其擁有程序領(lǐng)域的發(fā)言權(quán)——因?yàn)樗拇_很懂編程；巖田聰?shù)慕y(tǒng)御之法，讓其能在內(nèi)外環(huán)境中求同存異，甚至清除不合拍的力量——甭忘了山內(nèi)溥當(dāng)年的手腕，前任社長往往會挑選與自己相似的人作為接班人。