? ? ? 2021年4月，SNK被沙特阿拉伯王儲穆罕默德·本·薩勒曼 (Mohammed bin Salman) 成立的“MiSK 基金會”旗下的電子游戲開發(fā)公司 (EGDC) 收購。同年8月，曾擔任光榮特庫摩游戲和世嘉總裁的松原健二被任命為CEO（首席執(zhí)行官）。至此，SNK的大規(guī)模結(jié)構(gòu)改革將開始。大股東的意圖是“躋身全球游戲娛樂行業(yè)發(fā)行商前十”。我們向松原先生詢問了2021年這一從開發(fā)系統(tǒng)到經(jīng)營計劃的各個方面都具有重要里程碑意義的年份以及未來趨勢。

中期計劃和啟動新開發(fā)基地以實現(xiàn)未來十年計劃

――自您于2021年8月就任社長以來，已經(jīng)一年多了。

松原健二先生（以下簡稱松原）：我在游戲行業(yè)已經(jīng)20年了，沙特阿拉伯支持日本游戲公司是不尋常的。此外，我從未聽說過有人如此渴望得到一家日本公司。在這種情況下，我收到了成為CEO的提議。我認為這是一個難得的機會。離開世嘉已經(jīng)一年零幾個月，但我還是決定重返職場擔任總裁一職。

　2021年8月上任后，我花了半年時間和大股東一起思考未來10年的政策。目前，它終于走到了一起，我們正處于將其納入更具體的三年中期計劃的階段。話雖如此，制定所有計劃然后開始行動，并沒有速度感。因為提高我們的開發(fā)能力是一個很大的挑戰(zhàn)，所以我一上任就決定在東京和大阪（我們總公司所在的地方）建立一個開發(fā)基地。三個月后，也就是11月，東京基地啟動了，所以我認為我們能夠很快做到。

　在東京的開發(fā)基地，我們聘請了有才華和可靠的人作為核心成員，包括前光榮特庫摩員工藤重和博和市川智一，以及前世嘉員工齋藤裕司。另外，我認為我們需要聚集更廣泛的優(yōu)秀人才，并準備一個發(fā)展體系。目前游戲開發(fā)人員的招聘競爭非常激烈，我們必須努力。

――您從沙特阿拉伯的電子游戲開發(fā)公司（EGDC）那里得到了什么樣的想法？

松原：SNK 是一個擁有40年歷史的品牌，但我們是一家擁有100多名員工的公司。不可避免地，公司的管理和發(fā)展體系應(yīng)該與這個規(guī)模相匹配。另一方面，我們收到了大股東非常激進的要求，“在未來10年成為全球游戲和娛樂行業(yè)的前10發(fā)行商之一”。

　瞄準世界前十，意味著我們需要擴大公司結(jié)構(gòu)，成為世界一流的公司。換句話說，我們需要系統(tǒng)地審查我們的發(fā)展過程和管理會計，使它們與世界前十名的公司并駕齊驅(qū)。為了擴大規(guī)模，成為一家全球性公司，我們正在進行包括組織在內(nèi)的各種改革。

――成為世界前10是一個非常大的要求，收到股東的要求時感覺如何？

松原：2022年4月，我與母公司MiSK基金會的首席執(zhí)行官進行了交談。當時我首先問他收購SNK的意圖是什么，對SNK有什么期望。他當時表示，沙特未來想把重心放在娛樂和石油資源上。

　主要專注于游戲。MiSK基金會是一個優(yōu)先考慮沙特阿拉伯青年健康發(fā)展的基金會，因此他們希望融入年輕人喜愛的娛樂活動。另一個重要因素是王儲穆罕默德·本·薩勒曼熱愛并熟悉日本游戲和動漫。

　因此，MiSK基金會似乎認為娛樂業(yè)務(wù)對于日本和沙特阿拉伯之間的關(guān)系將變得非常重要。我還與王儲穆罕默德·本·薩勒曼進行了交談，我能感受到他對90年代游戲的熱情，尤其是 SNK的作品。

加強開發(fā)能力和營銷對增長至關(guān)重要

――當您考慮對全球增長來說什么最重要時，您認為最重要的是開發(fā)能力嗎？

松原：作為一家游戲公司，我們創(chuàng)造有趣的游戲是很自然的，但我們也需要能夠?qū)⑺鼈兘桓督o全世界。我們在中國和中國臺灣、韓國設(shè)有分部，但在美國或歐洲這些大型游戲市場沒有直接基地。目前，我們?nèi)匀灰揽慨數(shù)氐匿N售合作伙伴進行發(fā)行。

　在游戲開發(fā)能力方面，我們將能夠開發(fā)出許多高質(zhì)量的游戲。此外，在日本、亞洲、歐洲和美國等各個地區(qū)運營開發(fā)工作室的同時，我們還將進一步銷售。此外，在用戶社區(qū)管理能力方面，世界前十的公司擁有一個可以服務(wù)于來自世界各地的用戶的系統(tǒng)是很自然的。

