? ? ?有一家企業(yè)的高管對財稅人員的工作態(tài)度有別于其他企業(yè)管理人員，她負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)在整個過程中都要財稅人員參與，所以財稅人員對業(yè)務(wù)開展進(jìn)度能實(shí)時跟蹤，有效的控制費(fèi)用，提供財稅咨詢，助力完成任務(wù)。

? ? ?由于這家企業(yè)優(yōu)化組織，讓這位高管兼管2個業(yè)務(wù)，其中一個業(yè)務(wù)對她來說是新的挑戰(zhàn)，她為了更好的管理新業(yè)務(wù)，她每次開會都要財務(wù)部派一位過去參加會議，在會議中涉及到財稅業(yè)務(wù)，及時讓財稅人員給出政策的支持，優(yōu)化業(yè)務(wù)的流程，達(dá)到高效的目的。

? ? ?為了讓業(yè)務(wù)更好的推進(jìn)，她要求派一位財稅人員與業(yè)務(wù)人員一起參加客戶的會議，快速的推進(jìn)簽約合同。

? ? 她利用財稅人員的專業(yè)知識和本部門的業(yè)務(wù)能力，有效結(jié)合，提高合同簽約，更有效的管理整個業(yè)務(wù)。用她自己的話說：“專業(yè)的人做專業(yè)的事情，整合資源，達(dá)到簽約目的”。

? ? 另一家企業(yè)的高管對財稅人員采取不理不睬的態(tài)度，感覺財稅人員是管自己的，這個不行，那個不行，什么都不能干，干了又錯了。與財稅人員不能同頻，覺得是業(yè)務(wù)的障礙，打心眼就很煩財稅人員，別說彼此溝通，見了就鬧心。他簽約的周期很長，在業(yè)務(wù)中磕磕碰碰的。

? ? ?財稅人員參與業(yè)務(wù)，有效的普及財稅知識，對于參加會議人員是有幫助的。財稅人員要不要參與，可以嘗試一下，有沒有效果，能不能助力簽約，結(jié)果會給出答案的。

? ? ?財稅人員的知識越用越好用，不僅助力業(yè)務(wù)開展，自己的知識也能與時俱進(jìn)，關(guān)鍵有機(jī)會碰到客戶中的高手，與高手溝通能有新的感觸和發(fā)現(xiàn)，是個難得的機(jī)會！公司讓參與業(yè)務(wù)開展，要積極報名哦！

? ? ?財稅人員對業(yè)務(wù)的深入了解，通過與有關(guān)部門深入溝通，很有可能找到更優(yōu)化的財稅方案。

?