企業(yè)競爭說到底是團(tuán)隊的競爭，公司與公司的差距，最后體現(xiàn)的，是團(tuán)隊和團(tuán)隊之間的差距，是人的差距。

中國的裝飾企業(yè)，80%的老板都很聰明，但是團(tuán)隊并不健康。一個不健康的團(tuán)隊，再聰明的老板也沒用。團(tuán)隊“壞”了，事肯定是做不成的。

筆者從事行業(yè)咨詢二十幾年，我們發(fā)現(xiàn)一個不成文的規(guī)律，凡是死氣沉沉的團(tuán)隊，企業(yè)的業(yè)績多半好不到哪里去。極大的熱情可以掩蓋所有的缺陷，說的就是狀態(tài)，團(tuán)隊狀態(tài)不好，員工就失去活力，工作效率和效果自然就差。反過來說，當(dāng)一個員工充滿激情的時候，他們會沉浸在自己的工作里面，發(fā)現(xiàn)問題，討論問題，解決問題。所以說，團(tuán)隊的激情在某種程度上來說就是產(chǎn)值的動力，團(tuán)隊沒有激情意味著產(chǎn)值拉動就會乏力。

為什么說工作三年和工作五年的員工，在能力上沒有區(qū)別？但是態(tài)度上區(qū)別很大？

能力的提升需要一個過程，但是態(tài)度可能每天在變。

能力的提升是通過學(xué)習(xí)、總結(jié)打破原有認(rèn)知、提升原有理念才能實現(xiàn)的過程。但是態(tài)度的轉(zhuǎn)變卻跟當(dāng)下每個人在團(tuán)隊的融入感，包括個人的成就感和價值觀息息相關(guān)。

曾經(jīng)有一家公司招聘了一個業(yè)務(wù)能力還不錯的業(yè)務(wù)員，但是上班第一天就提出不干了，究其原因發(fā)現(xiàn)是這個員工第一天來公司沒有人關(guān)心他、關(guān)注他。為此，我第一時間建議老板先跟對方溝通一下，中午一起吃個飯，從情感的角度把他留住。

我不知道其他企業(yè)有沒有類似的現(xiàn)象，但是我從這個例子當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，留住一個人，從情理法的角度，我們不是第一天給新員工講制度和流程，而是首先建立情感捆綁，讓新員工有歸屬感；其次要從道理上讓員工感受到企業(yè)的未來，愿意為之奮斗。狀態(tài)有了，制度才能深入人心。

影響員工狀態(tài)到店有哪些原因

首先是辦公室政治，企業(yè)政治是公司最大的內(nèi)耗

團(tuán)隊出現(xiàn)問題，首先是辦公室政治導(dǎo)致的。辦公室政治的本質(zhì)，就是位置比邏輯更重要。我的位置比你高，我的職位比你大，我資格比你老，那你就必須聽我的。你的邏輯是什么不重要，哪怕是對的，也沒人聽你的。因此，團(tuán)隊成員沒有人愿意說話，也沒有人敢說話。哪怕我的觀點(diǎn)很有價值，也不會說出來。當(dāng)公司的每個人都很在乎這些東西時，組織里就會遍布奇怪而別扭的氛圍。沒有人愿意每天帶著刀來上班，但每個人的笑容里面，都藏著一把刀，表面上你好我好，背地里勾心斗角?？此谱谝黄?，實際山頭林立。

其次，系統(tǒng)不完善、制度管理混亂讓員工不知道該怎么做，有心無力。

三人當(dāng)中必有同黨，從管理上來說，帶團(tuán)隊就是建制度訂機(jī)制。制度是管理事的，機(jī)制是經(jīng)營人的，制度對事不對人，機(jī)制對人不對事，只有兩者的結(jié)合才是最好帶團(tuán)隊的方法。制度建立做事情的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)不清晰員工就不知道做到哪一步，也沒辦法評價一個人的價值大??；機(jī)制是激活人的，無論是獎勵還是處罰，無論是晉升還是辭退，本質(zhì)上都是經(jīng)營人性。目前我們很多企業(yè)在制定機(jī)制時候，目標(biāo)是不清晰的，責(zé)權(quán)利是模糊的，計劃是無法落地的，加上團(tuán)隊執(zhí)行散漫，導(dǎo)致最終結(jié)果是災(zāi)難。

最后一點(diǎn)，團(tuán)隊缺乏信任，員工不相信公司，中層不相信老板。

信任，是團(tuán)隊的基礎(chǔ)和前提。沒有信任就沒有合作，沒有合作就不能稱之為團(tuán)隊。現(xiàn)實當(dāng)中，很多人片面把信任理解為：喜不喜歡、欣不欣賞。實際上團(tuán)隊協(xié)作，并非一種美德，而是一種選擇。也就是說喜歡不喜歡都要服從團(tuán)隊合作。既然是一個團(tuán)隊，那就必須互相信任。哪怕你不喜歡。真正的信任，是“不同角色、職位的信任”。因為要共同完成一個目標(biāo)，要一起做一件事情，所以我們“選擇”成為一個團(tuán)隊。建立信任最好的方式就是相互分享。解放戰(zhàn)爭時期，共產(chǎn)黨帶領(lǐng)戰(zhàn)士們做“憶苦”分享，建立思想共鳴和團(tuán)隊信任。當(dāng)每個人都敞開自己，講訴自己真實的故事，信任，就產(chǎn)生了。

當(dāng)然除了以上幾點(diǎn)外，團(tuán)隊激情打造還涉及責(zé)任問題、榮譽(yù)問題、協(xié)同問題等等，要打造一種激情團(tuán)隊，我們必須建立一套系統(tǒng)化可復(fù)制的管理方法，這一點(diǎn)，大家可以了解一下大易最近推出的團(tuán)隊系統(tǒng)化打造的專題內(nèi)訓(xùn)課程，相信你一定會受益匪淺。

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