在頭部游戲公司從校招新人成長為獨當一面的負責人，最少需要多長時間？相信大多數(shù)從業(yè)者都會認為，沒有3-5年沉淀幾乎不可能。但盛趣游戲校招負責人王之緣卻用她的真實經(jīng)歷告訴大家，并不需要那么長。

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2020年王之緣以校招新人的身份進入盛趣游戲，兩年后，她在接受游戲日報采訪時，已經(jīng)是盛趣游戲2022年校園招聘負責人。值得一提的是，她大學所學專業(yè)還并不是人力資源相關(guān)的。那么到底是什么原因，能夠讓王之緣在短短兩年時間成長如此之快呢？或許可以從盛趣游戲本身的人才培養(yǎng)策略說起。

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采訪中，王之緣告訴游戲日報，盛趣游戲近年來一直強調(diào)精品化戰(zhàn)略，因此非常重視研發(fā)與運營方面的人才培養(yǎng)，而針對包括校招生在內(nèi)的新員工，盛趣游戲總共有3大計劃來進行人才挖掘與培養(yǎng)。其中包括 “Young Talent” 校招生培養(yǎng)項目、針對在校實習生的“B.W.B”人才培養(yǎng)項目以及制作人培訓生項目。

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其中“Young Talent”校招生培養(yǎng)項目主要通過系統(tǒng)化的課程建設，結(jié)合小組協(xié)作形式的Demo與課題制作，輔以一對一的“領(lǐng)航員”，來幫助校招員工快速成長融入公司。另外她還透露，在盛趣游戲內(nèi)部有一個 “Project T0-制作人培訓生”項目，該項目意在培養(yǎng)高潛力的游戲策劃人才。培養(yǎng)周期分為前、中、后三個階段進行，優(yōu)秀的同學將得到公司CEO、高管及資深游戲制作人的授課、直面交流機會。

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一套成體系的人才培養(yǎng)路徑，是盛趣游戲在面對當下不斷變化的大環(huán)境中修煉而成的“內(nèi)功”。而除此之外，作為國內(nèi)最老牌的游戲企業(yè)之一，盛趣游戲在人才儲備、人才培養(yǎng)方面，還有很多值得參考的策略與思路。

游戲日報正式啟動【高校游戲?qū)I(yè)】企業(yè)與學生板塊系列報道，從不同的視角為廣大未來游戲人提供專業(yè)的崗位解讀與就業(yè)建議，歡迎更多游戲企業(yè)與院校負責人聯(lián)系我們，共建這一系列報道。

本期嘉賓為盛趣游戲校招負責人王之緣。

游戲日報：感謝接受游戲日報采訪，麻煩簡單做下自我介紹+今年我們公司的校招計劃。

王之緣：哈嘍大家好，我是盛趣游戲校園招聘負責人王之緣，也是2020屆通過校招渠道加入盛趣的“校招生”。我們公司2023屆校園秋季招聘已于9月底正式啟動，熱招崗位涵蓋游戲策劃、程序開發(fā)、研發(fā)美術(shù)以及職能管理等多種類型，歡迎熱愛游戲的同學們踴躍投遞~

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游戲日報：今年我們公司招聘的主要崗位方向是什么？和前兩年相比，在整個行業(yè)環(huán)境變化的背景下，招聘目標與難度有什么變化？

王之緣：主要招聘方向還是側(cè)重于研發(fā)崗以及運營類崗位的，包括策劃類、程序類、以及部分運營及商務拓展類崗位。我們的人才重心布局，是跟公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合的，并且這幾年的布局動作也是一致的。整體的招聘目標圍繞著公司業(yè)務進行設立，并開展相關(guān)招聘活動。部分崗位相較于其他會存在招聘難度較高的情況，通過積極與用人部門溝通、明確人才畫像、需求拆分等等的方式，依然可以做到較快較好地完成崗位招聘需求。

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游戲日報：您認為我們公司或者說整個游戲行業(yè)，目前最稀缺的是哪類人才？我們是怎么針對性去找到這些目標人才的，用什么來吸引他們加入公司？

