今年香港的文化打卡地，它排第一
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上半年已過(guò)，按照慣例，我們也到了對(duì)上半年進(jìn)行總結(jié)的時(shí)候。
北京開(kāi)卷的2023上半年圖書(shū)零售市場(chǎng)分析報(bào)告顯示，整個(gè)市場(chǎng)還在恢復(fù)中，實(shí)體店渠道仍然低迷，大眾消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)一步向線上轉(zhuǎn)移，同時(shí)人們的線上圖書(shū)購(gòu)買(mǎi)偏好也有所變化。上半年，各大平臺(tái)仍將“低價(jià)”作為爭(zhēng)奪流量的第一口號(hào)，但低價(jià)策略不一定能穩(wěn)定帶來(lái)流量，人們對(duì)于消費(fèi)更謹(jǐn)慎了，不再一味追求“絕對(duì)低價(jià)”，而是追求“性價(jià)比更高的低價(jià)”。
出什么類(lèi)型的書(shū)？做成什么樣子？?jī)?nèi)容重要還是裝幀重要？諸如此類(lèi)，都將是業(yè)界人士需要思考的問(wèn)題。
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等你，在香港書(shū)展
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7月6日，香港貿(mào)易發(fā)展局在廣州舉辦第33屆香港書(shū)展媒體見(jiàn)面會(huì)（廣州站）。見(jiàn)面會(huì)由香港貿(mào)易發(fā)展局副總裁張淑芬主持，《亞洲周刊》總編輯及舒展文化活動(dòng)顧問(wèn)團(tuán)成員邱立本、香港大學(xué)榮譽(yù)教授許子?xùn)|作為特別嘉賓出席。
第33屆香港書(shū)展是內(nèi)地與香港恢復(fù)正常往來(lái)后的首個(gè)大型文化活動(dòng)，將于7月19日至25日在香港會(huì)議展覽中心舉行。
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香港書(shū)展自2016年起設(shè)立年度主題，今年的主題為“兒童及青少年文學(xué)”。書(shū)展“文藝?yán)取睂⑼瞥觥澳甓戎黝}作家”展區(qū)與“嶺南瑰寶·絢麗探索”展區(qū)等。余華、羅振宇、許子?xùn)|、許知遠(yuǎn)、陳春成等多位作家、學(xué)人也將來(lái)到書(shū)展現(xiàn)場(chǎng)，在“名作家講座系列”與讀者見(jiàn)面。
本屆香港書(shū)展設(shè)有“中國(guó)內(nèi)地展館”，并以廣東省作為主題省。展館設(shè)計(jì)突出“嶺南新韻”，以“粵書(shū)香·閱靜好”為設(shè)計(jì)理念，將人、書(shū)、生活編織于一體。
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見(jiàn)面會(huì)上，許子?xùn)|分享了以前逛書(shū)展的購(gòu)書(shū)趣事。邱立本在提及香港會(huì)議展覽中心新設(shè)的香港地鐵會(huì)展站時(shí)說(shuō)：“這是一個(gè)文化春天的快車(chē)，我們?cè)谀沁叺却悖?shī)人余光中說(shuō)‘等你在雨中’，我們說(shuō)‘等你在會(huì)展’?！?/strong>
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上半年圖書(shū)零售市場(chǎng)分析來(lái)了
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7月6日，北京開(kāi)卷發(fā)布2023上半年圖書(shū)零售市場(chǎng)分析報(bào)告。
數(shù)據(jù)顯示，2023上半年圖書(shū)零售市場(chǎng)同比下降2.41%，降幅繼續(xù)收窄；實(shí)體店渠道零售圖書(shū)市場(chǎng)同比下降23.55%，短視頻渠道同比正向增長(zhǎng)；上半年新書(shū)動(dòng)銷(xiāo)品種8.7萬(wàn)余種，同比上升5.41%。
