【內(nèi)容摘要】

1.????? 對(duì)于一家企業(yè)來說，真正的難題并不是設(shè)置一個(gè)宏偉的、難以實(shí)現(xiàn)的、大膽的目標(biāo)，而是你在沒有實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)之時(shí)不得不忍痛裁員的過程。真正的難題不是聘請(qǐng)出色的人才，而是這些“出色的人才”逐漸滋生一種優(yōu)越感并開始提出過分的要求。真正的難題不是繪制一張組織結(jié)構(gòu)圖表，而是讓大家在你剛設(shè)計(jì)好的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)相互交流。真正的難題不是擁有偉大的夢想，而是你在半夜一身冷汗地驚醒時(shí)發(fā)現(xiàn)，夢想變成了一場噩夢。

2. 我相信虛假的最后期限；“相信應(yīng)該讓兩個(gè)買家互相競爭；相信除了違法和違背道德的事之外，我們可以不擇手段地達(dá)成交易?！?/p>

3. 創(chuàng)業(yè)公司的CEO不應(yīng)該計(jì)算成功的概率。創(chuàng)建公司時(shí)，你必須堅(jiān)信，任何事問題都有一個(gè)解決辦法。而你的任務(wù)就是找出解決辦法，無論這一概率是十分之九還是干分之一，你的任務(wù)始終不變。

4. 所有出色的企業(yè)家都會(huì)經(jīng)歷掙扎，而且是苦苦掙扎，因此，人人都會(huì)掙扎。不過，這并不意味著你一定能掙扎成功。你也許會(huì)挺不過去，這就是掙扎的惱人之處。掙扎是成就偉大的競技場。

5. 掙扎之苦之幾條小建議：

★天無絕人之路，總有一步棋可走。

★不要扛下所有責(zé)任。

★不要過分苛責(zé)自己。

★只要堅(jiān)持下去，就有轉(zhuǎn)機(jī)。

★請(qǐng)記住，這是區(qū)分男孩和男人的方法。

如果你想成就一番事業(yè)，這就是挑戰(zhàn)。如果你不想，那你根本不應(yīng)該開辦公司。

6. 對(duì)公司出現(xiàn)的問題做透明化處理很重要，主要原因有三：

A.信任。沒有了信任，溝通就會(huì)中斷。

B.參與解決問題的人越多越好。一個(gè)人，無論多么出色，他都無法解決自己不了解的問題?！爸灰凶銐蚨嗟难劬Γ涂梢宰屗袉栴}浮出水面”。

C.健康的企業(yè)文化會(huì)鼓勵(lì)員工公開壞消息。只有允許自由并公開討論問題，公司才能迅速解決問題。

7. 在生意場上，也許沒有什么比面臨生存危險(xiǎn)更可怕的了。很多公司或企業(yè)中的人都會(huì)不惜一切代價(jià)，避免這種威脅。他們會(huì)尋找一切可替代物，一切出路，一切借口，只為了在一場競爭中生存下去。

8. 與其將所有的心思用來哀嘆自己的痛苦，還不如努力去尋找一種看似不可能的出路，令自己擺脫目前的困境。不要花時(shí)間去懊悔過去，要將所有的時(shí)間花在自己可以做的事情上，因?yàn)檎f到底，沒人會(huì)在意，只要好好經(jīng)營公司就行了。

9. 我們要依次管理好人、產(chǎn)品和利潤。三者之中，管理好人是最難的，管不好人，其他兩項(xiàng)就無從談起。

10. 要記住，在提升公司生產(chǎn)力方面，其他任何投入都比不上培訓(xùn)。因此，因?yàn)樘Χ鴽]時(shí)間開展培訓(xùn)就相當(dāng)于因?yàn)樘I而吃不下任何東西。

11. 最能激發(fā)員工積極性的做法莫過于讓他們懷著使命感去工作，讓他們相信這份崇高的使命值得他們把個(gè)人抱負(fù)放一邊。所以說，能將理想抱負(fù)控制在合理范圍內(nèi)的主管比那些野心勃勃的家伙更有價(jià)值。

12. 沒有一套填密、嚴(yán)格的人員任用標(biāo)準(zhǔn)和升職體系，員工會(huì)陷入因不公而引發(fā)的無窮無盡的矛盾之中。只要你預(yù)防得當(dāng)，大家就不會(huì)再糾纏于頭銜的高低，只會(huì)一心爭當(dāng)明星員工。

13.為什么要苦心營造企業(yè)文化呢？原因有三：

A. 它的存在有助于實(shí)現(xiàn)過硬產(chǎn)品和搶占市場這兩個(gè)目標(biāo)。

B. 在公司發(fā)展進(jìn)程中，它能幫你弘揚(yáng)公司的核心價(jià)值觀，使你的公司成為更理想的工作場所，成為更有前景的企業(yè)。

C. 最后一條，也是最重要的一條，憑借充滿人文關(guān)懷的企業(yè)文化，你和你的下屬會(huì)心甘情愿地為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的心血與汗水。

14. 那些久經(jīng)沙場屹立不倒的公司有一個(gè)共性，那就是“狂熱信仰”。扎克伯格倡導(dǎo)的企業(yè)文化是：快速行動(dòng)，打破常規(guī)。CEO的工作就是明確奮斗目標(biāo)，然后讓全公司齊心協(xié)力地朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。

15. 管理公司所必須的兩項(xiàng)核心技能：

第一：目標(biāo)明確，知道自己該做什么。

第二：能帶動(dòng)公司去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

我把那些更樂于為公司確立目標(biāo)的CEO稱為“一”，把那些更喜歡在實(shí)踐中推動(dòng)公司發(fā)展的CEO稱為“二”。

16.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)

★有讓他人追隨的能力

★有勾畫藍(lán)圖的能力

★有實(shí)現(xiàn)理想與抱負(fù)的能力

17.如何評(píng)估CEO?

★CEO是否能讓公司按他的意愿行事？

★CEO是否知道該做什么？

★CEO是否能就既定的目標(biāo)取得理想的結(jié)果？

18.要成為世界一流的大公司，一流的工作態(tài)度必不可少。假如有人在工作中敷衍了事，不盡最大努力，那就必須要受到處罰.

19.當(dāng)你在生意場上可以信賴別人時(shí)，結(jié)局往往令你大失所望。出現(xiàn)這種情況時(shí)，一味的計(jì)較誰是誰非毫無意義。你需要做的，就是打起精神去應(yīng)對(duì)那些危機(jī)。20.在高科技產(chǎn)業(yè)中，你很難未卜先知。平庸與杰出之間的差距往往就源于你的態(tài)度，源于你是否放手讓員工大膽創(chuàng)新，不折不扣地實(shí)行問責(zé)制。

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