王之緣：公司這幾年一直強化精品化戰(zhàn)略，公司在研發(fā)與運營上的組織培養(yǎng)非常重視，這幾年持續(xù)在吸引這方面的人才。不同的項目在不同的階段對人才的需求是不同的，如新項目需要能勝任0-1項目研發(fā)上線的人才。為了吸引潛在的目標人才，我們提供全面且人性化的福利方案，同時也持續(xù)關(guān)注人才們真正的需求，并盡可能地滿足其合理需求。以此吸引更多優(yōu)秀的人才加入公司。

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游戲日報：據(jù)了解，在盛趣游戲內(nèi)部有一個叫作“Young Talent”的校招生培養(yǎng)項目，能詳細講一講這個項目的具體運作流程嗎？

王之緣：盛趣游戲長期以來關(guān)注人才的培養(yǎng)與發(fā)展，對于剛剛畢業(yè)的校招生們而言，入職的第一年無疑是至關(guān)重要的?！癥oung Talent”校招生培養(yǎng)項目是通過系統(tǒng)化的課程建設，結(jié)合小組協(xié)作Demo/課題制作，讓校招生們在YT培養(yǎng)項目中培養(yǎng)軟實力的同時，增強自身硬實力，點亮技能樹，快速實現(xiàn)職場身份轉(zhuǎn)變。通過校招渠道招聘加入公司的小伙伴們，都將有機會參與YT校招生培養(yǎng)項目。

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除此之外，我們還有一個ProjectT0-制作人培訓生項目，這個項目主要是培養(yǎng)高潛力的游戲策劃人才，參與人員前期將在體系化的基礎培訓和進階培訓過程中，快速掌握策劃相關(guān)各項基礎技能并接觸前沿的研發(fā)技術(shù)方法。中期將跟隨專家導師完成課題研究，產(chǎn)出相應報告，更有機會獲得CEO、高管及制作人直接帶教授課的交流機會。后期將以項目助理的身份參與1款以上游戲產(chǎn)品從0到1的研發(fā)及上線，協(xié)助主策劃或制作人參與研發(fā)項目的全進程。

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游戲日報：另外還有一個BWB實習生計劃，這個計劃所面向的群體以及運轉(zhuǎn)流程是怎樣的？另外是這個計劃實施以來，有挖掘了多少比較有潛力的人才？

王之緣：B.W.B實習生項目全稱Battle with the boss，寓意與boss們并肩作戰(zhàn)，我們希望通過前置化實習生的招聘，提前鎖定優(yōu)秀的大二、大三以及研二、研三在校生同學們。通過為期3個月以上的實習，讓同學們零距離接觸感興趣的崗位，參與到實際項目中，扎實基本功的同時，學習到高效的工作方法論。

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可以說，這是一個提前接觸工作內(nèi)容、接觸團隊成員的機會。我們會對參與B.W.B實習項目的同學的工作表現(xiàn)進行追蹤及評估，通過筆試+橫向業(yè)務面試+HR面試的形式，對優(yōu)秀的同學給予轉(zhuǎn)正offer。實施這個項目以來，已經(jīng)為公司各組織輸送了一定數(shù)量的新鮮血液，經(jīng)過了解，用人部門以及同學本身對于B.W.B項目的滿意認可度都是比較不錯的。

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游戲日報：我們對新進人才進行初步篩選之后，是怎么進行分類的？分類之后如何匹配到對應項目？

王之緣：主要根據(jù)候選人個人的專業(yè)擅長方向，結(jié)合對于工作內(nèi)容、項目游戲風格、游戲品類等意向來進行匹配。當然，在一段時間的工作后，如果員工或項目組本身有轉(zhuǎn)崗的需求，公司內(nèi)部同樣支持鼓勵。在盛趣游戲內(nèi)部，有一個“趣轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”平臺，會定期更新公司內(nèi)部的轉(zhuǎn)崗機會，面向全體員工進行開放，希望能最大化做到“人崗”高度匹配，發(fā)揮更好的效能。

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游戲日報：這個“趣轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”平臺的運作方式是怎樣的？支持跨職能部門轉(zhuǎn)崗嗎？

王之緣：一般來說比較多的還是相近職能或者是同一職能的崗位轉(zhuǎn)崗，轉(zhuǎn)出需要當前崗位上級同意，職能跨度特別大并不建議轉(zhuǎn)崗。但如果單純只是問能不能去提交申請，這沒有什么問題，申請了通不通過就是另一回事了。但不管是內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、外部聘用還是內(nèi)推，不同渠道的流程還是大致保持一致，都需要項目組負責人去進行考核，審核是否符合標準。

