數(shù)字化給社會帶來的巨大的科技革命和產(chǎn)業(yè)革命，讓數(shù)字經(jīng)濟成為新的高速增長的國民經(jīng)濟支柱，讓數(shù)據(jù)變?yōu)榈谖宕笊a(chǎn)要素，發(fā)揮巨大價值，成為企業(yè)重要資產(chǎn)。不僅如此，在數(shù)字化的影響下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了個人、機構(gòu)、企業(yè)乃至國家的轉(zhuǎn)型首選，從思想上改變了長久以來企業(yè)形成的傳統(tǒng)觀念以及固化的經(jīng)營管理模式，改變了一切。?

數(shù)據(jù)意識

第一，企業(yè)的數(shù)據(jù)意識不是靠采購一個技術(shù)產(chǎn)品或者上一個項目就能立桿見影就有的，數(shù)據(jù)意識不是干項目干出來的，而是沉淀出來的。有可能一年，有可能兩年，需要循序漸進去引導，去逐步突破。

第二，要形成數(shù)據(jù)意識，首先也必定要看到數(shù)據(jù)的價值，實實在在的感受到數(shù)據(jù)帶給企業(yè)實實在在的，要么日常工作效率的提升，要么及時反映業(yè)務(wù)經(jīng)營管理上的現(xiàn)狀和問題，讓管理層看到平時看不到的問題，帶給管理層更多深入的思考，由此驅(qū)動業(yè)務(wù)和管理。

第三，數(shù)據(jù)意識的形成不是拿來主義。比如看一下別人家怎么做的，項目解決方案是什么，怎么分析的，能不能直接套用一下。這種經(jīng)驗的沉淀和每一家企業(yè)自身信息化投入，業(yè)務(wù)和管理的細致程度，組織和文化這些看不見摸不著的東西息息相關(guān)。企業(yè)必須結(jié)合自身的情況，摸清楚現(xiàn)狀，再針對性的去做規(guī)劃。?

第四，數(shù)據(jù)意識的形成需要找到突破口。不是一上來整體規(guī)劃、培訓，每個部門、每個人員都要注意了，我們要搞數(shù)字信息化了，大家要提升數(shù)據(jù)意識了。數(shù)據(jù)意識的形成一定是從小組織、小團體開始，讓他們感受到了數(shù)據(jù)的價值，通過他們逐步影響到他人，由點及面。

最后一點，也是最重要的一點就是，企業(yè)必須躬身入局，真正的投入到哪怕一個再小的數(shù)字化建設(shè)項目中，通過這個項目來獲得各方各面的經(jīng)驗，這樣對未來的數(shù)字化建設(shè)和企業(yè)整體數(shù)據(jù)意識的認知才也會有一個大致的判斷和了解。往往會發(fā)現(xiàn)，原來我們系統(tǒng)有這么多的數(shù)據(jù)是缺失的，數(shù)據(jù)質(zhì)量是不完整的。原來我們業(yè)務(wù)規(guī)則不是這樣計算的，實際上落到業(yè)務(wù)層面還有這么多的理解差異。原來不同的部門對這個統(tǒng)計口徑一致不一致。原來我們的業(yè)務(wù)和管理還可以從這些角度來看。

只有這樣，才會意識到，企業(yè)要開始養(yǎng)數(shù)據(jù)、規(guī)范數(shù)據(jù)，要開始統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，要細化觀察業(yè)務(wù)的角度和思路，發(fā)現(xiàn)和定位問題，分析并解決問題。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型指的是利用數(shù)字化的一些相關(guān)技術(shù)創(chuàng)建一種新的、或者對已有的商業(yè)模式進行重塑，以此來滿足不斷變化的業(yè)務(wù)和市場需求。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程、組織文化、經(jīng)營模式和管理理念等都會在數(shù)字化技術(shù)、數(shù)字化思想的影響下進行大規(guī)模的改革轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新。

