在共享經(jīng)濟(jì)的大潮中，共享充電寶居然獲得了最終成功。

根據(jù)媒體報道，在北京時間的3月13日，國內(nèi)共享充電寶龍頭之一的怪獸充電向美國證券交易委員會遞交了首份F-1招股書，公司擬在納斯達(dá)克上市。換而言之，“共享充電寶第一股”，它真的要來了。

作為國內(nèi)早期進(jìn)入共享充電寶領(lǐng)域的企業(yè)之一，怪獸充電可以說是很好地抓住了時代的契機(jī)：從2017年5月成立到如今還不足4年時間，怪獸充電2020年的營收已經(jīng)達(dá)到了28億，注冊用戶更是超過2億，這個不起眼的充電寶背后，顯然蘊(yùn)藏著巨大的能量！

不過，雖然發(fā)展十分迅速，也有望登陸美股，但從怪獸充電的招股說明書上，我們也可以看到其正面臨著不少的難題：手機(jī)電池容量越來越大，快充技術(shù)崛起使得共享充電寶市場縮??；競爭越發(fā)激烈，美團(tuán)等巨頭也在布局；入場費(fèi)、傭金越來越高，營收雖高但凈利率卻僅有3%；持續(xù)不斷地漲價壓縮了未來的成長空間........

作為已經(jīng)成熟的共享充電寶企業(yè)，怪獸充電該如何沖破行業(yè)的天花板？登陸美股后，怪獸充電能更上一層樓嗎？

小小充電寶大獲成功

“共享充電寶要是能成我吃翔，立貼為證?！边@是萬達(dá)集團(tuán)公子哥王思聰在四年前說過的話，不過如今再看，王思聰?shù)哪樋峙率且淮蚰[了。

2014年，隨著摩拜單車的橫空出世，共享經(jīng)濟(jì)大火，除了滿街頭都是的共享單車之外，共享汽車、共享健身房、共享辦公室等共享概念如雨后春筍般興起，而小小的共享充電寶可以說是在這么多的“共享物”中最不起眼的一件。

不過，正如巴菲特所說，浪潮退去，才知道誰在裸泳，當(dāng)共享經(jīng)濟(jì)退潮后，共享單車沒落了，共享汽車凋零了，共享健身房、共享辦公室都沒做起來，唯獨(dú)小小的共享充電寶卻成功了。

像怪獸充電，其在2017年5月成立于上海，到目前成立還不足4年時間，不過其已經(jīng)成長為一家大型企業(yè)：2020年營收達(dá)到28.094億，構(gòu)建了包含超過66.4萬點位的共享充電網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全國1500個地區(qū)，累計注冊用戶超過2.194億。

可以說，雖然才成立不到4年，但如今的怪獸充電已經(jīng)可以媲美A股的部分中型企業(yè)了。

而且，除了“嚇人”的數(shù)據(jù)以外，怪獸充電背后的資本更是讓人瞠目結(jié)舌。

根據(jù)招股書顯示，怪獸充電的機(jī)構(gòu)股東中，阿里為第一大股東，持股16.5%；而高瓴資本持股11.7%，為另一持股超10%的機(jī)構(gòu)投資方；高瓴資本運(yùn)營合伙人、前美團(tuán)COO、阿里巴巴銷售副總裁干嘉偉則個人持股1.9%。

此外，順為資本、軟銀、小米、尚珹資本、云九資本和CMC資本分別持有8.8%、7.7%、7.5%、7.5%、5.8%和5.4%的股份。

作為共享經(jīng)濟(jì)剩下為數(shù)不多的“碩果”，小小充電寶能有如此成績、能被如此多的大資金看好，確實值得肯定。

輝煌背后，面臨“見頂”危機(jī)

沖擊共享充電寶第一股，目前的怪獸充電顯然是風(fēng)光無限；但在輝煌的背后，怪獸充電其實也面臨著“見頂”的危機(jī)。

根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，雖然2020年怪獸充電營收達(dá)到了28.094億，同比增長了38.9%，但其凈利潤卻出現(xiàn)大幅下滑，2020年凈利潤僅為7543萬元，同比下降了54.86%，凈利潤率僅為2.7%。

而且，隨著目前手機(jī)電池容量的擴(kuò)大以及手機(jī)充電技術(shù)的更新迭代，安卓手機(jī)的用戶已經(jīng)越來越少使用共享充電寶了，目前僅剩下蘋果用戶在“苦苦支撐”，換而言之，其兩億用戶很可能就是怪獸充電的“天花板”了。

根據(jù)媒體報道，在用戶無法維持高增長的情況下，怪獸充電開始頻繁提價，企圖通過漲價提升業(yè)績。

有媒體報道，怪獸電力最開始的費(fèi)用僅需1元/小時，但在經(jīng)過多次漲價后，現(xiàn)在費(fèi)用已經(jīng)漲到了4元/小時，部分地區(qū)更是將價格提到了4元/半小時，許多消費(fèi)者直呼“用不起”，在大幅漲價后，共享充電寶已經(jīng)不是充電，而變成充錢了。

不過，共享充電寶漲價的幅度終究是有限的，其不可能無限制地漲價。當(dāng)有一天價格漲不動之后，怪獸充電也就隨之失去了增長的動力了。

競爭加劇，上市僅是第一步

除了面臨“見頂”危機(jī)之外，競爭日漸加劇也是怪獸充電不得不考慮的問題。

由于共享充電寶具有門檻低、用戶忠誠度低等特征，即便怪獸充電做得再大，用戶也不會只用怪獸充電，換而言之怪獸充電也有隨時被取代的風(fēng)險，所以目前的怪獸充電實則是大而不強(qiáng)的。

因為缺少技術(shù)壁壘，不少的企業(yè)在看到共享充電寶這個“香餑餑”之后，也開始嘗試入局共享充電寶行業(yè)，例如美團(tuán)。

在不久之前，市場就爆出美團(tuán)強(qiáng)迫商家使用美團(tuán)的共享充電寶，推廣政策將與商家排名掛鉤，餐飲商家不用該服務(wù)將會被封殺。雖然最終此事被辟謠，但不難發(fā)現(xiàn)，對于這種低門檻的行業(yè)，巨頭們只要動用部分資源就可以輕松進(jìn)入。

而且，除了對手以外，價格越來越低的充電寶也是共享充電寶的對手，如果共享充電寶充電一小時要4塊甚至更高，但一個充電寶僅需不到30元，相信未來大部分消費(fèi)者將會再度使用自有的充電寶了。

所以，從上述分析來看，表明風(fēng)光無限的怪獸充電背后其實面臨著不少的難題，赴美上市只是第一步，后續(xù)的持續(xù)盈利問題才是大問題。