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游戲日報：從企業(yè)HR的角度來看，校招生跟社招員工，在后續(xù)的成長與團隊融入方面，有哪些不同的區(qū)別？

王之緣：因為我在公司主要負責的是校招生以及實習生招聘這一塊，與同學們打交道的機會比較多。能感受到現(xiàn)在的同學們對自己的未來的職業(yè)道路都有著相對清晰的規(guī)劃，也會在課余時間進行相關(guān)的實習及社會實踐。有一部分同學是從實習期間就已經(jīng)提前進入到公司，整體而言這部分同學在團隊融入方面略占優(yōu)勢。當然，這部分也很大程度上取決于同學本身的性格特點以及社交習慣。我們也鼓勵校招的同學們在課業(yè)允許的情況下提前來公司進行實習，幫助更快與團隊磨合并快速上手工作任務。

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游戲日報：除了行業(yè)環(huán)境，新一代員工在理念習慣上也有明顯變化，這對于我們員工建設有沒有什么影響？我們是怎么去針對性引導改變的？

王之緣：新一代的員工重視自身發(fā)展與提升的空間，關(guān)注工作生活的平衡。關(guān)于這方面，公司有著形式多樣的分享課程，包含線上、線下以及workshop的形式，內(nèi)容上涵蓋了大家所能想到的方方面面。這是面向全體員工進行開放的，大家可以在提升本職崗位技能的同時開闊知識面，接觸更多信息。公司也開設了一系列的興趣社團，運動達人們可以加入籃球、足球、乒乓球社，桌游玩家們也可以參與桌游社團。在工作之余強身健體亦或是與三五好友們線下“狼人殺”，一起在“紙上談兵”。

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游戲日報：入職后的前幾年對未來發(fā)展很重要，我們公司都會給新員工哪些支持和機會？您建議他們1-3年內(nèi)主要關(guān)注什么才能有更好的發(fā)展？您又是怎樣僅用兩年，從校招新人成長為校招負責人的？

王之緣：入職最初的3年建議首先是踏踏實實做好自己手頭比較基礎的工作，同時保持一顆持續(xù)探索對身邊一切充滿好奇的心，持之以恒地在工作中不斷學習、不斷進步。也可以看看身邊的同事們，有沒有希望學習的方向，樹立一個標桿，多多吸取前輩的經(jīng)驗，快速成長。

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至于我個人成長這方面，首先我本身就對人力資源這個方向比較感興趣，因為我自己也比較喜歡跟人打交道。在實際工作中也是這樣，能夠有效地把興趣愛好和工作相結(jié)合，讓工作變成比較愉快的事。

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另外由于我大學的專業(yè)并不是與人力資源直接相關(guān)的，但工作中很多時候會涉及到相關(guān)專業(yè)知識。為了更好地開展工作，同時拓寬知識面，前期我也會利用工作之余的時間做一些相關(guān)內(nèi)容的學習。碰到一些棘手的問題，會主動請教經(jīng)驗豐富的前輩們。與此同時，我會將一些使用理論、做法以及經(jīng)典案例等記錄匯總起來，形成自己的一本經(jīng)驗手冊，這樣下次再遇到同類型的問題，就可以舉一反三快速解決了。

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游戲日報：人才培養(yǎng)的高成本和行業(yè)人才流動快的矛盾，我們公司怎么解決？

王之緣：人才培養(yǎng)在行業(yè)發(fā)展的任何階段都是至關(guān)重要的，不可否認完成這一動作需要投入大量的人力、物力成本。我認為這樣的培養(yǎng)是十分關(guān)鍵且有效的，只有從根源上發(fā)掘人才與企業(yè)的契合點，并不斷加深這一契合程度，從公司層面提供給人才需要的“養(yǎng)分”，讓其茁壯成長，才能在行業(yè)的沃土上最大化展現(xiàn)自身的能力。在行業(yè)高速發(fā)展的過程中，人才面臨著多種多樣的選擇機會，我們要做的是營造歸屬感、增強成就感、提供更多發(fā)展的空間，以此來保證人才的穩(wěn)定性。