報(bào)告指出，有10個(gè)圖書(shū)細(xì)分市場(chǎng)出現(xiàn)正增長(zhǎng)。心理自助類(lèi)的正向增長(zhǎng)，主要受《中國(guó)式溝通智慧》《真希望你也喜歡自己》《相信》等短視頻渠道高銷(xiāo)量圖書(shū)帶動(dòng)；學(xué)術(shù)文化類(lèi)增長(zhǎng)，主要受暢銷(xiāo)系列新作《如果歷史是一群喵(11)-南宋金元篇》、女性主題圖書(shū)《始于極限:女性主義往復(fù)書(shū)簡(jiǎn)》，以及《一讀就入迷的中國(guó)史》和電視劇《狂飆》引爆的《孫子兵法》等高銷(xiāo)量圖書(shū)帶動(dòng)。
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報(bào)告還指出，近年來(lái)女性話題一直保持較高的討論熱度，相關(guān)圖書(shū)也得到越來(lái)越多關(guān)注。“上野千鶴子對(duì)話北大女生”登上熱搜，與其相關(guān)的圖書(shū)熱銷(xiāo)，《快樂(lè)上等：女性怎樣自在地活》《身為女性的選擇》等進(jìn)入新書(shū)非虛構(gòu)榜前100名。
此外，也出現(xiàn)了很多以女性故事為主題的圖書(shū)，“無(wú)論內(nèi)容聚焦女學(xué)者還是普通女性，本質(zhì)上都從不同維度展現(xiàn)了當(dāng)前女性所面臨的困境，促使人們從更加客觀的角度看待女性的成長(zhǎng)和發(fā)展”。
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《繁花》3D彈幕版
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日前，《繁花：批注本》出版。批注者是同為上海人的美食作家沈宏非，學(xué)者毛尖評(píng)論稱(chēng)，“批注和老金的原文相映成趣，直接把《繁花》升格成了3D版”。
沈宏非自稱(chēng)，“批注者的人設(shè)，只是一名插話人，一介起哄者，接下茬的，一個(gè)獨(dú)自發(fā)彈幕的”，“唯期能在作者密布于字里行間的窮幽極微處，揭示陰翳一二”。
像《繁花》中寫(xiě)到的“菜泡飯”“蝦籽鲞魚(yú)”“爛糊三鮮湯”“糯米雙釀團(tuán)”“西湖莼菜羹”等地方美食，他不僅發(fā)揮專(zhuān)業(yè)知識(shí)加以解說(shuō)，還順帶補(bǔ)上歷史背景。
比如拾玖章提到“走油蹄髈”，沈宏非講完蹄髈做法，還補(bǔ)上花絮：“‘文革’后落實(shí)政策，大筆錢(qián)財(cái)突然從天而降，世面卻無(wú)車(chē)無(wú)房無(wú)奢侈品可購(gòu)、無(wú)股票可炒，唯有猛吃，魚(yú)翅、鮑魚(yú)登場(chǎng)之前，‘走油蹄髈’‘全雞全鴨’一度成為發(fā)還抄家財(cái)物者‘報(bào)復(fù)社會(huì)’之首選，曾有人日進(jìn)一簋，月余暴卒?！?/span>
毛尖指出，《繁花》中對(duì)上世紀(jì)五六十年代穿著與時(shí)尚的表達(dá)，讓年輕讀者略感門(mén)檻，沈宏非的解說(shuō)，即便是自己這種有點(diǎn)閱歷的南方讀者，亦大開(kāi)眼界。沈宏非的批注，毛尖比喻為“為金宇澄送上了一萬(wàn)噸彈幕”，接下來(lái)，就等王家衛(wèi)的影像批注本了。
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留住城市記憶和村上春樹(shù)的“寫(xiě)作原點(diǎn)”
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日本東京明治神宮外苑再開(kāi)發(fā)計(jì)劃案自2月通過(guò)以來(lái)，引發(fā)諸多爭(zhēng)議。音樂(lè)家坂本龍一生前曾致信有關(guān)方面，希望政府慎重考慮項(xiàng)目的合理性。日前，作家村上春樹(shù)在一檔廣播節(jié)目中也表示，強(qiáng)烈反對(duì)該計(jì)劃，“請(qǐng)讓那個(gè)綠意盎然的慢跑道和可愛(ài)的神宮體育場(chǎng)保持原樣。有些東西一旦破壞，就永遠(yuǎn)無(wú)法修復(fù)?！?/span>
