從「制造」升級(jí)到「智造」,RPA數(shù)字員工乘風(fēng)而上
制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的核心,是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。當(dāng)前,中國(guó)制造業(yè)的增長(zhǎng)速度已連續(xù)30余年居全球之首,其中有100多類產(chǎn)品的產(chǎn)量居世界第一位。盡管中國(guó)制造業(yè)令世界矚目,已是不爭(zhēng)的事實(shí),但人們也意識(shí)到中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)完成了“量的積累階段”,進(jìn)入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和提升為核心任務(wù)的“質(zhì)的提高階段”。
要在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)降本提效已經(jīng)成為制造業(yè)的普遍共識(shí)。作為制造業(yè)內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵推動(dòng)因素,機(jī)器人流程自動(dòng)化(RPA)技術(shù)可以有效簡(jiǎn)化和優(yōu)化復(fù)雜的后臺(tái)運(yùn)營(yíng)流程,幫助企業(yè)降本提效,制造商可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)切實(shí)的投資回報(bào)率。
制造業(yè)存在的痛點(diǎn):
傳統(tǒng)行業(yè)重人工,效率提升空間大
制造業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè),業(yè)務(wù)處理依賴人工;人口紅利逐漸消失,基層業(yè)務(wù)人員工作量日益增加,人力資源利用度低,業(yè)務(wù)處理效率有待提升。
信息安全要求高,人工處理風(fēng)險(xiǎn)多
行業(yè)信息安全要求高,各類數(shù)據(jù)繁雜,人工處理耗時(shí)耗力,易出現(xiàn)失誤,增加糾錯(cuò)成本。
數(shù)據(jù)孤島平臺(tái)多,同步操作成本高
不同時(shí)期建立的系統(tǒng)無(wú)法聚合,形成“數(shù)據(jù)孤島”,存在數(shù)據(jù)重復(fù)錄入的情況;不同系統(tǒng)沉淀不同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),人員操作負(fù)擔(dān)重、成本高。
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)慢,老舊系統(tǒng)互通難
能源制造業(yè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)構(gòu)建時(shí)間長(zhǎng)且涉及類型多,異構(gòu)系統(tǒng)集成難度高、互通難;跨部門協(xié)作要求高,無(wú)法做到信息及時(shí)共享和響應(yīng)。

針對(duì)以上痛點(diǎn),實(shí)在智能作為RPA賽道頭部企業(yè),其IPA數(shù)字員工可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)訂單自動(dòng)創(chuàng)建、物料清單自動(dòng)記錄、自動(dòng)管控庫(kù)存并匯報(bào)、運(yùn)輸物流實(shí)時(shí)追蹤、高風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)能力等場(chǎng)景自動(dòng)化。
以自動(dòng)管控庫(kù)存并匯報(bào)舉例:
庫(kù)存的控制是供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié),通常需要實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存水平,確保滿足生產(chǎn)和銷售需求。實(shí)在RPA可實(shí)時(shí)管理和跟蹤某種產(chǎn)品的準(zhǔn)確庫(kù)存數(shù)量,并在產(chǎn)品庫(kù)存不足前通知相關(guān)人員,以便留出一定時(shí)間來(lái)補(bǔ)充進(jìn)貨,從而避免出現(xiàn)物料短缺的情況;實(shí)時(shí)生成數(shù)據(jù)報(bào)告,反饋業(yè)務(wù)模式中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和瓶頸環(huán)節(jié),幫助消除供應(yīng)鏈中的斷點(diǎn),完成流程優(yōu)化。
在上述應(yīng)用場(chǎng)景中,實(shí)在IPA數(shù)字員工可以有效簡(jiǎn)化和優(yōu)化復(fù)雜的后臺(tái)運(yùn)營(yíng)流程,幫助企業(yè)降本提效。目前,實(shí)在IPA數(shù)字員工已上崗吉利汽車財(cái)務(wù)共享中心,對(duì)其網(wǎng)銀流水自動(dòng)下載電子回單自動(dòng)歸檔;助力鞍鋼集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中聯(lián)重科、北方華創(chuàng)等制造產(chǎn)業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上“輕裝上陣”,實(shí)現(xiàn)多部門工作流程的自動(dòng)化、智能化升級(jí)。
RPA作為一項(xiàng)超自動(dòng)化技術(shù),在快速的行業(yè)應(yīng)用和敏捷的技術(shù)中間,如何進(jìn)行貼合的落地應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的突破和延續(xù),是個(gè)很大的課題。未來(lái),實(shí)在智能將繼續(xù)著力于技術(shù)創(chuàng)新,以賦能企業(yè)降本提質(zhì)增效為目的,延續(xù)RPA技術(shù)的影響力和持久力,成為推動(dòng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的源動(dòng)力。