消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，日化用品行業(yè)發(fā)展空間巨大。然而行業(yè)上游存在著供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)展速度慢、敏捷柔性供應(yīng)不足、新技術(shù)商業(yè)變現(xiàn)難等難題，對(duì)傳統(tǒng)日化行業(yè)提出了諸多挑戰(zhàn)。日化企業(yè)亟須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，通過(guò)搭建智能供應(yīng)商管理系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)日化供應(yīng)商的藩籬，以數(shù)智化賦能供應(yīng)商管理，實(shí)現(xiàn)提速增效。

傳統(tǒng)日化用品行業(yè)供應(yīng)商管理痛點(diǎn)：

1、企業(yè)與供應(yīng)商之間計(jì)劃、訂單、質(zhì)量、庫(kù)存、物流等信息傳遞主要依靠電話、郵件等方式，采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程協(xié)同性較差，無(wú)法及時(shí)響應(yīng)變化、效率不高；

2、企業(yè)缺少針對(duì)供應(yīng)商的數(shù)據(jù)化績(jī)效評(píng)價(jià)，無(wú)法做到公平公正的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)，也很難指導(dǎo)供應(yīng)商管理能力提升和供應(yīng)商激勵(lì)和淘汰；

3、企業(yè)采購(gòu)管理缺少協(xié)同，難以實(shí)現(xiàn)信息透明，內(nèi)部人員疲于應(yīng)付日常追料和談判；

4、供應(yīng)商較少參與日化供應(yīng)鏈協(xié)同改善，與核心企業(yè)互動(dòng)主要依賴線下傳統(tǒng)方式；

5、企業(yè)與供應(yīng)商業(yè)務(wù)缺乏移動(dòng)化支撐，關(guān)鍵流程審批、業(yè)務(wù)查看、事務(wù)追蹤難以隨時(shí)隨地處理，并且缺乏統(tǒng)計(jì)數(shù)字和信息采集手段，采購(gòu)數(shù)據(jù)利用缺乏有力的信息化工具支撐。

為了打破日化供應(yīng)商與銷(xiāo)售終端傳統(tǒng)的合作模式，傳統(tǒng)日化制造企業(yè)可通過(guò)第三方技術(shù)服務(wù)商如數(shù)商云的幫助，搭建日化用品企業(yè)供應(yīng)商協(xié)同管理平臺(tái)，以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商了解并參與到全流程體系，幫助供應(yīng)商持續(xù)穩(wěn)定的增加營(yíng)收，并實(shí)現(xiàn)提速增效。通過(guò)SRM網(wǎng)站整合雙方的資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，共同開(kāi)拓新的市場(chǎng)，最終實(shí)現(xiàn)雙贏的管理目標(biāo)。

1、日化用品行業(yè)供應(yīng)商平臺(tái)全網(wǎng)縱橫比價(jià)，費(fèi)用透明可控

在日化用品供應(yīng)商平臺(tái)上，企業(yè)可根據(jù)全網(wǎng)大數(shù)據(jù)，多家供應(yīng)商橫向比價(jià)，擇優(yōu)采購(gòu)，通過(guò)日化用品智能供應(yīng)商管理系統(tǒng)更省錢(qián)。通過(guò)與供應(yīng)商在日化用品數(shù)字化供應(yīng)商管理系統(tǒng)進(jìn)行縱向比價(jià)，能讓采購(gòu)更放心；采購(gòu)費(fèi)用通過(guò)日化用品供應(yīng)商平臺(tái)企業(yè)統(tǒng)一支付，費(fèi)用透明可控，數(shù)字化供應(yīng)商管理系統(tǒng)保證了整個(gè)采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程可視化、可控性、合規(guī)性。

2、日化用品SRM網(wǎng)站賦能日化用品企業(yè)打造數(shù)字化高效供應(yīng)鏈

智能供應(yīng)商管理系統(tǒng)提供完善的供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制和評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期的電子化管理，為企業(yè)的供應(yīng)鏈賦能，打造企業(yè)與供應(yīng)商之間業(yè)務(wù)、系統(tǒng)、人三個(gè)層面的協(xié)同，SRM網(wǎng)站保證企業(yè)供應(yīng)商體系有序、透明、高效地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)信息流、業(yè)務(wù)流、物流、資金流等多個(gè)維度的信息共享，達(dá)到供應(yīng)商的可控、可管、可查的目的，使日化原物料可輕松溯源，可以實(shí)現(xiàn)成品、原料流向的即時(shí)查詢，極大提升了追溯作業(yè)效率，確保了日化原料供應(yīng)的嚴(yán)格把關(guān)。

3、日化用品行業(yè)供應(yīng)商平臺(tái)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，零差錯(cuò)高效率

供應(yīng)商可通過(guò)數(shù)字化供應(yīng)商管理系統(tǒng)了解采購(gòu)訂單信息、交貨信息、支付信息等，并且日化用品行業(yè)智能供應(yīng)商管理系統(tǒng)能迅速傳達(dá)需求指令、變更請(qǐng)求等，保證日化用品企業(yè)供應(yīng)商協(xié)同管理平臺(tái)內(nèi)外部溝通高效、準(zhǔn)確，減少人為差錯(cuò)，通過(guò)SRM網(wǎng)站提高企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)同效應(yīng)。

4、建立供應(yīng)商績(jī)效管理體系，SRM網(wǎng)站優(yōu)化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

通過(guò)日化用品行業(yè)數(shù)字化供應(yīng)商管理系統(tǒng)定期的績(jī)效考評(píng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰，通過(guò)日化用品供應(yīng)商平臺(tái)不斷優(yōu)化供應(yīng)體系，供應(yīng)商平臺(tái)根據(jù)采購(gòu)品類，制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，可以從日化用品質(zhì)量、成本、交貨、服務(wù)等方面，在日化用品企業(yè)供應(yīng)商協(xié)同管理平臺(tái)上按照企業(yè)需求制定具體的考核指標(biāo)。

5、日化用品SRM網(wǎng)站降低采購(gòu)成本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

日化用品企業(yè)供應(yīng)商協(xié)同管理平臺(tái)提升企業(yè)間的協(xié)作能力，優(yōu)化日化用品數(shù)字化供應(yīng)商管理系統(tǒng)采購(gòu)流程，有效縮短貨期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，日化用品智能供應(yīng)商管理系統(tǒng)有效提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)搭建日化用品企業(yè)供應(yīng)商協(xié)同管理平臺(tái)，幫助企業(yè)與上游供應(yīng)商建立長(zhǎng)期密切的業(yè)務(wù)關(guān)系，并賦能供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)全流程控制以及精準(zhǔn)洞察用戶市場(chǎng)，有效助力企業(yè)打通供應(yīng)鏈上下游，使供需雙方需求在線可視化，提高執(zhí)行效率，實(shí)現(xiàn)信息共享和價(jià)值鏈協(xié)同。

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