流程咨詢服務(wù)包括流程建設(shè)、流程優(yōu)化和流程重組三個(gè)層面：對(duì)于初創(chuàng)期的企業(yè)，可輸出系統(tǒng)、成套的流程體系，幫助企業(yè)迅速規(guī)范運(yùn)作；對(duì)于成長(zhǎng)期的企業(yè)，可以幫助企業(yè)診斷流程問(wèn)題、優(yōu)化流程、提高效率與效益；對(duì)于成熟期、重組期的企業(yè)，可幫助企業(yè)重新搭建業(yè)務(wù)模型與流程體系框架，實(shí)現(xiàn)基于流程的管理變革。很多企業(yè)就會(huì)找人力管理咨詢公司來(lái)幫忙做流程梳理落地，目前在咨詢行業(yè)比較推薦-博海咨詢，致力提供高效的流程管理解決方案,流程再造,流程優(yōu)化,端到端的流程梳理,LTC,BPR,PLM,SCM,IPD,ASP,EHR等多種流程整合優(yōu)化梳理.

　　流程型組織和其他組織結(jié)構(gòu)相比較，具有下面一些特征：?
1. 組織結(jié)構(gòu)圍繞核心流程建立，而不是部門職能。?
2. 從管理層次、管理幅度來(lái)看，流程型組織的管理層次少，管理幅度較寬，呈現(xiàn)一種“扁平化”趨勢(shì)。
3. 基本工作單位是行使某些流程職能的團(tuán)隊(duì)。?
4. 從專化化程度來(lái)看，流程是一種貫穿各個(gè)部門的主線，流程團(tuán)隊(duì)由各種專業(yè)化人才組成，團(tuán)隊(duì)之間沒(méi)有明顯的專業(yè)化區(qū)分。?
5. 從地區(qū)分布來(lái)觀察，流程型組織適合于分布廣的地區(qū)。
?6. 從集權(quán)程度來(lái)看，分權(quán)與集權(quán)共同存在于流程型組織中，每一個(gè)流程由專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，這就減少了高層管理者的職權(quán)，這是分權(quán)；核心流程貫穿在不同的部門都是借助信息化平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一操作，這便是集權(quán)。經(jīng)過(guò)流程型組織改造，組織能夠借助數(shù)據(jù)庫(kù)、遠(yuǎn)程通信網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)準(zhǔn)處理系統(tǒng)等信息技術(shù)來(lái)保持分權(quán)的靈活性優(yōu)勢(shì)，還能收獲集權(quán)結(jié)構(gòu)的規(guī)模效應(yīng)。?
7. 從規(guī)范化程度來(lái)看，流程型組織是一種柔性組織結(jié)構(gòu)，可以應(yīng)對(duì)非程序化任務(wù)，更適應(yīng)環(huán)境的變化。
8. 從制度化程度來(lái)看，流程型組織強(qiáng)調(diào)對(duì)流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)來(lái)控制，過(guò)程記錄與書面報(bào)告的要求較高。?
9. 組織把客戶作為導(dǎo)向、績(jī)效主要體現(xiàn)在整體上。