從數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個詞本身，我們可以看出數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要由“數(shù)字化”和“轉(zhuǎn)型”兩部分組成，所以想要挖掘數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)，成功實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還是得從“數(shù)字化”和“轉(zhuǎn)型”兩個層面進行深入分析。

第一，數(shù)字化指的是將現(xiàn)實存在的事物轉(zhuǎn)化為可度量的數(shù)據(jù)，再以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)建立數(shù)字化模型，將其轉(zhuǎn)變?yōu)槎M制代碼，引入計算機內(nèi)部，進行統(tǒng)一存儲、處理、挖掘、分析的過程。用通俗的話說就是，將信息轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可用的信息，這就是數(shù)字化的簡單過程。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的數(shù)字化，更多強調(diào)的是數(shù)字化思想、數(shù)字化業(yè)務(wù)、數(shù)字化技術(shù)以及數(shù)字化管理等相關(guān)的一切數(shù)字化應(yīng)用或服務(wù)。從數(shù)字化在企業(yè)的實際落地中，我們能發(fā)現(xiàn)數(shù)字化做的更多是升級、優(yōu)化的工作，通過對企業(yè)進行數(shù)字化，增加了企業(yè)運轉(zhuǎn)效率，降低了人力、物力、時間等成本。

第二，轉(zhuǎn)型指的是對企業(yè)進行改造，調(diào)整企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營管理模式、思想文化建設(shè)、人員組織架構(gòu)和研發(fā)生產(chǎn)標準等。相比數(shù)字化，轉(zhuǎn)型才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心目標，也是一個長期企業(yè)應(yīng)該一直考慮的問題，只有轉(zhuǎn)型能讓企業(yè)在適當?shù)臅r機轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝?、更能適應(yīng)環(huán)境的形態(tài)，從而使企業(yè)在不同業(yè)態(tài)、不同階段都能有良好的創(chuàng)新與發(fā)展。

在變化動蕩的當下，轉(zhuǎn)型不是該不該轉(zhuǎn)的問題，而是朝哪轉(zhuǎn)，怎么轉(zhuǎn)的問題，只不過考慮到轉(zhuǎn)型的難度，很多企業(yè)都退縮了，但改革與創(chuàng)新在任何歷史時期都不容易。轉(zhuǎn)型更像是一個螺旋發(fā)展的樹狀結(jié)構(gòu)，在這期間會有各種分支決定方向，有可能成功走在大路上，也會發(fā)現(xiàn)走了很久又回到了原處，只有長期堅持，勇于試錯才能夠不斷提升，保持競爭力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，思想先行

據(jù)統(tǒng)計，各領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)成功率只有20%、30%，絕大多數(shù)企業(yè)都在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上走向了失敗。如果數(shù)字化轉(zhuǎn)型只是技術(shù)和應(yīng)用上的轉(zhuǎn)型，只需要建立數(shù)字化的體系，雖然同樣有著不小的難度，但絕不會只有這么低的成功率，要知道很多選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)都是各行各業(yè)的中大型企業(yè)，在信息化建設(shè)、數(shù)字化技術(shù)上，只要發(fā)力，總會有所成效。

事實上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)來說是一個系統(tǒng)性的工程，牽一發(fā)而動全身。提到的思想先行，也不是說企業(yè)某個人擁有了數(shù)字化思想就能成功完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而是指數(shù)字化轉(zhuǎn)型會涉及到企業(yè)中的人、資金、設(shè)備以及企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售、市場等一切企業(yè)原有的東西，某種意義上也可以說數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是將原有企業(yè)“推倒重建”。

這種程度的轉(zhuǎn)型必須有高層管理人員的戰(zhàn)略規(guī)劃，而完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃的前提就是高層管理人員擁有數(shù)字化思想，同樣，數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)整體的轉(zhuǎn)型，也要求企業(yè)所有員工擁有數(shù)字化思想建設(shè)，才能在工作中共同推進，完成企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

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