　在銷售方面，數(shù)字分銷已成為主流，更容易制定全球戰(zhàn)略?；ヂ?lián)網(wǎng)用戶社區(qū)也非常活躍?？纯瓷鐓^(qū)，我們可以看到北美和南美有很多格斗游戲的粉絲，我們打算在已經(jīng)有很多粉絲的中國進一步加強社區(qū)管理。

　即使我們沒有很多新游戲要推出，我認為增加參與社區(qū)的每個人都可以享受的聯(lián)系點很重要。我想創(chuàng)建一個可以與其他游戲公司開發(fā)的用戶競爭的用戶社區(qū)。

――在歐美建立基地，不僅是作為發(fā)展基地，還包括建立這樣的共同體？

松原：我覺得你應(yīng)該這么想。首先是增加SNK的影響力——我們強調(diào)營銷元素。此外，雖然不限于歐美，但我們將利用SNK現(xiàn)有的IP（游戲和角色等知識產(chǎn)權(quán)）。并創(chuàng)建合作伙伴，包括并購（并購），以加強我們的發(fā)展能力。最后，成立業(yè)務(wù)發(fā)展部以促進合作伙伴關(guān)系也是明年的主要目標。

　我認為通過自己擴大業(yè)務(wù)來實現(xiàn)有機增長是一個相當困難的目標。我們的目標不是僅僅完成并購，而是通過在10年后創(chuàng)建與SNK兼容的合作伙伴來進入世界前10。

――請具體告訴我們您希望未來合作伙伴與SNK的親和力。

　如果你喜歡像松原一樣是一個非常鐵桿的粉絲。SNK繼續(xù)得到這些人的支持，所以最重要的是繼續(xù)制作能夠得到這些人支持的游戲。這就是SNK在過去40年中建立起來的品牌影響力。我們相信，我們需要一個能夠分享這一最大力量并共同創(chuàng)造事物的合作伙伴。

在全球范圍內(nèi)重視日本游戲的優(yōu)點

――你如何看待“KOF”？

松原：雖然很不幸，但我認為曾經(jīng)在世界市場上大放異彩的“KOF”系列的存在感已經(jīng)大大減少了。在中國，它仍然是一個非?；钴S和受歡迎的品牌，在南美的品牌影響力也很高。另一方面，在它曾經(jīng)非常流行的北美和歐洲，我們認識到它現(xiàn)在不那么流行了。如您所見，國家和地區(qū)之間存在相當大的溫差。

我們要認清現(xiàn)狀，思考如何讓《拳皇》更加精彩。毫無疑問，我們會繼續(xù)開發(fā)《拳皇》作為一款SNK的旗艦級格斗游戲，但不知道我們是否可以將其開發(fā)成動作RPG或動作冒險游戲。拳皇出現(xiàn)了許多角色，每個角色都有自己的故事。我們目前正在考慮我們可以做些什么來充分利用這些豐富的內(nèi)容。

　在游戲行業(yè)，很難把你過去做過的IP帶回來。盡管如此，我還是想努力創(chuàng)造新的IP，以及恢復過去的作品。

――以游戲原作為基礎(chǔ)開發(fā)動畫、電影等IP的案例越來越多。

松原：將游戲擴展到動漫、電影、音樂和相關(guān)設(shè)施等類型，現(xiàn)在在游戲行業(yè)已司空見慣。SNK畢竟是一家游戲公司，所以游戲開發(fā)的重點不會改變。

　因此，在向其他媒體拓展時，我們正在考慮以外包的形式委托其他公司開發(fā)。也就是說，沙特阿拉伯的要求包括“IP部署”。作為SNK，我們希望將游戲IP積極發(fā)展到其他業(yè)務(wù)中。

――請介紹一下2022年游戲的開發(fā)進度。

松原：《拳皇15》已于2022年2月發(fā)售，目前已推出DLC季票。未來將會添加新的角色和階段，所以我希望你喜歡它。但是，單單只是發(fā)布“KOF”的新作并不是結(jié)束，我更愿意繼續(xù)做一些粉絲可以享受的事情，例如具有高親和力的電子競技和在線活動。

　考慮到新冠疫情危機的發(fā)展情況，我認為很難在一年內(nèi)發(fā)布新游戲。在某種程度上，新游戲?qū)⒃谌剿哪陜?nèi)推出。

　同時，我們將繼續(xù)為《拳皇15》舉辦線上活動，我們也在思考如何讓《合金彈頭》等SNK過去的作品復活，從而滿足SNK粉絲的期待。同時，我們也在考慮海外的玩家們。但是，我們不能過于關(guān)注全球發(fā)展。畢竟SNK是一家日本公司，所以我告訴開發(fā)人員不要太在意世界的評價，不要在自己感興趣的部分動搖。我們的目標是制作由日本人創(chuàng)作的暢銷海外的游戲。