按時交付項目是項目經理和團隊成員都必須面對的重要挑戰(zhàn)。在項目周期中，可能會遇到各種不可預見的問題，如進度延遲、資源不足、人員流動等，這些問題都可能會影響項目的交付時間。以下方法可以幫助管理者確保按時交付項目：

1、制定詳細的項目計劃
在開始項目之前，制定一個詳細的項目計劃，包括任務、時間表、資源需求和風險管理計劃等。這將有助于團隊成員了解項目的整體情況，確保所有人始終都在同一頻道上。

2、設定合理的目標和里程碑
在項目周期中，設定一系列合理的目標和里程碑，這有助于追蹤進度并保持團隊成員的動力。

3、分配任務和責任
將項目任務分配給適當?shù)膱F隊成員，并確保每個人都清楚自己的職責和任務。這可以確保任務得到及時完成，并幫助避免任務之間的沖突。

4、確定每個目標的優(yōu)先次序
為你的目標和可交付成果創(chuàng)建一個優(yōu)先級列表。你可以使用最初的截止日期作為指導方針，但可能有更重要的優(yōu)先事項來指導你和團隊。通過確定哪些任務是相互依賴的，來確定優(yōu)先次序。根據(jù)你的優(yōu)先次序，調整初始截止日期，然后把這個信息同步傳達給團隊。

5、監(jiān)控進度并調整計劃
在整個項目周期中，監(jiān)控項目進度并進行必要的調整。如果發(fā)現(xiàn)項目進度偏離計劃，及時采取措施，以確保項目按時交付。

6、保持良好的溝通
保持團隊成員之間的良好溝通，確保所有人都知道項目的進展情況和下一步的行動計劃。這可以減少誤解和沖突，并有助于確保項目按時交付。

除了上述的6個方法外，也可以借助現(xiàn)代管理工具來幫助項目管理者按時交付項目。8Manage PM作為基于 Web 的項目管理軟件就很適合團隊協(xié)作并能使項目取得最終成功。

8Manage PM系統(tǒng)提供了許多專業(yè)的管理功能，例如工作流自動化、任務管理、甘特圖、實時審計跟蹤等等，不僅有助于跟蹤項目進度，并通過強大的報告功能展示關鍵數(shù)據(jù)以提高工作成本計算、資源管理和輸出質量。

在8Manage PM系統(tǒng)里，可以對任務進行優(yōu)先級排序，以推動關鍵任務向前推進并確保按時完成。該軟件還提供共享視圖、詳細歷史記錄、活動日志、自動警報、提醒和狀態(tài)報告，以使團隊每個人保持一致并了解最新情況。

通過使用8Manage PM項目管理軟件，項目管理者將可以更好地把控項目范圍和時間，始終牢記項目目標，滿足利益相關者的具體期望并按時完成。