企業(yè)管理是一門學(xué)問。很多企業(yè)老板都在苦苦求解，員工工作效率低的原因及解決辦法到底是什么。在和幾個集團(tuán)老總深入溝通之后，我總結(jié)了幾點(diǎn)員工工作效率低的原因和解決方法，希望可以幫到大家。

一、員工工作效率低的原因

1、管理者能力不足。（人的原因）

管理者自身綜合素質(zhì)不高，硬軟件實(shí)力不達(dá)標(biāo)，難以使員工信服，那么這種管理者本身就無法服眾；另外，管理者不能很好的識人用人，無法發(fā)揮員工最大的價(jià)值，那么他的管理能力也是缺失的。

2、制度不完善（機(jī)制的原因）

公司沒有完善的激勵機(jī)制、獎懲機(jī)制、成長機(jī)制等硬性管理制度，那么就可能導(dǎo)致公司規(guī)則混亂，員工工作效率低下，沒有目標(biāo)感和成長感。久而久之，公司整體氛圍必然雜亂。

3、管理不到位（管理的原因）

“管理是一門藝術(shù)，關(guān)鍵在平衡”這句俗語表明，管理也要講究平衡，一旦管理失衡，那么極有可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果。企業(yè)的人際關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)、決策部署等都是管理的分支。假如管理不到位，必然致使員工無工作積極性，公司渙散。

二、員工工作效率低的解決辦法

1、管理者學(xué)習(xí)成長

管理者也并不一定是十全十美的，也是需要學(xué)習(xí)成長的。比如定期去參加管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)企業(yè)管理相關(guān)知識等。

2、完善各項(xiàng)制度

制定完善的上班規(guī)則，比如不得無辜缺席、擅離職守，不做與工作無關(guān)的事情等。還可以指定獎懲機(jī)制，比如達(dá)到目標(biāo)后獎勵什么，沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)則要接收懲罰。

3、安裝電腦監(jiān)控軟件

電腦監(jiān)控軟件有效管控員工的電腦情況，可以分析出員工的工作效率，具體在哪些辦公系統(tǒng)、聊天應(yīng)用、制圖工具中消耗了多長時間，加班了多長時間、終端電腦使用情況如何都可以記錄并生成表格，促使員工主動提高工作積極性，提高工作效率。

總之，員工工作效率低是多方面原因形成的，也需要多措并舉來解決。其中安裝合適的電腦監(jiān)控軟件是比較實(shí)用，比較安全合理的做法，企業(yè)主可以參考一下。