1、積極主動：be proactive

2、以終為始：beging with the end in mind

3、要事第一：put first things first；

4、雙贏思維：think win/win；

5、知彼解己：seek first to understand, then to be understood

6、統(tǒng)合綜效：synergize；

7、不斷更新：sharpen the saw

（轉載）今天將為大家?guī)黻P于七個習慣的詳細解讀，經(jīng)典不容錯過，希望大家都能成就自己的職場高效習慣！

1 習慣一：積極主動—個人愿景的原則

最令人鼓舞的事實，莫過于人類確實能有能力主動努力，以提升生命價值。

——亨利·戴維·梭羅

主動積極即采取主動，為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負責，并依據(jù)原則及價值觀，而非情緒或外在環(huán)境來下決定。

主動積極的人是改變的催生者，他們摒棄被動的受害者角色，不怨懟別人，發(fā)揮了人類四項獨特的秉賦——自覺、良知、想象力和自主意志；同時，以由內而外的方式來創(chuàng)造改變，積極面對一切。他們選擇自己的生命，這也是每個人最基本的決定。

任性的本質是主動而非被動的，人類不僅能針對特定的環(huán)境選擇回應的方式，更能主動創(chuàng)造有利的環(huán)境。采取主動不等于膽大妄為、惹是生非或是滋事挑釁，而是要讓任命充分認識到自己有責任創(chuàng)造條件。

2 習慣二：以終為始—自我領導的原則

和內在力量相比，身外之物顯得微不足道。

——奧利弗·溫德爾·霍姆斯

所有事物都經(jīng)過兩次的創(chuàng)造——先是在腦海里醞釀，其次才是實質的創(chuàng)造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出愿景和目標，并據(jù)此塑造未來，全心投注于自己最重視的原則、價值觀、關系及目標之上。

對個人、家庭或組織而言，使命宣言可以說是愿景的最高形式，它是主要的決策，主被宰了所有其它的決定。領導工作的核心，就是在共有的使命、愿景和價值觀之后，創(chuàng)造出一個文化。

太多人成功之后，反而感到空虛；得到名利之后，卻發(fā)現(xiàn)犧牲了更寶貴的東西。因此，我們無比盯緊真正重要的愿景，然后勇往直前堅持到底，使生活充滿意義。

3 習慣三：要事第一—自我管理的原則

重要之事決不可受芝麻綠豆小時牽絆。

——歌德

要事第一即實質的創(chuàng)造，是夢想（你的目標、愿景、價值觀及要事處理順序）的組織與實踐。次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個人與組織均針對要事而來，重點是，把要事放在第一位。

有效管理是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位。由領導決定什么是重點后，再靠自制力掌握重點，時刻把它們放在第一位，以免被感覺、情緒或沖動所左右。

4 習慣四：雙贏思維—人際領導的原則

金科玉律已深植我們的腦海，現(xiàn)在則是奉行不渝的時刻。

——埃德溫·馬卡姆

雙贏思維是基于一種互敬、尋求互惠的思考框架與心意，目的是更豐盛的機會、財富及資源，而非敵對式竟爭。雙贏即非損人利已（贏輸），亦非損已利人（輸贏）。我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考（“我們”而非“我”）。雙贏思維鼓勵我們解決問題，并協(xié)助個人找到互惠的解決辦法，是一種資訊、力量、認可及報酬的分享。

雙贏者把生活看做一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。一般人看事情多非此即彼，非強即弱，非勝即敗。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必視為自己之失。

5 習慣五：知彼解己—移情溝通的原則

心靈世界自有其理，非理智所能企及。

——帕斯卡

當我們舍棄回答心，改以了解心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此關系。對方獲得了解后，會覺得受到尊重與認可，進而卸下以防，坦然而談，雙方對彼此的了解也更流暢自然。知彼需仁慈心，解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。

若要用一句話歸納我在人際關系方面學到的一個最終的原則，那就是：知彼解己——首先尋求了解對方，然后再爭取讓對方了解自己。這一原則是進行有效人際交流的關鍵。

6 習慣六：統(tǒng)合綜效—創(chuàng)造性合作的原則

我以圣者的期望自勉：

對關鍵事務——團結

對重大事務——求變

對所有事務——寬大

——喬治·布什

統(tǒng)合綜效談的是創(chuàng)造第三種選擇——即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三種遠勝過個人之見的辦法。它是互相尊重的成果——不但是了解彼此，甚至是稱許彼此的差異，欣賞對方解決問題及掌握機會手法。

個人的力量是團隊和家庭統(tǒng)合綜效的利基，使整體獲得一加一大于二的成效。實踐統(tǒng)合綜效的人際關系和團隊摒棄敵對的態(tài)度，不以妥協(xié)為目標，也不僅止于合作，他們要的是創(chuàng)造式的合作。

與人合作最重要的是，重視不同個體的不同心理、情緒與智能，集個人所見到的不同世界。與所見略同的人溝通，益處不大，要有分歧才有收獲。

7 習慣七：不斷更新—平衡的自我提升原則

微不足道的小事也會引發(fā)驚人的結果。每念及此，我就認為世上無小事。

——布魯斯·巴登

不斷更新談的是，如何在四個基本生活面向（身體、精神、智力、社會/情感）中，不斷更新自己。這個習慣提升了其他六個習慣的實施效率。對組織而言，習慣七提供了愿景、更新及不斷的改善，使組織不致呈現(xiàn)老化疲態(tài)，并邁向新的成長之徑。對家庭而言，習慣七透過固定的個人及家庭活動，使家庭效能升級，就像建立傳統(tǒng)，使家庭日新月異，即是一例。

工作本身并不能帶來經(jīng)濟上的安全感，具備良好的思考、學習、創(chuàng)造和適應能力，才能立于不敗之地。擁有財富，并不代表經(jīng)濟獨立，擁有創(chuàng)造財富的能力才真正可靠