? ? ? ?管理者肩負(fù)公司承上啟下的重要責(zé)任，是企業(yè)的核心人力資本和戰(zhàn)略資源，也是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，他們的高效協(xié)同才能帶動企業(yè)健康、持續(xù)、向上發(fā)展。在如今復(fù)雜多變的大環(huán)境下，給管理者提出了越來越多的新要求，能否及時轉(zhuǎn)變思維重新定位，能否帶出團(tuán)隊(duì)劍指目標(biāo)顯得尤為重要。

? ? ? ?8月11日，集團(tuán)人力資源部特組織開展《管理人員角色認(rèn)知》的主題培訓(xùn)，松信集團(tuán)董事長Jc、松信實(shí)業(yè)代理CEO程總、龍暉鞋業(yè)鄧總、鴻信皮革張總、文輝皮革尹總、安瑞檢測認(rèn)證曾總&程總&陳總、安徽松信胡總、中徽投資&橙心慈善會王總等集團(tuán)各公司總經(jīng)理，以及集團(tuán)各公司主管級以上管理干部參加了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)采用線上+線下會議同步的形式舉辦。集團(tuán)人力資源部楊總擔(dān)任本次大咖講師。

培訓(xùn)開始前，全體起立合唱松信企業(yè)之歌《我心凌云》，為本次培訓(xùn)拉開帷幕！

【管理人員角色認(rèn)知】主題培訓(xùn)回顧

? ? ? ?培訓(xùn)中，楊總主要從管理人員角色定位的三個關(guān)鍵問題：我在哪？我在組織中的價值是什么?我怎么實(shí)現(xiàn)角色的價值?三個方面進(jìn)行了介紹。管理者實(shí)現(xiàn)角色價值的五大要素：1、必須圍繞組織的使命澄清組織目標(biāo)；2、做好組織架構(gòu)設(shè)置與人員的排兵布陣；3、做好組織內(nèi)關(guān)系與流程管理，構(gòu)建健康的組織氛圍；4、做好激勵以激發(fā)組織活力；5、為下屬提供支持與賦能、幫助員工成功。作為主管必須把握、平衡好以上五個維度，方能展現(xiàn)管理者的價值。

? ? ? ?通過培訓(xùn)，讓大家對管理方面有了更深的認(rèn)知和理解，使大家受益匪淺。培訓(xùn)的圓滿結(jié)束是實(shí)踐的開始，管理能力的提升絕對不是一蹴而就的事情，希望大家以此次培訓(xùn)為契機(jī)，通過不斷反思、總結(jié)及優(yōu)化管理風(fēng)格，熟練管理技巧，知行合一，學(xué)以致用，爭做未來可期的松信管理者！