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神宮外苑被視為村上春樹(shù)的“寫(xiě)作原點(diǎn)”。1978年4月1日下午，他和往常一樣，在神宮棒球場(chǎng)外野席邊喝啤酒邊看比賽。養(yǎng)樂(lè)多燕子隊(duì)一位不知名球員打出一記好球，“這時(shí)，一個(gè)念頭毫無(wú)征兆，也毫無(wú)根據(jù)地陡然冒出來(lái)：‘對(duì)了，沒(méi)準(zhǔn)我也能寫(xiě)小說(shuō)?！贝迳洗簶?shù)在《當(dāng)我談跑步時(shí)，我談些什么》中寫(xiě)道。在回家路上，他買(mǎi)了稿紙和鋼筆，開(kāi)始寫(xiě)作，并在半年后出版處女作《且聽(tīng)風(fēng)吟》。
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只要在東京，村上春樹(shù)一般去神宮外苑跑步。在節(jié)目中，他回憶起那里的環(huán)形慢跑道長(zhǎng)度超過(guò)1公里，他經(jīng)常從反方向超越另一名跑步者，但從不交談。這段經(jīng)歷被他稱(chēng)為“秘密、美好的記憶”。
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神宮外苑的銀杏大道，也是東京的一個(gè)標(biāo)志性景點(diǎn)。每到秋天，很多人會(huì)來(lái)到這里感受東京的秋天。諸多影視劇也在這里取景，最著名的當(dāng)屬木村拓哉主演的《律政英雄》（Hero）。
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你不是西西弗斯，你得不時(shí)停下來(lái)
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美國(guó)程序員Pratik寫(xiě)有《The hustle never ends and I’m so over it》一文，吐槽他工作的上一家公司到處貼著鼓勵(lì)員工的海報(bào)，寫(xiě)著“這個(gè)旅程完成了1%”（This journey 1% finished）的那一幅尤其令人惱火。
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Pratik寫(xiě)道：“怎么可能一直停留在1%？我每天加班，周末有時(shí)也來(lái)公司，趕在該死的deadline前完成工作，然后你告訴我，我們甚至達(dá)不到2%？”
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喜歡貼海報(bào)的公司是Meta，另一家互聯(lián)網(wǎng)大廠亞馬遜也有類(lèi)似的企業(yè)文化，只是把“1%”換成了“Day 1”。亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯說(shuō)：“第二天是停滯期，開(kāi)始出現(xiàn)跟目標(biāo)不相關(guān)的事情，然后是乏味、痛苦的衰退，最后是死亡。這就是為什么我們始終要提‘Day 1’?！?/span>
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公司鼓吹這種企業(yè)文化，是為了讓員工隨時(shí)處于沖刺狀態(tài)。對(duì)于一家公司而言，旅程沒(méi)有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)在路上，需要有西西弗斯式員工為之奮斗，才能取得成功。但就員工而言，Pratik認(rèn)為，我們必須每隔一段時(shí)間暫停一下，反思過(guò)去走過(guò)的路，思考未來(lái)的走向。
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技術(shù)博主阮一峰指出，有統(tǒng)計(jì)顯示，同一個(gè)工作崗位，平均工作三年，就會(huì)產(chǎn)生倦怠。也就是說(shuō)，就算你一直保持在 Day 1，最多只有三年時(shí)間，就堅(jiān)持不下去了，后面都是煎熬。你必須在此之前，完成當(dāng)前目標(biāo)，進(jìn)入下一個(gè)階段。
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作者丨桃子醬 張文曦
特約編輯丨譚山山
運(yùn)營(yíng)編輯丨會(huì)長(zhǎng)
校對(duì)丨楊潮
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